Les conclusions de l`étude du King`s College correspondent aux

Handicap International - Séminaire des Missions Sociales - juin 2013 - ACTES
Les conclusions de l’étude du King’s College correspondent aux analyses faites par Handicap
International dans sa stratégie 2011-2015 et ses éléments de mise à jour. Le choix des
ateliers qui ont suivi cette plénière s’inscrit ainsi totalement dans cette analyse stratégique
de notre environnement d’action. Si Handicap International constate les tendances
énumérées précédemment, l’organisation recherche toutefois ses propres réponses, qui
divergent parfois des recommandations envisagées dans l’étude, mais inscrivent bien la
structure dans une dynamique de recherche d’efficience ancrée dans une identité forte.
2.
La réponse de Handicap International
La dynamique d’efficience vise à préserver et à défendre l’identité : équité et impartialité
sont des valeurs fortes associées à une capacité d’innovation et d’adaptation de
l’organisation. Il est nécessaire de conserver une certaine forme d’audace dans les actions et
dans le mode de pensée de Handicap International. Cultiver notre originalité, tout en
conservant une acuité d’analyse qui nous permette d’anticiper et de répondre aux
tendances qui impactent notre environnement d’action. Les ateliers ont traité tous d’un
point particulier s’inscrivant dans cette même optique d’étude de ces dynamiques
d’efficience.
a-
Les alliances stratégiques
Défendre une identité qui demeure ancrée dans des valeurs humanistes fortes, dans
la capacité d’innovation et d’adaptation.
Ainsi qu’on l’a vu, la capacité d’action des ONG à l’avenir sera fortement liée à la
réputation, d’où l’importance de conserver une identité, et une certaine forme
d’audace. Modéliser, sans s’enfermer dans le systématisme. Plutôt que la constitution
de plateformes intégrées qui pré-conceptualisent les actions, Handicap International
recherche les alliances stratégiques propres à assurer l’efficacité et la pertinence dans
l’action, au plus près de l’analyse contextuelle.
La question des partenariats est essentielle pour rester dynamique. Il est
indispensable de s’impliquer dans des formes non imposées de collaboration pour
déterminer la façon de choisir un allié dans un monde multi-acteurs.
13
Handicap International - Séminaire des Missions Sociales - juin 2013 - ACTES
La question de l’impact des partenariats en termes d’efficacité, de suivi, d’influence
sur les décisionnaires locaux et internationaux, apparait être un enjeu important.
Toutes les possibilités sont à étudier : réseau, consortium, campagne, etc.… La notion
de « partenariat stratégique » doit être définie : tous les partenaires apportent leur
contribution mais les avantages en sont distincts. L’analyse des partenariats existants
et des processus en place doit donc permettre de discerner la façon dont les
partenariats peuvent aider à renforcer la présence de Handicap International.
b-
La redevabilité et gestion des risques
Démontrer nos savoir-faire, faire valoir nos capacités opérationnelles, démontrer
nos résultats, prendre la mesure et apprendre de nos erreurs, maîtriser les risques
identifiés : l’organisation doit rester apprenante et apprendre de ses erreurs. Le
concept de responsabilité relève de la capacité à faire des choix. L’objectif est de
rendre des comptes auprès de ceux qui permettent les actions de Handicap
International, de savoir quels mécanismes assurent la durabilité d’un système. Le
Comité des audits est, à ce titre, chargé du recensement des recommandations
d’audits issues des contrôles afin d’améliorer les actions de Handicap International.
Son objectif principal est d’identifier les recommandations importantes. Elles se
regroupent en cinq grandes catégories :
1) Suivi des bénéficiaires : l’objectif est de se mettre en conformité avec les
exigences administratives et financières : 60% des audits concernent ces
aspects. Il est fondamental d’anticiper les réponses à apporter dans le futur.
2) Maitrise des partenariats : comment rendre comptes des actions conduites sur
le terrain via des partenaires ?
3) Mise en place d’un mécanisme d’audit interne : planifier, mettre en œuvre et
évaluer permet au personnel de Handicap International de comprendre le
fonctionnement de ses propres processus.
4) Lutte contre la fraude et la corruption : les équipes doivent être formées avant
d'être confrontées aux problèmes.
5) Dispositifs d’information : ces dispositifs doivent être améliorés auprès des
donateurs.
14