Les carnets de la Caravane des PME de

SOMMAIRE
I. CONTEXTE …………………………………………………………………2
II. OBJECTIFS DE LA CARAVANE ………………………………………..3
III. METHODOLOGIE ET MISE EN ŒUVRE …………………………….5
IV. PROGRAMME DE LA CARAVANE …………………………………...8
4. 1 Organisation matérielle ; le village de la caravane ………………8
4. 2 Ateliers thématiques et communications…………………………….8
4. 3 Visites de terrain……………………………………………………..9
V. LE DISPOSITIF DE SUIVI……………………………………………….10
VI. BILAN DE LA CARAVANE ……………………………………………10
6.1 Résultats…………………………………………………………….10
6.1.1 Niveau de participation……………………………………10
6.1.2 Secteurs d’activités représentés……………………………10
6.1.3 Services demandés…………………………………………14
ANNEXES…………………………………………………………………….17
1
I - CONTEXTE
Facteur clé du processus d’accélération de la croissance, la Petite et
Moyenne Entreprise ne contribue pas encore, de façon conséquente,
malgré leur importance numérique (80 à 90% des entreprises au
Sénégal sont des PME) à la création d’emplois, à la génération de
revenus ou à l’augmentation de la valeur ajoutée au plan national.
Aussi, une analyse fine de la contribution des Petites et Moyennes
Entreprises à l’effort de développement, fait - elle apparaître qu’elles ne
participent qu’à hauteur de 30% à la création de l’emploi salarié, de 25 %
du chiffre d’affaires et de 20 % de la valeur ajoutée.
Conformément à la lettre de mission que vous avez bien voulu
m’assigner sous l’autorité du Premier Ministre, je me suis résolument
engagée à consolider les PME existantes, mais aussi à favoriser la
création de nouvelles et appuyer celles en développement ou en
difficulté, en vue du maillage du territoire en PME, viables.
C’est sous ce rapport qu’il faut comprendre l’inscription dans l’agenda
de mon Département, du projet de Caravane des PME, qui met en place
des cadres d’échanges entre les différents acteurs du monde de
l’entreprise et des actions de promotion à l’endroit du secteur privé local.
L’environnement dont bénéficie la Caravane est marqué principalement
par l’ouverture de plusieurs chantiers favorables à l’initiative privée
notamment :
• l’adoption du nouveau Code des Investissements ;
• les réformes apportées au Code Général des Impôts ;
• la validation de la Charte des PME et le processus de sa mutation
en Loi d’orientation ;
• les nouvelles opportunités offertes aux entreprises par les Actes
uniformes de l’OHADA.
La première étape de la Caravane des PME s’est déroulée à SaintLouis, du 23 au 27 février 2004 et la région de Ziguinchor vient
d’accueillir la seconde étape, du 26 au 30 juillet 2004.
2
II. OBJECTIFS DE LA CARAVANE
La Caravane des PME ambitionne de réaliser l’objectif stratégique
« Améliorer la visibilité et la promotion des PME », inscrit dans le
plan d’action stratégique du Département.
Il s’agit à travers cette démarche de proximité, d’appuyer la valorisation
des potentialités de chaque région du Sénégal, et de mettre en évidence
de leurs facteurs d’attractivité.
Aussi, la Caravane poursuit les objectifs suivants :
• cultiver l’esprit d’entreprise ;
• accompagner la création d’entreprises à travers la disponibilité
d’appuis institutionnels et ponctuels ;
• favoriser à court et moyen terme la création de nouvelles
entreprises notamment dans les secteurs de l’agriculture, de la
pêche, de l’élevage, de l’industrie, des services et des NTICS ;
• mettre en place des plateaux techniques d’échanges entre experts
promoteurs et chefs d’entreprises en vue de trouver des solutions
aux contraintes majeures qui se posent au développement des
PME.
Le cadre ainsi mis en place, a permis d’initier et de développer des
relations d’affaires entre promoteurs en terme de sous-traitance, de joint
ventures, de conception de modules de formation, d’échanges de
bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise…
Compte tenu du contexte tout à fait particulier qui caractérise la région,
l’étape de Ziguinchor est un prétexte pour élaborer et mettre en œuvre
un pont économique reliant la partie sud au reste du pays, mais surtout
pour faire bénéficier le secteur privé local, du savoir-faire technologique
du Maroc.
En effet, le royaume Chérifien a été l’invité d’honneur de la deuxième
étape de la Caravane des PME.
Composée d’institutionnels et d’opérateurs économiques, la délégation
marocaine était dirigée par Son Excellence, Monsieur Talbi EL ALAMI,
Vice Premier Ministre, chargé des affaires économiques et générales.
3
Outre l’excellence des relations politiques, culturelles, religieuses et
économiques entre le Maroc et le Sénégal entretenue par les plus
Hautes Autorités des deux pays, le choix porté sur le Maroc obeït aux
besoins des opérateurs économiques de la région de Ziguinchor, de tirer
pleinement profit de la présence d’industriels de ce pays pour nouer des
partenariats notamment dans les domaines de la transformation
agroalimentaire, de l’artisanat ou de l’emballage.
Aussi, les énormes potentialités agroalimentaires et agroforestières dont
recèle la région de Ziguinchor pourront trouver des débuts d’exploitation
optimales et accéder ainsi au marché maghrébien et européen.
Dans son discours, lors de la cérémonie officielle de lancement de la
deuxième étape de la Caravane des PME, le lundi, 26 juillet 2004, dans
l’enceinte du Complexe AUBERT, le Vice Premier Ministre marocain, a
proposé le jumelage de la ville de TETOUAN dont il est le maire, avec la
commune de Ziguinchor.
4
III. METHODOLOGIE ET MISE EN ŒUVRE
Le Département des PME, de l’Entreprenariat Féminin et de la
Microfinance, maître d’œuvre, a mis en place un Comité National de
Pilotage (CNP) officiellement installé le 16 janvier 2004.
Le Comité National de Pilotage regroupe les Ministères et l’essentiel des
structures qui interviennent dans le secteur des PME.
Le Comité National de Pilotage est appuyé dans sa démarche par une
cellule administrative interne et peut faire appel à toutes les
compétences jugées utiles.
Il est installé dans chaque région visitée, un Comité Local de Suivi
présidé par le Gouverneur de la Région.
Le Comité local de suivi est composé des représentants locaux des
membres du Comité National de Pilotage, du représentant du Conseil
régional. Le secrétariat sera assuré par la Chambre de Commerce,
d’Industrie et d’Agriculture.
Le Comité local de suivi de la Caravane des PME est chargé :
™ de collecter et transmettre, au Ministère, toute l’information utile
pouvant contribuer à l’atteinte des objectifs de la Caravane des
PME ;
™ de faciliter la circulation de l’information entre les entrepreneurs,
les initiateurs de projets et le Ministère ;
™ d’assurer le relais entre les détenteurs de projets de création de
PME et le Ministère ;
™ de veiller à la prise en compte des opportunités locales en matière
de création de PME dans le domaine de la sous traitance ;
™ de contribuer à la création de pépinière de d’incubateurs en rapport
avec les autorités locales ;
™ d’assurer le suivi des différentes conclusions issues du passage de
la Caravane ;
™ d’informer les acteurs et partenaires locaux sur les conclusions
issues des fora tenus lors du passage de la Caravane ;
™ et de contribuer à la consolidation des acquis de la Caravane.
5
A côté du Comité de suivi local, la Caravane des PME s’appuie aussi
sur un Comité scientifique composé des Directions Techniques du
département, de Conseillers Techniques, d’Experts et de Personnes
ressources dans les domaines de la gestion des entreprises, de la
comptabilité, de la fiscalité, du droit des affaires, de la finance ou de la
communication.
Le Comité scientifique est chargé de mener toute réflexion sur les
problèmes pratiques d’organisation de la Caravane et faire des
propositions concrètes qui seront prises en charge dans le plan
d’action.
A ce titre, il initie :
- des rencontres d’information et de sensibilisations entre les divers
acteurs de la région concernés par la Caravane ;
- des recensements et primarisations des potentialités de la région
de Ziguinchor ;
- l’élaboration du timing et du programme et du budget de la
Caravane ;
- des références aux bonnes pratiques des expériences vécues
dans des manifestations similaires ;
Il est institué un partenariat avec les structures et organisations
professionnelles. C’est ainsi que la Caravane collabore avec les
chambres de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture des régions
visitées qui jouent déjà le rôle d’interface entre l’administration et les
opérateurs économiques dans chaque région, et .à ce titre, elles
constituent le point de la Caravane des PME.
Une synergie est aussi recherchée entre les actions des différentes
collectivités locales (Communes, Départements et Régions) dans le
cadre de la politique d’attraction de l’investissement national et
étranger.
Ainsi, chaque localité a la possibilité de faire la promotion de ses
spécificités (agricoles, minières ou géologiques, culturelles ou
artistiques etc.) en vue d’inciter à la création et au renforcement des
Petites et Moyennes Entreprises.
6
IV - PROGRAMME DE LA CARAVANE
L’étape de Ziguinchor de la Caravane a été organisée sur la base
des trois activités ci-après :
- le Village de la Caravane ;
- les ateliers thématiques et communications ;
- les visites de terrain.
4.1 Village de la Caravane
Les sites suivants ont été choisis pour arbitrer le Village de la Caravane.
¾ Le Centre polyvalent Aubert
Ce site a eu à abriter les espaces suivants :
• Accueil et information : Ministère et personnel d’appui
• Salle partenariat
• Espace création Appui Institutionnel : ADEPME, APIX,
APROSI, ANCAR, DFI, GERME/BIT
• Espace formation : ISRA, ISM, SUP de CO
• Espace recherche et autres : Maroc, ITA, ISRA, TSE,
RIPESS, ASN, Revue des Entreprises,
• Un espace aménagé dans l’enceinte du Village et tenu
par des Groupements Féminins, était réservé
exclusivement aux produits de la Casamance.
¾ Le Centre de l’hôtel Kadiandoumagne
Ce site a eu à abriter l’unique espace financement : CNCAS, Action
Plus, ASACASE, FNPJ, FPE,
4. 2 Ateliers thématiques et communications
L’autre aspect de l’organisation de la Caravane a été les ateliers
thématiques qui ont enregistré un nombre important de participants
(environ 200 chaises occupées pour chaque thème sur des sujets
d’importance capitale ci-dessous énumérés :
• Présentation et débats sur les opportunités économiques
de la région de Ziguinchor et du Maroc.
7
• Opportunités offertes en matière de partenariat
(Ziguinchor, Maroc, Inde) et présentation des résultats de
la recherche en matière agroalimentaire par l’ITA.
• Opportunités en matière de pêche et de tourisme dans la
Région de Ziguinchor,
• Présentation de la Charte des PME
• Le dispositif institutionnel non financier d’assistance,
d’appui et d’encadrement aux entreprises : ADEPME,
APIX, APDA, APROSI
• Le dispositif d’appui scientifique et technique d’assistance
aux entreprises : ISRA, ITA, ASN APDF, BIT,
• Le dispositif d’appui financier aux entreprises : Banque
populaire du Maroc, Fonds de garantie du Maroc,
Fondation Zacoura, Al Amana, CNCAS, FPE, FNPS,
Institutions de Microfinance (CMS, ASACASE, ACTION
PLUS…)
• Présentation des opportunités dans le domaine des
Nouvelles Technologies de l’Information et de la
Communication: Digital Freedom Initiative, Digital Net
• La fiscalité des entreprises : réforme du code des impôts.
En plus, la communication de son excellence l’Ambassadeur de l’Inde au
Sénégal sur l’Entreprenariat féminin en Inde et les possibilités de
partenariat et de transfert de technologie a suscité un grand intérêt au
niveau des opérateurs locaux.
Des émissions et interviews ont été faites auprès de trois stations
existantes, à savoir : la RTS, Sud FM, Dunya, par les trois directeurs
nationaux du Ministère, des experts et certains responsables
d’organisations professionnelles locales.
8
3. 3 Visites de terrain
Pour répondre à sa vocation, de proximité et de mobilité, la Caravane a
sillonné les trois départements de la région, à savoir :Oussouye,
Bignona, et Ziguinchor. Ces déplacements ont été ponctués d’intenses
activités de remises de chèques pour le financement de certains
promoteurs sélectionnés d’avance par la structure de financement
décentralisée partenaire, principalement dans les secteurs de la
transformation agroalimentaire, de l’artisanat et du commerce (voir
annexe).
V. LE DISPOSITIF DE SUIVI
Suite à la clôture de l’étape de Ziguinchor qui a lieu dans l’après-midi du
30 juillet après la clôture de la Caravane, deux structures de suivi ont été
instituées :
• Le Comité de suivi national : sous la coordination du Ministère des
PME, de l’Entreprenariat Féminin et de la Microfinance, chargé de
toutes les activités de suivi et d’évaluation des résultats de la
Caravane. Il ambitionne autant que faire se peut de trouver les
voies et moyens pour satisfaire les demandes exprimées par les
participants ou de les transmettre aux structures compétentes,
pour que la reconstruction de la Casamance par l’entreprenariat
soit une réalité.
• La mission du Comité de suivi local : sous la présidence du
Gouverneur est rappelée précédemment.
VI. LE BILAN DE LA CARAVANE
6.1 Résultats
Ces résultats sont présentés sur la base des critères ci-après.
6.1.1 Niveau de participation
Le nombre d’inscrits enregistrés pour la participation aux activités de la
caravane a été arrêté a six mille deux cent quarante huit (6248).
9
6.1.2 Secteurs d’activités représentés
Du 26 au 30 juillet, Trois mille huit cent quatorze (3 814) visiteurs ont
fréquenté le Village de la caravane. Ce chiffre ne tient pas compte des
visiteurs que j’ai et ceux que mes collaborateurs ont rencontré lors de
leurs déplacements dans les différents départements et autres localités
de la région.
La répartition journalière des visites se présente comme suit:
-
le 26 juillet : 1549 visiteurs
le 27 juillet : 1077 visiteurs
le 28 juillet : 554 visiteurs
le 29 juillet : 634 visiteurs
Répartition journalière des visiteurs
1800
Nombre de visiteurs
1600
1400
1200
1000
Visiteurs
800
600
400
200
0
26
27
28
29
Jours de visite du mois de Juillet
10
Ces visiteurs évoluent dans les secteurs d’activités ci- après :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Agroalimentaire et l’agroforesterie ont concerné
Elevage
Pêche
Artisanat
NTIC
Transports
Tourisme
Autres secteurs (commerce, éducation santé,
culture, maisons communautaires, gardiennage,
nettoiement etc.)
1156 visiteurs ;
529 visiteurs ;
415 visiteurs ;
350 visiteurs ;
300 visiteurs ;
290 visiteurs ;
122 visiteurs ;
1140 visiteurs ;
Le graphe ci-dessous donne la répartition des visiteurs par secteur
d’activité.
Répartition des visiteurs selon les secteurs
d'activités
he
Ar
tis
an
at
N
TI
C
Tr
an
sp
or
t
To
u
Au
ris
tre
m
e
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a
oa
lim
en
ta
ire
/
ag
ro
fo
re
st
e
rie
Visiteurs
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Ag
r
Visiteurs
Secteurs d'activités
11
Il a été constaté qu’un même visiteur pouvait exercer une, deux ou
même trois activités différentes. C’est ainsi le cas du menuisier ébéniste
qui s’adonne aux activités de cueillette et de stockage primaire de
produits agro forestiers, ou qui s’emploie à l’aviculture.
C’est pourquoi, la différence entre le nombre de visiteurs par secteurs
d’activités (4302) et le total visiteurs enregistrés (3814) se comprend
aisément.
La tendance qui s’est dégagée relative à la fréquence des visites par
secteur d’activités nous donne l’ordre prioritaire sus mentionné.
De ce point de vue, la position des NTIC, venant juste après le secteur
de la pêche s’explique par l’engouement des promoteurs et porteurs de
projets pour les télécentres communautaires GSM, caractérisés par la
simplicité du processus de leur installation et de leur mise en service.
L’autre enseignement tiré de la position des NTIC, est que la forte
demande des promoteurs, dicte sa rapide prise en compte par les
Pouvoirs Publics, en vue de favoriser le développement du secteur dans
la région.
Les besoins de communications s’expliquent aussi par l’enclavement de
la région par rapport à la capitale et aux autres régions, faisant que les
populations exploitent les opportunités qu’offrent les NTIC, pour pallier
cette contrainte.
Dans le même ordre d’idée, le Projet Digital Freedom Initiative (DFI) a
été largement sollicité, en enregistrant 116 demandes relatives à des
domaines différents de ses compétences notamment :
• l’accès aux marchés ;
• la gestion opérationnelle des PME qui évoluent dans les domaines
des NTIC dont les Cyber Centres et Centres d’appels ;
• le système des paiements par cartes électroniques.
Les visiteurs de DFI proviennent pour l’essentiel des secteurs de
l’agrobusiness, du commerce, des NTIC, du tourisme et de l’hôtellerie,
de l’artisanat, des Industries culturelles, de l’assainissement et des
activités d’épargne et /ou de crédits.
12
Une autre structure évoluant dans le secteur des NTIC, Digital Net a elle
aussi reçu beaucoup de visiteurs au nombre de 179 exactement,
constitués d’étudiants, de GIE et d’associations communautaires.
Le secteur primaire (agriculture, élevage, pêche) détient le record de
visiteurs enregistrés.
Outre l’agroalimentaire et l’agroforesterie, qui se placent au-dessus du
lot en termes de secteurs ayant suscité le plus d’intérêt chez les
visiteurs, le secteur de l’élevage a aussi attiré bon nombre de visiteurs.
En dehors des activités traditionnelles d’élevage de bovins, ovins et
caprins, beaucoup de jeunes de la région ont manifesté un intérêt
particulier pour l’élevage porcin, le traitement / valorisation des peaux et
cuirs et les activités d’abattage et de charcuterie modernes.
Dans le domaine de la recherche agricole, l’Institut Sénégalais de
Recherches Agricoles a accueilli 138 visiteurs sollicitant des conseils et
éclairages sur le maraîchage, l’arboriculture, l’élevage, la pêche et la
pisciculture.
Les visiteurs ont manifesté un grand intérêt aux travaux de l’ISRA et ont
exprimé le besoin d’un suivi rapproché de leurs idées de projets.
Ils ont aussi renouvelé leur souhait, déjà formulé lors du CRD
préparatoire de la Caravane le 9 juillet 2004, de voir la réouverture du
Centre de Recherches de Djibélor.
Au niveau de l’espace ADEPME pour le dispositif d’appui non financier, il
a été enregistré 287 visites, dont plus d’une cinquantaine relative à des
idées précises de création d’entreprises, dans l’agro alimentaire, la
pêche, le commerce et les autres services.
Parmi les cinquante projets de création d’entreprises, une quinzaine
d’entre eux avait déjà réalisé l’étude de faisabilité et en était au stade de
recherche de financements.
Quarante autres projets avaient besoin d’un complément d’étude en vue
de préciser leurs besoins d’appui, (formation, recherche de partenaires
ou de débouchés ou encore du refinancement pour notamment les
mutuelles de groupements féminins).
Les autres structures comme l’APIX, l’ANCAR, l’ASACASE, le FPE,
l’APROSI, l’ITA, le CMS ou ACTIONS PLUS ont enregistré beaucoup de
visiteurs (voir annexe 1).
13
6.1.3 Services demandés
L’examen des services demandés par les visiteurs nous donne les
éléments contenus dans le tableau ci après :
TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES PAR LES VISITEURS
EFFECTIFS AU
26/ 07 /2004
EFFECTIFS AU
27 / 07 / 2004
EFFECTIFS
AU
28 / 07/ 2004
EFFECTIFS
AU 29 / 07
/2004
TOTAL
CONSEIL EN
CREATION
300
325
194
151
970
FINANCEMENT
646
628
364
493
2131
SUIVI DE PROJET
127
214
252
134
727
FORMATION
454
239
272
211
1176
RECHERCHE DE
172
274
163
337
946
103
63
22
25
213
1802
1743
1267
1351
6163
TYPES DES
SERVICES
DEMANDES
PARTENAIRES
AUTRES
TOTAL
Services demandés
14
Le diagramme ci-après montre la répartition en pourcentage des
services demandés par les visiteurs.
Répartition en pourcentage des services demandés par
les visiteurs
Conseil en création
Financement
Suivi de projet
Formation
3%
Recherche de partenaires
16%
15%
Autres
19%
35%
12%
15
ANNEXES
ANNEXE 1 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES
PAR LES VISITEURS
ANNEXE 2 : TABLEAU RECAPITULATIF DU NOMBRE DE VISITEURS PAR STANDS
ANNEXE 3 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES
ANNEXE 4 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SECTEURS D’ACTIVITES DES
VISITEURS
ANNEXE 5 : TABLEAU DE REPARTITION DES POURCENTAGES
DES SERVICES DEMANDES
ANNEXE 6: REUNION AVEC LES FEMMES ENTREPRENEURS ET ORGANISATIONS
FEMININES TENUE A l’HOTEL FLAMBOYANT
LE 29 JUILLET 2004
ANNEXE 7 : LISTE DES PROJETS RECENSES PAR LA DIRECTION DE
l’ ENTREPRENARIAT FEMININ DE LA REGION DE ZIGUINCHOR
ANNEXE 8 : LISTE DES PROJETS A FINANCER A OUSSOUYE (27 / 07 / 04)
ANNEXE 9 : LISTE DES PROMOTEURS RETENUS POUR LA CEREMONIE
DU 26 JUILLET 2004
ANNEXE 10 : FINANCEMENTS REALISES PAR LES STRUCTURES PARTENAIRES DE
LA CARAVANE DES PME : ETAPE DE ZIGUINCHOR
16
ANNEXE 1 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES
PAR LES VISITEURS
TYPES DE
SERVICES
DEMANDES
EFFECTIFS
26/ 07 /2004
EFFECTIFS
27 / 07 / 2004
EFFECTIFS
28 / 07/ 2004
EFFECTIFS
29 / 07 /2004
TOTAL
CONSEIL EN
CREATION
300
325
194
151
970
FINANCEMENT
646
628
364
493
2131
SUIVI DE PROJET
127
214
252
134
727
FORMATION
454
239
272
211
1176
RECHERCHE DE
172
274
163
337
946
103
63
22
25
213
1802
1743
1267
1351
6163
PARTENAIRES
AUTRES
TOTAL
Services demandés
17
ANNEXE 2 : TABLEAU RECAPITULATIF DU NOMBRE DE VISITEURS PAR STANDS
STANDS
EFFECTIFS
VISITEURS
26/07/2004
EFFECTIFS
VISITEURS
27 07 2004
EFFECTIFS
VISITEURS
28 /07/2004
EFFECTIFS
VISITEURS
29 07/ 2004
TOTAL
Visiteurs
0
113
0
66
179
ADEPME
129
66
56
36
287
ANCAR
18
11
15
17
61
APIX
185
114
32
37
368
APROSI
100
72
114
200
486
ASACASE
108
142
0
73
323
ASN
74
7
19
14
114
CMPE
50
80
0
0
130
CMS
CREDIT
AGRICOLE
DIGITAL
FREEDOM
INITIATIVE
100
57
19
0
176
12
53
7
27
99
100
0
10
6
116
DIGITAL NET
100
74
0
5
179
FNPJ
50
137
43
13
243
GERME BIT
125
44
70
27
266
HOTEL SOMONE
(MEDS. ACTES)
30
0
0
0
30
ISM
70
16
25
55
166
ISRA
89
13
26
10
138
ITA
29
24
7
18
78
ONNECA - ONEAS
0
0
14
0
14
RIPESS
90
27
67
7
191
90
27
30
23
170
1549
1077
554
634
3814
ACTION PLUS
TSE
TOTAL Visiteurs
18
ANNEXE 3 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SERVICES DEMANDES
PAR LES VISITEURS
TYPES DE SERVICES
DEMANDES
EFFECTIFS
26/ 07 /2004
EFFECTIFS
27 / 07 / 2004
EFFECTIFS
28 / 07/ 2004
EFFECTIFS
29 / 07 /2004
TOTAL
CONSEIL EN CREATION
300
325
194
151
970
FINANCEMENT
646
628
364
493
2131
SUIVI DE PROJET
127
214
252
134
727
FORMATION
454
239
272
211
1176
RECHERCHE DE
172
274
163
337
946
103
63
22
25
213
1802
1743
1267
1351
6163
PARTENAIRES
AUTRES
TOTAL
Services demandés
19
ANNEXE 4 : TABLEAU RECAPITULATIF DES SECTEURS D’ACTIVITES
DES VISITEURS
SECTEURS
D’ ACTIVITES
DES VISITEURS
EFFECTIFS
26 / 07 / 2004
EFFECTIFS
27 / 07 / 2004
EFFECTIFS
28 / 07/ 2004
EFFECTIFS
29 / 07 / 2004
TOTAL
Visiteurs par
secteur
AGROALIMENTAIRE
AGROFORESTIERE
467
352
187
150
1156
PECHE
133
133
80
69
415
ELEVAGE
170
149
121
89
529
TOURISME
49
38
25
10
122
TRANSPORT
65
75
82
68
290
NTIC
143
104
26
27
300
ARTISANAT
136
93
68
53
350
AUTRES SECTEURS
252
329
311
248
1140
TOTAL Visiteurs par
secteur d’activité
1415
1273
900
714
4302
20
ANNEXE 5 : TABLEAU DE REPARTITION DES POURCENTAGES
DES SERVICES DEMANDES
SERVICES DEMANDES
REPARTITION DES SERVICES EN %
CONSEIL EN CREATION
17 %
FINANCEMENT
34 %
SUIVI DE PROJET
12 %
FORMATION
20%
RECHERCHE DE PARTENAIRES
13 %
AUTRES
4%
TOTAL
100 %
21
ANNEXE 6: REUNION AVEC LES FEMMES ENTREPRENEURS ET ORGANISATIONS
FEMININES TENUE A l’HOTEL FLAMBOYANT
LE 29 JUILLET 2004
N°
NOM
PRENOM
STRUCTURE
ACTIVITES
COORDONNEES
1
KAMARA
Ami
AFEC / Individuel
ONG / Education
BP : 409
Tel. : 991 42 87 /
Korentas Ziguinchor
2
COLY
Marie Rosalie
Pte Club
Soroptémist / Pte
Planteurs
FAFS / Sociales /
Encadrement
564 52 01 Biagui I N°
09
BP : 972 Ziguinchor
3
KOUYATE
Soda
CT
GIE
NEMA route de
l’Aéroport Ziguinchor
Tel. : 991 19 02
4
DIATTA
DJIBO
Rama
FNGPF
Transformation
produits locaux,
commerce
659 60 06 / Santhiaba
5
DIEDHIOU
Khady
GPF
Valorisation –
Commercialisation des
produits locaux
558 42 26
6
SY
Boly
UR Santa Yalla
Transformation de
produits halieutiques
991 57 17
7
DIEME
Aïssatou
GIE Abdoul Aziz
Vendeuses de
poissons
630 12 89
8
DIEDHIOU
Mama
GIE Tilène
Centrale
Elevage, Savonnerie
580 90 83
9
BATHILY
Diatou
GIE Aliou Sitoé
Teinture,
Transformation fruits et
légumes
991 43 12
10
THIOUNE
SEYDI
Sadio
FNGPF
Transformation de
produits locaux,
commerce
994 51 23 /
651 97 25
22
11
SADIO
Ndèye
Seynabou
SENMAVIC
Aviculture
646 38 73 /
991 30 79
12
TALL
Aminata
Entrepreneur ETA
Nettoiement /
579 98 89
13
SEYDI
Fatou
GPF
Commerce
14
BODIAN
Mariama
GIE de l’Espoir
Marchande
522 64 23
15
MANE
Aminata
UR Santa Yalla
Commercialisation de
produits locaux
991 21 02
16
SECK
Fatou
GIE de l’Espoir
Marchande
991 48 53
17
SAGNA
Diétou
Femme déplacée
Savonnerie, Teinture
991 41 87
18
DEME
Ramatoulaye
GPF
Femme déplacée
548 24 76
19
GOUDIABY
Rosalie
Artisanat
Teinture, Savonnerie
991 58 20
20
BADJI
Mariama
Commerce
Légumes
936 95 20
21
BADJI
Khady
Femme Batingore
Savonnerie,
Commerce
991 22 13
22
SEYDI
Fatoumata
Diamboye
Teinture,
Commercialisation
991 51 92
23
23
SOUARE
Alimatou
KAGAMEN
Agro – Industrie –
Artisanat
24
MANE
Oulimatou
KAGAMEN
Bignona
Savonnerie
25
BIAGUI
Jacqueline
Trésorière
KAGAMEN
Agro – Industrie –
Artisanat
991 34 95
26
FALL DIOP
Caro
GIPS / WAR
Thiès
643 51 41
27
CISSE
Julie
GIPS / WAR
Thiès
663 29 18
28
BADJI
Binta
GIE Karogene
Assoukatèn
Thionk Essyl
936 94 79
29
PREIRA
Rolande
Rose
FENATRAMS
Transformation de
produits halieutiques
991 22 93
30
MANGA
Fatou
FENATRAMS
Vendeuse de Poissons
554 97 49
31
DIOL
Khadiatou
FENATRAMS
Transformation de
produits halieutiques
680 67 56
32
SAGNA
Elivire
FENATRAMS
Vendeuse Poisson
642 69 63
33
COLY
DIEDHIOU
Seybatou
Baïla GPF
GPF
567 99 78
34
DIAKHATE
N’dèye
Niamé
GIE AFINKO
Elevage
991 20 15
35
BARRO
Awa
COCOGES
Ziguinchor
Commerce, Couture
539 42 60
991 59 42 / 656 33 96
24
36
DOUCOURE
Astou
GPF Aline Sitoé
Couture, Savonnerie
991 28 81
37
SANE
Astou Combé
GPF Diaguness
Commerce
991 35 53
38
TALL
Ramata
CSD Mame Diarra
Elevage
991 29 71
39
BADJI
Mamina
GPF Balinghor
Commerce
991 13 20
40
DIATTA
Mariétou
Thionk Essyl
Maraîchage
41
DIATTA
Fatou
Thionk Essyl
Maraîchage
42
BADJI
Dieynaba
Thionk Essyl GIE
Banga
Maraîchage
657 55 20
43
LELAER
SAGNA
N’Deye Marie
Entreprise
SAGNA
BTP - SERVICES
991 59 50 /
549 21 83
44
KONATE
Diénéba
Opérateur
Economique
Elevage Poulet
991 26 42
45
KANE
Mariétou
Commerçante
Transformatrice de
produits locaux
658 91 19 /
991 16 54
25
ANNEXE 7 : LISTE DES PROJETS RECENSES PAR LA DIRECTION DE
l’ ENTREPRENARIAT FEMININ DE LA REGION DE ZIGUINCHOR
REGION DE
ZIguinchor
LOCALITE
STRUCTURE
INTITULE
PROJETS
COUT
F CFA
Personne
contact
1–
Département
de Bignona
1. Bignona /
Diouloulou /
Djinaky
GIE de
Oulélao
Projet Horticole du
GIE des Femmes de
Oulélao Djinaky
3 500 000
Dieynaba
SONKO
2. Ziguinchor
3. Ziguinchor
4. Ziguinchor
Union
régionale
Santa Yalla
Projet de collecte de
produits locaux et
commercialisation
de denrées
Astou
Goudiaby
Construction d’un
Bâtiment RC-1 à
usage de BarRestaurant
Fatima
Ndiaye
Projet de création
d’une unité moderne
de transformation de
noix brutes
d’anacarde et de
commercialisation
d’amandes
5. Ziguinchor
(Santhiaba)
Club de
solidarité
JappoDimbalanteh
6. Ziguinchor
(Néma)
Djamila
Diatta
Projet de production
d’œufs, de poulets
de chair et de
renforcement d’une
cantine de vente de
produits avicoles
(aliments, volaille,
poussins, matériel
avicole)
Création d’un centre
de couture
Tel, Fax E-mail
936 95 09
Aïssatou
DIALLO
692 76 95
56 452 630
Adama
Badji
Tél. 991 30 11
Fax : 991 21 02
E-mail : [email protected]
131 080 856
Astou
Goudiaby
43 294 030
Fatima
Ndiaye
5 500 000
1 823 130
Seynabou
Sadio
Ndiaye
Djamila
Diatta
Tél. 936 82 94
537 70 74
Tél. 99130 79
646 38 73
Tél. 585 23 70
26
7. Ziguinchor
Association
pour la
promotion de
la mère et de
l’enfant
KAGAMEN
8. Ziguinchor
/
BoucotteSindian
SCI
Hountou
9. Ziguinchor
/
BoucotteSindian
Entreprise
individuelle
10. Bignona
/
Diouloulou
Projet d’exploitation
d’une unité de
production de savon
Projet de société
civile immobilière
76 695 960
Alimatou
Souaré
63 634 500
SCI
Hountou
Projet d’achat d’un
camion de
marchandises
20 990 000
Marietou
Kane
GIE
Jamooraal
des Femmes
maraîchères
Projet de
maraîchage, fruitier
et élevage des
femmes de Kabar
11 710 150
GIE
Jamooraal
des
Femmes
maraîchères
11. Ziguinchor
Coordination
régionale de
la
FENATRAMS
Projet de mareyage
36 357 280
Elvire
Sagna
demeurant
à Bignona
12. Ziguinchor
/
Néma
GIE SODA
Kouyaté
5 429 190
Mariama
Kouyaté
Néma route
de l’aéroport
13. Ziguinchor
A.F.E.C
339 682 000
Mame
Yacine Lakh
Camara
Ami Camara
Projet
d’approvisionnement
en denrées de
consommation du
GIE de Mariama
Kouyaté
Plan d’action AFEC
2004-2007
Tél. 991 59 42
656 33 96
27
Association
14. Ziguinchor
15. Ziguinchor
Association
des Mères
Orphelines
Projet de Teinture
Groupement
Karembénor
Projet : maraîchage
et moulin à mil
681 000
ramené à
1 000 000
3 975 612
des Mères
Orphelines
S/C
Maïmouna
Seydi
Fatou
Tamba /
ASACASE
28
ANNEXE 8 : LISTE DES PROJETS A FINANCER A OUSSOUYE (27/07/04)
Nbre
Prénoms
Noms
Activités
1
Sylvia
DIEDHIOU
Produits locaux
2
Jean Michel SADIO
Restaurant
3
Chrsitophe
Marcelin
MANGA
4
Ngoné
Diarra
5
Montant
accordé
Durée (mois)
Différé
(mois)
Localisation
289 000
16
2
Oussouye –
Etya
1 359 000
24
2
Cap Skiring
Salle de Vidéo
639 000
24
3
Cabrousse
Nialou
MBALLO
Salon de coiffure
746 500
24
3
Oussouye –
Etya
Amadou
SY
Télécentre
511 660
18
2
Elinkine
6
Marcel
BASSENE
Aviculture
622 000
24
3
Edioungou
7
Aby
SARR
Crème - Glace –
Jus
583 000
20
3
Cap Skiring
8
Anne Marie
SAMBOU
Produits locaux
252 500
14
2
Cabrousse
Nialou
9
Marie Claire DIATTA
Abattage de porcs
590 000
20
2
Oussouye
Essinkine
10
Honorine
DIEDHIOU
Télécentre
779 160
24
3
Oussouye
Kalobone
11
Ibrahima
DIALLO
Boutique
850 000
18
1
Oussouye –
marché
12
Combé
THIAW
Boutique –
Habillement
850 000
24
1
Oussouye –
Escale
Enandio
Clarice
DIATTA
Crème - Glace –
Jus
250 000
12
1
Oussouye
Souleuck
Malang
KOULOUBA Boucherie
LY
922 000
24
2
Oussouye –
marché
13
14
29
15
Massamba
LO
Commerce –
divers
850 000
18
1
Oussouye
marché
16
Ibra
SAKHO
Commerce - divers
850 000
18
1
Oussouye –
marché
17
Barra
SAKHO
Commerce - divers
800 000
18
1
Oussouye –
marché
18
Mohamed
Abdoulah
DIALLO
Commerce - divers
800 000
18
1
Oussouye –
marché
19
Jacqueline
DIEDHIOU
Commerce
800 000
24
1
Oukout
Total
12 597 320
30
-
ANNEXE 9 : LISTE DES PROMOTEURS RETENUS POUR LA CEREMONIE
DU 26 JUILLET 2004
N° d’ordre
Prénom (s)
Noms
Type de projet
Montant
1
Henri
DIATTA
Restaurant
2
Jean Denis
Bassène
Boutique d’habillement et de
restaurant
3
Issa
DIAWARA
Boutique
4
Adama
DIOUF
Commerce
500 000
5
Lansana
COLY
Vente de poissons secs et frais
500 000
6
Groupement
des jeunes de
Haër
7
Ibrahima
KONATE
Menuiserie
8
Mamoudou
DIALLO
Fastfood - Restaurant
9
Pape Seckou
BADJI
Télé centre
Exploitation de coquillages et
transport maritime
1 000 000
500 000
1 000 000
5 000 000
500 000
2 500 000
500 000
31
ANNEXE 10 : FINANCEMENTS REALISES PAR LES STRUCTURES PARTENAIRES DE
LA CARAVANE DES PME : ETAPE DE ZIGUINCHOR
STRUCTURES DE
FINANCEMENT
MONTANTS
ALLOUES
BENEFICIAIRES
OBSERVATIONS
ASACASE
32 500 000 FCFA
31 PROMOTEURS ET
FEMMES DE KANKANDY
OUSSOUYE ET BIGNONA
CMS
70 000 000 FCFA
10 PROMOTEURS
FINANCEMENT PME
ZIGUINCHOR
ACTION PLUS
56 500 000 FCFA
6 PROJETS ET
MUTUELLE DES FEMMES
OUSSOUYE
ZIGUINCHOR (femmes
handicapées)
EWA
50 000 000 FCFA
MUTUELLE DES
ARTISANS URBAINS ET
RURAUX DE
ZIGUINCHOR
CE MONTANT CONCERNE
L’APPUI GLOBAL DE LA
COOPERATION AUTRICHIENNE
ET DE L’UNION EUROPEENNE
TOTAL
209 000 000 FCFA
32