Le contrôle de gestion sociale

Gestion et pilotage des RH
N° 249
PROGRAMMES
COURTS
Ressources Humaines
2 jours
(14 heures)
1 180 € HT
Le contrôle de gestion sociale
Contrôler les effectifs et la masse salariale
Profil des participants
Responsables RH, gestionnaires RH, contrôleurs de gestion sociale
Objectifs et compétences visées
Construire des outils de gestion et de pilotage RH simples et fiables
Savoir élaborer des scénarios et en mesurer les impacts financiers et humains
l Inscrire ses décisions dans le cadre du développement des performances, du suivi des équilibres
de la masse salariale et de la préparation des budgets de l'entreprise
l l Lancement 2014
Paris
• 1
9-20 mai
• 25-26 sept
• 24-25 nov
Itinéraire
Etape 1 - Connaître les enjeux du contrôle de gestion sociale
Identifier les objectifs multiples de la fonction contrôle de gestion sociale
Construire et suivre les indicateurs sociaux
l Identifier les sources d'information
l Evoluer vers le contrôle de gestion sociétale
l l Etape 2 - Mesurer les effectifs
Mettre en place des indicateurs de performance
Connaître la "cascade" des effectifs
l Fixer des principes de mesure
l Maîtriser les facteurs d'évolution des effectifs
l l Etape 3 - Mesurer la masse salariale
Distinguer la masse salariale fiscale, comptable ou budgétaire
Analyser et anticiper les variations de la masse salariale l Suivre les équilibres de la masse salariale et les sources de variation : les effectifs, le temps de
travail, les salaires et les primes, les charges sociales et les avantages fiscaux, les qualifications, les
coûts induits, les effets de noria et de turnover
l l Etape 4 - Réaliser le reporting social
Maîtriser le contrôle budgétaire : l'articulation des différents budgets
Connaître la place du budget des charges et des frais de personnel
l Construire le tableau de bord de suivi budgétaire
l Analyser les écarts constatés et mettre en place les actions correctives
l l En travaillant des exercices et des études de cas concrets, les participants repartiront avec des outils et des modèles
directement transposables dans leur entreprise.
Les participants sont invités à apporter leurs propres budgets RH et tableaux de bord. Passerelle
Pour aller plus loin, N°301 Adopter une politique de rémunération attractive
• Renseignements et inscriptions au 01 84 14 02 02 - www.groupe-ifg.fr •