Curriculum vitae

Curriculum vitae
JACQUELINE CODSI M.Ps.ind.org., CRIA, CRIA
Gestionnaire et consultante en GRH et développement organisationnel
[email protected] 514-235-0557 (cell.)
PROFIL EN BREF : Psychologue industrielle et organisationnelle certifiée en gouvernance de société, j’ai assumé des fonctions de cadre de
direction en gestion des ressources humaine et en développement organisationnel, gestion du changement et gestion des talents et de la
relève. J'ai développé une expertise particulière dans l’élaboration et l’implantation de stratégies visant à améliorer la performance
organisationnelle en investissant dans le développement du leadership et en intervenant sur les leviers de mobilisation et d’engagement les plus
efficaces pour réaliser le plan d’affaire. Ce qui caractérise mes contributions : une approche de partenaire d’affaire orienté sur les solutions
concrètes qui fait appel à une gestion mobilisatrice et à une mesure systématique des résultats en fonction des cibles initiales. On me reconnait
aussi pour mon style de gestion mobilisateur et responsabilisant axé sur les résultats et pour mon approche de gestionnaire-coach.
PARCOURS DE CARRIÈRE EN BREF
Expérience de gestionnaire généraliste RH
Expérience en développement organisationnel
2012 à auj.
2010-2012
2004-08
2002-2004
Directrice principale développement organisationnel et coach
de gestion
OPTIMUM TALENT (FIRME NATIONALE DE CONSULTATION EN GHR)
CLIENTÈLE DIVERSIFIÉE : secteur municipal et les secteurs publics et
privés
Chef des services de développement organisationnel
LE CRISO (UNE ORGANISATION DU CUSM)
CLIENTÈLE : secteur municipal et les services publics
Directrice du développement organisationnel
BANQUE NATIONALE DU CANADA
CLIENTÈLE : tous les services corporatifs et les unités d’affaires
1995-98
VICE-PRÉSIDENTE RESSOURCES HUMAINES
CENTRE DE FORMATION ÉDUMICRO (PME DU SECTEUR DES
TI ET DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES)
1993-95
DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATIONS
ET CONSULTANTE POUR LES FILIALES
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE DE FINANCEMENT DU QUÉBEC
Conseillère cadre en développement organisationnel
CENTRE DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX ET DES CADRES DU RÉSEAU DE LA SANTÉ
2010-12 et
1998-2002
Gestion à titre de généraliste en RH : gestion des talents,
dotation, formation, rémunération, relations de travail et
développement organisationnel
1988-93
1992-93
Associée-consultante senior en gestion, DO et efficacité
organisationnelle
JMC GROUPE CONSEIL
1
LE GROUPE MALLETTE MAHEU ANDERSEN
DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES (INTERNE)
DIRECTION DE L’ÉQUIPE DE CONSULTATION EXTERNE
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JACQUELINE CODSI M.Ps.ind.org., CRIA, CRIA
Gestionnaire et consultante en GRH et développement organisationnel
[email protected] 514-235-0557 (cell.)
OBJECTIF DE CARRIÈRE : Œuvrer à titre de cadre de direction et de partenaire stratégique afin de soutenir des organisations dans la création d’un
milieu organisationnel attrayant, responsabilisant et favorisant la performance optimale, en faisant en sorte que toutes les parties (gestionnaires,
employés, instances syndicales) soient mobilisées autour d’une mission et de valeurs communes, notamment, celle de servir les clients avec
compétence et efficacité. Pour ce faire, le leadership des cadres, l’identification d’une vision stratégique partagée, une organisation du travail en
mode d’amélioration continue, de saines pratiques en gestion du changement, en développement du talent et de la relève sont des leviers
incontournables.
APPROCHE ET PRINCIPALES COMPÉTENCES
  Implantation de démarche de sondage organisationnel et
accompagnement dans l’élaboration de plans d’amélioration de la
mobilisation, de l’engagement et de la performance
organisationnelle
 Expertise en gestion du talent et de la relève organisationnelle
 Mise sur pied de tableaux de bord RH et gestion en fonction
d’indicateurs visant la responsabilisation
 Gestion et optimisation de divers types de programmes/processus
de gestion des ressources humaines (processus de sélection et
d’attraction, gestion de la contribution, amélioration de la qualité,
mentorat et coaching, programmes de développement,
optimisation de l’expérience candidat)
 Développement de divers outils de gestion et de processus intégrés
(profil de compétences, évaluation, dotation, développement, …).
 Le coaching de gestion et le mentorat comme levier de
développement
 Contribution à l’élaboration et l’implantation de processus de
gestion de la performance permettant une performance
organisationnelle améliorée et un meilleur développement des
talents.
 Agit aussi à titre de chargée de cours universitaire auprès d’une
clientèle gestionnaire issue de secteurs diversifiés (ex. à l’ÉNAP).
Approche d’influence et leadership d’équipe
- Leadership mobilisateur et responsabilisant axé sur les résultats¸
sens politique
- Leadership d’influence et courage décisionnel
- Excellente capacité d’analyse/diagnostic et bon jugement
- Gestion des opérations avec un souci d’efficacité et d’allègement
des processus
 Habiletés de concertation permettant de bâtir en partenariat avec les
gestionnaires et les autres parties prenantes et en accord avec le plan
stratégique
 Capacité à établir de bons diagnostics de problématiques complexes
visant à optimiser la performance en alignant le focus des
gestionnaires sur un plan stratégique et une vision
 Restructuration de secteurs d’activités en accompagnant l’équipe de
direction à l’aide d’une approche de partenaire d’affaire RH :
diagnostic organisationnel, identification du plan stratégique, révision
des processus et des structures en place et identification de plans
d’action visant à mobiliser et à améliorer la performance
organisationnelle.
 Accompagnement et coaching de cadres et de leurs équipes dans le
développement de compétences stratégiques en leadership
 Élaboration de stratégies d’évaluation des compétences dans des
contextes de sélection, de développement ou de relève.
Secteur municipal : consultation en développement organisationnel et coaching pour améliorer le climat et la
performance : Ville de Montréal, Ville de Varenne, Ville de La Prairie, etc.
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FORMATION ET PERFECTIONNEMENT
 Maîtrise en psychologie industrielle et organisationnelle (1987, Université de Montréal). Thèse sur la gestion de l’absentéisme au travail et ses liens avec
l’engagement et l’appartenance.
 Certification en Gouvernance de Sociétés donnée par l’université Laval à un regroupement de gestionnaires et d’administrateurs d’expérience (terminée en
printemps 2012). Membre du Cercle des administrateurs de sociétés.
-Gestion de l’ensemble des volets d’affaire d’une organisation : stratégie, gestion des risques et qualité, finances et comptabilités, performance RH et
communications
 Certification en coaching de gestion et coaching exécutif
er
ème
Certification en coaching exécutif en cours (1 cycle complété, 2 cycle en cours)
Membre de l’ICF (International Coaching Federation) et certification de Coach de l’Acorn Coaching-Mentoring Institute, 2012
 Membre de l’Ordre des conseillers en relations industrielles du Québec, de l’O.P.Q. et de la société québécoise de psychologie du travail et d’ICF-Québec
AUTRES EXPÉRIENCES PERTINENTES
•
Enseignante (chargée de cours) à l’ÉNAP, à l’Université de Laval, et aux HEC: en Leadership, gestion de la relève et de la carrière et développement
des compétences et comportement organisationnel (depuis 2002, diverses charges de cours).
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•
Membre du Comité permanent RH de la grappe financière de Montréal visant une meilleure concertation entre les milieux universitaires
et le monde professionnel (2012-…) afin de mieux planifier la relève et faire de Montréal un plaque tournante dans le domaine financier.
Membre du comité de déontologie du Conseil d’administration de la Fédération internationale de coaching (ICF)-Division Québec
Mission économique auprès des chambres de commerces Marocaines avec une délégation de femmes d’affaires canadiennes et mexicaines (2007)
RAYONNEMENT ET RÉALISATIONS PARTICULIÈRES
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Membre du cercle des administrateurs de sociétés
Membre du comité permanent des ressources humaines de la grappe financière de Montréal présidé par Desjardins.
Membre du Conseil d’administration de l’Association québécoise de la fibrose Kystique, maintenant FKQ (2005-12)
Présidente du Comité RH de FKQ (2005-2011)
Membre du Comité RH du Centre Canadien d’architecture (CCA) : 2012-aujourd’hui
Participation au Conseil d’administration de l’Institut Canadien pour le développement neuro-intégratif (2001-2002).
Membre du comité d’orientation stratégique de Édumicro (1993 à …)
Membre du conseil d'administration de l’Hôpital Royal Victoria (1992 à 1994).
Membre du comité de planification stratégique de l’AFAQ (1991-94) et du Réseau des Femmes d’Affaires du Québec.
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