bien vivre ensemble pour construire un athletisme

BIEN VIVRE ENSEMBLE
POUR
CONSTRUIRE UN ATHLETISME PERFORMANT
EN
LIGUE D'ATHLETISME NOUVELLE- AQUITAINE
Une Nouvelle Ligue d'une très grande superficie mais qui
sera à taille humaine dans un mode de fonctionnement
déconcentré et décentralisé et par sa préoccupation des
Clubs et des Comités Départementaux.
Au delà de l'Assemblée Générale annuelle où l'expression
de chaque club devra être favorisée ( l'ordre du jour et
l'organisation des A.G. seront aménagés en
conséquence), la Ligue sera à l'écoute permanente de
tous les Clubs de grande ou petite structure en
association avec les Territoires et les Comités
Départementaux pour pouvoir les conseiller en cas de
difficultés ou de besoins (exemple : pour un plan
d'actions, pour leur projet club...) et déléguer, à cet effet
si nécessité, des personnes compétentes et
expérimentées selon le sujet concerné.
LE TRAITE DE FUSION ?
Construit au cours de 12 réunions
LE RESULTAT d'un TRAVAIL COLLECTIF.
Un PROJET ASSOCIATIF.
LE PROJET ASSOCIATIF L.A.N.A. :
Objectifs favorisant :
- L'Accés à la Performance et à la Haute Performance
(dont animation et offre de compétitions pour tous les compétiteurs)
- La diversifications des pratiques dont les pratiques de Santé-Loisir.
Moyens :
- La formation des dirigeants, entraîneurs, officiels et spécialistes
- La professionnalisation de l'encadrement et de l' administration
- L'organisation d'événements
(Championnats de France, Championnats LANA: Piste-1/2 Finales Fce Cross countryH.S., Circuits Meetings Coordonnés, Soirées de l'Athlétisme, Colloques...)
- La structuration de la Ligue, des Comités Départementaux, des clubs.
Les NOUVELLES LIGUES ...LES TERRITOIRES ...
Le contexte géographique
LES INDICATEURS par DEPARTEMENT
- Le nombre d'habitants
- Le nombre de Clubs
- Le nombre de Licences compétitions
- Le nombre de licences compétitions C à Se
- le nombre de licenciés par Niveau de Compétition
- Le nombre de stades à 6 couloirs
- Le nombre de stades à 8 couloirs
LES TERRITOIRES de la L.A.N.A.
Pour une délégation territoriale en appui des Comités Départementaux
IMPLICATION et MOYENS DES TERRITOIRES
- Ont une délégation accompagnée sur les missions de la Ligue.
- Chacun piloté par un Conseil Territorial présidé par un Vice
Président L.A.N.A. Local. composé des Présidents des Comités
Départementaux et des référents de Commissions LANA sur le territoire.
- Le Comité Territorial est habilité à définir une politique territoriale
spécifique contractualisée avec la L.A.N.A. sans préjudice sur les
attributions déléguées.
- La Ligue assure les financements nécessaires au fonctionnement, à
des investissements matériels, à la professionalisation et aux divers
défraiements sur accords d'engagements de dépenses (circulaire
financière annuelle votée dans le cadre du Budget Prévisionnel./dont
rémunération et/ou indemnisation des personnels spécifiquement
mobilisés selon leurs statuts/ Salariés-membres ETR...)
IMPLICATION et MOYENS DES TERRITOIRES
- Coordination en appui des et aux Comités Départementaux, avec leur concours.
- Harmonisation des missions des salariés et adaptation aux besoins dans le respect
de leur contrat de travail et leur lieu de travail dans la mesure du possible.
- La conservation des locaux de chaque « ancienne ligue », dans la mesure du possible,
pour faciliter le fonctionnement de chaque territoire en proximité des clubs et des
Comités Départementaux.
-La Ligue définit une programmation pluriannuelle d' Équipements équilibrée entre les
territoires en collaboration et concertation avec les collectivités territoriales (Création,
extension et rénovation des Installations, moyens en équipements et en matériels...).
Programme voté en Comité Directeur et présenté en A.G.
- La Ligue définit le cahier des charges de mise en œuvre d'un Plan d'Actions
Techniques équilibré, différencié, déconcentré, financé sur les territoires (Constitution d'
E.T.R par territoire (ETT),
(ETT) Formations Initiales et Continue des Entraîneurs, Stages
Athlètes Accès à la Performance et à la Haute Performance / suivi et détection dont double
projet ; Structures Clubs et Territoriales associées en complément, appui aux Structures
Haut Niveau / Pôles, PER, SSE.). Cf Rôle de la Commission Régionale d'Accés à la
Performance et au Haut Niveau(CRAPHtN).
IMPLICATION et MOYENS DES TERRITOIRES
Attributions déléguées :
- Organisations des compétitions Territoriales (ex-Chpts Régx)
Une
offre de compétitions et d'animations adaptées pour tous les
compétiteurs : les formats des Championnats Départementaux, Territoriaux, et L.A.N.A.
devront favoriser la détection, la fidélisation, l'accés à la Performance, l'accés au plus
grand nombre et à la réussite aux Championnats de France. Aides de la LANA ciblées,
conditionnées, aux clubs pour les déplacements sur les compétitions L.A.N.A.).
-
Formations déconcentrées des Dirigeants, Officiels et Entraîneurs.
( Calendriers établis en concertation. Le Plan de Formation et d'accés aux compétences et
savoir-faire devra favoriser l'accessibilité des formations à un coût raisonnable / Aides de
la Ligue ciblées et différenciées à cet effet...) Complémentarité des Formations
Départementales, Territotiales et L.A.N.A. Mutualisation si possible des moyens. (Rôle de
l'AEA./entraîneurs)
l'AEA
- Stages Athlètes (ETR locales « ETT ») à programmer dans le cadre du P.A.T. annuel : en
lien avec les Comités Départementaux, les clubs et les entraîneurs/ AEAAEA
(perfectionnnement, préparation Grands Championnats Nationaux, de niveaux/ U18-U20,
de détection/U16,...). Sans préjudice de Stages Athlètes Niveau LANA.
- Mutualisation des actions et des moyens pour les pratiques Santé-Loisirs
( coordination entre les comités départementaux pour appui et aides aux clubs)
- Coordination du Calendrier des Championnats Hors-Stade. Challenges.
Challenges
(C.D.C.H.S.- C.R.C.H.S)
IMPLICATION DES COMITES DEPARTEMENTAUX
- Les Comités Départementaux ont le même objet et les mêmes missions
statutaires Fédérales que les Ligues en tant que structures déconcentrées
de la FFA.
- Pour ce faire, ils sont autonomes dans la détermination de leur projet, des moyens et des
actions à mettre en œuvre. Et tout particulièrement pour les animations et actions auprés
des clubs (Calendrier Kid's Athlé, suivi Pass Athlé, calendrier et formats compétitions et
stages Niveau Départemental adapté aux U16, U18, animations aux U12) des formations
et examens Dirigeants 1 er D°, d'officiels Dptx et jeunes juges.
- Pour ce faire, il sont tout à fait habilités à mutualiser des actions, les moyens avec le
Comité de leur choix, du même territoire ou non .
- Dans le cadre de la délégation de missions de la LANA aux territoires, ils contribuent au
sein de leur Conseil Territorial à la mise en œuvre des actions et d'une déclinaison
spécifique du projet de développement de la L.A.N.A sur le Territoire, en ont les moyens
financiers spécifiques nécessaires affectés à leur territoire dans le cadre du Budget
LANA.
- Ils participent au sein du C.D. Ligue, des Commissions Ligues et Territoriales à l'
élaboration et à la mise œuvre de la Politique Sportive, Technique et Fonctionnelle de la
L.A.N.A :
- A cet effet, Ils sont et créent le lien privilégié avec les clubs, favorisent leurs expressions
dans et auprés de toutes les instances (Territoires, AG Comités, AG LANA). En sont les
relais au sein des Conseils Territoriaux et du CD de la LANA.
VOUS AVEZ DIT : « ENSEMBLE » ?
- Membres de l'Assemblée Générale :
- L'Assemblée Générale se compose des représentants des 216 Clubs
affiliés du territoire de la LANA qui ont seuls le droit de vote.
vote
- L'ordre du jour comportera l'examen de questions d’intérêt général
transmises par les clubs adoptées en Comité Départemental.
Doit être un lieu d'expression de la démocratie Directe :
Nous adapterons son format à cet effet.
- Le Comité Directeur :
- Les pouvoirs de direction au sein de la LANA sont exercés par un
Comité Directeur de 31 membres représentatif de l’ensemble des
territoires de la LANA
- Le Comité Directeur est chargé de la mise en œuvre des décisions
adoptées par l'Assemblée générale et lui en rend compte, prend en
compte les contributions des Territoires, des Comités Départementaux,
des commissions, des Clubs via les Comités Départementaux.
VOUS AVEZ DIT : « ENSEMBLE » ?
--Le Bureau, un bureau exécutif :
- Les missions des Vices Présidents et des autres membres du Bureau
exécutif selon les postes occupés (hors Président) sont définies par le
Président et présentées pour information au Comité Directeur (Statuts
LANA).
Composé de:- Un Président, -2 Vice-présidents délégués,
délégués -
4 Vice-présidents chargés chacun d'un territoire ,, un Secrétaire
Général, un Trésorier Général, deux membres (Scrétaire Général Adjt
et Trésorier Général Adjt).
- Met en oeuvre les décisions du Comité Directeur auprés des
commissions, suit la mise en oeuvre des actions engagées par les
commissions en conformité avec les orientations politiques décidées,
transmet au C.D. les propositions des Commissions d'évolution de la
politique LANA...
VOUS AVEZ DIT : « ENSEMBLE » ?
--- Les Commissions Régionales:
- Le Comité Directeur est assisté dans sa mission par des Commissions
Régionales :
Commissions statutaires obligatoires* :
 une Commission Formation Régionale (CF Régionale) ;
 une Commission des Officiels Techniques Régionale (COT Régionale) ;
 une Commission Médicale Régionale (CoMed Régionale) ;
 une Commission des Statuts et Règlements (CSR Régionale) ;
 une Commission Sportive et d’Organisation (CSO Régionale) ;
 une Commission Régionale de Marche (CRM) ;
 une Commission Régionale des Courses Hors Stade (CRCHS) ;
 une Commission Régionale des Jeunes (CRJ) ;
une Commission Régionale de l’Athlétisme Masters (CRAM)
 une Commission Régionale de l’Athlétisme Santé Loisir (CRASL)
* ( R.I. FFA /Ont les mêmes attributions que celles correspondantes au niveau Fédéral/ hors
clauses spécifiques LANA.)
VOUS AVEZ DIT : « ENSEMBLE » ?
Commissions spécifiques statutaires L.A.N.A. :
 une commission Régionale d'Accés à la Performance et au Haut Niveau
 une commission Régionale des Equipements Sportifs
 une commission Régionale des Finances
 une commission Communication et Partenariats
 une commission Handisport et Sport Adapté
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- La composition des commissions doit au moins comprendre les
correspondants référents de chaque commission dans chaque
territoire. (sauf cas particulier de certaines commissions)
- Les Présidents des Comités Départemenatux, des Commissions
Départementales sont membres de droit à titre délibératif des réunions
plénières des commissions afférentes.
- Le nombre de membres du CD LANA au sein de chaque commision
doit être limité permettant une ouverture plus large à des non élus.
L'IMPLICATION DES COMMISSIONS L.A.N.A.
Commissions obligatoires : Spécificités LANA
 une Commission Formation Régionale (CF Régionale). Dans un tout nouveau contexte, les enjeux et les
objectifs sont majeurs pour cette commission. A savoir, outre ses missions habituelles, elle aura à mettre en place
une organisation coordonnée, déconcentrée et décentralisée à la fois des formations initiales et continues et des
examens sur chacun des 4 territoires. Fédérer les ressources humaines et les compétences en sera la première des
urgences prioritaires. Le CD LANA aura aussi à mettre en œuvre les moyens et actions de formations de
« Formateurs» et d'intéressement des clubs aux passages des diplômes à tous les niveaux et à la fonction de
dirigeante dans les Comités, les Territoires, la Ligue : pour la définition d'une réelle Politique des Formations LANA.
LANA
 une Commission des Officiels Techniques Régionale (COT Régionale). Elle a pour mission de rendre
opérationnnelle les propositions de la CRF(validée par le CD LANA) sur la politique de formation et des niveaux exigés
pour les dipômes régionaux et d'incitation aux passages des diplômes fédéraux et de réussite à ceux-ci.
Elle travaille en lien avec les Comités Départementaux en particulier pour favoriser et valoriser la Formation de
jeunes juges, des dispositions de parrainages, l'implication des clubs.
Travaille en lien avec la CSO ou ses référents térritoriaux pour la composition des Jurye des compétitions.
 une Commission Médicale Régionale (CoMed Régionale). Créer des « antennes » dans chaque territoire.
Veille aux conditions de la pratique de Haut Niveau en s'appuyant sur les structures existantes ( Pôles, SSE, CREPS,
Structures Associées...). Assure la couverture médicale des compétitions. Met en place des dispositifs de conseil et
de prévention auprés de tous les pratiquants.
 une Commission des Statuts et Règlements (CSR Régionale) . Doit se structurer pour devenir une
référence reconnue « type conseil institutionnel » et de Conseil. Doit avoir un rôle sur le plan éthique et déontologie.
Participe à la formation des dirigeants et au contenu des formatioons.
 une Commission Sportive et d’Organisation (CSO Régionale). Participe à la définition de la politique
LANA d'accés à la performance et au Haut Niveau au sein de la Commission Régionale d'Accés à la Performance et
Haut Niveau et met en oeuvre le format des compétitions Territoriales et de la LANA dans le cadre de cette politique
validée par le Comité Directeur. Le Bureau exécutif en suit et contrôle la mise en œuvre réglementaire..
L'IMPLICATION DES COMMISSIONS L.A.N.A
Commissions obligatoires :Spécificités LANA
 une Commission Régionale de Marche (CRM) . Idem CSO + Mise en place d'actions de découverte et
d'animation en lien avec les Comités Départemenatux. Création d'un Challenge régional et territorial de marche.
Incitation à la formations des Juges de Marche et d'Entraîneurs respectivement en lien avec la CRF et les CTS
 une Commission Régionale des Courses Hors Stade (CRCHS). Idem CSO dont Coordination des
Calendriers des Championnats. Créer des antennes territoriales en lien avec les CDCHS. Définir une politique et les
actions d'extension des initiatives et expériences locales pour ceraines activités telles Trail-nature, marche
nordique...
 une Commission Régionale des Jeunes (CRJ) . A en charge l'organisation des compétitions des U16 en lien
avec la CSO et la COTR. Définit la politique et le format des compétitions U16 dans le cadre de la politique fédérale
pour ouvrir au plus grand nombre celles-ci (Niveau Territoire et LANA). Travaille en lien avec la COTR pour l' accés à la
fonction diplômée de jeune-juge. Création d'un « département U12 dans chaque territoire en lien avec les Ctés Déptx.
 une Commission Régionale de l’Athlétisme Masters (CRAM ). Idem CSO,CRJ, CRM, CRCHS. Inciter et
favoriser la « reconversion » ou d'implication des masters pratiquants dans des formations diplômantes (Dirigeants,
Officiels, Entraîneurs). Intégration d'épreuves Masters dans les Championnats (U16/U18). Créer des » rencontres
parrainages » en lien avec la CRJ et la COTR
 une Commission Régionale de l’Athlétisme Santé Loisir (CRASL . Travailler en lien avec la CMedR. Créer
des antennes territoriales en lien avec les Comités Départementaux, met à contribution de leur vécu les « Clubs
Experts ». Inciter, proposer, coordonner les actions santé-loisirs au plus prés des clubs, au sein des Comités
Départementaux. Favoriser la professsionalisation de l'encadrement. Propose au CD LANA une programation des
priorités sur 4 ans aprés analyse de l'existant.
L'IMPLICATION DES COMMISSIONS L.A.N.A
Commissions spécifiques L.A.N.A. :
 une commission Régionale d'Accés à la Performance et au Haut Niveau.
Serait composé de représentants de la CSO,CMR, CRCHS,CmedR, d'entraîneurs ( membres des ETR territoriales
"ETT"), de représentants des Clubs label Ht Niveau ou à potentiel , d'athlètes Ht niv, des CTS et 'salariés Techniques.'
Aurait pour mission prioritaire d'analyser l'existant, de proposer la politique et des actions « Performance « de la
LANA (Format Stages Athlétes, Formats compétitions, Circuit coordonné de meetings, Challenges, Regroupement
Athétes-entraîneurs-parrainages, match inter-territoires/Ctés/Ligues... Suivi des actions menées tant dans les Ctés
Déptx, les territoires, les structures telles SSE, Pôles, CREPS, Structures Clubs associées (à créer). Proposer des
actions de mises en valeurs des réussites collectives et individuelles, des initiatives innovantes tant au niveau des
territoires que du Niveau LANA. Valorisation des résultats et des réussites structurantes (Soirées de l'Athlétisme).
 une commission Régionale des Equipements Sportifs
Donne un avis sur l'état des installations et des matériels ou équipements aux commissions concernées pour
l'organisation des compétitions. Propose au Comité Directeur une programmation pluriannuelle d' Équipements
équilibrée entre les territoires en collaboration et concertation avec les collectivités territoriales (Création, extension,
rénovation des Installations, moyens en équipements et en matériels...). Propose au CES-FFA le classement des
stades.
 une commission Régionale des Finances.
Rôle d'analyse, de suivi budgétaire, d'aide à l' élaboration du Budget Prévisionnel et de la circulaire financière
annuelle. Fait des propositions au bureau s/c du trésorier pour rendre plus efficiente la gestion des ressources LANA.
Implique les trésoriers des Ctés déptx.
 une commission Communication et Partenariats. Mise en place d'une stratégie et d'un plan de
communication interne et externe dont Création d'un "Logo Emblême LANA". Supervise l'utilisation et la gestion du
SITE LANA et fait évoluer son ossature selon les besoins des territoires (Sites Locaux). Fait des propostions sur
l'utilisation des autres médias et réseaux sociaux. Création d'un réseau de partenariats potentiels et prises de
contacts préalables nécessaires en vue de conventions de partenariats et des déclinaisons territoriales possibles..
 une commission Handisport et Sport Adapté.S'appuie sur les « Clubs experts » pour dévelloper ces activités
en lien avec les Ctés Déptx. Propose toute action en lien avec les Commissions sportives pour valoriser ces pratiques
au sein des compétitions, pour la formation des juges. Relations avec les Ligues ou Comités afférents.
L'IMPLICATION DES CLUBS
- Les Clubs, affiliés à la FFA, sont les membres constituants de la FFA, des Ligues,des
Comités Départementaux.
Ils sont donc la FFA, Leur Ligue, Leur Comité !
- A ce titre ils sont représentés à l'AG FFA par des délégués qu'ils élisent.
-Les A.G. annuelles des Comités Départementaux, et des Ligues constituent des
assemblées d'exercice de la démocratie directe, d'expression et de décisions qui
impactent la vie des clubs, voire leur devenir.
devenir La délégation d'administration, de
gestion de l'organisation des activités de l'Athlétisme, et de mise en œuvre des
actions de développement qu'ls donnent aux Comités Directeurs des Comités
Départementaux et de la Ligue, qu'ils élisent sur un projet, des besoins et des objectifs,
n' a de sens que par le rôle qu'ils doivent tenir et peuvent ou veulent tenir lors de
ces AG et dans les autres instances où ceux qu'ils ont élus doivent rendre compte.
Le rôle et l'implication des clubs y sont fondamentaux et tant en aval qu'en amont.
- Pour permettre cela le format et l'ordonnancement des Assemblées
Générales de la LANA doivent être totalement réformés et adaptés.
- L'Organisation déléguée de la Ligue en 4 Territoires nécessite toute leur l'autonomie
et leur part d'initiative nécessaires. Les clubs doivent y trouver toute leur part
d'expression et d'implication, ainsi qu' au sein des commissions départementales
- Les Clubs à potentiel et/ou labellisés Ht Niveau ont toute leur place au sein de la
CRAPHtN ou d'y être représentés et pour y jouer un rôle déterminant.
- En préparation des réunions plénières des commissions sportives LANA, les clubs
doivent pouvoir jouer un rôle influant lors des travaux préparatoires au sein des
commissions départementales et des territoires
AVEC EN MEMOIRE LA REFERENCE AU TRAITE DE
FUSION ET A CE QUI LE SOUS-TEND :
- LE PROJET ASSOCIATIF L.A.N.A. -:
Objectifs favorisant :
- L'Accés à la Performance et à la Haute Performance(dont animation et offre de compétitions pour tous les compétiteurs)
- La diversifications des pratiques dont les pratiques de Santé-Loisir.MOYENS :
- La formations des dirigeants, entraîneurs, officiels et spécialistes- La professionnalisation de l'encadrement et de l' administration- L'organisation d'événements (Championnats de France, Championnats LANA: Piste-1/2 Finales Fce Cross countryH.S., Circuits meetings Coordonnés, Soirées de l'Athlétisme, Colloques...)
- La structuration de la Ligue, des Comités Départementaux, des clubs.-
ET PUIS...?
IL EST LEGITIME
D'ATTENDRE BEAUCOUP DES AUTRES
MAIS...
- QU' ATTEND ON DE NOUS MÊME ?
- QU' ATTEND ON DE SOI MÊME ?
…/...
L'IMPLICATION des MEMBRES
du COMITE DIRECTEUR et des COMMISSIONS...
Charte :« Être membre du Comité Directeur et des Commissions c'est... » :


ETRE EXEMPLAIRE DANS SES PROPOS ET RELATIONS AUX AUTRES, SON ACTION ET
L'EXERCICE DE SES MISSIONS ET FONCTIONS
ETRE RESPONSABLE ET EXPRIMER SON OPINION DE MANIERE OPPORTUNE AU SEIN
DES INSTANCES Où IL SIEGE (INTERNES OU EXTERNES LANA)

ETRE SOLIDAIRE DES DECISIONS PRISES DEMOCRATIQUEMENT

CONTRIBUER A LA PROMOTION DES VALEURS DE L'ATHLETISME


COLLABORER DE MANIERE HARMONIEUSE ET INDEPENDANTE AVEC LES INSTITUTIONS
PUBLIQUES ET LES ORGANISMES PRIVES PARTENAIRES
CONTRIBUER ET PARTICIPER A L'ELABORATION DES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT DE
LA LANA, LES FAIRE CONNAÎTRE ET LES EXPLIQUER

RESTER MAÎTRE DE SOI ET MESURE EN TOUTE CIRCONSTANCE

BANNIR LE FLEAU DU DOPAGE ET TOUTE FORME DE TRICHERIE

S'ENGAGER A SUIVRE DES FORMATIONS ET PROMOUVOIR LE BENEVOLAT