Licence Gestion des ressources humaines

Licence Gestion des ressources humaines
Objectif de la formation :
La licence en Gestion des Ressources Humaines a pour objectif de former des collaborateurs en gestion des
ressources humaines assurant des missions courantes de gestion des ressources humaines (administration
du personnel, paie, gestion des intérimaires, gestion de la formation…) mais aussi conduisant des études et
des projets (handicap, RPS, diversité, mesure de la performance…).
Ceci implique chez les collaborateurs en question une bonne maîtrise de tous les aspects du droit social et
une connaissance fine des outils de pilotage de l’entreprise.
Débouchés de la formation :
Les titulaires d’une licence gestion des ressources humaines
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Collaborateur au sien d’un service ressource humaines
Assistant du DRH
Chargé (e) d’études RH
Chargé (e) du développement RH
Gestionnaire paie
Gestionnaire formation
Gestionnaire emploi et compétences
Contenu & Capacités Attendues:
Gestion des Ressources Humaines :
La fonction RH et ses acteurs
Méthodes de GRH
Recrutement et intégration du personnel
Formation et développement du personnel
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Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH.
Comprendre l'interaction de tous les processus RH.
Acquérir les connaissances de base en gestion des Ressources Humaines permettant de
comprendre les différents processus RH.
Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.
Découvrir
ouvrir les points clés de chaque processus RH.
Maîtriser les bases techniques et concrètes du métier RH.
Être en mesure de prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la
fonction RH.
Acquérir une vision globale et cohérente des processus RH.
Développer les savoir-faire
faire relationnels.
Maîtriser les outils RH indispensables au bon fonctionnement de la RH en établissement.
Savoir piloter dans un contexte d'établissement les principaux processus RH.
connaître le processus recrutement,
recrutement, de l'analyse de la stratégie de l'entreprise à la mise en place
d'une politique d'intégration.
Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination
non discrimination et d'égalité des chances.
Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les nouveaux canaux.
Savoir optimiser la présélection de candidats.
Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de
reformulation.
Objectiver ses décisions de recrutement
Identifier les
es évolutions et enjeux en matière de recrutement.
Maîtriser le cadre légal en matière de recrutement et non discrimination.
Faire le diagnostic de son processus de recrutement. Professionnaliser sa définition de poste et de
profil.
Choisir les bons canaux pour attirer les candidats et intégrer les outils Web
Identifier les attentes des jeunes générations au travail et travailler son "marketing RH".
Optimiser les étapes de présélection.
Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement.
Mener des entretiens
tretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement.
Utiliser les outils de développement personnel (PNL, AT…) pour mieux cerner les motivations
des candidats et leur adéquation au poste et aux valeurs de l’entreprise.
Economie et Sociologie :
Économie
nomie du travail et de l'emploi
Sociologie des organisations et du travail
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Acquisition de connaissances sur les mécanismes de fonctionnement des marchés du travail.
Avoir la capacité à développer une réflexion et une discussion concrètes en vue de développer
l'aptitude à l'analyse et au diagnostic sur l'emploi et sa gestion.
Etre capables d’analyser les situations ou de réaliser des diagnostics des fonctionnements humains
en organisation dans la perspective d’une meilleure approche de la thématique des ressources
humaines au sein des entreprises
Comprendre le fonctionnement des organisations.
Appréhender le changement au travers des processus organisationnels.
Appréhender la dimension humaine du changement et donner des clés de compréhension sur les
l
fondements de l’action individuelle et collective.
Définir un modèle d’action collective.
Droit et Réglementation du Travail :
Droit du travail
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Maîtriser les fondamentaux du droit du travail.
Se repérer de manière structurée dans l'environnement juridique de la gestion du personnel.
Avoir les bons réflexes juridiques en GRH.
Analyser efficacement une question légale.
Acquérir les réflexes élémentaires pour éviter les contentieux coûteux.
Valider ses droits et devoirs.
dev
Intégrer la dimension pratique du droit du travail dans son management.
Identifier les points de vigilance dans la vie du contrat de travail.
Gestion des relations sociales
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Prendre conscience du rôle du manager dans les relations sociales
Mieux connaître
ître les représentants du personnel et les syndicats.
Acquérir les connaissances juridiques indispensables.
S'initier aux pratiques et comportements de la gestion sociale au quotidien.
Acquérir les moyens permettant de jouer pleinement son rôle dans les relations
relations sociales.
Paie et Progiciel de paie :
Simulation de gestion et comptabilité
Gestion de la paie et de la fiscalité
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Comprendre la logique d'un bulletin de paie.
Savoir mettre en place et décliner un processus paie.
Avoir les bons réflexes avec un prestataire de logiciel de paie
Savoir réaliser les déclarations sociales et administratives.
Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à ses pratiques.
Maîtriser toutes les situations de paie quel que soit le statut : embauche, maladie, congés payés,
rupture du contrat de travail.
Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, GMP, régularisation progressive des
plafonds,…
Langues :
Anglais
Expression orale et écrite en Français
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Maîtriser les fondamentaux de la langue anglaise à l’écrit comme à l’oral.
Acquérir le vocabulaire de la vie courante.
Communiquer en anglais dans cadre professionnel (rédaction de documents, conversation
téléphonique, discuter avec les collaborateurs.)
Etre à l’aise à l’écrit et à l’oral
Renforcer son efficacité personnelle à l’oral
maîtriser les outils et techniques pour développer le sens de la communication et être plus efficace
arriver à une meilleure connaissance de soi et des autres
développer et renforcer vos compétences
co
relationnelles
développer des compétences en écoute active pour éviter les incompréhensions
Droit et Outils RH :
Gestion des emplois et des compétences (GPEC)
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Comprendre les enjeux d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (workforce
planning).
Être en conformité avec la loi.
Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliquant tous les acteurs.
Se doter d'un savoir-faire
faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences.
S'entraîner
raîner concrètement à bâtir :
une carte des métiers ;
une référentielle compétence.
compétence
Systèmes d'informations RH
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Etre capable de contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre de politiques permettant
l’anticipation ou l’adaptation aux mutations de l’environnement
l’environnement des entreprises
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Etre capable d’intervenir en tant qu’experts (responsable RH ou consultant externe), tant au niveau
stratégique qu’au niveau opérationnel, dans les domaines des ressources humaines, du
management de l’implication des hommes ou des équipes dans une perspective de création de
valeur et de développement organisationnel ;
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Avoir la capacité de contribuer au pilotage de projets complexes pour participer au management de
la transformation et du changement des entreprises ou des organisations
organisatio
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être sensibles à l'apport des Technologies d'Information et de Communication et à la contribution
du SIRH dans la valeur ajoutée de la fonction RH, de savoir piloter un SIRH, d’être capables de
communiquer avec les TIC et d’utiliser les Progiciels de Gestion
Gestion Intégrés
Contrôle de gestion sociale/bilan social
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Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire l'écart de compétences
Identifier et comprendre les évolutions des effectifs et des frais de personnel.
Piloter la masse salariale et analyser les sources d'écarts de la masse salariale.
Faire vivre le reporting pour répondre aux obligations légales.
Connaître la typologie des indicateurs RH pour construire un tableau de bord.
Ancrer les fondamentaux du contrôle
con
de gestion sociale.
Comprendre la contribution des RH et du pilotage social à la stratégie de l’organisation
Savoir construire des tableaux de bord adaptés aux spécificités de l’entreprise
Garantir leur fiabilité et leur pertinence
Droit du travail : cas pratiques
Communication et Conditions de travail
• Communication / Management de proximité
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acquérir les techniques
ues managériales fondamentales
apprendre à résoudre les problèmes
développer son aisance relationnelle
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créer une dynamique d'équipe ;
gérer les différences au sein de son équipe.
orienter l'action de l'équipe ;
animer et responsabiliser ses collaborateurs ;
communiquer efficacement ;
manager la diversité.
Elaborer un plan de communication interne et les supports de communication appropriés
Communication interne / Gestion des conflits
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Identifier les prémices de conflits.
Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits.
Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le conflit.
Mobiliser ses ressources internes en situation conflictuelle.
Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.
Réguler et sortir des conflits, dans son rôle de manager.
Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.
Sécurité et prévention
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Acquérir les outils et méthodes incontournables pour mettre en place une démarche de prévention
santé-sécurité dans une entité.
Les outils de la qualité et de la prévention : cas pratiques
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Comprendre les mécanismes de pilotage d'une organisation dans le cadre d'une démarche qualité
PROJET TUTORE :
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Projet encadré en groupe autour d'une problématique RH
MEMOIRE PROFESSIONNEL :
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Travail de réflexion personnel encadré qui permet de mieux maîtriser son métier et de préparer
un tremplin pour sa carrière grâce à la résolution d'une problématique en lien avec son stage ou
activité professionnelle