Direction Générale Adjointe, Direction Opérationnelle EXPERTISES

Vincent GUIRAUDIE 31 rue de Chazelles 75017 PARIS [email protected] Portable: +33 (0)6 80 98 19 64 Direction Générale Adjointe, Direction Opérationnelle Compétences clés : - Direction stratégique: définition et mise en œuvre. - Direction opérationnelle de filiales et succursales. Expériences significatives ‐ Gestion financière aboutie de la rentabilité et du cash ‐ Développement commercial en B to B. 5 ans membre du Directoire. 12 ans Directeur Régional. 13 ans membre du Comité de Direction. Secteurs d’activité : ‐ DAF, DSI, Contrôle de Gestion et Interne. ‐ Développeur des talents et équipes. ‐ Pilote de projets transversaux multiples. -
-
Prestataires de services aux entreprises ‐ Immobiliers industriels et commerçants Expertises sur les valeurs d’actifs immobilisés (Terrain, bâtiment, Fonds, marques, titres) EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 07/2010 ‐ 02/2015 EXPERTISES GALTIER – 1ème acteur français de l’expertise d’assuré, 4ème de l'expertise immobilière des entreprises (Levallois‐Perret ) 32 M€ d’honoraires en CA, 300 personnes, Groupe consolidé de 11 entités juridiques. Secrétaire Général / Membre du Directoire et du Comité de Direction ‐ Responsable Groupe des services financiers, (budget, trésorerie, financement, contrôle interne, informatique). Gouvernance Générale du groupe : Création de GEIF (Pôle Immobilier du Groupe) : définition du cadre juridique, direction opérationnelle, recrutement de son dirigeant pour une contribution majeure au résultat du Groupe, soit une progression 34% du CA en 4 ans et obtention d’un résultat av IS de 12%. Contribution à la nouvelle organisation du Groupe en quatre principaux pôles d’expertises. Refonte de la communication externe du groupe: documentation commerciale, site internet, charte . Mise en place d’un portail intranet performant aboutissant à une forte capitalisation et productivité. Audit du système d’information du Groupe (par Cabinet externe et utilisateurs clés). Contrôle de Gestion et Contrôle Interne : Modélisation d’un compte de résultat analytique par métier et fonction de l’entreprise en Direct Costing : nouvelle orientation simultanée de la stratégie vers des « marchés à marges » et la baisse du point mort. Mise en œuvre d’indicateurs clés des leviers de rentabilité : taux vacataires, refacturation des frais de mission aux clients, optimisation des frais de déplacements (parc véhicules, péages, carburants), opérateurs téléphoniques et Internet, des loyers (baisse de plus de 1,2 M € des frais généraux). Mise en place d’un modèle de contrôle des entités sur 4 indicateurs clés : CA, RH, rentabilité et trésorerie. Fiscalité, patrimoine et Trésorerie : Optimisation fiscale et patrimoniale du groupe : externalisation des IDR, acquisition de bureaux, optimisation de la TVA. Professionnalisation des services de recouvrement : procédures, formation, contrôle, indicateurs de performances . Résultat : redressement de la trésorerie de plus d’1 M€ de cash entre 2012 et 2013. 1/2
01/2001 ‐ 12/2013 Directeur Régional Région Ouest (IDF‐Nantes) – 3,6M€ de CA / Membre du Comité de Direction Groupe - Responsable régional de centres de profits : gestion du personnel administratif, animation des commerciaux, optimisation des experts en binôme avec des Directeurs Technique et Commercial. - Remise en performance des équipes : 8 commerciaux, 10 experts, 20 administratifs (suivi d’objectifs, dynamique de groupe, incentives). Renouvellement des équipes soit 10 personnes sur 38. - Forte progression de la visibilité sur les réseaux clients et prescripteurs en régions (Cac, Agea, DFCG). - Progression du CA en évaluation de 80% en 5 ans sur IDF et maintien de la marge. Gain de plus de 700 K€. - Expertises en direct de grands comptes clients. Résultat : 320 K€ d’honoraires sur 3 dossiers 08/1991 ‐ 12/ 2001 Chef de Produit Région Grand Sud‐Ouest -
Audit des immobilisations et taxes professionnelles et foncières Animation technico‐commerciale et conclusion à la vente sur une équipe de 22 commerciaux sur 24 départements : Mailing, phoning, couponing, présence dans réseaux prescripteur (Cac, Daf). Coordination technique des experts inventoristes sur site client. Soit 50 dossiers/an pour 250K€ de CA Expert Associé : -
Evaluation de titres de participations financières, marques et fonds de commerce. Evaluation des pertes financières consécutives aux sinistres industriels. Volume de 40 à 50 dossiers par an soit environ 150 à 200 k€ d’honoraires. 06/1986 – 07/1991 CABINET VASSA‐CONSEIL (Bordeaux) : Conseil en financement et reprise d’entreprise : 6 personnes -
Gérant d’un bureau d’étude (Bâtiment industriel) : suivi analytique des chantiers, de la trésorerie, des budgets, du financement. Consultant financier PME/PMI – Bordeaux : construction de business plan et prévisionnels de trésorerie. Etude de faisabilité de projet d’investissement, montage des subventions régionales et européennes. Ingénierie financière et négociation de concours bancaires auprès des banques. Contrôleur de gestion d’un complexe de restauration et de loisirs : suivi de la rentabilité, de la trésorerie, et du personnel (12 personnes CA 1.5M€). ACTIVITES EXTRA‐PROFESSIONNELLES Membre de la DFCG (Directeur Financier Contrôleur de Gestion depuis 14 ans). Président élu de la DFCG de la région Grand Ouest de 2012 à 2013 (+ 30% d’adhérents). Président de l’association des anciens élèves de l’INSEEC de 1996 à 2013 (40.500 anciens, 6.188 cotisants). Intervenant en école de commerce et conférencier dans les associations professionnelles Membre de la JCE de Bordeaux Aquitaine (Jeune Chambre Economique) Vice‐Président de 91 à 93. Marathonien (Paris, New York et Médoc), Triathlonien TCN, Avirons SNBS, Golf au Stade Français. FORMATION ET LANGUES -
-
1986: Ecole Supérieure de Commerce INSEEC Bordeaux / Option Finance 1985: Master San Jose State University (Sillicon Valley) Cnam : Physio et Psycho du travail. Langues : Anglais courant / Espagnol compris. 2/2