La protection sociale - Institut des Actuaires

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La protection sociale - Institut des Actuaires
Institution de Prévoyance, concilier intérêt des
assurés et appétit au risque grâce à la réassurance
Le 22 mai 2013
Charles Henry du Repaire
Marc Berger
Franck Pinette
La protection sociale de la presse, de l’imprimerie, du
spectacle et de l’audiovisuel : 180 ans d’histoire
Premières formes de solidarité
• 1833 : Association typographique pour l’établissement d’une caisse de secours mutuel, à
Paris et à Nantes
• 1834 : Société de secours mutuel des stéréotypeurs
• 1840 : Association des artistes dramatiques qui deviendra en 1956 la MNA – Mutuelle
nationale des artistes
• 1843 : Association des musiciens
• 1850 : Première loi sur les sociétés de secours mutuels
• 1881 : Société de secours mutuel des artistes lyriques qui deviendra la MAPS – Mutuelle des
artistes et professionnels du spectacle
• 1881 : Fédération des ouvriers typographes français et des industries similaires
• 1885 : Caisse des victimes du devoir, fonds de secours aux veuves et orphelin de la presse
• 1917 : UDA - Union des artistes dramatiques et lyriques des théâtres français,
avec lancement en 1923 du Gala de l’Union
• 1938 : Société de secours mutuel et de prévoyance du personnel des services et émissions
de radiodiffusion d’Etat qui deviendra la MCA – Mutuelle de la communication de l’audiovisuel
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La protection sociale de la presse, de l’imprimerie, du
spectacle et de l’audiovisuel : 180 ans d’histoire
Naissance des institutions sociales
• 1935 : CCN de la presse parisienne
• 1936 : Régime salarié intermittent à employeurs multiples pour les techniciens et cadres du
cinéma
• 1936 : CCN de l’imprimerie française
• 1937 : CCN sur les salaires et les conditions de travail de la presse quotidienne
• 1945 : Ordonnances créant la Sécurité sociale et instituant la retraite à 65 ans
• 1945 : Capric – Caisse autonome de prévoyance et de retraite de l’industrie
cinématographique, qui deviendra en 1955 la Capricas
• 1947 : Accord du 14 mars créant le régime de retraite et de prévoyance des cadres
• 1948 : Société mutualiste de la presse parisienne, du livre et des industries connexes qui
deviendra la MNPLC- Mutuelle nationale de la presse du Livre et de la communication
• 1949 : CRPRCP – caisse nationale de prévoyance et de retraite des cadres de la presse et de
la communication, future CNC presse
• 1953 : Caisse Gutenberg pour les ouvriers et employés de la presse et du livre
• 1957 : Canras – caisse nationale de retraite des artistes du spectacle et de l’audiovisuel
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La protection sociale de la presse, de l’imprimerie, du
spectacle et de l’audiovisuel : de l’entraide à l’assurance
Regroupement des institutions
• 1975 : GRISS – groupement des institutions du spectacle (Canras, Carbalas,
Mudos, ..)
• 1991 : Bellini Prévoyance (CNC, Crep, Anep)
• 1993 : Gutenberg Prévoyance
• 1994 : Loi relative aux institutions de prévoyance et de retraite
• 1994 : IPICAS, institut de prévoyance de l’industrie cinématographique, des
activités du spectacle et de l’audiovisuel
• 2002 : Refonte du code de la mutualité
• 2003 : Groupe Audiens
- 2006 : Audiens Prévoyance
- 2011 : La Mutuelle Audiens de la presse, du spectacle et de la
communication
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La protection sociale de la presse, de l’imprimerie, du
spectacle et de l’audiovisuel : des évolutions structurelles
grâce à la réassurance
Les institutions de prévoyance ont su évoluer
•
•
•
•
acquérir de la technicité assurantielle
constituer des fonds propres
élargir leur offre
se développer
En tenant compte de leur faible appétence au risque,
avec le soutien de réassureurs
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La protection sociale de la presse, de l’imprimerie, du
spectacle et de l’audiovisuel : des évolutions structurelles
grâce à la réassurance
Mais le plan de réassurance est-il encore adapté aujourd’hui?
La structure du plan est elle efficace?
Le prix est il le bon?
Est-ce nécessaire de continuer de se réassurer avec une couverture
de marge de solvabilité supérieure à 4?
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La protection sociale dans les secteurs de la culture, de la
communication et des médias : les besoins d’une institution
de Prévoyance en 2013
• Gestion des risques - connaissance et mesure des risques, capitaux
sous risque, risques de pic, risque catastrophe, risque pandémique
• Souplesse - trouver des solutions adaptées aux spécificités et aux
évolutions de ses assurés
• Réactivité - environnement concurrentiel, économique et réglementaire
• Développement - création de produit, mode de distribution, nouveaux
marchés
• Solvabilité - développement, réforme des retraites, baisse des taux
techniques, taxes, désengagements de la sécurité sociale, fiscalité
• Vision à long terme
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La protection sociale dans les secteurs de la culture, de la
communication et des médias : les besoins d’une institution
de Prévoyance en 2013
Besoin de partenaires, dans un monde en pleine mutation
Besoin de changement
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Création d’un nouveau plan de réassurance
• Fixer ses priorités
• Réconciliation objectifs / données
• Rédaction des traités de réassurance
• Prendre en compte la gestion
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Création d’un nouveau plan de réassurance
Etude approfondie du portefeuille actuel
Volatilité
Evolution de la volatilité avec le niveau de
priorité de l'XS tête
Priorité du traité en k€
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Création d’un nouveau plan de réassurance
Exposition aux risques de pointes: risque concentration
Bombe – 272 Kg – Voiture
Sabotage industriel
Bombe – 1 tonne – Mini van
Sites SEVESO :
Bombe – 2 tonnes – Camionnette
Mise à jour de la base des sites SEVESO et de leur
géocodage durant l’été 2011.
Bombe – 5 tonnes – Camion
Bombe – 10 tonnes – Camion avec remorque
Attaque chimique
(Gaz Sarin)
Attaque biologique
(Anthrax)
Attaque conflagration – Camion citerne
Plus gros cumuls :
Attaque radiologique
(Bombe sale)
Déterminés avec le logiciel RMS.
Missile sol – air
Attaque aérienne
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Sabotage centrale
nucléaire
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Arme Nucléaire
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Création d’un nouveau plan de réassurance
Exposition aux risques de pointes: la pandémie
RMS modélise la propagation d’infection en utilisant une modélisation
épidémiologique
Modélisation des coûts en décès, arrêt de travail et santé
Région X
Hospitalisé
Mort
Vacciné
Susceptible
Exposé
Infecté
Soigné
Guéri
Nonsoigné
Qui va / Qui provient d’une autre région
Identifiant
Exemple (3 niveaux d’information)
1159488
1159866
Niveau de mortalité : même taux
de mortalité que la grippe espagnole
de 1918 (2,5%)
Niveau de propagation : taux de
propagation plus faible que la grippe
espagnole (2,25)
Sévérité : indicateur représenté
par les couleurs des cellules et
fonction des mesures d’interventions
à mettre en place (vaccins…).
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Source : Documentation RMS ’Influenza Pandemic Modeling’
Nom
Origine
D4_(2.25,4)_JP,HK,TW_Fl Japon, Hong
at_Worse than Normal
Kong, Taïwan
D4_(2.25,4)_ROW_Flat_ Afrique et reste
Worse than Normal
du monde
Infectiosité
Mortalité
Impact
démographique
2,25
2,5%
Flat
2,25
2,5%
Flat
Création d’un nouveau plan de réassurance
Choix de la nouvelle structure
• Création de plusieurs solutions alternatives
• Test de l’efficacité des différents plans y compris le plan de réassurance
actuel
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Création d’un nouveau plan de réassurance
Mise en place
approche du marché de la Réassurance
•sélection des réassureurs
•présentation d’un dossier de placement
•négociation du prix de la réassurance
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Conclusion
La réassurance est un investissement pour les institutions de
prévoyance plus qu’un coût
• Transfert de risques
• Soutien de partenaires dans la durée
• Aide au changement
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Guy Carpenter & Company S.A.S.
Courtage de Réassurance
Société par actions simplifiée au Capital de 77 760 Euros
582 123 766 RCS Nanterre
Siège Social :
Tour Ariane – 5 place de la Pyramide – La Défense 9
92088 Paris La Défense Cedex
N°ORIAS 07 025 315 – www.orias.fr
Garantie financière et assurance de responsabilité civile professionnelle
conformes aux articles L530.1 et L530.2 du
code des assurances
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