Les fondations : tendances, idées fausses et partenariats

Les fondations : tendances, idées fausses et partenariats fructueux
Présenté par Devon Hurvid, Steven Ayer et Diane Ellison
Devon Hurvid
Gestionnaire, Répertoire canadien des fondations et des entreprises
Steven Ayer
Attaché principal de recherche
Diane Ellison Conseillère spéciale au président‐directeur général, Québec
Ordre du jour
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Présentation d’Imagine Canada
Importance des fondations
Exemples de partenariats
Définition d’une fondation
Étapes de la réussite
Tendances
Résumé
Ressources
Imagine
Canada
Des
programmes
qui
soutiennent
le secteur.
Enquête sectorielle Prendre le pouls du secteur de bienfaisance et sans but lucratif canadien.
Répertoire canadien des fondations et des entreprises
De l’information détaillée et facile à trouver sur les fondations canadiennes qui subventionnent les organismes de bienfaisance enregistrés, PLUS
 les fondations américaines
 les programmes de subventions du gouvernement
 les entreprises donatrices
Une initiative sociale mettant en contact les organismes subventionnaires et les demandeurs de subventions depuis 45 ans.
Pourquoi les organismes communautaires devraient‐ils s’intéresser aux partenariats avec des fondations
 Les fondations sont un des types d’organismes de bienfaisance en plus forte croissance; elles sont plus nombreuses que jamais.  Les subventions des fondations sont une des sources de revenus en plus forte croissance pour les organismes de bienfaisance
 Les fondations peuvent être une base de connaissances pour les organismes communautaires
 Les fondations présentent une très forte croissance
L’avantage des partenariats avec les fondations
 Diversification du financement
 Sources durables de financement
 Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaire
Partenariat en action
The Counselling Foundation of Canada Passeport pour ma réussite Canada
Dans les années 1990, près de 11 000 habitants de Regent Park devaient faire face à des taux de criminalité alarmants, au chômage chronique, à de faibles revenus familiaux et à de faibles taux de réussite scolaire.
Le Centre de santé communautaire de Regent Park (RPCHC) a déterminé que la meilleure façon de briser ce cycle de sous‐performance et de pauvreté était d’aider les jeunes à réussir à l’école et les adultes à trouver un emploi gratifiant.
The Counselling Foundation of Canada, une fondation familiale, a été établie par Frank Lawson à Toronto en 1959 dans le but de créer et de développer des programmes de consultation ainsi que d’améliorer les compétences techniques les conseillers.
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Partenariat en action
The Counselling Foundation of Canada Passeport pour ma réussite Canada
Le RPCHC a communiqué avec The Counselling Foundation of Canada pour déterminer comment mettre en pratique sa vision de succession communautaire. La fondation a fourni une subvention de démarrage et deux facilitateurs pour entreprendre des consultations avec les organismes locaux, d’améliorer ainsi la conception du projet et d’élaborer un modèle de financement durable à long terme.
Au cours de la première année du projet pilote, le RPCHC a compris que concentrer ses efforts uniquement sur l’éducation lui permettrait de mieux favoriser le changement dans la collectivité. Il a décidé de laisser tomber le programme Passeport pour l’emploi afin de se concentrer sur Passeport pour ma réussite. Cet ajustement apporté, la subvention de la fondation a été renouvelée en 2000 pour contribuer au développement de Passeport pour ma réussite, et a été suivie de plusieurs subventions successives.
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Partenariat en action
The Counselling Foundation of Canada Passeport pour ma réussite Canada

Les répercussions du programme ont été rien de moins que remarquables à Regent Park. 
Le modèle de financement de Passeport pour ma réussite a généré plus de 40 millions de dollars en subventions et en dons depuis 2001.

Carolyn Acker, ancienne directrice générale du RPCHC et directrice générale fondatrice de Passeport pour ma réussite Canada, fait remarquer que The Counselling Foundation of Canada a été « déterminante pour adopter et nourrir la vision de succession communautaire et transformer les idées en résultats tangibles ».

Les répercussions de la subvention de la fondation n’ont pas été ressenties seulement à Regent Park. Le succès du programme Passeport pour ma réussite a mené à la création d’un nouvel organisme, Passeport pour ma réussite Canada, afin de reproduire le modèle dans d’autres collectivités. Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Partenariat en action
Nickle Family Foundation –
Servants Anonymous Society
Les donateurs envisagent rarement de financer les nouveaux organismes sans but lucratif qui n’ont pas d’antécédents. Sans donateurs, comment ceux‐ci peuvent‐ils offrir leurs services et obtenir des antécédents?
Servants Anonymous a été créé en 1989 pour aider les adolescentes, les adolescentes‐mères en particulier, qui vivent dans la rue, se droguent et se prostituent. Son plan était de bâtir une « maison sûre », une résidence de seconde étape, d’enseigner les aptitudes à la vie quotidienne et d’offrir une formation professionnelle. En l’absence d’antécédents, le contrôle préalable accordait une importance inhabituelle au plan d’affaires et aux personnes travaillant pour l’organisme.
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Partenariat en action
Nickle Family Foundation –
Servants Anonymous Society
Une première subvention de 5 000 $ a été accordée pour meubler la résidence. À mesure que Servants Anonymous faisait ses preuves, la Nickle Family Foundation accordait de nouvelles subventions.
« Votre appui comme premier bailleur de fonds de la S.A.S. à Calgary à nos humbles débuts en 1989 a été le moteur qui nous a permis d’établir la crédibilité de l’organisme auprès des bailleurs de fonds de Calgary. En fait, votre soutien financier a non seulement incité d’autres donateurs à appuyer nos programmes au fur et à mesure de leur élaboration, mais a aussi encouragé l’équipe du financement de l’organisme alors que celui‐ci devenait un précurseur du modèle du programme de S.A. » – Servants Anonymous Society
Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Qu’est‐ce qu’une fondation?
Type d’organisme de bienfaisance, en outre classée comme publique ou privée
Près de 10 000 fondations enregistrées à l’Agence du revenu du Canada
Peut gérer ses propres programmes ou faire des dons à des bénéficiaires qualifiés
Très semblable à la gestion d’un organisme de bienfaisance
Définitions de l’Agence du revenu
du Canada :
Fondation publique : « En général,
une fondation publique (comme la
fondation d’un hôpital) verse plus de
50 % de son revenu annuellement à
d’autres donataires reconnus,
habituellement d’autres organismes
de bienfaisance enregistrés. Elle
doit être constituée en tant que
société ou fiducie et plus de 50 %
des administrateurs ou des
fiduciaires doivent être sans lien de
dépendance. Une fondation
publique reçoit habituellement son
financement de différentes sources
sans lien de dépendance. Elle peut
mener une certaine partie de ses
propres activités de bienfaisance. »
Fondation privée : « Une fondation
privée pourrait soit mener ses
propres activités de bienfaisance,
soit donner des fonds à d’autres
donataires reconnus, habituellement
d’autres organismes de
bienfaisance enregistrés. Elle doit
être constituée en tant que société
ou fiducie. Un organisme de
bienfaisance enregistré sera
considéré en tant que fondation
privée si 50 % ou plus de ses
administrateurs ou de ses
fiduciaires ont des liens de
dépendance et/ou si plus de 50 %
du capital est investi par une
personne ou un groupe de
personnes qui ont des liens de
dépendance. »
Analyse – Fondations canadiennes
Fondations publiques
Fondations privées
Exemples
Fondation d’une collectivité
Fondation d’une université
Fondation d’un hôpital
Fondation d’une entreprise
Fondation d’une famille
Bailleurs de fonds
habituels
Variés : personnes, entreprises, etc.
Surtout les gens ayant un lien avec la
fondation, comme le président ou un
membre du conseil d’administration
Administrateurs
La majorité doit être sans lien de
dépendance
Financement
Trois principaux
• Des organismes de bienfaisance
affiliés, sous forme de dons
• Ses propres activités de
bienfaisance
• D’autres organismes de
bienfaisance, sous forme de
subventions
La majorité A un lien de dépendance.
Par exemple, le conseil
d’administration peut être formé de
membres d’une seule famille.
• Des organismes de bienfaisance
affiliés, sous forme de dons
• Ses propres activités de
bienfaisance
• D’autres organismes de
bienfaisance, sous forme de
subventions
• United Way of Greater Toronto
• Fondation RBC
• The Hospital for Sick Children
Foundation
• Fondation canadienne Donner
• Vancouver Foundation
• La Fondation W. Garfield Weston
Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des subventions, on parle d’une catégorie précise de fondation – les fondations subventionnaires
Les fondations utilisent leurs fonds de diverses façons :
Elles financent leurs propres activités de bienfaisance
Elles font des dons à des organismes de bienfaisance associés (p. ex., la fondation d’un hôpital)
Elles accordent des subventions à d’autres organismes de bienfaisance de leur choix
Les agents de financement s’intéressent uniquement aux fondations qui accordent des subventions à d’autres organismes de bienfaisance… les fondations subventionnaires! Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des subventions, on parle d’une catégorie précise de fondation – les fondations subventionnaires
Fondations subventionnaires
Fondations enregistrées
3 000
10 000
85 000
Organismes de bienfaisance
Comment un partenariat débute‐t‐il?
La recherche d’emploi connaît des principes (et pièges) similaires!
 Préparez‐vous pour la recherche
 Cherchez une poignée d’options prometteuses
 Prenez le temps de rédiger une demande gagnante
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 1 : Connaissez vos compétences, préparez votre curriculum vitæ
Préparez le matériel nécessaire à l’avance
Définissez vos besoins, vos arguments et votre budget avant de chercher des partenaires
Avez‐vous un plan de financement?
Évitez les « glissements »
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 2 : Qui embauche?
Qui accepte les demandes? Connaissez‐vous quelqu’un qui connaît quelqu’un?
Utilisez les ressources disponibles pour trouver les fondations subventionnaires qui acceptent les demandes au moment opportun
Beaucoup de fondations subventionnaires n’acceptent pas les demandes de financement spontanées
Vos bénévoles ou membres du conseil d’administration ou du personnel connaissent‐ils quelqu’un?
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 3 : Êtes‐vous un bon candidat pour le poste?
Vos compétences correspondent‐elles à celles du poste? Votre organisme ou projet vise‐t‐il la population et la cause auxquelles s’intéresse la fondation? Répondez‐vous à toutes les exigences de la fondation? – les demandes de financements abondent et les exceptions sont rares
Votre organisme ou projet sert‐il un besoin semblable à celui que sert un autre bénéficiaire de subvention actuel?
« Nous expliquons sur notre site Web que nous accordons des subventions aux organismes de bienfaisance canadiens seulement. Des organismes communiquent avec nous et disent : “eh bien, vous ferez une exception pour moi”. Ces politiques sont mises en place par notre conseil d’administration. Elles existent pour une raison et nous ne pouvons faire d’exception comme ça. » ‐ Gayle Longley, Fondation RBC
« Quatre‐vingts pour cent des demandes de subventions que voit Debbie Rey sont rejetées immédiatement. Pourquoi elles ne passent pas? Les demandeurs n’ont pas fait leur travail. Ils ont peut‐être jeté un coup d’œil au site Web de l’organisme subventionnaire, mais ils n’ont pas cherché plus loin pour connaître les priorités spécifiques (de la Fondation Kellogg). »
Source : Grant Makers Reveal the Most Common Reasons Grant Proposals Get Rejected, The Chronicle of Philanthropy
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 4 : Le salaire/poste vous convient‐il?
Si vous souhaitez devenir un cadre en marketing qui gagne 100 000 $ par année, vous porter candidat au poste de serveur chez Starbucks n’est peut‐être pas une bonne idée.
Vérifiez que ce que la fondation peut offrir correspond à ce que vous demandez
Déterminez le type de soutien qu’elles voudront fournir
Pensez au rendement du temps investi
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 5 : Avez‐vous suivi le protocole de l’entreprise pour présenter sa demande?
Avez‐vous simplement envoyé une lettre de présentation et un curriculum vitæ au représentant des RH, comme il était demandé? Les directives et les procédures de demande varient énormément d’une fondation subventionnaire à l’autre en fonction de leur capacité
La plupart n’examinent pas les demandes qui ne suivent pas la procédure établie
Évitez l’information et les documents superflus
Mettez l’accent sur les résultats – évitez les détails
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 6 : Êtes‐vous prêt à passer plusieurs entrevues et à négocier?
Le processus de demande peut compter plusieurs étapes
Êtes‐vous prêt à collaborer avec la fondation?
Les allées et venues entre l’organisme subventionnaire et le bénéficiaire sont courantes
La fondation peut proposer des changements à apporter à la proposition afin de guider vos plans de durabilité de la collectivité
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 7 : Félicitations! Bon succès dans ce nouveau poste et dans votre progression aux échelons supérieurs!
Ce partenariat peut continuer de vous apporter des fonds
La fondation peut être une source continue de soutien non financier, fournissant de nouveaux contacts au sein de la collectivité
Rejeté? Les grandes fondations offriront peut‐être de vous fournir une rétroaction utile.
Dons pour lesquels un reçu aux fins de l’impôt a été émis, par type d’organisme
260%
240%
220%
200%
180%
160%
140%
120%
100%
2003
2004
2005
2006
Fondations publiques
Organismes de bienfaisance
2007
2008
Fondations privées
Les fondations publiques et privées ont profité de la plupart des
augmentations des dons.
Nombre de fondations en 2000 et en 2008
2000
2008
Différence en %
Fondations publiques
3 994
4 970
+28,3 %
Fondations privée
3 724
4 778
+24,4 %
Organismes de bienfaisance
+4,2 %
 Les fondations enregistrent des taux six à sept fois plus élevés que les organismes de bienfaisance
 En tout, le nombre de fondations a augmenté de 26 % depuis 2008
Nombre de fondations par année
Fondations
publiques
Fondations privées
Total
2003
2007
2008
2009
Différence en % (2003‐2009)
1 761
2 542 2 472
2 353
+33,6 %
835
1 206 1 119
1 051
+25,9 %
2 596
3 748
3 591
3 404
+31,1 %
Le nombre de fondations publiques a augmenté plus que le nombre de fondations privées.
Actifs totaux, en millions, par année
2003
2007
2008
2009
Différence
en % (2003‐
2009)
Fondations
publiques
10 315
16 592
16 525
16 823
+63.1 %
Fondations privées
10 500
18 590
17 304
19 534
+86,0 %
Total
20 815
35 182
33 829
36 357
+74,7 %
L’augmentation des actifs totaux est plus grande que l’augmentation du
nombre total de fondations.
Enquête sectorielle d’Imagine Canada
 Enquête auprès des organismes de bienfaisance et des fondations pour connaître les tendances dans le secteur
 La quatrième enquête est en cours
 Participez‐y si vous l’avez reçue!
 Environ 1 500 réponses par enquête
 Environ 250 fondations par enquête
Information : http://www.imaginecanada.ca/fr/enquete_sectorielle
Les fondations subissent moins de pression que les organismes de bienfaisance
Les fondations n’ont jamais subi autant de pression que les organismes de bienfaisance – ce qui en fait des sources de financement plutôt bonnes
Ce que les fondations ont changé pendant la récession (données de 2010)
 44 % ont diminué le nombre de subventions accordées
 41 % ont diminué la valeur totale des subventions accordées
 37 % ont utilisé leur fonds de réserve
 20 % ont limité le financement aux bénéficiaires actuels
 17 % ont arrêté d’accepter les demandes de subventions
 7 % ont suspendu leurs subventions
Beaucoup de fondations ont fait état de diminutions pendant la
récession
Les fondations commencent maintenant à augmenter leurs dépenses
Le nombre de
fondations
affirmant que les
dépenses sont en
hausse a presque
doublé par rapport
au milieu 2010.
Résumé
Partenariats avec les fondations
 Diversification du financement
 Sources durables de financement
 Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaire
Les fondations canadiennes par rapport aux fondations subventionnaires
 Les fondations peuvent faire des dons à des bénéficiaires qualifiés ou gérer leurs propres programmes de bienfaisance
 Les 10 000 fondations ne sont pas toutes des bailleurs de fonds
Étapes de la réussite
 La préparation est l’élément clé
 Une recherche minutieuse produit un bon rendement du temps investi
 Il faut suivre les lignes directrices – ne pas supposer que son organisme est unique
Tendances
 Les fondations sont la forme d’organisme de bienfaisance qui connaît la plus forte croissance au Canada
 Les actifs des fondations privées ont presque doublé depuis six ans
Ressources
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Articles de Charity Village sur les demandes de subventions – Articles sur les demandes de subventions, la rédaction des propositions et la présentation des rapports.