Accompagner le changement_Pégasus Leadership_abc for value

Accompagner le changement
« pour accélérer la réorganisation des équipes et retrouver la force du collectif »
Participants : Encadrement, équipes commerciales, équipes projets
Type
: Accompagnement incluant formation en équipe constituée
Lieu
: Site client + Campus PEGASUS (Lorient - 56)
Un accompagnement spécialisé par deux partenaires complémentaires, pour mettre en place
votre nouvelle organisation après une période de changement.
abc for value, expert en acquisition et développement de talents
Une équipe à vos côtés à tous les stades de votre développement : recrutement, intégration, conseil RH.
Pégasus Leadership, spécialiste de la formation-action
Une longue pratique de la préparation d'équipes opérationnelles au travers de la « vérité du terrain », issue des Forces
Spéciales de la Marine et de l'accompagnement de plus de 150 entreprises clientes.
Objectifs de l'accompagnement
• 
CONFIANCE : renforcer la confiance mutuelle et l’adhésion de chacun aux changements envisagés, pour faire accepter les
nouveaux projets et leurs conséquences individuelles et collectives.
• 
COHESION : développer le sentiment d’appartenance à un « collectif de changement ».
• 
COOPERATION : positionner durablement chacun dans la nouvelle organisation, en tenant compte de sa personnalité et
de sa valeur ajoutée, pour qu’il contribue à 100% au projet collectif.
Déroulement de l'accompagnement
Un entretien préparatoire est réalisé dans l'entreprise pour déterminer avec précision le contenu et le timing des étapes de la
prestation d'accompagnement.
•  Etape 1 : demi-journée de préparation
Analyse détaillée du contexte d’intervention et prise de connaissance des participants au travers d’entretiens individuels.
•  Etape 2 : séminaire en résidence, dans le campus PEGASUS (Base des sous marins de Lorient - Morbihan)
Mises en situation individuelles et en équipes, utilisant la complexité du milieu maritime pour révéler les talents et faire prendre
conscience de l'importance d'une approche méthodique et collective. Débriefing de chaque action et apports méthodologiques.
Durée variable de 2 à 5 jours, déterminée lors de l'entretien préparatoire.
•  Etape 3 : retour d'expérience et élaboration d'un plan d'actions
Demi-journée réalisée dans l'entreprise peu après l'étape précédente, pour approfondir les enseignements tirés du séminaire,
formaliser les engagements communs et élaborer le plan d'actions d'amélioration.
•  Etape 4 : suivi du plan d'actions
Pour faciliter la mise en mouvement de l'équipe, suivi de la mise en œuvre du plan d'actions.
5 journées d'accompagnement dont le rythme est défini avec vous à l'issue de l'étape précédente.
Méthode et moyens
•  La pédagogie abc for value/Pégasus Leadership est simple : méthodologie opérationnelle, mise en action réaliste et décalée
(projets « terrain » en milieu maritime) puis retour d'expérience et adaptation à votre cas particulier.
•  Un encadrement par 10 professionnels, s'appuyant sur les moyens spécialisés du campus Pégasus (Base des sous marins de
Lorient) et sur l'expertise de abc for value. Le séminaire (étape 2) ne nécessite aucune capacité physique particulière.
ABC for Value : Hugues de la Roulière - Tél : 06.71.59.72.12 - [email protected]
Pégasus Leadership : Benjamin YANN - Tél : 02.97.88.43.47 / 06.32.97.32.54 - [email protected]