Du diagnostic des coûts à la performance de l`entreprise

Contrôle de gestion
N° 587
PROGRAMMES
COURTS
Finance - Gestion
Du diagnostic des coûts à la performance de
l’entreprise
Passer de la logique de répartition pour le «calcul des coûts» à une logique de
causalité pour la maîtrise de la performance.
Profil des participants
2 jours
(14 heures)
1 230 € HT
Lancement 2014
Paris
• 1
5-16 sept
• 3-4 sept
• 15-16 déc
Contrôleurs de gestion seniors, dirigeants ou décideurs de PME-PMI
Itinéraire
Pour se préparer @-learning
l Qu'est-ce qu'un coût ?
l Qu'est-ce qu'une stratégie de coût ?
l Comment calcule-t-on le point mort d'une entreprise ?
Etape 1 - Comptabilité de gestion et contrôle de gestion : identifier les besoins
d’information sur les ressources consommées par l’organisation
Les différentes analyses produites par la comptabilité générale et leurs insuffisances
La réponse apportée par la comptabilité de gestion :
- les besoins en information sur les coûts et la marge
- coûts par entité, activité, processus, produit, client, projet
l l Etape 2 - Identifier les composantes des coûts : le coût complet et la marge de
contribution dans l’optique stratégique
Du résultat global aux résultats par entités
Les axes d'analyses de la comptabilité de gestion :
- adaptabilité à l'activité: coûts fixes et coûts variables
- rattachement à l'objet : coûts directs et coûts indirects
l Problématique des coûts fixes : partie utile et coûts de période (sur/sous-activité)
l L'outil du seuil de rentabilité pour assurer la relation objectif/plan d'action
l l Etape 3 - Isoler les coûts utiles pour les décisions à court terme
Direct costing et méthode du coût direct, direct costing évolué: risques et avantages
Le risque du raisonnement à la marge : adaptabilité et ambiguïté de la démarche
l Maîtriser les différents types de coûts : coûts complets ou partiels
l l Etape 4 - Modéliser les processus de l’entreprise
Les coûts élémentaires issus de la comptabilité générale et le coût des centres d'analyse
La règle fondamentale de fiabilité : l'homogénéité des coûts l Le rôle majeur de la technologie pour "agir sur la cause du coût" : inducteurs d'activité et inducteurs
de coûts
l Modéliser les processus de l'entreprise
l l Etape 5 - De la logique de répartition à la logique de causalité
En process costing d'une activité simple en continu (sections homogènes et unités d'œuvre)
Calculer les coûts en méthode ABC, méthodes des équivalences
l Identifier les avantages et les limites de chaque méthode
l l Ce programme permet
de valider le module 3
du programme certifiant
N°985 Contrôleur de
gestion expert.
Etape 6 - Le futur : standards et coûts prévisionnels
Remise en cause de la façon de faire
Normalisation des données techniques et économiques
l Le rebouclage avec le budget
l l Résolutions de amini-casa, base de la boîte à outils du contrôleur de gestion.
Passerelle
Pour aller plus loin, N°995 Certificat Bâtir et déployer sa stratégie financière (CP FFP)
• Renseignements et inscriptions au 01 84 14 02 02 - www.groupe-ifg.fr •