Dr Dino SANTILLI Directeur Evaluateur Expert Externe

CURRICULUM VITAE
Dr Dino SANTILLI
Directeur
Evaluateur Expert Externe des organisations de l’Economie Sociale Certifié
AFNOR
Centre Le Lierre Place Roland
Organisme à vocation sociale et médico-sociale
Certifié à la norme ISO 9001 : 2008, reconnu d’utilité publique
Habilitation ANESM
57100 THIONVILLE
[email protected]
Docteur en Sciences de Gestion
Centre Européen de Recherche en Économie Financière et Gestion des
Entreprises (CEREFIGE)
Axe EMI (Entrepreneuriat Manager Innovation)
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Dino SANTILLI
Né le15 avril 1963 à Algrange - Moselle (57)
Adresse
Centre Le Lierre Place Roland 57100 THIONVILLE
Numéros de téléphone
Portable : 06 33 01 09 84
Bureau : 03 82 54 39 97
Adresses électroniques
[email protected]
1. Situation actuelle
Directeur Centre le Lierre THIONVILLE (57)
Chargé d’enseignement à l’Université de lorraine
Membre du CEREFIGE – Nancy Axe EMI (Entrepreneuriat-Manager-Innovation)
Directeur de mémoire CAFERUIS auprès de l’IRTS de Lorraine et du Poitou-Charentes
Membre du jury expertise technique CAFERUIS et module de management
Enseignant sur la méthodologie de projet, le droit institutionnel dans le cadre des formations
de moniteurs-éducateurs et d’Assistants de service social à l’IRTS de Lorraine
Evaluateur Expert Externe des organisations de l’Economie Sociale Certifié AFNOR
Enseignant auprès du Groupe CCI Formation et intervenant dans le cadre de formations
auprès de travailleurs sociaux notamment dans le domaine de l’accompagnement des
personnes vulnérables et des personnes atteintes de pathologies mentale
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2. Formation et titres universitaires
2012 :
Espace SENTEIN Montpellier Formation Evaluateur Expert Externe des Organisations
de l’Economie Sociale, certifié AFNOR
2010 :
Thèse de doctorat de l'Université de Lorraine
École doctorale : Sciences économiques, politiques, juridiques et de gestion
Formation doctorale : Sciences de Gestion
Titre : Les projets dans le secteur social et médico-social : pour une approche dialogique
L’environnement législatif influence les Établissements sociaux et médico-sociaux. Ainsi,
la loi 2002-2 apporte une nouvelle vision des Ressources Humaines à travers la qualité.
Vécu comme une contrainte à l’égard du projet de GRH, les établissements font de leur
projet d’Établissement, un véritable levier organisationnel et managérial. Notre recherche
mesure la relation entre ces projets qui favorise la production de connaissances
professionnelles et d’analyse de pratiques nouvelles. La relation s’appuie des principes de
travail, elle analyse des systèmes complexes intégrant des facteurs internes et externes. Elle
contribue à la coopération. Nous avons conduit notre recherche auprès de 5 organisations
sur 5 ans. Les résultats caractérisent un nouveau modèle d’organisation au service des
usagers et mettent l’accent sur le contexte organisationnel propice à la réussite des projets
notamment à travers l’évaluation interne et externe.
2009 : CAFDES Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique Rennes
2006 : Master de Recherche de l'Institut d’Administration des Entreprises - Nancy
Spécialité : Droit, Economie et Gestion Option Gestion des Ressources Humaines
2006 : Certificat d’Aptitude aux Fonctions d’Encadrement et de Responsable des unités
d’intervention Sociale (CAFERUIS)
2004 : DESS Relations de Travail, Négociation, Organisation
DESU Gestion des Hommes et des Organisations
Institut d’Administration des Entreprises/Université Paul Verlaine METZ
1984 : Diplôme Universitaire de Technologie
Gestion des Entreprises et des Administrations, option GRH I.U.T. de Metz
1981 : Baccalauréat Philosophie Lettres Lycée Hélène Boucher Thionville
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3. Expériences professionnelles
►De septembre 2008 à ce jour :
Enseignant-vacataire (fonctions assurées en parallèle de ma fonction de Directeur) :
Université de Lorraine (Stratégie d’entreprise, gestion d’entreprises, démarche qualité,
ouverture scientifique…), Enseignant auprès du Groupe CCI Formation et auprès de l’IRTS
de Lorraine.
Principaux domaines de compétences :
*management des ressources et élaboration de diagnostics
*gestion prévisionnel des emplois et des compétences, évaluations annuelles et conduites
d’entretien
* droit social et gestion administrative et sociale des RH
*organisation du travail et notion d’équipe
* gestion de projet
*accompagnement des personnes vulnérables,
*accompagnement des personnes atteintes de pathologies mentales,
*analyse des besoins sociaux,
*gestion du surendettement,
*tarification des établissements sociaux, médico-sociaux et sanitaires
*Le contrôle de gestion des établissements et services médico-sociaux
► De Janvier 1996 à ce jour :
Directeur du Centre « Le Lierre » (certifié à la norme ISO 9001/2008, reconnu d’utilité
publique), organisme à vocation sociale et médico-sociale
► Direction et coordination des équipes techniques, pédagogiques et administratives
► Responsable de l’administration générale de l’Etablissement
► Responsable du Management des Ressources Humaines
► Fonction de veille sociale et juridique
► Recherche et développement des partenariats et travail en réseau (DDCS, ARS, CG, CR,
Etat…)
► Développement d’actions pédagogiques au regard de publics vulnérables dans les
secteurs du handicap, de la protection de l'enfance, de l’inclusion sociale, des personnes
âgées, de la famille…
*Objectif(s) : insertion, action d’inclusion sociale pilotée depuis 1994 accueillant un public
en grande vulnérabilité et notamment bénéficiaires du RSA
*Santé-précarité, action d’accompagnement de personnes vulnérables en matière d’accès
aux soins (Agence Régionale de santé et Région lorraine)
*Fonds européen d’Intégration, action d’inclusion sociale pour femmes issues de
l’immigration par l’approche culturelle et linguistique (Services de l’Etat)
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*Ecole de la Deuxième chance, accompagnement de jeunes en grande difficulté d’insertion
sociale et professionnelle (Région lorraine et Fonds Social Européen)
*Coordination du réseau de lutte contre l’illettrisme de l’arrondissement de Thionville
(services de l’Etat, rattachement à monsieur le Sous-Préfet)
*Mise en action du Thi’Services Emploi, service d’aide à la recherche d’emplois pour
public en difficulté (Etat, Ville de Thionville)
*Mise en œuvre du forum des métiers et de la formation (octobre 2013)
Formations spécifiques :
*Analyse des besoins sociaux auprès de diverses collectivités
*Gestion du surendettement (CCAS de Chartres, CCAS de Drancy et Conseil Général du
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*Tarification des Etablissements sociaux et médico-sociaux (Conseil général du 74)
*Indicateurs financiers et sociaux dans les Etablissements sociaux,* de la construction du
budget à l’écriture du projet d’Etablissement,* la construction du référentiel de pilotage des
Etablissements sociaux et médico-sociaux (Fédération des centres sociaux de Moselle)
*De la conduite du projet de service au projet d’Etablissement auprès de moniteurséducations en formation (IRTS de Lorraine)
► Mise en œuvre, garant et évaluateur du projet d’Établissement (6 renouvellements
depuis 1997auprès des organismes de tutelles), de son évolution au contexte financier,
économique et législatif
► Responsable de la stratégie et de la gouvernance de développement de la structure dans
le domaine social et médico-social
► Fonctions de conseils auprès d’entreprises : aide à l’élaboration du projet d’Établissement
de Fomal 57 (Foyer mosellan d’aide aux libérés) à partir des trois projets de service des
établissements de :
*Thionville, *Ars Sur Moselle et *Metz- Nord
*Accompagnement à la mise en action du projet d’Etablissement de l’Association Jacques
Prévert de Thionville à partir de la requalification d’actions d’inclusion sociale
µAide à l’élaboration de processus stratégiques de développement, à l’obtention de labels,
accompagnement à la gouvernance (Association Jacques Prévert, divers Centres sociaux de
Moselle
►En charge de la commission « Emploi-Formation » auprès de la ville de Thionville
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► De 2009 à ce jour :
►Directeur de mémoire auprès de l’Institut Régional du Travail Social de Lorraine dans le
cadre de la préparation du diplôme CAFERUIS (Certificat d’Aptitude Aux Fonctions
d’Encadrement et de Responsable des Unités d’Insertion Sociale) et auprès de l’IRTS du
Poitou-Charentes, membre de jury de l’expertise technique CAFERUIS et module de
management
Mémoires suivis :
*L’accompagnement des enfants en situation d’handicap
*L’accompagnement de personnes en voie d’expulsion du logement
*L’autonomie des personnes en situation d’handicap à travers le logement
*L’évaluation interne comme outil de pilotage et de changement organisationnel
*L’introduction du changement dans un EHPAD
► De mars 1985 à janvier 1996 :
Responsable Départemental de Formation ALAJI-APRELOR
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Analyse des besoins de formation et construction des offres de formation auprès de
publics en situation de vulnérabilité (handicapés, illettrés, refugiés….)
Organisation et planification des moyens et gestion du budget départemental
Analyse des résultats qualitatifs et quantitatifs des actions
Développement et entretien des relations avec les partenaires
Animation et coordination d’actions de formation
*Actions de lutte contre l’illettrisme pour public en situation de vulnérabilité
*Actions de remise à niveau
*Préparation aux actions qualifiantes
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Analyse des postes de travail et recrutement des personnels administratif et enseignant
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4. Synthèse des activités de recherche
Cette partie a pour objectif d’établir une description précise de mon expérience de recherche
et de définir le contexte dans lequel mes recherches ont lieu.
Recherches en cours
Dates : Septembre 2005 à ce jour
Lieu : Laboratoire CEREFIGE – Université de Lorraine
Thèmes :
+ La dialogique entre le projet d’établissement et le projet managérial dans le secteur social et
médico-social
+ Les apports de la démarche qualité dans l’approche dialogique des projets
+ L’émergence d’un nouveau modèle d’organisation et de pilotage
+ L’approche dialogique des projets et la recherche de l’innovation organisationnelle et
managériale
+ Entreprendre dans les organisations sociales et médico-sociales
Thèse de doctorat
Dates : Septembre 2007 – Octobre 2010
Titre : Les projets dans le secteur social et médico-social : pour une approche dialogique
Thèmes :
 La problématique de la structuration humaine de l’organisation
 La construction de la relation entre le projet d’établissement et le projet managérial dans le
secteur social et médico-social
 De la conception à la traduction du projet
 La proposition d’un modèle d’organisation et de pilotage à travers une nouvelle
perspective de structuration
 La création de la dialogique entre les projets à partir de la qualité
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