analyse et description de parcs animaliers

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analyse et description de parcs animaliers
ANALYSE ET DESCRIPTION DE PARCS ANIMALIERS
(CANADA, ÉTATS-UNIS, EUROPE)
Rapport présenté à la Société des parcs de sciences naturelles du Québec
8 septembre 2004
ANALYSE ET DESCRIPTION DE PARCS ANIMALIERS
AVANT-PROPOS
L'Observatoire de l’administration publique de l’ENAP s’est vu octroyer le mandat de présenter
un bref portrait de 30 parcs animaliers sélectionnés en collaboration avec la Société des parcs
de sciences naturelles du Québec (SPSNQ). Plus précisément, l’étude devait permettre de découvrir la nature de l’équipement utilisé et le type de collection priorisé, la structure de propriété
et la structure de gestion, certains éléments relatifs aux revenus d’exploitation ainsi que la méthode utilisée pour le financement des infrastructures.
Parmi les 30 parcs animaliers étudiés, cinq sont situés au Canada, dix-sept aux États-Unis et
huit en Europe. À plusieurs endroits, les zoos et aquariums sont gérés de manière similaire à
celle que l’on retrouve dans la ville de Québec, soit par une organisation centrale qui supervise
plusieurs constituantes. Neuf cas ont été relevés et sommairement présentés en annexe. Nous
avons de plus effectué des analyses multiconstituantes pour trois de ceux-ci, soit New York,
Boston et Dallas.
Nous avons aussi relevé certaines formes originales de financement qui pourraient intéresser la
SPSNQ. Notons une panoplie de services disponibles en ligne dont les dons, les achats dans
les boutiques, la réservation de billets, l’adhésion à des fins de membership et l’adoption
d’animaux. Plusieurs parcs animaliers louent également leurs salles, pavillons ou terrains pour
des rencontres privées. Certains offrent également des services de réception. Mentionnons
aussi la location d’expositions éducatives. Enfin, quelques zoos organisent des voyages
d’aventure ou des activités locales d’écotourisme.
Le rapport de recherche a été réalisé sous la supervision de M. Jacques Auger, coordonnateur
à la recherche commanditée à L'Observatoire de l’administration publique de l’ENAP, assisté de
Mmes Marie-Helen Brisebois et Dolorès Grossemy, agentes de recherche. Ont réalisé la recherche MM. Tarik Sadik et David Litvak, assistants de recherche. Mme Francine Sylvain a procédé à
la révision linguistique et Mme Caroline Arguin a réalisé la mise en page finale.
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
III
ANALYSE ET DESCRIPTION DE PARCS ANIMALIERS
TABLES DES MATIÈRES
AVANT-PROPOS......................................................................................................................................... III
CANADA .....................................................................................................................................................1
Biodôme de Montréal............................................................................................................................... 1
Calgary Zoo, Botanical Garden and Prehistoric Park .............................................................................. 3
Saskatoon Zoo Society ............................................................................................................................ 5
Toronto Zoo ............................................................................................................................................. 7
Vancouver Aquarium Marine Science Centre.......................................................................................... 9
ÉTATS-UNIS .............................................................................................................................................11
Audubon Zoo ......................................................................................................................................... 11
Cincinnati Zoo and Botanical Gardens .................................................................................................. 13
Cleveland Metroparks Zoo..................................................................................................................... 15
Dallas Zoo and Dallas Aquarium Fair Park............................................................................................ 17
Denver Zoo ............................................................................................................................................ 19
Indianapolis Zoo..................................................................................................................................... 21
Kansas City Zoo..................................................................................................................................... 23
Lincoln Park Zoo .................................................................................................................................... 25
Memphis Zoo ......................................................................................................................................... 27
Philadelphia Zoo .................................................................................................................................... 29
Pittsburgh Zoo and PPG Aquarium........................................................................................................ 31
St. Louis Zoo.......................................................................................................................................... 33
San Diego Zoo ....................................................................................................................................... 35
Wildlife Conservation Society ................................................................................................................ 37
Woodland Park Zoo ............................................................................................................................... 41
Atlanta Zoo............................................................................................................................................. 43
New England’s Zoo................................................................................................................................ 45
EUROPE ...................................................................................................................................................49
Aquarium-Museum de l'Université de Liège .......................................................................................... 49
ARTIS / Amsterdam Zoo........................................................................................................................ 53
London Zoo............................................................................................................................................ 55
Münchener Tierpark Hellabrunn AG ...................................................................................................... 57
Parc zoologique de Paris (Zoo de Vincennes)....................................................................................... 59
Skansen Akvariet ................................................................................................................................... 61
Tiergarten Schönbrunn (Zoo Vienna) .................................................................................................... 63
Zoo de Servion....................................................................................................................................... 65
ANNEXE : LES ORGANISATIONS À PLUSIEURS CONSTITUANTES ET LE TYPE D’ANALYSE PROPOSÉ ...............67
Analyse multiconstituante ...................................................................................................................... 69
Analyse uniconstituante ......................................................................................................................... 69
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
V
CANADA
CANADA
Biodôme de Montréal
Nature de
l’équipement
4777, avenue Pierre-de Coubertin
Montréal (Québec) H1V 1B3
Tél. : (514) 868-3000
http://www2.ville.montreal.qc.ca/biodome/bdm2.htm
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Musée de l’environnement
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
collections vivantes représentant des écosystèmes du continent
américain
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Revenus
d’exploitation
14 M CAD
Type de fonds
Fonds publics :
Ville de Montréal
Fonds privés :
Source
100 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
0%
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
1
CANADA
Autofinancement :
0%
Les bénéfices, de l’ordre de
5 M CAD annuellement, sont
versés à la Ville de Montréal à la
fin de l’exercice.
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Ville de Montréal
2
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
810 000 visiteurs
903 000 visiteurs
875 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
11,75 CAD
Aînés (65 +) :
9,00 CAD
Étudiants (18+) : 9,00 CAD
Enfants (5-17) : 6,00 CAD
Moins de 5 ans :
Gratuit
Forfaits conjoints avec les Jardins botaniques, l’Insectarium et la
Tour olympique.
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2002 : Reconstruction de l’habitat des chauves-souris (forêt tropicale)
2002 : Reconstruction de l’habitat des loutres (forêt Laurentienne)
Environ 400 000 CAD ont été investis pour ces travaux, réalisés dans
le cadre du dixième anniversaire du Biôdôme.
Autre information obtenue
▪ Ouverture en 1992
▪ Environ 4 000 espèces animales et végétales
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ Accréditations : American Zoo and Aquarium Association, Canadian Association of Zoos and Aquariums
Personneressource
Rachel Léger
Chef de division
(514) 868-3041
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
CANADA
Calgary Zoo, Botanical Garden and Prehistoric Park
1300, Zoo Road NE
Calgary (Alberta) T2E 7V6
Tél. : (403) 232-9300
http://www.calgaryzoo.org/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Botanical Gardens, Prehistoric Park
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Calgary Zoological Society
Revenus
d’exploitation
2003 : 28,4 M CAD
2002 : 26,4 M CAD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
28,5 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
17,5 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
3
CANADA
Autofinancement : 54 %
Infrastructures
Fréquentation
annuelle
Tarification
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
Autre information obtenue
Personneressource
4
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
abonnements
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
2003 :
1 209 000 visiteurs
2002 :
841 000 visiteurs
2001 :
948 000 visiteurs
Adultes :
15,00 CAD
Aînés :
13,00 CAD
Adolescents (13-17) :
10,00 CAD
Enfants (3-12) :
7,50 CAD
Moins de 3 ans,
personnes économiquement
désavantagées :
Gratuit
2003 : Destination Africa, coût : 32 M CAD
2002 : Safari Lodge (services alimentaires, centre pour bénévoles),
coût : 5 M CAD
Destination Africa a permis une augmentation des recettes de
3 M CAD par rapport à l’année 2002
▪ Fondé en 1929
▪ 260 espèces, 900 animaux
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ 500 bénévoles
▪ Organismes : Calgary Zoo Foundation, Centre for Conservation
Research
▪ Collaboration avec l’Université de Calgary (formation)
▪ Accréditations, adhésions : American Zoo and Aquarium Association, Canadian Association of Zoos and Aquariums (zoo), CBCN,
AABGA, Botanic Gardens Conservation International (jardins botaniques)
Marlene Taverner
Bureau du CEO
(403) 232-9319
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
CANADA
Saskatoon Zoo Society
Nature de
l’équipement
1903, Forest Drive
Saskatoon (Saskatchewan) S7S 1G9
Tél. : (306) 975-3382
http://www.quadrant.net/zoosociety/index.html
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Forestry Farm Park
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
espèces indigènes de l’Ouest canadien
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Revenus
d’exploitation
2004 : 1,4 M CAD
+ 500 000 CAD provenant de dons et affectés à une nouvelle attraction : Visiting Animal Exhibits.
Type de fonds
Fonds publics :
Source
80 %
Fonds privés :
0%
Environ 500 000 CAD (2004)
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
5
CANADA
Autofinancement :
20 %
Le zoo réalise des recettes
d’environ 280 000 CAD
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Le zoo prévoit environ 300 000 CAD dans son budget annuel pour la
construction, la rénovation et la maintenance des infrastructures.
Financement de la dette :
Pas de dette
6
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
67 000 visiteurs
70 500 visiteurs
70 500 visiteurs
Tarification
Adultes :
Enfants (6-18) :
5 ans et moins :
Gratuit en hiver
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Visiting Animal Exhibits (léopards en provenance de Winnipeg).
Les travaux ont coûté environ 500 000 CAD, principalement financés
par les dons.
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
Personneressource
Barrie Meissner
Manager
(306) 975-3385
5,25 CAD
3,25 CAD
Gratuit
Fondé en 1976
Axes d’intervention : récréation et éducation
Organismes : Friends of the Forestry Farm House
Commandites d’entreprise pour les programmes éducatifs, les
événements spéciaux, l’amélioration des infrastructures
▪ Accréditation : Canadian Association of Zoos and Aquariums
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
CANADA
Toronto Zoo
361A, Old Finch Avenue
Scarborough (Ontario) M1B 5K7
Tél. : (416) 392-5900
http ://www.torontozoo.com/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Revenus
d’exploitation
2003 : 22 M CAD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
36,3 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
13,6 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Autofinancement : 50,1 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
7
CANADA
Infrastructures
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
La Ville de Toronto prévoit chaque année une somme supplémentaire de 5 M CAD pour financer les investissements et les infrastructures du zoo.
8
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
1 200 000 visiteurs
1 130 000 visiteurs
1 200 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
65 ans et plus :
Enfants (4-12) :
Moins de 4 ans :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2001 : Gorillas Rain Forest, coût : 11 M CAD.
2002 : Zellers Discovery Zone, coût : 7.8 M CAD.
Autre information obtenue
▪ Fondé en 1966, ouverture en 1974; reprise des activités du Riverdale Zoo créé en 1888
▪ Superficie : 287 hectares, un des plus grands zoos au monde
▪ 460 espèces, 5 000 animaux
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ 350 bénévoles
▪ Organisme : Toronto Zoo Foundation
▪ Collaboration avec York University (recherche)
▪ Commandites d'entreprise sur mesure : par exemple, la Zellers
Discovery Zone, qui comprend trois parties : Splash Island, Water
Side Theater et Kid’s Zoo, a été entièrement financée par Zellers.
Le programme Toronto Zoo Share donne des avantages aux entreprises (laissez-passer, rabais, publicité) en échange de commandites de différents niveaux
▪ Accréditations, adhésions : American Zoo and Aquarium Association, Canadian Association of Zoos and Aquariums (zoos), CBCN,
AABGA, Botanic Gardens Conservation International (jardins botaniques)
Personneressource
Rey de Guzman
Manager and Guest Services
Tél. : (416) 392–9103
18,00 CAD
12,00 CAD
10,00 CAD
Gratuit
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
CANADA
Vancouver Aquarium Marine Science Centre
Nature de
l’équipement
P.O. Box 3232
Vancouver (British Columbia) V6B 3X8
Tél. : (604) 659-3474
http://www.vanaqua.org/home/
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle (70 %)
De spécialité
espèces des zones tropicales (30 %)
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Vancouver Aquarium Marine Science Center
Revenus
d’exploitation
2004 : 15 M CAD environ
2003 : 13,7 M CAD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
10 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
10 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
9
CANADA
Autofinancement : 80 %
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
10
Fréquentation
annuelle
Une moyenne d’environ 800 000 visiteurs par an au cours des trois
dernières années.
Tarification
Adultes :
16,50 CAD
Étudiants et aînés : 12,50 CAD
Enfants (4-12) :
9,50 CAD
Moins de 4 ans :
Gratuit
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
Nouvelle attraction : Discovery Center (but éducatif), coût : 5 M CAD.
Autre information obtenue
▪ Fondé en 1951, ouverture en 1956, le plus gros aquarium au Canada, parmi les cinq meilleurs aquariums au monde.
▪ Superficie : 0,9 hectare
▪ 800 espèces, 60 000 animaux
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ 280 employés, 625 bénévoles
▪ Organismes : Friends of the Vancouver Aquarium Marine Science
Centre, Aquarium Conservation Circle, Vancouver Aquarium
Conservation Foundation (1997)
▪ Accréditations : American Zoo and Aquarium Association, Canadian Association of Zoos and Aquariums
Personneressource
Greg Holmes
Directeur des ventes
Tél. : (604) 659-3445
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
ÉTATS-UNIS
Audubon Zoo
Nature de
l’équipement
6500, Magazine Street
New Orleans, Louisiana 70118
Tél. : (866) 487-1966
http ://www.auduboninstitute.org/zoo/
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Audubon Nature Institute
Revenus
d’exploitation
Environ 20 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
0%
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
1%
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
11
ÉTATS-UNIS
Autofinancement : 99 %
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
12
Fréquentation
annuelle
Environ 1 million de visiteurs par an
Tarification
Adultes :
65 ans et plus :
Enfants (2-12) :
Moins de 2 ans :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2003 : Education Building (pour les enfants), coût non disponible
Autre information obtenue
▪ 350 espèces, 1 500 animaux
▪ Axes d’intervention : récréation et éducation (la conservation et la
recherche sont assurées par l’Audubon Nature Institute)
▪ 600 bénévoles
▪ Organismes : Audubon Fund, Audubon Fund Society, Audubon
Center for Research of Endangered Species
▪ Collaboration avec Louisiana Wildlife Rehabilitators Association
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Personneressource
Larry Ribarde
Manager, Director
(504) 818-5324
11,00 USD
7,00 USD
6,00 USD
Gratuit
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Cincinnati Zoo and Botanical Gardens
3400 Vine Street
Cincinnati, OH 45220-1399
Tél. : (513) 281-4700
http://www.cincyzoo.org/index2.html
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Jardins botaniques
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale (terrain)
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Zoological Society of Cincinnati (animaux et équipements)
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Zoological Society of Cincinnati
Revenus
d’exploitation
2004 : 22 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
27,7 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
3,7 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
13
ÉTATS-UNIS
Autofinancement : 68,6 %
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
14
Fréquentation
annuelle
La moyenne de fréquentation durant ces trois dernières années est
d’environ 1,2 à 1,3 million de visiteurs par an.
Tarification
Adultes :
65 ans et plus :
Enfants (2-12) :
Moins de 2 ans :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2001 : Amélioration des installations des ours polaires, coût :
7 M USD
2000 : Elephant House, coût : 5 M USD
2000 : Manatee Springs (aquarium), coût : 14 M USD
Autre information obtenue
Ouverture en 1875, 2e plus vieux zoo des États-Unis
Superficie : 30 hectares
510 espèces d’animaux, 3 000 espèces de plantes
Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ Organismes : Carl H. Lindner Jr. Family Center for Conservation
and Research of Endangered Wildlife (CREW), Andrew Erkenbrecher Society (AES)
▪ Commandites d'entreprise pour des événements spéciaux
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Personneressource
Jack Huelsman
VP Équipements et planification
Diane Douglas
Assistante du président
Tél. : (513) 559-7795
11,50 USD
9,00 USD
6,50 USD
Gratuit
▪
▪
▪
▪
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Cleveland Metroparks Zoo
3900 Wildlife Way
Cleveland, OH 44109
Tél. : (216) 661-6500
http://www.clemetzoo.com/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Jardins botaniques
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Cleveland Metroparks (subdivision politique de l’État de Ohio)
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Cleveland Metroparks
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Revenus
d’exploitation
2004 : 17 M USD
Type de fonds
Fonds publics :
Source
53 %
Cleveland Metroparks donne environ 2 M USD par année pour
investir dans les infrastructures
du zoo.
Fonds privés :
29,4 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
15
ÉTATS-UNIS
Autofinancement : 17,6 %
Environ 3 M USD de recettes.
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
1 300 000 visiteurs
1 200 000 visiteurs
1 200 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
Enfants (2-11) :
Moins de 2 ans :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Construction d’un hôpital vétérinaire (pour traiter les animaux
du zoo et pour consultation aux particuliers), coût : 9,1 M USD; ouverture en septembre 2004.
2000 : Australian Adventure (attraction d’une surface de 3,2 hectares
destinée aux enfants : koalas, kangourous, etc.), coût : 8 M USD.
9,00 USD
4,00 USD
Gratuit
Environ 43 % des fonds qui ont servi à la construction de l’hôpital
proviennent de collectes réalisées par la Cleveland Zoo Society.
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Personneressource
16
Fondé en 1882, septième plus vieux zoo aux États-Unis
Superficie : 68 hectares
600 espèces (84 en voie d’extinction), 3 000 animaux
Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation, environnement et recherche
250 employés + occasionnels pendant périodes achalandées
500 bénévoles
Collaboration avec Kent State University
Commandites d’entreprises : conservation, programmes, éducation, et événements.
Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Sue Allen
Responsable Marketing et Relations publiques
Tél. : (216) 635-3338
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Dallas Zoo and Dallas Aquarium Fair Park
Nature de
l’équipement
650 South R.L. Thornton Freeway (I-35 E)
Dallas, Texas 75226
Tél. : (214) 670-6826 (zoo)
Tél. : (214) 670-8543 (aquarium)
http://www.dallas-zoo.org/home/home.asp
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de gestion
Gestion municipale : Parks and Recreation Department
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Dallas Zoological Society
Revenus
d’exploitation
2003 : 11,5 M USD
Type de fonds
Fonds publics :
Fonds privés :
Source
100 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
0%
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
17
ÉTATS-UNIS
Autofinancement :
0%
Les recettes des ventes de billets,
des restaurants et des boutiques
sont versées à la Ville de Dallas.
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette : Ville de Dallas
Fréquentation annuelle
Zoo
2003 :
560 000 visiteurs
2002 :
580 000 visiteurs
2001 :
580 000 visiteurs
Aquarium
Environ 150 000 à 175 000 visiteurs annuellement.
Tarification
Zoo
Adultes :
Enfants (3-11) :
65 ans et plus :
Moins de 3 ans :
Aquarium
Adultes :
Enfants (3-11) :
Moins de 3 ans :
3,00 USD
1,50 USD
Gratuit
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Nouveau restaurant, coût : 350 000 USD
2001 : Endangered Species Carousel, coût : 200 000 USD
Autre information
obtenue
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Personneressource
18
8,00 USD
5,00 USD
4,00 USD
Gratuit
Fondé du zoo en 1888, ouverture de l’aquarium en 1936
Superficie : 38 hectares
Aquarium : 6 000 animaux marins
Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
600 bénévoles
Organisme : Corporate and Foundation Council
Commandites d’entreprises : Corporate and Foundation Council, événements, sections (deux ans), programmes et matériel
imprimé
Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Kerry Rhanis
Business Manager
Tél. : (214) 670-6891
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Denver Zoo
2300 Steele Street
Denver, CO 80205-4899
Tél. : (303) 376-4800
http://www.denverzoo.org/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Denver Zoological Foundation
Revenus
d’exploitation
2004 : 19,4 M USD
2003 : 18,7 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
35 %
8 % : Ville de Denver
27 % : Metropolitan Denver
County
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
42 %
6 % : concessions
36 % : campagne de financement
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Concessions
Autofinancement :
Billetterie
Restaurant/boutique
23 %
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
Autres
19
ÉTATS-UNIS
Infrastructures
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
Tarification
Adultes :
11,00 USD
65 ans et plus :
9,00 USD
Enfants (3-12) :
7,00 USD
Moins de 3 ans :
Gratuit
Ces tarifs sont en vigueur durant la période estivale, de mai à septembre. Durant le reste de l’année, les tarifs sont réduits de
2,00 USD pour chacune des catégories.
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Predator Ridge, coût : 26 M USD
2003 : Congo Basin (singes africains), coût : 2,5 M USD
2002 : Parking garage.
2001 : Endangered Species Carousel, coût : 1 M USD
Plan majeur de revitalisation du zoo (Master Plan).
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Personneressource
20
1 550 000 visiteurs
1 710 426 visiteurs
1 723 234 visiteurs
Fondé en 1896
Superficie : 32 hectares
750 espèces (dont 144 en voie d’extinction), 4 000 animaux
Axes d’intervention : récréation, éducation environnementale,
conservation internationale et recherche
Organisme : Wildlife Heritage Society
Collaboration avec la Colorado State University et l’University of
Denver
Commandites d’entreprises : événements, infrastructures en développement (future exhibits)
Fait partie des organisations financées par la Denver Metro Area's
Cultural Tax qui s’applique au Scientific and Cultural Facilities District
Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Brian Klepinger
Chief Operation Manager
Tél. : (303) 376-4818
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Indianapolis Zoo
Nature de
l’équipement
1200 W. Washington Street
Indianapolis, IN 46222
Tél. : (317) 630-2001
http://www.indyzoo.com/default_n.asp
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Jardins botaniques
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Indianapolis Zoological Society
Revenus
d’exploitation
Environ 15 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
0%
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
36 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Concessions, levées de
fonds
Dons : 20 %
Campagnes de financement et
concessions : 16 %
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
21
ÉTATS-UNIS
Autofinancement :
64 %
Abonnements : 18 %
Autres recettes : 46 %
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
22
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
1 143 000 visiteurs
940 000 visiteurs
1 084 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
10,95 USD
62 ans et plus, enfants (2-12) : 6,95 USD
Moins de 2 ans :
Gratuit
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Sea Horses Exhibit, coût : 1,5 M USD.
2003 : White Rhino Exhibit, coût : 6 M USD.
2001 : Elephant Exhibit, coût : 8 M USD.
Autre information obtenue
▪ Ouverture en 1964
▪ Superficie : 26 hectares
▪ 320 espèces,
3 800 animaux;
2 165 espèces
végétales,
7 656 spécimens
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ Organismes : Corporate Leadership Committee, Laura Githens
Smith Society (1994)
▪ Commandites d’entreprises : manèges, enclos, sections, pavillons, projets, événements, éducation, concessions, partenaires
pour campagne de financement
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association, American Association of Museums
Personneressource
Judy Gagen
Public Relations
Tél. : (317) 630-2010
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Kansas City Zoo
6800 Zoo Drive, Swope Park,
Kansas City, Missouri
Tél. : (816) 513-5700
http://www.kansascityzoo.org/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
IMAX Theater
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Le zoo garde des animaux domestiques, surtout des espèces
exotiques abandonnées (depuis 1995).
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Friends of the Zoo
Revenus
d’exploitation
2004 : 12 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
37,5 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
20,8 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Commanditaires
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
23
ÉTATS-UNIS
Autofinancement : 41,7 %
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
414 000 visiteurs
425 000 visiteurs
582 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
65 ans et plus :
Enfants (3-11) :
Moins de 3 ans :
7,50 USD (5,00 USD en hiver*)
6,50 USD (4,00 USD en hiver)
4,50 USD (3,00 USD en hiver)
Gratuit
*La période d’hiver s’ouvre le 1er novembre et se termine le 29 février.
Les mardis, le tarif est de 3,50 USD pour toutes les catégories de
visiteurs.
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Processus de revitalisation majeure (Master Plan) pour les
vingt prochaines années en cours
2002 : Orangutan Primadome, coût : 2 M USD
Cette dernière attraction a été principalement financée par des dons
et des campagnes de financement.
24
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
▪
Personneressource
Jan Howl
Directeur financier
Sherry Brown
Assistante du directeur
Tél. : (816) 513-5700
Ouverture en 1909
Superficie : 81 hectares
900 animaux
Axes d’intervention : récréation, éducation et conservation
Organismes : Friends of the Zoo, Kansas City Wild Bunch (enfants), Kansas City Zoo Photo Club
▪ Zoo-sœur : Hanovre (Allemagne)
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Lincoln Park Zoo
2001 N. Clark St.
Chicago, IL 60614
Tél. : (312) 742-2000
http://www.lpzoo.com/index_2.html
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Lincoln Park Zoological Society
Revenus
d’exploitation
2004 : 17,2 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
32 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
37 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Autofinancement : 31 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
25
ÉTATS-UNIS
Infrastructures
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
26
Fréquentation
annuelle
Une moyenne de 3 millions de visiteurs par an
Tarification
Admission gratuite
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
Juillet 2004 : African Apes, coût : 25,7 M USD.
Mai 2004 : African Journey, coût : 18 M USD.
Autre information obtenue
▪ Création en 1868, le zoo plus vieux en Amérique du Nord
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ Organismes : Lincoln Park Zoo Neotropic Fund, Lincoln Park Zoo
Africa/Asia Fund
▪ Commandites d’entreprises : publicité écrite, radio, télévisuelle,
signalisation, distribution de littérature sur le site, communiqués de
presse avec mention, couverture dans le Lincoln Park Zoo Magazine, vente jumelée (retail tie-ins), vente sur place
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Personneressource
Kelly McGrady
Director of Public Affairs
Tél. : (312) 742-2000
Ces deux attractions ont été principalement financées par des campagnes de financement et des dons.
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Memphis Zoo
Nature de
l’équipement
2000 Prentiss Place
Memphis, TN 38112
Tél. : (901) 333 - 6777
http://www.memphiszoo.org/home.html
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Memphis Zoological and Aquarium Society
Revenus
d’exploitation
2004 : 10,8 M USD environ
Type de fonds
Source
Fonds publics :
11 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
4,16 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Ville de Memphis
Fonds privés :
Environ 450 000 USD
Autofinancement :
84,84 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
27
ÉTATS-UNIS
Infrastructures
Financement des infrastructures :
Autonome
Public : la Ville de Memphis prévoit des sommes supplémentaires
en cas de nouvelles attractions ou de travaux majeurs.
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
830 000 visiteurs
735 000 visiteurs
715 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
65 ans et plus :
Moins de 18 ans :
10,00 USD
9,00 USD
6,00 USD
Pour visiter les pandas, il faut payer 3,00 USD supplémentaires.
28
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2003-2004 : China Exhibits, pandas géants, coût : 17,5 M USD
2003-2005 : North West Passage, animaux du nord-ouest du continent américain, coût : 23 M USD
Autre information obtenue
▪ 3 500 animaux
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ Organisme : Memphis Zoo's Conservation Action Network Committee
▪ Commandites d’entreprises : mercatique sociale, partenariats de
commandite
▪ Accréditations, adhésions : American Zoo and Aquarium Association, Association of Zoo and Aquarium Docents (AZAD)
Personneressource
Chuk Berrity
CEO
Tél. : (901) 333-6777, ext : 6399
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Philadelphia Zoo
3400 West Girard Avenue
Philadelphia, PA 19104-1196
Tél. : (215) 243-1100
http://www.philadelphiazoo.org/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Zoological Society of Philadelphia
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Zoological Society of Philadelphia
Revenus
d’exploitation
2003 : 24 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
5%
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
19 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Autofinancement : 76 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
29
ÉTATS-UNIS
Infrastructures
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
Tarification
Adultes :
Enfants (2-8) :
Moins de 2 ans :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2002 : Introduction d’une montgolfière permettant de survoler le zoo
avec une capacité de 30 personnes, coût : 2,5 M USD (entièrement
financée par la chaîne ABC).
2001 : Rénovation du Rare Animal Conservation Center, coût :
1,3 M USD
1999 : PECO Primate Reserve, coût : 25 M USD (financé sur 4 ans)
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Personneressource
30
1 184 000 visiteurs
1 120 000 visiteurs
1 075 000 visiteurs
15,95 USD
12,95 USD
Gratuit
Fondé en 1859, ouverture en 1874, premier zoo aux États-Unis
Superficie : 17 hectares
1 600 animaux
Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
Environ 200 enseignants bénévoles (docents)
Organismes : Friends of the Philadelphia Zoo, Philadelphia Zoo
Docent Council
Commandites d’entreprises : partenaires corporatifs, événements,
Community Passport Program (financement d’écoles et
d’organisations charitables pour des visites au zoo)
Accréditations, adhésions : American Zoo and Aquarium Association, Animal Behavior Management Alliance (ABMA)
Joe Stiuier
Financial officer
Tél. : (215) 243-1100
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Pittsburgh Zoo and PPG Aquarium
Nature de
l’équipement
One Wild Place
Pittsburgh, PA 15206
Tél. : (412) 665-3640 / 1 (800) 474-4966
http://www.zoo.pgh.pa.us/
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Zoological Society of Pittsburgh (avant 1994, la ville en était pro
priétaire)
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Zoological Society of Pittsburgh
Revenus
d’exploitation
2004 : 11 M USD
Type de fonds
Fonds publics :
Source
33,3 %
Allegheny Original Assets District
Fonds privés :
33,3 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Campagnes de financement
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
31
ÉTATS-UNIS
Autofinancement :
Infrastructures
33,3 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Investissement dans les obligations
32
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
707 000 visiteurs
670 000 visiteurs
740 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
60 ans et plus :
Enfants (2-13) :
Moins de 2 ans :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Commodo Exhibits et Leafy and Weedy Sea Dragon, coût :
300 000 USD
2000 : Pittsburgh Painting Glass Aquarium, coût : 17,4 M USD
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
Ouverture en 1898
Superficie : 31 hectares
434 espèces, 4 000 animaux; 4 000 animaux aquatiques
Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ Commandites d’entreprises : Le Business Partners Program permet de commanditer un enclos, une section, voire un pavillon, ou
de bénéficier de divers services qu’offre le zoo.
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Personneressource
Denis Pusaric
Public Relations
Jackie Vancounes
Director of Finance
Tél. : (412) 665-3640
8,00 USD
7,00 USD
6,00 USD
Gratuit
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
St. Louis Zoo
Nature de
l’équipement
One Government Drive
St. Louis, MO 63110
Tél. : (314) 781- 0900 / 1800 966-8877
http://www.stlzoo.org/
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
St. Louis Zoological Foundation, gestion par une commission
Revenus
d’exploitation
2003 : 37 187 749 USD
2002 : 39 878 692 USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
28 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
Campagnes de
financement :
Autres dons :
21 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
11 %
10 %
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
33
ÉTATS-UNIS
Autofinancement :
Infrastructures
51 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Stationnement
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
34
Fréquentation
annuelle
2003 :
Tarification
L’admission est gratuite, mais certaines attractions sont payantes.
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2003 : Penguins’ Coast, coût : 8,3 M USD
2004 : Cypress Swamp (exposition d’oiseaux), coût : 3 M USD
Autre information obtenue
▪ Fondé en 1910, un des cinq zoos les plus importants aux ÉtatsUnis
▪ Superficie : 31 hectares
▪ 800 espèces, 9 200 animaux
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ 296 employés à temps plein, 650 employés à temps partiel
▪ 960 bénévoles
▪ Organismes : St. Louis Zoo Friends Association, St. Louis Zoo
Board of Directors (fondation), Marlin Perkins Society, WildCare
Institute (conservation)
▪ Fait partie des institutions financées par la taxe foncière du ZooMuseum Tax District (1971)
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Personneressource
Christy Childs
Public Relations Coordinator
Tél. : (314) 781-0900
Janet Powell
Director of Public Relations
3 001 994 visiteurs
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
San Diego Zoo
Nature de
l’équipement
P.O. Box 120551
San Diego, CA 92112-0551
Tél. : (619) 234-3153
http://www.sandiegozoo.org/zoo/visitor_info.html
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Zoological Society of San Diego
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Zoological Society of San Diego
Revenus
d’exploitation
2003 : 154,6 M USD*
2002 : 148,8 M USD
2001 : 145,6 M USD
*Ces montants sont ceux de la Zoological Society of San Diego qui,
en plus du San Diego Zoo, gère la San Diego Zoo’s Wild Animal Park
et le Center for Reproduction of Endangered Species (CRES). Le
montant du budget du San Diego Zoo n’est pas divulgué.
Type de fonds
Fonds publics :
Source
0%
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
35
ÉTATS-UNIS
Infrastructures
Fonds privés :
10 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Autofinancement :
90 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Abonnements
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette. Aucun investissement n’est réalisé avant d’avoir la
somme nécessaire à sa réalisation.
36
Fréquentation
annuelle
Une moyenne d’environ 3,2 millions de visiteurs par an durant les
trois dernières années.
Tarification
Adultes :
21,00 USD
Enfants (3-11) :
14,00 USD
Moins de 3 ans :
Gratuit
Le zoo offre aussi plusieurs forfaits, pour en savoir davantage,
consultez le site : http://www.sandiegozoo.org/zoo/hours.html
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
The Heart of the Zoo : forêt tropicale (asiatique et africaine), superficie d’environ 1,5 hectare, coût : 20 M USD
Autre information obtenue
▪ Fondé en 1916
▪ Superficie : 40 hectares
▪ 800 espèces,
4 000 animaux,
6 500 espèces
végétales,
700 000 plantes
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation internationale et recherche
▪ Organismes : Center for Reproduction of Endangered Species
(1975), Donors Club
▪ Commandites d’entreprises : mercatique sociale, concession de
licences, publicité
▪ Accréditations, adhésions : American Zoo and Aquarium Association, American Association of Museums
Personneressource
Christina Simmons
Associate Director Public Relations
Tél. : (619) 685-3291
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Wildlife Conservation Society
2300 Southern Boulevard
Bronx, New York 10460
Tél. : (718) 220-5100
http://wcs.org/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium : quatre zoos, un aquarium et un centre de survie
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Wildlife Conservation Society
Revenus
d’exploitation
2004 : 129,5 M USD
2003 : 129,1 M USD*
2002 : 116,6 M USD
*Consulter le tableau à la fin de la présente fiche pour le détail des
différentes composantes du budget de l’année 2003 (quelques décimales sont estimées).
Type de fonds
Source
Fonds publics :
28,3 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
38,8 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
37
ÉTATS-UNIS
Autofinancement : 31,1 %
Autres :
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Abonnements
1,8 %
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
38
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
3 617 198 visiteurs
4 255 197 visiteurs
4 209 182 visiteurs
Tarification
Bronx Zoo
Adultes :
11,00 USD
65 ans et plus
8,00 USD
Enfants (2-12) :
8,00 USD
Moins de 2 ans :
Gratuit
Les mercredis, l’accès au zoo est gratuit pour toutes les catégories
de visiteurs.
New York Aquarium
Adultes :
11,00 USD
65 ans et plus
7,00 USD
Enfants (2-12) :
7,00 USD
Moins de 2 ans :
Gratuit
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
Bronx Zoo
2003 : Tiger Mountain (tigres de Sibérie), coût : 8,5 M USD.
1999 : Congo Gorillas’ Forest, superficie 6,5 hectares, 400 animaux,
55 espèces, coût : 43 M USD.
Autre information obtenue
▪ Création de la New York Zoological Society en 1895, une des
premières sociétés de conservation aux États-Unis, adopte
l’appellation de Wildlife Conservation Society en 1993; ouverture
du Bronx Zoo en 1899, prise en charge de l’Aquarium de New
York en 1902, construction d’un aquarium à Brooklyn dans les années 1950, reprise du Central Park Zoo en 1988 et réouverture du
Prospect Park Zoo en 1992 et du Queens Zoo en 1993
▪ Wildlife Conservation Society : 1 390 espèces, 20 380 animaux
▪ Bronx Zoo : 484 espèces, 3 830 animaux
▪ New York Aquarium : 421 espèces, 13 307 animaux (dont
9 734 invertébrés), 6 hectares
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation internationale et recherche
▪ Organisme lié : WCS Institute
▪ Commandites d’entreprises regroupées sous le Corporate Partnership Program : nominations de sections et manèges, événements, fournisseurs officiels, droits de vente sur place, publicité,
programmes éducatifs et environnementaux, dons en nature, philanthropie corporative et membres corporatifs
▪ Accréditations et adhésions : American Zoo and Aquarium Association, Coalition of Living Museums (CLM)
Personneressource
Mary Record
Assistant Manager (Communication Department, Bronx Zoo)
Tél. : (718) 220-5197
Revenus d’exploitation 2003
Fonds
Publics
Privés
Rubrique
Millions USD
Contribution de la ville de New York
24,10
Contribution de l’État de New York
1,90
Contribution du gouvernement américain (agences fédérales)
10,55
Sous-total
36,55
Contributions non gouvernementales
1,82
Commanditaires et redevance
1,51
Dons et autres contributions privés
46,71
Sous-total
50,02
Abonnements
Autofinancement
7,70
Admissions
17,70
Services aux visiteurs
13,52
Programmes éducationnels
Sous-total
Autres
1,26
40,18
2,27
129,02
Total
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
39
ÉTATS-UNIS
Woodland Park Zoo
601 North 59th Street
Seattle, WA 98103-5858 USA
Tél. : (206) 684-4880
http://www.zoo.org/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme à but non lucratif
Woodland Park Zoological Society
Revenus
d’exploitation
2002 : 21 186 782 USD
Type de fonds
Fonds publics :
Source
31 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
26 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Campagne de financement
Ville de
Seattle :
5,7 M USD
Biens transférés par
la ville :
0,3 M USD
Fonds privés :
Campagne de
finacement : 3,2 M USD
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
41
ÉTATS-UNIS
Autofinancement :
43 %
Admissions et
stationnement :4,3 M USD
Frais d’adhésion pour les membres :
2,3 M USD
Éducation : 0,2 M USD
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Stationnement, adhésion des
membres, éducation
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2002 :
1 040 000 visiteurs
Tarification
Adultes (13-64) :
10,00 USD
Étudiants, 65 ans et plus : 8,00 USD
Enfant (3-12) :
7,00 USD
Moins de 3 ans :
Gratuit
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2003 : Jaguar Cove, coût de 4,3 M USD
2002 : African Wild Dogs
2002 : Family Farm Interpretive Project
Ces travaux majeurs d’infrastructure sont majoritairement financés
par des dons.
42
Autre information obtenue
▪ Fondé en 1887
▪ 37 hectares
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ 650 bénévoles
▪ Organismes : Safari Club et autres clubs de donateurs
▪ Commandites d’entreprises : événements et enclos ou sections,
activités promotionnelle d’un jour, programmes d’éducation
▪ Accréditations : American Zoo and Aquarium Association
Personne- ressource
Gigi Aleanic
Public Relations
Tel : (206) 233-7274
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Atlanta Zoo
800 Cherokee Avenue
Atlanta, GA 30315
Tél. : (404) 624-5600
http://www.zooatlanta.org/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Atlanta Fulton County Zoo Inc.
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Conseil d’administration et CEO, Dennis Kelly
Revenus
d’exploitation
2003 : 13,1 M USD
2002 : 15,0 M USD
2001 : 19,5 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
0%
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
12 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Commanditaires
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
43
ÉTATS-UNIS
Autofinancement :
Infrastructures
88 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Abonnement, programmes
éducatifs
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
615 000 visiteurs
695 000 visiteurs
870 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
Aînés (55+) :
Enfants (3 à11) :
16,50 USD
12,50 USD
11,50 USD
Après le 1er septembre 2004, les tarifs augmenteront de 0,50 CAD
pour chaque catégorie.
44
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
Le zoo est en train de réaliser des travaux de construction des habitats naturels pour plusieurs espèces animales. Ces travaux devraient
coûter plusieurs millions de dollars.
Autre information obtenue
▪ Environ 250 espèces, 1 000 animaux
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ Organisme : Conservation Society
▪ Commandites d’entreprises : commandite d’une journée, programmes éducatifs, nomination sur le site, échantillonnage et
couponnage
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
Personneressource
Dennis Kelly
President & CEO
Tél. : (404) 624-5600
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
New England’s Zoo
Nature de
l’équipement
One Franklin Park Road, Boston, MA 02121
Boston, MA and Stoneham, MA
Tél. : (617) 989-2000
http://www.zoonewengland.com/
Zoo : deux zoos, Franklin Park Zoo et Stone Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Zoo New England (CEO : John Linehan)
Revenus
d’exploitation
2004 : 8,75 M USD
2003 : 8,80 M USD
2002 : 9,80 M USD
Type de fonds
Source
Fonds publics :
63 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
7%
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
45
ÉTATS-UNIS
Autofinancement :
Infrastructures
30 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
abonnements
Financement des infrastructures :
Autonome
Public : État du Massachusetts et Ville de Boston
Privé : Dons
Financement de la dette :
Pas de dette
46
Fréquentation
annuelle
2003 :
361 071 visiteurs
2002 :
454 790 visiteurs
2001 :
398 533 visiteurs
(total pour les deux zoos)
Tarification
Franklin Park Zoo
Adultes :
62 ans et plus :
Enfants (2-15) :
Moins de 2 ans :
Stone Zoo
Adultes :
62 ans et plus :
Enfants (2-15) :
Moins de 2 ans :
9,50 CAD
8,00 CAD
5,00 CAD
Gratuit
7,00 CAD
6,00 CAD
4,50 CAD
Gratuit
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
Franklin Park Zoo
2000 : Construction d’une basse-cour (5 bâtiments).
Stone Zoo
2003 : Windows to the Wild (collection d’oiseaux et de petits mammifères)
2002 : Trésors de la Sierra Madre (jaguars, couguars, coyotes, etc.)
2001 : Yukon Creek (aigles, lynx, renards arctiques)
Autre information obtenue
▪ Fondé du Franklin Park Zoo en 1911, fondé du Stone Zoo en
1905, fusion en 1997
▪ Franklin Park Zoo : 220 espèces, 29 hectares
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation et conservation
▪ Commandites d’entreprises : membres corporatifs, échantillonnage et couponnage sur le site, commandites d’événements,
commandites de programme d’éducation ou autre, nomination
▪ Accréditation : American Zoo and Aquarium Association
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ÉTATS-UNIS
Personneressource
John Linehan
CEO
Tél. : (617) 989-2000
Jack Key
Directeur financier
Tél. : (617) 9898-2018
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
47
EUROPE
EUROPE
Aquarium-Museum de l'Université de Liège
Institut de zoologie (Bât. I-1)
22, quai Van Beneden B-4020
Liège, Belgique
Tél. : 011 (32) 4 366 50 21
http://www.ulg.ac.be/aquarium/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Musée zoologique
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Université de Liège
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
APAMLg (Association de protection des animaux marins de
Liège)
Revenus
d’exploitation
2003 : 420 000 EUR
2002 : 620 000 EUR*
2001 : 590 000 EUR
*Le budget des années 2001 et 2002 comprenait une « intervention
fictive de l’Université » de l’ordre de 30 à 35 %. Cette intervention
touchait les coûts des bâtiments, des fluides, de la conciergerie, du
nettoyage, de ressources humaines, etc. couverts par l’Université. Le
budget de 2003 fait abstraction de ces montants de recettes et de
dépenses puisqu’ils s’annulaient. Si on inclut cette subvention en nature dans les fonds publics, en 2002, on conclut que 55 % des recettes de l’organisme provenaient de fonds publics et 45 %
d’autofinancement.
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
49
EUROPE
Type de fonds
Source
Fonds publics :
28 %
Communauté Française : 15 %
Primes à l’emploi :
7%
Ville de Liège :
6%
Région Wallonne :
2%
Fonds privés :
0%
Autofinancement :
Infrastructures
70 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
primes à l’emploi
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Activités pédagogiques et touristiques
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
50
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
81 000 visiteurs
80 000 visiteurs
85 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
5,00 EUR
Adolescents (13-18), étudiants,
60 ans et plus, handicapés,
Chômeurs :
4,20 EUR
Enfants (6-12) :
3,50 EUR
Moins de 6 ans :
Gratuit
Forfaits conjoints avec croisière sur la Meuse et visites guidées.
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2001 : Requins et récifs coralliens, coût : 1 250 000 EUR
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
EUROPE
Autre information obtenue
▪ Fondé en 1962
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation et recherche
▪ Accréditation : European Association of Zoos and Aquaria (EAZA)
Personneressource
Christian Michel (Conservateur)
Tél. : 011 (32) 4 366 50 07
[email protected]
Berti (Biologiste et responsable des animations)
Tél. : 011 (32) 4 366 51 39
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
51
EUROPE
ARTIS / Amsterdam Zoo
Nature de
l’équipement
P.O. Box 20164
1000 HD Amsterdam
The Netherlands
Tél. : 011 (31) 20 52 33 400 Fax : 011 (31) 20 52 33 481
Couriel : [email protected]
http://www.amsterdamzoo.nl/international/index.html
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Planétarium, musée géologique, musée zoologique, jardins botaniques
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Natura Artis Magistra
Revenus
d’exploitation
2003 : 14 477 000 EUR
2002 : 12 632 000 EUR
2001 : 11 669 000 EUR
Type de fonds
Source
Fonds publics :
30 %
En 2003, la Ville d’Amsterdam a
accordé une subvention générale
d’environ 3,1 M EUR et une autre
subvention pour l’entretien des
lieux d’environ 1 M EUR
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
5%
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
53
EUROPE
Autofinancement :
65 %
En 2003 :
5,1 M EUR de la vente de billets
2 M EUR des abonnements
835 000 EUR des restaurants et
boutiques (quote-part des revenus)
600 000 EUR du stationnement
270 000 EUR de l’adoption
d’animaux
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Stationnement et adoption
d’animaux
Financement des infrastructures :
Autonome
Public (environ 50-60 %)
Privé (environ 40-50 %)
Financement de la dette :
La dette de l’ARTIS est de l’ordre de 4 M EUR, elle est financée directement par l’organisation.
54
Fréquentation
annuelle
Autour de 1,0 million de visiteurs, en légère augmentation depuis
quelques années.
Tarification
Adultes :
Aînés (65+) :
Enfants (3-9) :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
Plusieurs travaux de rénovation des bâtiments ont lieu dans les différentes composantes de l’ARTIS. Ajouts ou amélioration de certains
enclos, par exemple ceux des vautours et des loups.
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
Personneressource
Haig Balian
Directeur
011 (31) 20 52 33 402
[email protected]
14,50 EUR
13,50 EUR
11,00 EUR
Fondé en 1838
Superficie : 14 hectares
700 espèces d’animaux, 200 types d’arbres
Axes d’intervention : récréation, éducation, autres (information anglaise limitée)
▪ Accréditations, adhésions : European Association of Zoos and
Aquaria (zoo), Botanic Gardens Conservation International (jardins botaniques)
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
EUROPE
London Zoo
Outer Circle Regent's Park
London NW1 4RY
Tél. : 011 (41) 20-7722 3333
http://www.londonzoo.co.uk/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Zoological Society of London
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Zoological Society of London
Revenus
d’exploitation
2003 : 34,2 M GBP (79,5 M CAD)
Type de fonds
Source
Fonds publics :
32,6 %
Subventions : 3,62 M GBP
(8,27 M CAD)
Congé de taxe : 7,52 M GBP
(17,17 M CAD)
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Autofinancement :
3,5 %
63,9 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
55
EUROPE
Infrastructures
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
815 000 visiteurs
891 000 visiteurs
900 000 visiteurs
Il faut ajouter à ces chiffres la fréquentation du Zoo de Whipsnade,
qui fait aussi partie de la Zoological Society of London, environ
425 000 à 450 000 visiteurs par an.
56
Tarification
Adultes :
13,00 GBP (29,68 CAD)
Étudiants, 65 ans et plus,
handicapés :
11,00 GBP (25,11 CAD)
Enfant (3-15) :
9,75 GBP (22,26 CAD)
Moins de 3 ans :
Gratuit
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Commodo Dragons Exhibit
2004 : Nouvelle collection d’invertébrés
Autre information obtenue
▪ Fondé en 1828, en tant que zoo pour la recherche scientifique,
ouverture au public en 1847
▪ Superficie : 14,5 hectares
▪ 650 espèces (dont 112 en voie de disparition), 5 000 animaux
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation et conservation
▪ Organisme lié : Institut de zoologie
▪ Commandites d’entreprises : événements spéciaux, enclos
d’animaux, section entière
▪ Accréditation : European Association of Zoos and Aquaria
Personneressource
Joe Kingstone
Animal Department Responsible
Tél. : 011 (41) 20-7722 3333
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
EUROPE
Münchener Tierpark Hellabrunn AG
Tierparkstr. 30
D – 81543 München
Tél.: 011 (49) 89 62508-0
Fax : 011 (49) 89 62508-32
Courriel : [email protected]
http://www.zoo-muenchen.de/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
entreprise à actions, la ville de Munich détient cependant 90 %
des actions de l’entreprise
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Revenus
d’exploitation
2003 : 13 127 760 EUR
2002 : 12 753 079 EUR
2001 : 11 511 642 EUR
Type de fonds
Source
Fonds publics :
11,6 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
7,9 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
57
EUROPE
Autofinancement :
Infrastructures
80,5 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
1 261 090 visiteurs
1 387 732 visiteurs
1 214 706 visiteurs
Tarification
Adultes :
65 ans et plus :
Étudiants (15 +) :
Enfants (4-14) :
Moins de 4 ans :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2001 : section sur les grands singes (Great Apes), coût : 10 M EUR
9,00 EUR
6,50 EUR
6,00 EUR
4,50 EUR
Gratuit
Autre information obtenue
Personneressource
58
Beatrix Rau
Curatrice
[email protected]
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
EUROPE
Parc zoologique de Paris (Zoo de Vincennes)
Nature de
l’équipement
53, avenue de Saint-Maurice
75012 Paris
Tél. : 011 (33) 144 75 20 00
http://www.mnhn.fr/museum/foffice/index.html
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
primates, lémuriens et girafes
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Muséum national d’histoire naturelle
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale / de l’État
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Revenus
d’exploitation
Le budget global est difficile à estimer puisqu’il provient partiellement
du Muséum qui reçoit son budget du ministère de l’Éducation nationale.
Type de fonds
Fonds publics :
Source
0%
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
0%
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Provenant du muséum de
l’histoire naturelle
Fonds privés :
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
59
EUROPE
Autofinancement :
0%
Environ 3,5 M EUR
Infrastructures
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Tournage de films
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
État : Muséum, ministère de l’Éducation nationale
60
Fréquentation
annuelle
2001 et 2002 :
2003 :
Environ 700 000 visiteurs
800 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
60 ans et plus, étudiants
(-27), enfants (4-16), RMI :
Moins de 4 ans, handicapés :
8,00 EUR
5,00 EUR
Gratuit
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
1997 : Le Grand Rocher (67 mètres de haut) avec des mouflons et
une volière de vautours.
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Personneressource
Mme Bruston
Directrice adjointe
Tél. : (011) 33 144 75 20 00
Fondé en 1934
Superficie : 15 hectares
135 espèces, 900 animaux
Axes d’intervention : récréation, éducation et protection
130 employés
Accréditation : European Association of Zoos and Aquaria
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
EUROPE
Skansen Akvariet
Djurgårdsslätten 49-51,
Box 27807,
115 93 Stockholm
Tél. : 011 (46) 8660 10 82
http://www.skansen-akvariet.se
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Musée plein air (Open Air Museum)
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Quelques animaux nordiques
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Fondation Skansen
Revenus
d’exploitation
2003 : 128 M SEK (21,86 M CAD)
2002 : 130 M SEK (22,22 M CAD)
Le budget de 2004 sera approximativement le même.
Type de fonds
Source
Fonds publics :
50 %
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
0%
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
Peu de dons
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
61
EUROPE
Autofinancement :
Infrastructures
50 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
L’organisation n’investit pas dans les infrastructures s’il n’y a pas de
fonds disponibles.
Fréquentation
annuelle
Environ 1 500 000 visiteurs par an au cours des trois dernières années.
Tarification
Adultes :
Enfants (6-15) :
Moins de 6 ans :
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Nouveau magasin
2003 : Bears and Mountains (collection d’animaux nordiques)
70 SEK (11,96 CAD)
30 SEK (5,13 CAD)
Gratuit
Autre information obtenue
Personneressource
62
Sixten Sirene (Manager)
Tél. : 011 (46) 8660 10 82
Ossa Ingo
Tél. : 011 (46) 8442 80 07
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
EUROPE
Tiergarten Schönbrunn (Zoo Vienna)
Nature de
l’équipement
Maxingstrasse 13 B
A-1130 Wien
011 (43) 1 877 92 94
http://www.zoovienna.at/e/index.html
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Tiergarten Schönbrunn Ges.m.b.H (Dir. Dr. Helmut Pechlaner)
Revenus
d’exploitation
2004 : 15,3 M EUR
2003 : 14,4 M EUR
2002 : 13,0 M EUR
Type de fonds
Source
Fonds publics :
5%
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
12 %
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
63
EUROPE
Autofinancement :
Infrastructures :
83 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Adoption d’animaux, Society
of the Friends of Schönbrunn
Financement des infrastructures :
Autonome 20 %
Public 80 %
Privé
Financement de la dette :
Pas de dette
64
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
2 001 791 visiteurs
1 806 796 visiteurs
1 724 456 visiteurs
Tarification
Adultes :
12,00 EUR
60 ans et plus :
10,00 EUR
Écoliers, étudiants, militaires, handicapés,
personnes à revenus modestes : 5,00 EUR
Enfants (3-6) :
4,00 EUR
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2003 : New Desert House, enclos pour les pandas géants, début des
travaux sur un Polarium
2002 : Koala House, Rainforest House, enclos pour des ours à lunettes (spectacled bears)
2001 : rénovation du Hippo House, enclos pour les pingouins Humboldt
2000 : rénovation de la section Aquarium et Terrarium, nouvelle section forêt tropicale, nouveaux enclos pour les pandas géants, les koalas, les lions, etc.
Autre information obtenue
▪ Fondé en 1752, plus vieux zoo au monde
▪ Axes d’intervention : récréation, éducation, conservation et recherche
▪ Organismes : Society of the Friends of Schönbrunn Zoo, Austrian
Zoological Society for Animal Protection and Species Conservation
▪ Diverses collaborations universitaires dans des projets de conservation
▪ Accréditation : European Association of Zoos and Aquaria
Personneressource
Gerhard Kasbauer
Directeur adjoint
011 (43) 1 877 92 94-224
[email protected]
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
EUROPE
Zoo de Servion
CH-1077 Servion
Suisse
Tél. : 011 (41) 21 903 16 71
http://www.zoo-servion.ch/
Nature de
l’équipement
Zoo
Aquarium
Zoo et aquarium
Autres
Type de collection
Traditionnelle
De spécialité
Animaux nordiques et singes sud-américains
Structure de
propriété
Propriété municipale
Propriété provinciale / de l’État
Autre propriété publique
Propriété privée
Famille Bulliard
Propriété d’une association, fondation, autres
Structure de
gestion
Gestion municipale
Gestion provinciale
Autre type de gestion publique
Gestion privée
Gestion par un organisme sans but lucratif
Conseil d'administration composé de quatre membres de la famille Bulliard et quelques consultants externes
Revenus
d’exploitation
1 M EUR
Type de fonds
Source
Fonds publics :
0%
Subvention
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Congé de taxe
Prêt
Autres
Fonds privés :
0%
Tarif préférentiel (produit ou
service)
Prêt
Dons
Autres
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
65
EUROPE
Autofinancement :
Infrastructures
100 %
Billetterie
Restaurant/boutique
Autres
Financement des infrastructures :
Autonome
Public
Privé
Financement de la dette :
Très peu de dettes
66
Fréquentation
annuelle
2003 :
2002 :
2001 :
140 000 visiteurs
140 000 visiteurs
130 000 visiteurs
Tarification
Adultes :
5,86 EUR
60 ans et plus :
4,89 EUR
Enfants (6-16) :
3,26 EUR
Moins de 5 ans :
Gratuit
Forfaits conjoints avec le Tropicarium de Servion.
Travaux majeurs
de revitalisation
des infrastructures
2004 : Nouvel espace pour les ours, coût : environ 100 000 CHF
Autre information obtenue
▪
▪
▪
▪
▪
Personneressource
M. Bulliard
Directeur
Tél. : 011 (41) 21 903 1671
Superficie : 5,5 hectares
70 espèces, 200 animaux
Axes d’intervention : récréation, éducation et conservation
18 employés
Accréditation : European Association of Zoos and Aquaria
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
ANNEXE : LES ORGANISATIONS À PLUSIEURS CONSTITUANTES ET LE
TYPE D’ANALYSE PROPOSÉ
ANNEXE
Analyse multiconstituante
New York : Bronx Zoo, New York Aquarium, Central Park Zoo, Queens Zoo, Prospect Park
Zoo, St. Catherines Wildlife Survival Center et WCS Institute
Boston : Franklin Park Zoo et Stone Zoo
Dallas : Dallas Zoo et Dallas Aquarium Fair Park
Analyse uniconstituante
Audubon Nature Institute : Audubon Zoo, Audubon Aquarium of the Americas, Entergy IMAX
Theater, Audubon Louisiana Nature Center, Audubon Center for Research of Endagered Species, golf, parc, etc.
Cleveland Metroparks : Cleveland Metroparks Zoo, golf, parcs, etc.
Indianapolis Zoological Society : Indianapolis Zoo et White River Gardens
Museum national d’histoire naturelle : Jardin des plantes, Musée de l'homme, Institut de paléontologie humaine, Parc zoologique de Paris (zoo de Vincennes), Parc zoologique de Clères,
Espace animalier de la Haute-Touche, Centre d'écologie générale de Brunoy, Jardin botanique
exotique de Menton, Musée de l'abri Pataud, Harmas de J.-H. Fabre, Arboretum de Chèvreloup, Station de biologie marine et Marinarium de Concarneau, Laboratoire maritime et Musée
de la mer de Dinard, Centre de conservation du patrimoine naturel de Cherré
Zoological Society of London : London Zoo, Whipsnade Wild Animal Park et Institute of Zoology
Zoological Society of San Diego : San Diego Zoo, San Diego Zoo’s Wild Animal Park et Center
for Reproduction of Endangered Species (CRES)
L’OBSERVATOIRE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE – ENAP
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