Atelier Didactique/Supervision « Accompagnement des équipes

Atelier « ACCOMPAGNEMENT DES EQUIPES »
Développer sa puissance
en accompagnement d’équipe
Accompagnement des entreprises et de leurs leaders
Coaching – Team Building – Formation « Coach & Team®”
27 rue du Calvaire – 44000 NANTES
Tél : 02 40 49 00 25 – [email protected]
SARL au capital de 10000 Euros – 433 837 093 RCS NANTES – APE : 7022Z
-
Enregistré auprès de la Préfecture de Région des Pays de la Loire au titre de la formation professionnelle N° 52 44 03825 44
Quelques mots sur Holonomie
Holonomie a été créé en 2001 au croisement de l'accompagnement des dirigeants, des
managers, de leurs équipes et du développement des coachs et des acteurs du changement.
Au sein d’Holonomie, le développement des coachs et des acteurs du changement se concrétise
à travers:
 de l'initiation à l'occasion de conférences et de séminaires pilotes,
 la formation "Coach & Team" sur la posture d’accompagnateur,
 des ateliers spécifiques regroupés dans un cycle de professionnalisation,
 des modalités de supervision en individuel et en collectif pour les coachs,
 un club de dirigeants et de cadres dirigeants.
Holonomie dans sa composante « Formation de coachs et d'acteurs du changement » travaille
en réseau avec les 6 autres écoles francophones « Coach & Team » :
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Paris
Lyon
Chambéry
Toulouse
Bordeaux
Casablanca
Pour suivre nos activités :
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www.holonomie.com
Abonnez-vous à notre newsletter par notre site ou directement par mail
Une possibilité d’inscription en ligne sur Viadeo
Se rencontrer en prenant rendez-vous auprès d’Anne GRANET :
[email protected] 02 40 49 00 25
Holonomie – Atelier « Accompagnement des équipes / Professionnalisation des coachs
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Notre regard sur l'Accompagnement d'équipe et sur le
Système Equipe
Aujourd'hui, l'équipe est au coeur de la réussite des entreprises.
L'intelligence collective développée dans une équipe est le creuset et la modélisation de la
dynamique pouvant se vivre dans toute l'entreprise
L'accompagnement d'équipe trouve sa raison d'exister dans ce travail portant sur :
 La Modélisation de la dynamique d'une équipe performante ;
 Le Développement culturel des membres de l'équipe et l'Identification de
l'enveloppe culturelle de l'équipe ;
 La projection sur une Vision partagée concernant aussi bien les ambitions de
l'équipe, que ses modes de fonctionnement ;
 Les capacités de régulation au sein de l'équipe, preuve de haut niveau d'alliance
entre ses membres.
L’accompagnement d’équipe, c'est aussi le développement managérial et relationnel des
membres de l'équipe à travers des temps de travail avec le coach, aussi bien hors de l'entreprise
que dans le cadre des réunions au sein de l'entreprise.
Le positionnement de cet atelier dans la formation des
coachs et des acteurs du changement au sein d’Holonomie
Au-delà du parcours « Coach & Team » concernant la posture de coach, et dans son
prolongement, cet atelier a pour objet de travailler la professionnalisation des coachs et des
acteurs du changement.
Cet atelier fait aussi partie des modules constituant le Cycle Holonomie de Professionnalisation
des coachs et acteurs du changement.
Sens, enjeux et finalités de cet atelier
Sens de la participation à cet atelier
Les coachs et les acteurs du changement sont au coeur des processus de développement des
équipes. Que cela soit à travers l'accompagnement des leaders ou directement dans
l'accompagnement des équipes.
Participer à cet atelier, c’est se développer sur l'accompagnement d'équipe :
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aller au-delà de ce qui est appelé le « Team Building » ;
et pour les coachs certifiés « Coach & Team », expérimenter plus loin le Team de
« Coach & Team ».
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Cela se concrétise dans l'accompagnement, le coaching, la cohésion,... des équipes.
Pour cela, il est nécessaire d’engranger et de nourrir des capacités devant :
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la dynamique des équipes, leur puissance, leur énergie,
la construction et le développement des équipes,
la présence de son leader,
la subtilité des relations au sein des équipes.
Enjeux
Les deux fondamentaux de cet atelier guident l’ensemble des processus et des contenus qui y
sont vécus :
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Faire l'expérience de l'accompagnement d'une équipe et du vécu en « live » de cet
accompagnement ;
Développer son autonomie et sa sécurité professionnelle dans le cadre d’un
accompagnement d'équipe.
Parti pris pédagogique d’Holonomie pour cet atelier
 Faire vivre l'accompagnement d'équipe en tant que coach et participant (avec une vraie
équipe, avec un projet) dans :
o L'expérimentation au cours des 3 jours à travers le vécu des journées et celui des
situations apportées par les participants.
o Un véritablement accompagnement d’équipe dans la spécificité d’une équipe
virtuelle.
 Vivre une modélisation de l’accompagnement d’équipe avec coach de journée, travail sur
des situations amenées par les participants, développement des processus créant de la
cohésion et de la dynamique dans une équipe, apports et pratiques de capacités d’analyse
et de diagnostic.
 En ouvrant d'autres champs de possible par l’intégration d'autres styles, d'autres modèles,
d'autres approches, .... que celles provenant de la culture « Coach & Team », mais aussi par
le partage d'expériences des participants.
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Les Processus
Modalités de travail :
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Des coachs de journée mis en place plusieurs semaines avant l'atelier de 3 jours. L’atelier
de 3 journées est le lieu d’expérimentation du travail d’accompagnement d’équipe.
Projet "Étude de cas" sur les 3 jours avec la modélisation d'équipes de coachs devant un
leader. De 1 à 3 situations réelles apportées par les participants et/ou l’animateur de la
formation comme sujets de création et de supervision.
Des temps de production de connaissances par l'expérimentation, la théorisation,
l'apport de théorie. Il est proposé aux participants de collaborer à la rédaction d’un
document reprenant leurs enseignements des 3 journées.
Supervision en double commande à partir des situations apportées par les participants.
Temps réguliers de metacommunication - partage, élaboration, reconstruction.
Le déroulé de base des journées :
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Inclusion – Restitution ;
Partage des attentes et des besoins ;
Coélaboration de la journée ;
Travail sur situation provenant soit des participants, soit des enseignants ;
Travail sur projet spécifique à chaque participant en Individuel ou en
collectif ;
Théorisation, Apports théoriques, Pratiques à partir de ces nouveaux regards
théoriques, Coélaboration de nouvelles logiques à partir des expériences de
chacun ;
Entraînement au feedback et à la métacommunication.
Des thèmes de travail, des Contenus
Un regard sur l'Accompagnement d'équipe
 Provenant du Cycle "Coach & Team" – Avec une théorisation avancée dans :
Le développement Spatio Temporel
Le coaching de pilotage
La technique du sherpa
L’utilisation de l’intelligence de situation
Le développement identitaire individuel au service d’une transformation de l’équipe
 Avec des apports spécifiques à cet atelier de professionnalisation :
L'individu au coeur de l'équipe – Sa transformation pour celle de l’équipe
Le diagnostic systémique préalable et en live – Sa modélisation et son utilisation
Le leader en premier – Son exemplarité modélisante
Un travail sur la globalité
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Une théorisation nourrie de courants se rejoignant d’une manière ou
d’une autre vers un haut niveau de conscience concernant la vie des
groupes :
 avec 4 ou 5 référents principaux : Ph.Baumard, E.Berne, C.Graves, V.Lenhardt
I.Nonaka, W.Shutz, et K.Wilber.
Ikujiro NONAKA et l'apport de Philippe BAUMARD sur le diagnostic = leur apport sur la
création de connaissance en prenant en compte l’implicte et l’explicite.
Eric BERNE = sa théorie organisationnelle basée sur l’analyse transactionnelle.
Clare W.GRAVES = la « Spirale Dynamique » comme lieu des différents niveaux de valeurs.
Peter SENGE = Analyse systémique. Les différentes boucles systémiques.
Will SCHUTZ = son apport sur le développement de l’estime de soi et sur sa contribution à la
performance des équipes.
Ken WILBER = la Réflexion intégrale. Une voie plus élevée.
Vincent LENHARDT = le développement des équipes vu sur les deux angles de l’identité des
membres de l’équipe et du constructivisme comme dynamique endogène des équipes.

et des référents organisationnels et management : Ch.Argyris, E.de Bono,
A.Cardon, J.Collins, G.Hamel, G.Kohlrieser, P.Senge, I.Getz,
Des partis pris et des réflexions management contemporaines.
Des techniques et des outils de diagnostic et d’intervention.
 avec l’apport de l’expérience des interventions d’Holonomie ces
dernières années.
Ce qui ressort, en termes d’enseignement, des interventions sur des thèmes comme :
la reprise d’entreprise, la fusion d’entreprise, la recherche de performance, la
reconfiguration, la transmission d’entreprise, la relation entre associés, la recherche de vision
partagée, la prise en compte de valeurs et de cultures « opposées ».
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Modalités
Prérequis et conditions d'inscriptions :
Avoir suivi la formation « Coach & Team » ou équivalence.
Avoir un lieu thérapeutique actif.
Avoir une expérience "suffisante" de l'accompagnement d'équipe.
Venir avec des situations, des expériences, ... pouvant servir de cas de travail pour le
groupe.
Durée : 3 journées
Dates 2016 : consulter le calendrier sur www.holonomie.com
Horaires : 9h00 - 18h00
Budget à prévoir :
Prise en charge individuelle : 530€ net de taxe
Prise en charge par une entreprise ou un un fonds de formation : 960€ net de taxe
Lieu
27 rue du Calvaire
44000 Nantes
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Enseignant
Philippe LE GOFF
Depuis 1997, coach de dirigeants et d’équipes.
Depuis 2002, enseignant et superviseur de coachs dans le cadre de la formation « Coach &
Team® », il apporte dans ses interventions sa réflexion de Sophrologue.
Son parcours de manager et de dirigeant de 15 années dans le monde industriel a porté plus
précisément sur la gestion de projet (investissement, système qualité, nouveaux produits,
change management) et sur le développement des organisations et du management.
Depuis 2001, date de création d’Holonomie, il accompagne les entreprises et leurs dirigeants et
managers dans leur développement. La création et la reprise d’entreprise, la fusion et la
cohésion d’équipe, le développement identitaire et la transformation personnelle, l’évolution
des modes de management et l’accompagnement du changement, sont au cœur de ses
interventions.
La transformation des équipes et des entreprises à travers la transformation des individus les
constituant le guide dans toutes ses propositions d’interventions et dans ses accompagnements.
Bibliographie
Des éléments de bibliographie :
Savoir pour agir de Chris Argyris
Organisations déconcertées de Philippe Baumard
Principes de traitement psychothérapeutique en groupe de Eric Berne
Les six chapeaux de la réflexion de E.de Bono
Coaching d'équipe de Alain Cardon
La spirale dynamique de Fabien et Patricia Chabreuil
De la performance à l’excellence de Jim Collins
Liberté & Cie de Isaac Getz et Brian M.Carney
Ce qui compte vraiment de Gary Hamel
Négociations sensibles de George Kohlrieser
L’intelligence collective en action de Vincent Lenhardt
L’élément humain de Will Schutz
La 5ème discipline de Peter Senge
Le livre de la Vision Intégrale de Ken Wilber
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