Les Sys stèmes d` Informati SYSTEME on : de qu ES D`INFOR uoi s

Manage
ement des S.I.
Module
e e‐learnin
ng
Durée : 20 H
Prix : 10
050 €
SYSTEMEES D'INFOR
RMATION
N
Les Sysstèmes d'Information : de qu
uoi s'agit‐il ?
Les systèèmes d’inforrmation est une
u notion aassez étrangge pour vous. Les SI vouss évoquent plutôt
p
les
systèmes informatiq
ques. Dans cette sessioon, nous esssayons de démystifier cette notio
on et de
découvrir l’intérieur de cette boite noire.
Pré requ
uis
Stratégiee d’entreprise
Objectifss généraux :
‐ Démysttifier les SI : dimension managériale
m
eet non uniqu
uement technique
‐ Examin
ner les différeentes compo
osantes et less types des systèmes
s
d’in
nformation eet connaître les
tendances de l’évolution technologique danss le domaine
‐ Comp
prendre les différents éléments d’un systè
ème d’information (syst
stème
opératio
onnel, décisio
onnel, de pilo
otage)
‐ Appréh
hender les no
ouveaux dom
maines de dééploiement d’un
d ERP
Capacitéés profession
nnelles :
A la fin d
de la formation, vous serez capable dde définir un système d’in
nformation, ddistinguer se
es
différenttes composantes et ses différentes
d
caatégories, an
nalyser son utilité dans l’oorganisation
Plan de la séquence :
Les tend
dances des TIIC
Présentaation d’un SI
Les composantes d’u
un SI
Les flux d
d'informatio
on et sous‐sysstèmes d'unee entreprise
Les rôless et enjeux des SI
Les ERP
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Contact : Catherine Bidamant
B
02
2 31 46 78 900 c.bidamantt@em‐norma
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Le rôle sstratégique des SI
Les systèèmes d’inforrmation ne supportent
s
uuniquement le fonctionn
nement quottidien
d’une entreprise, ilss sont aussii liés à sa sstratégie. Le
es évolutionss technologiiques
doivent tenir comptte des impulsions stratéggiques et vicce‐versa. C’e
est ce que l'oon va
découvrir lors de cettte session.
Objectifss généraux :
‐ Compreendre les nouveaux enjeux des SI en termes de pilotage
p
de la
a performancce
‐ Rendree conscient du
d rôle du ge
estionnaire ddans la planiification et le
e développe ment
des systèèmes d’inforrmation
‐ Comprrendre l’align
nement stratégique du système d’information à la stratégiie de
l’entreprrise
Capacitéés profession
nnelles :
A la fin d
de la formation, vous serez capable dde :
‐ Identiffier les SI quii procurent des
d avantagees concurrenttiels et les évvaluer
‐ Compreendre l’évolu
ution récente
e de l’inform
matique par raapport à la gouvernance
g
et
en termees de pilotagge de la perfo
ormance
Plan de la séquence :
L’alignem
ment stratégiique des SI
Le modèèle de maturité : la gouve
ernance SI
L’infogérrance : faire ou
o faire faire
e?:
Pré requ
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La
L condu
uite des projets
p
SI
S
La mise een place d’un projet SI n’’est pas l’affaaire du spécialiste SI, c’esst une affairee qui impliqu
ue tous
les salariiés d’une enttreprise : de son top mannagement, aux opération
nnels en passsant par les cadres
c
interméd
diaires. Comment ? C’estt ce qu’on vaa découvrir lo
ors de cette session.
s
Objectifss généraux :
‐ Connaitre les proceessus et méth
hodes utiliséés pour la con
nduite d’un projet
p
SI et l’’évaluer
‐ Appréh
hender la con
nduite des prrojets SI, nottamment, le
es projets de mise en placce des ERP
‐ Connaitre les freinss et les levierrs pour cond uire le changgement danss un projet SII
Capacitéés profession
nnelles :
A la fin d
de la formation, vous serez capable dde…..
‐ Définir un projet SI
‐ Analyseer un projet SI
‐ Connaitre les proceessus et méth
hodes de connduite d’un projet
p
SI
‐ Contrib
buer et particciper dans de
es équipes dde développe
ement ou de mise à jour de SI
Plan de la séquence :
Cadre géénéral de la conduite
c
dess projets SI
• C
Changementt et transform
mation du SI
• C
Contraintes
• A
Acteurs
• Risques
• Facteurs cléss de succès
Le proceessus de déveeloppement d’une soluti on SI
Les différentes méth
hodes d’implé
émentation d’un SI
p
• BPR et réingénierie des processus
d
ation
• Les phases d’implémenta
Les princcipes de la co
onduite de changement
Pré‐requ
uis : notions de gestion de
d projet
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