Stratégie pour le littoral du Dorset

Stratégie pour le littoral du Dorset
Propositions de politique et action pour le littoral du Dorset
La Dorset Coast Strategy est une initiative volontaire
animée par le Dorset Coast Forum (Forum sur le littoral du
Dorset).
Elle a pour objectif la mise en place pour la première fois
d’une gestion intégrée de l’ensemble du littoral et des eaux
côtières du Dorset.
Avant-propos
Index
Le magnifique littoral du Dorset est l’un des plus
beaux endroits du monde. Ses paysages, sa flore,
sa faune et ses habitants en font l’atout
environnemental et économique principal du
Dorset. Le Dorset Coast Forum réunit l’ensemble
des divers intérêts dans le but d’atteindre un
consensus sur la préservation du caractère spécial
du littoral, sur l’utilisation de ses ressources pour
assurer la protection des emplois et des
entreprises locales et sur les meilleurs moyens
d’en profiter et de le célébrer pour le plaisir de
tous.
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•
•
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•
Ce document contient la proposition de stratégie
du Forum pour le littoral du Dorset. Il s’agit d’une
première pour le Dorset : une vision claire de
l’avenir, des mesures prioritaires à mettre en
oeuvre ensemble pour assurer d’une part le
partage des ressources limitées de la côte et de
l’autre, un futur viable. La stratégie vise à accroître
l’influence du Dorset sur les scènes nationale et
européenne.
Le Dorset Coast Forum exprime déjà les
inquiétudes du Dorset sur des questions de
politique à plus grande échelle. Notre stratégie est
actuellement considérée comme un exemple
majeur de gestion côtière en Europe et pourrait
exercer une influence considérable par le biais du
programme européen de démonstration sur la
gestion intégrée des zones côtières.
Nous travaillons également à l’obtention du statut
de patrimoine mondial pour le littoral. Le
gouvernement a maintenant apporté son soutien à
notre demande et nous devons mettre au point le
plan de gestion nécessaire en appui de notre
nomination auprès de l’UNESCO.
Nous sommes convaincus qu’en adoptant cette
stratégie, le Dorset Coast Forum possède une
réelle chance d’améliorer les perspectives d’avenir
de notre littoral. Nous entamons aujourd’hui
notre mission d’assurer que les actions proposées
deviennent réalité. Grâce à leur collaboration, les
membres du Forum occupent une place idéale
pour relever ce défi.
Denys Brunsden
Président
Dorset Coast Forum
•
•
•
Qu’est-ce que la Dorset Coast Strategy ?
La diversité du littoral du Dorset
Le littoral du Dorset dans son contexte
Qui gère le littoral du Dorset ?
Une vision pour le littoral du Dorset
Possibilité de statut de patrimoine
mondial
Principes de planification et gestion du
littoral du Dorset
Priorités de la stratégie
Membres du Dorset Coast Forum
CARTES DES PRIORITES
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•
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•
Protection et amélioration de
l’environnement côtier
Assurer une gestion viable du littoral
Usage réglementé des ressources côtières
et marines
Attention active au développement des
industries dépendantes du littoral
Tourisme côtier nouveau et viable
Gestion et promotion des loisirs côtiers
Célébration du littoral du Dorset
Renforcement de l’influence du Dorset
sur la prise de décision nationale et
européenne
Soutien et consolidation des dispositions
de gestion locales du littoral du Dorset
La Dorset Coast Strategy est préparée pour
le compte du Dorset Coast Forum et est
reconnue dans le cadre du programme
européen de démonstration sur la gestion
intégrée des zones côtières.
Le projet jouit du soutien d’un partenariat
entre le conseil régional du Dorset et BP
Amoco, le conseil municipal de Bournemouth,
Dorset Wildlife Trust, Environment Agency,
English Nature, le conseil municipal de Poole,
le conseil régional du West Dorset et
Wessex Water. Il est financé par le
programme LIFE de l’Union Européenne.
Qu’est-ce que la Dorset Coast
Strategy ?
L’objectif de la Dorset Coast Strategy est de
définir une démarche
collective s’adressant aux
membres du Dorset
Coast Forum et visant
leur collaboration future
au niveau de la
planification et de la
gestion du littoral du
Dorset.
Les missions de la Stratégie sont :
•
définir une politique intégrée
•
établir des lignes directrices pour des
plans de gestion côtière plus détaillés
•
identifier les possibilités stratégiques de
développement des ressources
•
obtenir et développer la participation d’un
vaste éventail de partenaires
•
mettre au point une démarche
coordonnée de mise en oeuvre de la
stratégie
•
identifier des solutions de développement
et de gestion durables du littoral
•
évaluer le succès et diffuser les résultats
dans le reste de l’Europe.
La Stratégie est un document vivant
La Stratégie a été mise au point en trois
étapes. En premier lieu, 15 documents ont
formé la base d’un exercice de concertation
en 1998. Les 450 réponses reçues ainsi que
l’apport du comité de pilotage du Forum et
des trois groupes de travail (environnement,
pollution et ressources marines, tourisme et
loisirs) ont été utilisés pour préparer un
avant-projet de stratégie qui a fait l’objet
d’une concertation durant la période de
janvier à mars 1999. 100 organismes et
plusieurs individus ont répondu et leurs
commentaires ont été pris en ligne de compte
dans la préparation de cette stratégie.
Le processus n’est cependant pas achevé. La
Stratégie ne fonctionnera pas si elle n’est pas
régulièrement revue et si les actions ne sont
pas régulièrement modifiées pour tenir
compte du progrès, des idées nouvelles et des
changements de circonstances.
Si vous souhaitez exprimer votre opinion en
ce qui concerne la Stratégie ou toute autre
question touchant au littoral du Dorset, vous
pouvez nous contacter:
par courrier:
Secretary, Dorset Coast Forum,
c/o Environmental Services Directorate,
Dorset County Council,
County Hall,
Dorchester DT1 1XJ.
La Dorset Coast Strategy s’articule autour de
quatre éléments clés :
par téléphone: 01305 225132
VISION
par télécopie: 01305 224875
PRINCIPES
PRIORITES
ACTION
Une vision claire du futur du
littoral du Dorset.
La base d’un accord général
sur la planification et la
gestion futures.
Neuf priorités pour la
gestion future du littoral du
Dorset.
Des politiques et mesures
détaillées pour faire avancer
chaque priorité.
Une vision pour le littoral du Dorset
par e-mail: [email protected]
Des informations de dernière minute
concernant la Stratégie seront régulièrement
diffusées sur le site Internet du Forum à :
www.dorsetcoast.com
La Dorset Coast Strategy est axée sur la définition et la réalisation d’une vision pour l’avenir du littoral du
Dorset, à savoir la vision de ce que sera le littoral du Dorset en 2050 :
1. Un littoral au moins aussi
beau et aussi riche en faune
et flore qu’il l’est aujourd’hui.
•
Des paysages côtiers qui
continuent d’inspirer, avec
Portland, Chesil Beach et les côtes
du patrimoine conservant un
caractère sauvage et lointain.
•
Une diversité de faune et flore
côtières qui continue d’être
reconnue au niveau européen
•
Un riche environnement marin où
des parties importantes du fond de
la mer restent inaltérées par
l’activité humaine
•
Un accès continu à un éventail
complet d’expositions de la
géologie jurassique du Dorset
•
Statut de patrimoine mondial pour
la géologie de la côte
•
Forces naturelles continuant
d’entraîner l’évolution des côtes
du West Dorset, de Portland et
Purbeck
•
Esthétique et aménagement
paysager du développement côtier
de la plus haute qualité
•
Villes et villages côtiers animés et
soucieux d’entretenir leur beauté
•
Partenariat avec archéologues,
musées, pêcheurs et plongeurs
pour la description et la diffusion
de l’archéologie maritime du
Dorset
•
Terrains de caravaning prospères
ou leur équivalent, moins visibles
dans le paysage.
2. Une économie côtière
prospère et diverse ayant
employé les ressources
du littoral d’une manière
écologiquement viable
pendant les 50 dernières
années.
3. Un littoral utilisé, apprécié
et aimé par les habitants du
Dorset et un public de
visiteurs actif.
•
Une population côtière qui
continue à tirer une grande part
de ses revenus de la mer
•
Les bords de mer de Poole,
Bournemouth et
Christchurch continuent
d’être des attractions
touristiques majeures de la
plus haute qualité
•
Une qualité du littoral devenant un
élément principal de l’attrait
touristique du Dorset, avec une
image focalisée sur son
environnement naturel et ses
excellentes prestations aux
visiteurs
•
Des économies touristiques
plus solides à Weymouth,
Lyme Regis et Swanage
•
•
Une économie post-militaire
prospère et diverse à
Portland, basée
principalement sur le port,
les loisirs, le tourisme et la
géologie
Des manifestations sportives
aquatiques de haut niveau dans le
port de Portland et la baie de
Weymouth
•
Un plus grand choix de transports
côtiers et un plus grand usage local
de la mer pour les déplacements
•
Une priorité continue accordée à
un chemin côtier continu bien
indiqué et entretenu, avec un
réseau de liaisons locales mieux
porté à l’attention des utilisateurs
•
Meilleure information et
interprétation au sujet du littoral
•
Mesures acceptées pour
encourager une attitude plus
responsable de la part des
collectionneurs de fossiles
•
Un nouveau partenariat entre les
gestionnaires côtiers, la population
locale et les entreprises
touristiques pour maintenir
l’impact des visiteurs dans les
limites de capacité du littoral
•
Bon accès à la côte par le biais de
points de départ, parkings et
équipements collectifs bien étudiés
et gérés à des emplacements
stratégiques
•
Une industrie portuaire
dynamique et viable
•
Des industries marines
jouant un rôle plus important
dans les économies de Poole
et Portland
•
Des entreprises de tourisme
et loisirs davantage articulées
autour de l’environnement
•
Une industrie de pêche locale
solide et jouant un rôle plus
important dans la gestion des
ressources de la pêche
•
Une agriculture du littoral
solide utilisant des méthodes
moins intensives qu’à présent
•
Une exploration continue de
l’étendue des ressources
énergétiques en mer et de
leur exploitation viable.
4. D’ici 2008, un comté dont
la réputation sera celle d’un
leader mondial en matière de
gestion côtière et où les
principaux intéressés
collaboreront au niveau de la
prise de décision et de
l’action, pour une gestion de
première qualité.
•
Une stratégie qui soit activement
mise en oeuvre et tenue à jour
•
Evolution au niveau de l’apport de
changements aux politiques qui ne
répondent pas aux besoins du
littoral du Dorset
•
Un Dorset Coast Forum auquel des
intérêts divers restent fermement
engagés
•
Des liens clairs, dédiés et efficaces
entre le Dorset Coast Forum et les
activités du Shoreline Management
Group (Groupe de gestion du
littoral) et autres comités clés
•
Un dialogue puissant et continu
entre les intérêts locaux, le
gouvernement et l’Europe
•
Une influence locale croissante sur
les décisions concernant des
questions marines
•
Des ressources suffisantes pour
assurer que la gestion du littoral
reste efficace.
Possibilité de STATUT DE PATRIMOINE
MONDIAL POUR LE LITTORAL DU DORSET
Le Dorset Coast Forum cherche à faire reconnaître le littoral
du Dorset et de l’est du Devon comme site du patrimoine
mondial. Ceci ne peut être réalisé que si un plan de gestion
est convenu pour assurer la protection du site et tenir
compte des inquiétudes de ses propriétaires, utilisateurs et
gestionnaires.
Le statut de patrimoine mondial est accordé par l’UNESCO
sur demande du gouvernement national. En avril 1999, le
gouvernement a exprimé son soutien au projet d’obtention
du statut de patrimoine mondial pour le littoral du Dorset et
a déclaré qu’il envisageait d’apporter son soutien à une
demande auprès de l’UNESCO en l’an 2000.
Il reste encore beaucoup de travail à faire avant qu’une
désignation ne puisse être obtenue. Le Forum, en
collaboration avec les conseils régionaux du Dorset et du
Devon, s’est engagé à effectuer tout le travail nécessaire pour
que le gouvernement soit en mesure de présenter une
nomination en juin 2000. Les missions prioritaires sont :
•
•
•
Définir les frontières détaillées du site
Mettre au point un plan de gestion pour le site visant à
démontrer que les mesures requises pour protéger
l’intérêt désigné du site sont en place
Examiner le potentiel d’utilisation du statut de patrimoine
mondial de manière raisonnable et positive pour une
meilleure gestion du flux de visiteurs et une économie
touristique viable.
Le Forum et les conseils régionaux restent engagés à assurer
une concertation totale avec les propriétaires, utilisateurs du
site, membres du Forum et le grand public à toutes les étapes.
Un comité de pilotage sera mis sur pied pour informer sur le
développement du plan de gestion et autres questions à plus
grand échelle. Ce comité sera composé des intérêts clés dont
les propriétaires terriens, les groupes d’utilisateurs et les
représentants des organismes de préservation de la nature et
des organismes touristiques. Le processus de nomination et le
plan de gestion devront être achevés d’ici la fin mars 2000 ou
plus tôt si possible. Si une nomination est faite auprès de
l’UNESCO en 2000, nous devrions recevoir une décision en
décembre 2001.
Principes de planification et gestion
du littoral du Dorset
La première étape vers la réalisation de la
Dorset Coast Strategy consiste à définir et
convenir les principes fondamentaux de
planification et gestion du littoral. Huit
principes sont proposés. Ils sont d’importance
égale et le succès de la stratégie dépend de
leur mise en oeuvre.
Les principes visent à mettre le concept global
de viabilité (usage et développement viables)
en pratique sur le littoral du Dorset.
Q. Qu’est-ce que la viabilité ?
R. Il existe plusieurs définitions mais la
viabilité se définit principalement en tant que
garantie d’une meilleure qualité de vie pour
tous, aujourd’hui et pour les générations à
venir. Elle comporte quatre éléments clés :
•
•
•
•
Une évolution sociale qui reconnaisse les
besoins de chacun
Une protection efficace de
l’environnement et l’entretien de la
biodiversité
Un usage prudent des ressources
naturelles
L’emploi et une économie saine.
La viabilité est souvent définie comme étant :
« Un développement qui réponde aux besoins
de la génération actuelle sans empêcher les
générations futures de satisfaire leurs propres
besoins ».
Principe 1 : Le besoin de préserver le littoral
au long terme
Le littoral du Dorset est un atout naturel
remarquable. Ses ressources géologiques et
archéologiques, sa faune, sa flore et ses paysages
devraient être transmis de génération en
génération dans un état au moins égal à leur état
actuel sinon meilleur.
Principe 2 : Le besoin d’une reconnaissance
équitable de la terre et de la mer, dans des
limites réalistes
Il est nécessaire de s’efforcer d’accorder le même
degré de compréhension et d’attention à
l’environnement et aux ressources marines du
Dorset qu’à ceux de la terre, tout en
reconnaissant que les limites pratiques ne rendent
ceci possible qu’au fil du temps.
Principe 3 : Le besoin d’encourager un usage
viable des ressources côtières
Les ressources naturelles et humaines du littoral
forment la base fondamentale de l’économie
côtière ainsi que de l’usage du littoral par les
touristes et la population locale.
Nous encourageons un usage viable du littoral :
•
•
•
en évitant l’endommagement ou la pollution à
long terme de ressources renouvelables telles
que la beauté naturelle de la côte, l’eau et les
pêches.
en utilisant sagement les terres côtières et en
minimisant les pertes irréversibles d’habitats
importants et de terres arables qui sont à la
fois les meilleures et les plus polyvalentes
en utilisant des ressources non renouvelables
limitées telles que les minéraux, le pétrole et
le gaz de façon responsable et en recherchant
des solutions de remplacement à long terme
renouvelables.
Principe 4 : Le besoin de maximiser la
prospérité et la qualité de la vie
Parce que le littoral est une partie très importante
du Dorset, nous avons besoin de faire en sorte
qu’il joue un rôle aussi complet que possible dans
le soutien des collectivités par le biais du
développement d’entreprises et d’emplois. Nous
devons rechercher activement des ouvertures
économiques viables capables de créer des emplois
solides et de s’adapter à l’évolution de la demande.
Principe 5 : Le besoin d’encourager plus
particulièrement un développement côtier qui soit
en harmonie avec l’environnement
Générer une croissance économique dans un
environnement de haute qualité est un défi
énorme. Le développement est toujours limité et
l’environnement doit être protégé non seulement
pour son bien mais aussi pour le bien de
l’économie et de la qualité de la vie dans le Dorset.
Les opportunités économiques offertes par la côte
et pouvant être exploitées en harmonie avec les
politiques de protection et amélioration de
l’environnement devraient donc être
particulièrement encouragées. L’évaluation des
effets environnementaux des développements
proposés constitue un bon moyen d’identifier les
problèmes éventuels et les moyens de les atténuer
et de compenser les pertes environnementales
inévitables. Finalement, nous ne devrions pas
ignorer les possibilités d’utilisation du
développement pour le bénéfice de
l’environnement par le biais d’une meilleure étude
des constructions, de l’aménagement du paysage,
de la gestion des terres et des améliorations
environnementales.
Principe 6 : Le besoin d’une participation locale
efficace à la prise de décision concernant le littoral
Une participation locale efficace au niveau de la
prise de décisions concernant la planification et la
gestion du littoral devrait être encouragée dans la
mesure du possible. Quand ceci n’est pas le cas et
plus particulièrement dans l’environnement en
mer, une concertation efficace entre les
organismes locaux et les organismes dirigeants et
régulateurs est nécessaire, accordant des délais
suffisants pour une réponse informée. En échange,
les intérêts locaux du Dorset doivent répondre de
manière informée aux questions concernant
l’environnement en mer et comprendre
l’importance stratégique et locale du littoral du
Dorset.
Principe 7 : Le besoin de travailler à une démarche
correctement intégrée vis-à-vis du transport et
d’assurer que les questions côtières figurent à
l’ordre du jour
Le transport reste une contrainte majeure de
l’utilisation du littoral et les projets d’amélioration
sont souvent limités par des questions
environnementales et un manque de ressources.
De nombreux problèmes de transport dépassent
le domaine côtier et sont abordés au niveau des
stratégies régionales et nationales. Ceci dit, il est
absolument nécessaire de faire en sorte que ces
initiatives régionales et nationales aillent dans le
sens de la Dorset Coast Strategy. Accroître le
choix de transport proposé aux visiteurs est une
importante priorité. Nous devons également
assurer que les avantages potentiels du transport
maritime soient entièrement englobés dans des
politiques intégrées et que le rôle des ports en
tant que centres de transport multimodal soit
exploité dans la mesure du possible.
Principe 8 : Le besoin de travailler ensemble
Les organismes de planification, gestion et
réglementation responsables du littoral du Dorset
ont besoin de travailler ensemble par le biais,
entre autres, du Dorset Coast Forum pour :
•
entretenir systématiquement des rapports ouverts
et professionnels
•
maximiser l’échange d’information et développer
des systèmes compatibles pour le gérer
•
assurer que l’information rassemblée aux frais du
public soit placée dans le domaine public et qu’elle
soit aussi disponible que possible
•
adopter des démarches ouvertes et coopératives
pour résoudre les conflits
•
faire le meilleur usage possible de ressources
financières limitées pour planifier, gérer, surveiller
et utiliser le littoral
•
assurer que les décisions de gestion et de
développement mises en oeuvre soient de la plus
haute qualité possible et fondées sur la meilleure
information possible
•
assurer une communication ouverte avec les
représentants des propriétaires, utilisateurs et
intérêts qu’ils réglementent ou sur les actions
desquels ils exercent une influence.
Les priorités de la Dorset Coast Strategy
Les mesures permettant de réaliser la Dorset Coast Strategy sont
organisées autour de neuf priorités d’importance égale. Elles
réunissent les problèmes communs aux divers utilisateurs et
organismes côtiers, permettant ainsi de proposer une démarche
intégrée impossible si chaque usage ou domaine était abordé
individuellement.
Les propositions de politiques et actions pour chaque priorité
sont résumées dans des cartes publiées séparément. Les détails
complets sont donnés dans le Plan d’action de la Stratégie.
Que signifie cette stratégie pour ma région ?
Il s’agit ici d’une stratégie pour l’ensemble du littoral du Dorset
dont un grand nombre des mesures englobent la totalité du comté
et qui vise également à soulever quelques questions fondamentales
sur l’avenir des divers composants du littoral.
Dans de nombreux cas, l’action à laquelle ces questions peuvent
mener doit évoluer par le biais des autorités et organismes
régionaux. Pour cette gestion plus détaillée du littoral, les
propositions du Forum pour la gestion côtière (Priorité 9) sont la
voie recommandée.
« deux priorités visent la
préservation de la qualité du
littoral du Dorset »
Priorité 1
Protéger et améliorer
l’environnement côtier
1.1 Stratégie globale de lutte contre
la pollution côtière
1.2 Déterminer les sources de
pollution
1.3 Réduire la pollution de l’eau
1.4 Détritus côtiers et marins
1.5 Transfert navire-navire à Lyme
Bay
1.6 Bruit sous-marin
1.7 Le pollueur paie
1.8 Sensibilisation du public à la
qualité de l’environnement
côtier
1.9 Mise sur pied de plans
d’urgence en cas de pollution
pétrolière ou chimique
1.10 Politiques nationales et
européennes en matière de
pollution côtière
1.11 Préservation de la biodiversité
au niveau local
1.12 Préservation plus dynamique de
la vie marine
1.13 Préservation géologique
1.14 Archéologie maritime
1.15 Evaluation, préservation et
gestion du paysage
Priorité 2
Assurer une gestion
écologiquement viable du
littoral
2.1Stratégie globale de protection de
la côte contre les inondations
dans le Dorset
2.2 Intégration entre les groupes
côtiers & le Dorset Coast Forum
2.3 Intégration des mesures de
protection de la côte au système
de planification
2.4 Biens immobiliers susceptibles
d’être affectés par l’érosion et
les inondations
2.5 Informer le public au sujet de
l’érosion côtière et des
inondations
2.6 Recherche et information
2.7 Mise en oeuvre de programmes
de protection de la côte
« Trois priorités visent le
développement de
l’économie côtière du
Dorset »
« Deux priorités visent à
promouvoir les plaisirs
offerts par le littoral du
Dorset »
Priorité 3
Réglementer l’utilisation des
ressources côtières et
marines
Priorité 6
Gérer et promouvoir les
loisirs du littoral
3.1 Réglementation du
développement à terre
3.2 Régénération des sites
précédemment développés
3.3 Réglementation du
développement en mer
3.4 Développement côtier de
haute qualité
3.5 Evaluation environnementale
Priorité 4
Accorder une attention
active au développement
des industries dépendantes
du littoral
4.1 Développement de l’industrie
portuaire du Dorset
4.2 Industries marines
4.3 Soutien et développement de
la pêche
4.4 Importance potentielle des
agrégats marins
4.5 Développement des
ressources pétrolières et
gazières du Dorset
4.6 Industries marines et
environnement
Priorité 5
Un tourisme côtier nouveau
et viable
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
Stratégie globale pour le
tourisme côtier
Lien entre le tourisme et la
gestion des visiteurs
Promotion de nouveaux
marchés touristiques viables
Patrimoine mondial et
tourisme
Côte jurassique et tourisme
Priorité au développement
des marchés des séjours
touristiques
Besoins du littoral en
matière d’information et de
suivi
Consolidation du rôle des
stations balnéaires
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
Stratégie globale des loisirs
côtiers
Coordination de
l’information sur les loisirs
Accès du public au littoral
Création et promotion de
nouveaux aménagements
pour les loisirs aquatiques
Utilisation des arrêtés
municipaux du littoral pour la
gestion des loisirs aquatiques
Gestion visant à encourager
la sécurité dans les loisirs
Répartition des loisirs côtiers
par zones
Priorité 7
Célébrer le littoral du
Dorset
7.1
7.2
7.3
7.4
Rassembler un soutien local
pour le littoral
Sensibiliser au littoral
Sensibiliser les jeunes au
littoral et aux plaisirs qu’il
offre
Préserver l’image de marque
du littoral du Dorset
«Deux priorités visent une
plus grande prise de
responsabilité en ce qui
concerne l’avenir du littoral
du Dorset »
Priorité 8
Renforcer l’influence du
Dorset au niveau de la prise
de décision nationale et
européenne
8.1
Importance du littoral du
Dorset pour le Royaume-Uni
et l’Europe
8.2 Renforcement des liens avec
les organismes nationaux et
européens
8.3 Rôle plus actif pour le Dorset
au niveau des politiques
côtières britanniques et
européennes
8.4 Remaniement des politiques
côtières britanniques et
européennes inappropriées
8.5 Adoption permanente des
limites de pêche de 6 et 12
miles et révision de la
Politique commune de la
pêche
8.6 Suivi du programme de
démonstration sur la gestion
des zones côtières
Priorité 9
Soutenir et consolider les
dispositions de gestion locale
du littoral du Dorset
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
Gestion au long terme des
ports et estuaires
Les étapes suivantes vers une
meilleure gestion du littoral
Gestion efficace de
l’information
Intensification du dialogue
avec le ministère de la
Défense
Amélioration de la cohésion
au sein des groupes
d’utilisateurs dispersés
Participation et consultation
de la collectivité
Documents thématiques
Quinze documents thématiques ont été publiés et soumis à consultation durant la première moitié
de 1998 pour aider à rassembler l’information nécessaire à la mise au point de cette stratégie. Des
versions actualisées et rectifiées de ces documents thématiques sont publiées dans un volume
individuel. Vous souhaiterez peut-être les consulter pour plus d’information
Wildlife
Aggregates
Ports & Shipping
Pollution
Fishing
Coastal defense
Archaeology
Education
Landscape
Population
Marine Industries
Tourism
Recreation
Oil and Gas
Military activity
Flore et faune.
Agrégats.
Ports & navigation.
Pollution.
Pêche
Défense côtière.
Archéologie.
Education.
Paysage.
Population.
Industries marines.
Tourisme.
Loisirs.
Pétrole et gaz.
Activité militaire.
MEMBRES
•
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•
Le Dorset Coast Forum fut créé
en 1995 pour étudier les
problèmes stratégiques au long
terme auxquels est confronté le
littoral du Dorset dans son
ensemble. L’objectif primordial
du Forum est de promouvoir
une démarche viable de gestion,
d’utilisation et de
développement de la zone
littorale du Dorset de manière à
assurer la préservation et
l’amélioration de ses qualité
naturelles et culturelles
inhérentes pour le bénéfice des
générations à venir.
Cet objectif sera réalisé :
Ÿ
Ÿ
Ÿ
en encourageant la
coopération et le dialogue
entre les divers intéressés
et usagers du littoral du
Dorset ;
en encourageant le
regroupement et la
dissémination des
connaissances ainsi que les
recherches nécessaires au
niveau des processus
physiques, de
l’environnement naturel et
de l’usage par l’homme de
la zone côtière du Dorset ;
en revoyant les politiques
côtières nationales,
régionales et locales
actuellement en place et en
travaillant à la mise au point
de politiques intégrées
spécifiques à la zone côtière
du Dorset.
PRESIDENT
•
Professor Denys Brunsden B.Sc.
Ph.D. F.G.S.
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Abbotsbury Oysters 1994 Ltd
AFV Gunnery School, Lulworth
Allnatt Centres on the South
Coast
Association for Portland
Archaeology
Bath and Portland Natural
Stone
Bournemouth Borough Council
Bournemouth Hotels and
Restaurants Association
Bournemouth International
Airport
Bournemouth University,
School of Conservation
Sciences
BP Amoco
Brewers Quay
British Canoe Union
British Gas Plc
British Geological Survey
British Holiday and Home Park
Association
British Horse Society
British Marine Industries
Federation
British Mountaineering Council
British Naturism
Charmouth Heritage Coast
Centre
Charmouth Parish Council
Chesil Beach and The Fleet
Nature Reserve
Christchurch Borough Council
Cornwall Coastal and
Environmental Agency
Council for the Protection of
Rural England
Country Landowners
Association
Countryside Agency
Crown Estate
Department of the
Environment, Transport and
the Regions
Department of Trade and
Industry
Devon County Council
Devon Wildlife Trust
Dorset Association of Town
and Parish Councils (West)
Dorset Chamber of Commerce
and Industry
Dorset County Council
Dorset County Council Emergency Planning Service
Dorset Fossil Collectors
Dorset Geologists' Association
Group
Dorset Natural History and
Archaeological Society
Dorset Police, Marine Section
Dorset Wildlife Trust
Dorset's Important Geological
Sites Group
Durlston Marine Project
East Devon Heritage Coast
Service
Encombe Estate
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English Nature
English Sports Council (South West
Region)
Environment Agency
Fleet Study Group
Freshwater Beach Holiday Park
H M Coastguard
Hampshire County Council
HMS Osprey (Royal Navy)
HR Wallingford Ltd
Institute of Terrestrial Ecology
Jurassic Coast Project
Kerr-McGee Oil (UK) Plc
Leeson House Field Studies Centre
Lulworth Estate
MAFF Flood and Coastal Defence
Division
Marine Pollution Control Unit
National Farmers Union
National Federation of Sea Anglers
National Trust
New Barn Field Centre
Oakwood Environmental Ltd
Poole and District Fishermens’
Association
Poole Bay Archaeological Research
Group
Poole Borough
Poole Harbour Commissioners
Portland Port
Portland Sculpture Trust
Purbeck District Council
Purbeck Heritage Committee
Purbeck Marine Wildlife Reserve
Royal National Lifeboat Institution
Royal Society for the Protection of
Birds
Royal Yachting Association
Salisbury Civil Service Sub Aqua Club
Smedmore Estate
Society of Poole Men
Solent Forum
South West Coast Path Team
South West Regional Development
Agency
South West Regional Sailing &
Windsurfing Development
South West Water Services Ltd
South West Way Association
Southern Sea Fisheries Committee
Southern Tourist Board
Standing Conference on Problems
Associated with the Coastline
Swanage Fishermens Association
Waterside Holiday Group Ltd
Wessex Marine Business Association
Wessex Water
West Country Tourist Board
West Dorset Business & Industry Club
West Dorset District Council
Weymouth and Portland Borough
Council
Weymouth College
Weymouth Outdoor Education Centre
Weymouth Sea Life Park
World Wide Fund for Nature