Communauté d`Agglomération de la Vallée de Montmorency

Communauté d’Agglomération de la Vallée de Montmorency
Direction du Développement Economique
1 rue de l’Egalité – CS 10042
95233 SOISY-SOUS-MONTMORENCY
www.agglo-cavam.fr
OFFRE DE STAGE
« Hôtel d’entreprises tertiaire privé » : Etude d’opportunité préalable
2014 / 2015
I.
Descriptif de la structure d’accueil
1. Présentation générale
La Communauté d'Agglomération de la Vallée de Montmorency (CAVAM), établissement public de coopération
intercommunal, est née le 1er janvier 2002 suite à la décision unanime des maires et des élus des communes
concernées.
Située dans le Sud Est du Val d’Oise, à quelques kilomètres de Paris entre Cergy-Pontoise, Roissy et la Plaine
Saint Denis, la Communauté d’Agglomération de la Vallée de Montmorency compte plus de 120 000 habitants et
regroupe 9 communes dans un des territoires privilégiés d'Ile de France : Andilly, Deuil-La Barre, Enghien-lesBains, Groslay, Margency, Montmagny, Montmorency, Saint-Gratien et Soisy-sous-Montmorency.
Afin de faciliter la cohésion et le développement urbain dans un territoire pertinent, de nombreuses compétences
ont été transférées à la CAVAM :
 Développement économique :
o Création, aménagement, entretien et gestion de zones d’activité
o Actions de développement économique d’intérêt communautaire
 Aménagement de l’espace communautaire :
o Elaboration d’un schéma de cohérence communautaire
o Création et réalisation de zones d’aménagement concerté d’intérêt communautaire
o Organisation des transports urbains
 Equilibre social de l’habitat :
o Programme local de l’habitat
o Politique du logement d’intérêt communautaire
o Actions et aides financières en faveur du logement social d’intérêt communautaire
 Politique de la ville dans la communauté :
o Dispositifs contractuels de développement urbain, de développement local et d’insertion
économique et sociale d’intérêt communautaire
o Dispositifs locaux d’intérêt communautaire de prévention de la délinquance
 Création ou aménagement et entretien de voiries communautaires
 Création ou aménagement et entretien des réseaux d’assainissement
 Construction, aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs d’intérêt
communautaire
2. La Direction du développement économique
a. Une direction engagée aux côtés des entrepreneurs
A l’instar des autres communautés d’agglomérations, la CAVAM dispose de plein droit de la compétence
développement économique. La stratégie de développement économique de la Communauté d’Agglomération
est endogène, compte tenu du contexte socio-économique du territoire.
Nous développons notamment les actions suivantes :
 Création, aménagement, agrandissement et modernisation de parcs d’activités pour proposer aux
entreprises des conditions optimales d’accueil ;
 Soutien dans les démarches de recherche et de recrutement de salariés, via les six espaces emploi de
la CAVAM ;
 Accompagnement au montage de projet de création ou reprise d’entreprises et aide au financement,
mise en relation avec les divers partenaires pour les projets de développement ;
 Aide au développement de réseau d’affaires, par la création et l’animation du Club des Entrepreneurs de
la Vallée de Montmorency.
b. Le projet urbain du Parc Technologique de Montmagny et la nouvelle pépinière d’entreprises
Le Parc Technologique de Montmagny est en cours de requalification depuis 2007, afin de proposer un
environnement de travail qualitatif pour les entreprises et les salariés : disparition des anciennes friches
industrielles, création de nouvelles voiries, réseaux et mobilier urbain, édification de nouveaux bâtiments
d’activité notamment tertiaires. Il réconcilie le développement durable avec le quotidien d’un parc d’activités et de
ses résidents, grâce à la mise en place d’un Système de Management Environnemental (SME) reconnu par une
certification ISO 14001. Ce parc s’étend sur 14 hectares, bien positionné au carrefour de deux départements et
limitrophe de l’université Paris 13. Il bénéficie d’une excellente desserte en transport en commun avec la Gare
d’Épinay-Villetaneuse bientôt fortement renforcée par l’ouverture dès 2014 d’une gare de la Tangentielle Nord.
Afin de favoriser l’installation et le développement des jeunes entreprises, la CAVAM a décidé, en 2010, de
construire une pépinière d’entreprises sur le périmètre du Parc Technologique. L’outil « pépinière d’entreprises »
vient compléter parfaitement les actions de la CAVAM en faveur de l’accueil et du développement des
entreprises.
Depuis mars 2013, dans un bâtiment de 1 800 m², la pépinière propose à la location 40 bureaux de 18 m²,
répartis sur 3 niveaux, pour des activités tertiaires. Trois ateliers de 115 m², avec des bureaux en mezzanine,
permette d’accueillir des activités de conception et de fabrication. Elle bénéficiera prochainement d’infrastructures
technologiques telles la fibre optique très haut débit et du système de vidéo protection du parc d’activités.
Cette structure complétera et finalisera l’offre actuelle de services d’accompagnement et de financement de
projet pour les créateurs d’entreprises en proposant aux dirigeants un soutien méthodologique, un
accompagnement personnalisé, des services collectifs et partagés ainsi que des locaux adaptés.
c. Le parcours résidentiel des entreprises sur le territoire de la CAVAM
A l’issue de l’accueil en pépinière des jeunes entreprises, nombre d’entre elles risquent de quitter le territoire pour
trouver ailleurs une offre immobilière adaptée à leur expansion. La CAVAM souhaiterait proposer à ces
entreprises de les accompagner durant toutes les phases de leur développement, c’est-à-dire de la création à la
maturité. La construction d’un hôtel d’entreprises privé sur un terrain dévolu à l’hébergement d’activités tertiaires
viendrait compléter l’offre immobilière des zones d’activité intercommunales et dessiner ainsi un parcours
résidentiel complet. Ainsi, les entreprises en phase de création seraient accueillies pour une durée de 3 ou 4 ans
en pépinière d’entreprises. Une fois en phase de développement, celles-ci auraient la possibilité d’être hébergées
dans l’hôtel d’entreprises. Et enfin, lors de la phase de maturité, elles pourraient s’implanter durablement dans
une ZAE du territoire.
d. La définition générale d’un hôtel d’entreprises
Un hôtel d’entreprises se définit comme de l’immobilier locatif généralement destiné aux entreprises de
production ou de services, qui peut intégrer des équipements communs. Il accueille des entreprises en création
et en développement, en particulier dans les zones où l’offre privée d’immobilier locatif est insuffisante ou
inadaptée (manque de petites surfaces correspondant aux besoins des Très Petites Entreprises). L’hôtel
d’entreprises peut héberger des entreprises en sortie de pépinière.
II.
Intitulé du poste et rattachement hiérarchique
Intitulé du poste
Rattachement
hiérarchique
« Hôtel d’entreprises tertiaire privé » : Etude d’opportunité préalable
La Direction du développement économique est composée de 13 personnes :
 1 Directeur
 2 chargés de mission
 1 conseiller à la création d’entreprise (temps partiel)
 1 responsable du service emploi et 7 conseillers repartis dans les communes du
territoire
 1 assistante
Le stagiaire sera rattaché au Directeur du service et travaillera en collaboration étroite
avec les deux chargés de mission.
Localisation et
horaires
Le stagiaire disposera d’un bureau dans les locaux de la CAVAM, 1 rue de l’Egalité 95230
SOISY-SOUS-MONTMORENCY
Du lundi au vendredi avec si possible disponibilités en soirée (1 ou 2 commissions du
développement économique à prévoir)
Déplacements sur le territoire et au niveau régional sont à prévoir.
Indemnités
III.
Le stage fera l’objet d’une indemnité mensuelle de 436,05 euros par mois.
Descriptif de la mission
La mission se décomposera en plusieurs étapes :
Etape 1 : Analyse quantitative et qualitative de la demande et de l’offre immobilière

Analyse du tissu économique du territoire :
o Analyser les secteurs d’activités et la typologie des entreprises présents sur le territoire et leur
évolution.

Analyse quantitative de l’offre :
o Recenser l’offre existante en matière d’immobilier d’entreprise sur le territoire : locaux
disponibles, type des locaux, surfaces, coût, location/achat,
o Caractériser l’offre existante en matière d’immobilier d’entreprise public ou privé destiné aux
TPE sur les territoires voisins : Les offres en pépinières, les hôtels d’entreprises, les tiers lieux,
les centres d’affaires à l’échelle des départements du Val d’Oise, de la Seine Saint Denis et des
Hauts de Seine,
o Evaluer le taux de remplissage des hôtels d’entreprises publics et privés de ces départements.

Analyse quantitative de la demande :
o Quantifier les besoins et les demandes d’implantation endogènes ou exogènes sur le territoire
depuis au moins 3 ans (types de locaux recherchés, équipements techniques particuliers,
location / achat…),
o Evaluer le potentiel annuel d’entreprises susceptible d’intégrer un hôtel d’entreprises grâce aux
sorties de la ou des pépinières (hors territoire) et du nombre de demandes d’implantation.

Analyse qualitative de l’offre :
o Recenser les services communs proposés par les hôtels d’entreprises de manière générale et
leur taille (nombre et superficie des bureaux, espace de coworking, possibilité de télétravail
pour des salariés),
o Recueillir les montants des différents loyers, charges, services.
o Identifier les principaux gestionnaires d’hôtel d’entreprises tertiaires privés sur la région et / ou
à l’échelle nationale, ainsi que quelques modèles exemplaires (prix, services proposés, qualité
des bureaux…).

Analyse qualitative de la demande :
o Qualifier les besoins des entreprises en recherche de solution d'hébergement (par exemple en
sortie de pépinière d’entreprises) et recueillir l'opinion de celles qui sont déjà implantées dans
un hôtel d’entreprises : facteurs d'implantation, offre des services, taille optimale des bureaux…
Etape 2 : Analyse comparative (benchmarking)

Diagnostiquer les différents montages opérationnels possibles pour l’implantation de l’hôtel d’entreprises
tertiaire privé : recherche d’investisseurs, construction d’un bâtiment, relations investisseur /
gestionnaire…
Etape 3 : Rédaction du cahier des charges de l’hôtel d’entreprises (compte tenu des
éléments recueillis lors de l’étape 1)





IV.
Préciser la taille optimale prévisionnelle de l’équipement, le nombre de lots potentiels, les surfaces
affectées à la location (bureaux), la divisibilité des lots,
Identifier les services classiques et innovants à intégrer (salle de réunions, espaces communs…),
Définir les montants des loyers, charges et services communs,
Identifier les sites disponibles et les plus propices à accueillir cet équipement sur le territoire et en
dégager les forces et les faiblesses pour chacun d’eux.
Vérifier la capacité de la structure à se pérenniser dans le temps au niveau financier, activité,
ressources humaines.
Profil du candidat et procédure de recrutement
Profil du candidat
Master 1 ou 2
Aptitudes au poste :
Quelques connaissances du fonctionnement des collectivités locales en général
Procédure de
recrutement
Connaissances en immobilier d’entreprises et dispositifs d’accueil aux entreprises
Techniques et aptitudes à la gestion et conduite de projets complexes
Force de proposition, créativité et initiative
Autonomie et qualités d’organisation, de rigueur
CV et lettre de motivation à transmettre par mail à :
Monsieur Philippe REMY, Directeur du développement économique
CAVAM – 1 rue de l’Egalité CS 10042 – 95233 SOISY-SOUS-MONTMORENCY
[email protected] - 01.30.10.91.61
Contact pour tout renseignement :
Arnaud LEVASSEUR, Chargé de projets
01.30.10.82.21
[email protected]