DESCRIPTION DES TÂCHES - Association des théâtres

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DIRECTIONARTISTIQUE
DESCRIPTIONDETÂCHES
ÀPROPOSDUTHÉÂTREDUTRILLIUM
Le Théâtre du Trillium a été fondé en 1975. À cette époque, ici en Ontario francophone, la
cultures’imposaitcommeuneforceaffirmativepourlasurvivanced’unpeuple.Lacompagnie
naissaitalorssousl’étendarddelaprisedeparolecollectiveauserviced’unthéâtreidentitaire.
Enquaranteannéesbiensonnées,cinq(5)directionsartistiquesontlaisséleurmarque.Chaque
fois une empreinte spéciale a pris forme, donnant fierté, espoir et audace. Aujourd’hui, nous
rayonnonssurtoutàOttawa,maisaussidansleCanadatoutentieretmêmeàl’étranger.
LeThéâtreduTrilliumestaussifierd’assumeravecforceetdéterminationlacréation,en1999,
deLaNouvelleScène(avectroisautrescompagnies:ThéâtredelaVieille17,VoxThéâtreetle
ThéâtrelaCatapulte).Notrecentredeproductionetdediffusiondesartsdelascèneestàun
pointtournantdesonhistoireavecsareconstruction,véritablementunerevitalisationpourne
pasdireunerenaissance.LeThéâtreduTrilliumcontinued’êtreunpartenairedetailleàcette
belleaventure.
CONTEXTE
Le Théâtre du Trillium jouit d’une petite équipe bien rodée et dont les compétences sont
affirmées. Le Conseil d’administration souhaite implanter une codirection afin que les
responsabilitéssoientrépartiesdansunespritdecollaborationetdepartageprofessionnel.Le
ThéâtreduTrilliumaaussienplaceunplandirecteur(2012-2017)quiprésentelesfondements
identitaires, la vision, les objectifs intemporels ainsi que les valeurs qui guident les choix,
l’actionetlaprisededécisions.Durant2017,leConseild’administrationprévoit,avecl’équipe
duThéâtreduTrillium,unnouvelexercicederéflexionstratégiquepourlapériode2017-2022.
NATUREDELAFONCTION
Sous la supervision du conseil d’administration, la direction artistique planifie, dirige et
supervisel’ensembledesactivitésartistiquesduThéâtreduTrilliumconformémentàsamission
et ses objectifs premiers. La direction générale du Théâtre du Trillium est partagée entre la
DirectionartistiqueetlaDirectionadministrative.Cettecodirectionpermetlacontinuitéduplan
directeuretreconnaitl’expériencedeladirectionadministrative.Entenantcompteducontexte
économique et social des organismes artistiques œuvrant en milieu minoritaire, la direction
artistiqueassurelacroissance,lapertinenceetlapérennitéduThéâtreduTrillium.
Tâchesetresponsabilitésprincipales
1. Leadership
• Adhéreràlamission,àlavisionetauxvaleursduThéâtreduTrillium;
• Développerl’orientationetlasignatureartistiqueduThéâtreduTrillium;
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Travailler en codirection avec la direction administrative sur l’ensemble des fonctions
principalesdel’organisme;
• Établir et maintenir à jour (en collaboration avec le conseil d’administration, la direction
administrative,etlesmembresdel’équipe),leplandirecteur,enconformitéaveclamission,
lesaxesstratégiquesetlesobjectifspremiersdel’organisation;
• S’assurerdelamiseenœuvreetdusuividuplandirecteur:
convertir le plan stratégique en plan d’action annuel en vue d’encadrer l’action
del’organisme;
formuler, en collaboration avec la direction administrative et les membres de
l’équipe et avec l’approbation et l’engagement du conseil d’administration, les
objectifsannuelsets’assurerdeleuratteinte.
• Participer au comité des directions artistiques de La Nouvelle Scène afin de préserver
l’authenticitédulieuàl’égarddesamissiondephareduthéâtrefrancophonedel’Ontario;
• Représenter le Théâtre du Trillium ou s’assurer qu’il soit représenté sur les tribunes et
auprèsdesintervenantssusceptiblesdecontribueraudéveloppementetàl’atteintedela
missionetdesobjectifspremiersdel’organisation;
• Agir à l’instar de la présidence du conseil ou d’autres personnes désignées, en tant que
porte-paroledel’organisation.
2. Rendementetfinancement
• Veilleràcequelesactivitésartistiquesdel'organismesoientàlahauteurdesattentesduCA
etdesorganismesdefinancement;
• Appuyer le CA afin d’assurer une bonne gouvernance, d’ouvrir de nouveaux horizons et
continuerdebâtirlaréputationdel’organisme;
• Identifierdessourcespotentielles,élaboreretprésenterencollaborationavecladirection
administrative et la direction des relations publiques, des demandes de subvention et de
financementafind’assurerlesmoyensàlahauteurdenosaspirationscréatrices;
• Produireàl’intentionduconseild’administrationetdesbailleursdefondsdesrapportsdela
programmationquidémontrentclairementnosaccomplissements;
• Superviser les activités théâtrales et créatrices qui composent la saison du Théâtre du
Trilliumafinqu’ellessedéroulentdansdesconditionsoptimales;
• Élaborerlesprotocolesdepartenariatsetlescontratsd’achatsdespectaclesentournéede
façonàfaciliterl’atteintedesobjectifsduThéâtreduTrillium;
• Élaborer,participer,àdesactivitésdecollectedefondsaubénéficeduThéâtreduTrillium
etdeLaNouvelleScène,s’ilyalieu.
3. Programmation
Afind’assurerlaréalisationdelamissionetdel’orientationartistiqueduThéâtreduTrillium,la
directionartistiquedevra:
• ÉlaboreretdéciderdelaprogrammationdesspectaclesprésentésensaisonàLaNouvelle
Scène en concert avec les instances de La Nouvelle Scène et les 3 autres compagnies de
théâtrefondatricesdeLNS;
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Élaboreretdéciderdelaprogrammationdesspectaclesprésentésentournéesincluantdes
vitrinespromotionnelles;
Anticiperlaprogrammationenaccordavecleplanstratégique;
Diriger,superviseretévaluerl’ensembledesactivitésreliéesàlaprogrammationquecesoit
àLaNouvelleScène,ailleursauCanadaouàl’international;
Initier et mettre en place les structures et l’environnement de travail nécessaire à la
réalisationdesactivitésliéesàlaprogrammation;
Participeretinformeradéquatementleconseild’administrationsurlesrésultatsatteintset
les problèmes rencontrés tout en proposant des pistes de solutions et cela afin que le
conseilpuisseexercerunegouvernancediligente.
4. Rechercheartistique
AfindecultiveretdemaintenirlaqualitéartistiquedesproductionsduThéâtreduTrillium,la
directionartistiquedevra:
• Entreteniruneconnaissancedusecteurculturel,desétudesetdesrecherchesmenéessur
celui-ci;
• Seteniraufaitdel’activitéthéâtraleetdramaturgiqueauxéchellesrégionale,nationaleet
internationaleparlebiaisdelecturesetd’uneparticipationactiveàdiversévènements;
• Communiquersavisionàl’équipedeproductionartistique;
• Initier des activités ou des projets qui développent l’orientation artistique du Théâtre du
Trillium.
5. Diffusionetco-diffusion
Dans une perspective d’augmentation de la visibilité, de la notoriété et une saine gestion des
risques,ladirectionartistiquepourra:
• Identifier le potentiel et promouvoir la vente des spectacles selon les objectifs fixés et en
lienavecleplandirecteur;
• ReprésenterleThéâtreduTrilliumauxdifférentsévénementsdediffusion;
• Développerdespartenariatsetchoisirdesaccueilsselonlesobjectifsetlavisionartistique
duThéâtreduTrillium;
• Participer au comité artistique de La Nouvelle Scène afin de développer l’esprit de
collaboration nécessaire à la co-diffusion et une relation favorable à l’épanouissement du
théâtrefrançaisàOttawa.
6. Encadrementartistique
Dans le but d’assurer une relève forte et selon le plan directeur, pour continuer l’œuvre
d’incubateurdel’artduthéâtre,ladirectionartistiquedevra:
• Développeretcultiverunbassind’artisteslocauxdesartsdelascène;
• Réaliser des activités de développement artistiques, tels des ateliers ou programmes de
mentorat;
• Appuyerledéveloppementartistiquedesmembresdel’équipe;
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•
Apporterunsoutienauxartistesenrésidenceetprodiguerdesconseilsdemiseenscèneou
autresaspectsdelacréationthéâtrale;
Participerauxrépétitionspourlareprise/diffusiondesspectaclesouvitrinesenpromotion.
•
7. Relationsaveclacommunautéetrevendication
• Communiqueraveclesintervenantsafindelesteniraucourantdesactivitésdel'organisme
etdecernerl'évolutiondelacommunautéclientedel'organisme;
• Établir de bonnes relations de travail et des ententes de collaboration avec des groupes
communautaires, des organismes de financement, des politiciens, La Nouvelle Scène et
d'autresorganismesenvuedefaciliterl'atteintedesbutsdel'organisme;
• AssurerlareprésentativitéduTrilliumensiégeantàdescomités(DADA,G5ouautres)età
desassociations(ACT,TA,ATFC)etenparticipantàdesactivitésdanslacommunauté.
8. Gestiondesrisques
• Cerneretévaluerlesrisquespropresàl'organisme,qu'ilsconcernentsesactivités,sesbiens,
sesfinancesousaréputation,etprendredesmesurespourcontrôlercesrisques.
9. Communications/relationsinterpersonnelles
• Entretenir des relations efficaces et harmonieuses avec les membres du conseil
d’administration,lepersonnelduThéâtreduTrillium,LaNouvelleScèneetlesmembresdes
compagniesfondatrices;
• Maintenir des relations efficaces et soutenues avec les partenaires, avec les bailleurs de
fondsetaveclesdifférentsministèresetagences(provincialetfédéral)intervenantdansles
champsd’intérêtdelacompagnie;
• Maintenir d’excellentes relations avec le milieu culturel francophone du Canada et par
extensionaveclemilieufrancophone;
• Entretenirunecommunicationclairedansunfrançaisdequalitéaveclesmembres,lepublic,
lespartenaires.