Un SIRH SuccessFactors opérationnel en 5 mois

ARAGO Consulting | Case study
VISEO
Un SIRH SuccessFactors opérationnel en 5 mois
avec l’approche Fast Track d’ARAGO Consulting
ESN (Entreprise de Services du Numérique)
française fondée en 1999 - Gold Partner SAP
www.viseo.com
Effectifs : 1 200 salariés
Chiffre d’affaires : 120 millions d’€
Implantations :
 Siège social à Boulogne Billancourt,
France
 6 filiales internationales
Solutions SuccessFactors :
 Module Employee Central
 Module Performance & Objectifs
 Module Rémunération
 Module Succession & Développement
 Module Gestion de la Formation
Projet : 2015-2016 | ARAGO Consulting
VISEO s’appuie sur ses expertises dans les domaines du digital, des technologies, des process et de
la data pour accompagner ses clients dans leurs projets de transformation.
Avec 1 200 collaborateurs répartis sur 5 continents et un chiffre d'affaires supérieur à 120 millions
d'euros, VISEO propose une alternative aux intégrateurs, agences et cabinets de conseil, en imposant
une approche unique, souple, innovante et structurante pour faire face aux enjeux numériques qui
impactent les systèmes d'information, les métiers ou les organisations.
Enjeux :
Depuis sa création en 1999, VISEO a connu une croissance ininterrompue combinant création,
développement et acquisition d’activités. La mise en place d’un système d’information pour les
Ressources Humaines (SIRH) performant, intégré et souple s’inscrit dans une démarche globale de
gestion des talents et d’harmonisation des processus :
 Consolider les données collaborateurs multi-entités,
 Gérer de façon informatisée ce qui concerne la performance et la rémunération et, à terme, les
compétences et les carrières,
 Prendre en compte une organisation opérationnelle multidimensionnelle.
Solution :
VISEO est un partenaire SAP "Gold", expert des solutions ERP, Business Intelligence, mobiles, Cloud
et e-commerce de l’éditeur. Le choix d’un SIRH s’est donc naturellement porté sur SuccessFactors.
L’approche Fast Track proposée par ARAGO Consulting a permis de relever le défi d’un
déploiement rapide, avec un projet pré-packagé basé sur les « best practices » du marché.
Les équipes ARAGO & VISEO ont également travaillé ensemble pour optimiser l’intégration du
nouveau SIRH au système d’information global de VISEO.
« Avoir une vision consolidée et
en temps réel pour prendre des
décisions éclairées »
Marie-Clotilde Mangé,
DRH Groupe VISEO
Résultats :
Le SIRH de VISEO, MARHS (Mon Application Ressources HumaineS) a été mis en place en moins de
5 mois, avec le déploiement des premiers modules, Employee Central, Performance & Objectifs et
Rémunération, en novembre 2015.
Les campagnes « Entretiens annuels » et « Variables & révisions salariales » ont pu être menées en
temps et en heure, sur la fin de l’année, permettant ainsi de préparer au mieux l’année 2016.
Marie-Clotilde Mangé, DRH du Groupe VISEO, mesure les bénéfices de la solution : « La mise en
place de SuccessFactors a permis de passer, en termes de processus, du « papier » au numérique et
d’agréger, sur un même outil, des informations éparses héritées de l’évolution historique de VISEO,
facilitant ainsi la vision consolidée et le partage des connaissances. »
Chez VISEO, un travail de fond sur la définition et l’automatisation des processus RH avait déjà été
mené en amont, ce qui a facilité l’approche Fast Track et permis d’en tirer tous les bénéfices.
L’utilisation du préconfiguré pour accélérer le déploiement n’exclut pas une nécessaire marge de
flexibilité pour adapter la solution aux spécificités de l’organisation. « Réactive et à l’écoute, l’équipe
ARAGO Consulting s’est mobilisée à nos côtés pour proposer et trouver des solutions pertinentes et
adaptées. Pour chaque module, nous avons été accompagnés par un expert dédié » ajoute MarieClotilde Mangé.
Les modules Succession et Gestion de la Formation seront déployés courant 2016.
www.aragoconsulting.com