Dossier agrément

TABLE DES MATIÈRES
Cadre 1. Renseignements généraux – commune candidate......................... 03
1.1. Identité
03
1.2. Autorités
03
Cadre 2. Renseignements généraux – communes candidates...................... 03
Cadre 3. L'Agence de Développement Local (A.D.L.) ................................... 04
3.1. Délibération communale
04
3.2. Forme juridique
04
3.3. Localisation
04
3.4. Personne de contact, suivi de dossier
04
Cadre 4. Projet de développement local ..................................................... 04
4.1. Initiation de la démarche
04
4.2. Diagnostic de territoire
06
4.2.1. Contexte local
06
4.2.2. Collaboration avec les communes voisines
21
4.2.3. Choix d'un territoire d'action pertinent pour l'A.D.L.
22
4.2.4. Collaboration avec la Maison de l'Emploi
22
4.2.5. Liste des acteurs locaux privés et publics consultés lors de la
réalisation du diagnostic de territoire
23
4.2.6. Tableau présentant les atouts et faiblesses, opportunités et
menaces
23
4.3. Définition des priorités
27
4.3.1. Liste des acteurs locaux privés et publics consultés pour définir
les axes de développement prioritaires ?
27
4.3.2. Les priorités retenues par les acteurs locaux
27
4.4. Fixation des priorités, des objectifs et des actions
4.4.1. Programme du plan d’actions
28
1
Organisation du Job Day ................................................... 35
Collaboration au réseau Marguerite .................................... 37
Organisation d’un salon de l’étudiant ................................. 39
Relevé des surfaces commerciales....................................... 42
Permanence de l’Entreprise et de l’Indépendant.................. 43
Mise à jour du guide destiné aux futurs indépendants ....... 45
Soutien aux Porteurs de projet ........................................... 47
Participation au PCDR ........................................................ 49
Organisation de conférences ............................................... 51
Participation aux réunions du club Industrio ..................... 52
Soutien logistique à l’A.C.A.I.B ........................................... 53
Participation aux réunions plateformes du Forem .............. 54
Petits-déjeuners entreprises ............................................... 56
Réalisation d’un agenda d’été ............................................. 57
Réalisation de sets de table reprenant l’agenda d’été .......... 59
Promotion des artistes locaux via des expositions ............... 61
Organisation de jumelages.................................................. 62
Réalisation d’un site référençant les gîtes ........................... 64
Organisation d’une journée Portes Ouvertes des musées aux
acteurs touristiques ........................................................... 66
Organisation des Journées du Patrimoine .......................... 68
Organisation des rencontres des acteurs touristiques......... 70
Organisation de la Journée Portes Ouvertes au Zonings ..... 72
Mise à jour de la rubrique commerces sur le site web ......... 76
Organisation des routes du Commerce ............................... 77
Mise sur pied de la Journée du Client ................................ 79
Organisation du week-end « Paris en Ardenne » .................. 81
Collaboration à la Bougeotte ............................................... 85
Organisation des Marchés du Terroir.................................. 87
4.4.2. Cohérence avec les plans et outils de développement existants aux
niveaux local et supra-local pour chaque priorité et objectif
88
4.4.3. Conformité de votre plan d'action avec les principes du développement
durable
92
4.5. Mise en œuvre et suivi de la stratégie
93
4.6. Évaluation du projet
101
Cadre 5. Moyens de fonctionnement ......................................................... 101
5.1 Ressources humaines et moyens matériels
5.1.1. Statut des agents de l’A.D.L.
101
5.1.2. Présentation des missions confiées aux agents
101
5.1.3. Noms et qualifications des agents
102
5.1.4. Mise en œuvre du programme de formation continuée pour le
personnel engagé
102
2
5.1.5. Moyens matériels affectés à l’A.D.L.
102
5.1.6. Les moyens nécessaires à l’activité de l’A.D.L.
102
5.2. Aspects financiers et comptables
103
5.2.1. Projet de budget détaillé de l’A.D.L. pour l’année civile en cours
et plan financier portant sur les 2 années à venir
103
5.2.2. Participation communale équivalant à au moins 30% de la
subvention octroyée par la Région wallonne
105
5.2.3 Crédit prévu au budget communal
105
Cadre 6. Déclaration sur l'honneur et engagements ................................... 106
Cadre 7. Annexes et pièces à joindre
3
Renseignements généraux – commune candidate
1.1. Identité
Agence de Développement Local
Hôtel de Ville
Rue du Vivier 58
6600 BASTOGNE
Population au 1er janvier 2010 : 14.899 habitants
Compte financier : 732/0180158/80
|
Titulaire du compte : A.D.L.
BASTOGNE
Site web: http://www.bastogne.be
1.2. Autorités
Bourgmestre : Monsieur Philippe COLLARD
Secrétaire : Monsieur Benoît DOMINIQUE
Renseignements généraux – communes candidates
Concernant l’A.D.L. de Bastogne à proprement parler, Bastogne n’est
associée avec aucune autre commune.
4
L’Agence de Développement local (A.D.L.)
3.1. Délibération communale
Le 4 mai 2007, par délibération du Collège communal, il a été décidé de
soumettre au Conseil communal l’agrément de l’A.D.L. de Bastogne.
Ensuite, le 23 juillet 2007, par approbation du Conseil communal, se
décidait la création d’une régie ordinaire dans le but ultime du développement local
de la commune, (cf. article 2, 1° décret du 25 mars 2004 aux fins de l’agrément et
de l’octroi des subventions préservées aux agences de développement local).
Une demande de renouvellement d’agrément a été approuvée lors du Conseil
communal du 29 juin 2010.
3.2. Forme juridique
Régie communale ordinaire approuvée par le Collège provincial le 13
septembre 2007.
3.3. Localisation
Hôtel de Ville – 2ème étage
Rue du Vivier 58
6600 BASTOGNE
3.4. Personnes de contact, suivi des dossiers
Mademoiselle Liévine SCHUTZ, agent de développement local – Tél. :
061/240.934 - Fax : 061/215.909 – Courriel : [email protected]
Madame Mireille MATHIEU, agent de développement local – Tél. :
061/240.965 – Fax : 061/215.909 – Courriel : [email protected]
Projet de développement local
4.1 Initiation de la démarche
L’Agence de Développement Local représentait à l’époque de sa création une
opportunité intéressante pour la commune de Bastogne. En effet, celle-ci
développait déjà depuis plus d’un an un service particulier pour les commerçants,
indépendants et P.M.E., notamment par la diffusion de la banque de données
MIDAS, la guidance administrative pour la création d’activités nouvelles, la mise en
place d’une « Cellule Europe », etc. Mais le peu de moyens disponibles, notamment
en matière de personnel, constituait un frein majeur au développement de ces
services. C’est une raison, parmi d’autres, qui a poussé la ville de Bastogne à
instaurer une A.D.L. au sein de son administration.
Dépourvue de comité de pilotage, l’A.D.L. fonctionne néanmoins de manière
optimale depuis sa création en 1998. Toutefois, il y eut quelques changements au
sein du personnel :
. Agents de niveau 1 : Laurent ANNET de septembre 1998 à mars 2002 ;
Sophie LAMBERT d’avril 2002 à mars 2007 ; Liévine SCHUTZ depuis avril 2007
5
jusqu’au 31 décembre 2008 ; Kevin GUEIBE du 1er janvier 2009 au 30 juin 2009 et
Liévine SCHUTZ du 1er janvier 2010 jusqu’à ce jour.
. Agents de niveau 2+ : Sarah GENIN de septembre 1998 à mai 2005 ; Carine
KECH de fin mai 2005 à décembre 2005 ; Mireille MATHIEU depuis janvier 2006.
En bon père de famille donc, le Collège a scrupuleusement défini l’ordre des
missions octroyées à l’Agence de Développement Local. Celles-ci se sont et jusqu’à
aujourd’hui, articulées autour de deux axes inhérents à la Ville de Bastogne : le
Commerce et le Tourisme.
Il va sans dire que ces deux mamelles nourricières contribuent en premier
chef au secteur économique, fil conducteur du plan d’actions de l’A.D.L..
En ce qui concerne les PME, notre A.D.L. se fait le relais utile entre
l’indépendant-commerçant intéressé de s’établir à Bastogne, et les divers
organismes à contacter, en vue d’atteindre leur objectif. Dans la noria de ses
services, l’A.D.L. a donc répertorié la liste exhaustive des commerces et locaux
disponibles sur le territoire de la commune. Les agents ainsi nantis peuvent au
mieux guider les entrepreneurs par une sélection des secteurs d’activités non ou
peu représentés dans la région. En outre, ces contacts fructifiants, permettent en
même temps à l’A.D.L. d’assister dans son élan, le futur entrepreneur souvent
confronté aux arcanes de la Machine administrative. Toujours dans cet esprit de
soutien aux futurs indépendants et autres entrepreneurs, un guide a été réalisé par
les agents.
En 2008, A.D.L. efficace oblige ! Nous avons offert une page web à chaque
commerçant via le site de la commune. Ce site comptabilise plus de 30.000
consultations mensuelles, dont plus de 20.000 visiteurs différents chaque mois ! De
plus, lorsqu’une personne insère le nom d’un commerce dans le moteur de
recherche «Google», elle retrouve dans les tous premiers liens présentés, la page
personnelle dudit commerce sur le site Internet de Bastogne.
En ce qui concerne l’autre cheval de bataille, le tourisme, l’A.D.L. se veut
soutien tous azimuts à la création de nouvelles activités. L’agence adapte sa
stratégie de développement touristique aux exigences sans cesse croissantes des
visiteurs d’un jour ou plus, s’efforce d’orienter le touriste de passage à séjourner,
rayonner. Dans la foulée, l’A.D.L. organise à intervalles réguliers des réunions avec
les acteurs touristiques, tant de par sa propre initiative qu’en collaboration avec le
PCDR.
Même si certains projets ne semblent pas porter immédiatement leurs fruits
économiques, ils nous permettent en tout cas d’investir les médias, d’entrer en
contact avec les forces vives de la commune et leurs acteurs économiques, de créer
des synergies entre eux et de récolter les retombées indirectes du secteur HORECA,
de celui des transports, etc. Toutes nos réalisations impliquent une évolution :
nous pouvons repartir de chacune d’entre elles pour en développer d’autres. Cette
façon de faire nous semble judicieuse et adaptée au milieu semi-rural de Bastogne
où l’évolution doit prendre en compte la nécessaire adaptation du public.
6
4.2. Diagnostic de territoire
4.2.1. Contexte local
a) Population
Depuis 1945, la population bastognarde n’a cessé de s’accroître, à défaut
d’une légère baisse durant la période 62-63.
Au 1er janvier 2010, forte de ses 14.849 habitants, Bastogne est la commune
la plus peuplée de son arrondissement. La ville a connu une forte croissance
démographique (+ 26,60 % entre 1981 et 2008), doublée d’une densité de
population élevée (85 habitants/km2), due au centre urbain accueillant 56 % de la
population totale bastognarde.
Début janvier 2010, la population dans les anciennes entités se répartit de la
manière suivante :
- Bastogne ville : 8.954 habitants (en 2007 – 8.381 habitants), soit 60,3 % de la
population totale ;
-
ancienne
ancienne
ancienne
ancienne
commune
commune
commune
commune
de
de
de
de
Longvilly : 1.282 habitants, (en 2007 : 1204 habitants) – 8,63 %
Noville : 1.859 habitants (en 2007 : 1740 habitants) – 12,51 %
Villers : 504 habitants (en 2007 : 498 habitants) – 3,39 %
Wardin : 2.250 habitants (en 2007 : 2.211 habitants) – 15,1 %
Il faut cependant tenir compte que, depuis la fusion en 1977, les sections d’Isle-lePré, Senonchamps, Savy et Hemroulle sont reprises dans Bastogne.
Sur la totalité de notre population, 14.121 âmes sont de nationalité belge,
tandis que 728 autres sont Française, Luxembourgeoise, Italienne, Turque,
Algérienne, Allemande, Polonaise, Portugaise, etc.
Bastogne est un centre scolaire important (fondamental, secondaire et
supérieur de type court) où les trois réseaux d’enseignement sont représentés
(communal, libre, Communauté française). Pas moins de 6.000 élèves sont
scolarisés au centre-ville.
Au sujet du fondamental communal, la population scolaire est très stable et
ce, depuis 8 ans, avec des rentrées en septembre de 570 à 600 élèves dans les
différentes implantations des villages. Une spécificité de la commune de Bastogne
est qu’elle propose également un enseignement secondaire technique communal
(602 élèves en 2010) ainsi qu’une académie de musique (542 étudiants).
La moyenne d’âge de la population de Bastogne est plutôt jeune, avec une
majorité de femmes de 20 à 40 ans et d’hommes de 22 à 47 ans.
b) Economie et emploi
Bastogne compte plus de 700 commerces et PME,
De l’image du cœur battant et de ses artères, l’épine dorsale de la ville est
sans conteste la Grand’rue. De son aménagement découle l’impact positif sur le
commerce. Selon les dires des commerçants, le fleurissement ça et là, l’installation
de mobilier urbain, attirent à coup sûr les clients de passage. Petite faille tout de
même : le manque de parkings dans la rue principale. On y travaille.
Autant de petites pierres angulaires à l’édifice du canevas commercial de la
Grand’rue à ses adjacentes, de ses Parcs industriels et artisanaux, à son
agriculture.
7
Il faut savoir que cette force légendaire aussi bien que ces surnoms de «Petit
Paris en Ardenne», de «Capitale de l’Ardenne», de «Capitale du Jambon» de ville
toujours vivante, accueillante sont autant de qualificatifs, certes point usurpés !
Dans sa disponibilité, en travers de sa convivialité, Bastogne se fait son
propre reflet ; celui d’une ville à l’extraordinaire patrimoine historique. Un petit tour
au Syndicat d’Initiative de la Place McAuliffe, un autre aux musées Piconrue,
Mardasson, quelques instants de recueillement sous la voûte médiévale polychrome
de l’Eglise St Pierre ou bien encore, en passant par-dessous la bienveillante «Porte
de Trèves» ou à poser à côté du fameux et célèbre dans le monde entier, char
«Sherman» américain, suffisent à Bastogne «pour parler d’elle-même», pour être fière
et forte de son passé, sans renier les origines de carrefour modeste, en bastion
étoilé de son terroir rural.
Mis à part les lundis où la Cité se repose un peu, les dimanches, comme les
autres jours de la semaine ne sont que va-et-vient de touristes et d’autochtones
affairés. Bastogne bouge, draine, regorge de parlers différents, ses rues grouillent de
monde ! A la plus grande satisfaction de ses commerces… et de leurs chalands !
Bastogne, un pluripotentiel fait d’indissociables éléments, tant économiques,
que commerciaux et touristiques, reliés entre eux par un ciment propre à la
ténacité d’ici : la volonté de se souvenir et de tisser un humanisme au quotidien,
tellement indispensable pour travailler, pour vivre en paix, ensemble !
Autre activité séculaire, tradition issue du fameux «Marché aux bestiaux» du
Moyen Âge, le très fréquenté marché de Bastogne, mieux connu sous le nom de
«Foire aux camelots», attire en son piétonnier, entre autres, nos voisins
luxembourgeois, si friands des bons produits et de notre mentalité chaleureuse de
«Wallons d’Ardenne». Tous les 15 jours, place du Marché, cette foire accueille 109
camelots, 7 saisonniers (chiffres constants), et une intarissable foule !
À l’écart du centre-ville se trouve les deux zoning industriels. Le zoning I,
d’une superficie d’environ 44 hectares, emploie 504 personnes (Abattoir, Veviba,
Belovo, Belardennes, etc.) tandis que le Zoning II (Autover, Agrifer, etc.), de 32
hectares, emploie 226 personnes !
Le premier est quasiment saturé et le second propose une «parcelle» de plus
de 15 ha, d’un seul tenant, équipé en zone industrielle.
Un projet d’extension est prévu au Zoning 1.
En ce qui concerne l’emploi à proprement parler, selon les statistiques du
Forem au 28 février 2010, la population active totale de Bastogne s’élève à 6.790
personnes et le nombre de demandeurs d’emploi inoccupés est de 827 personnes.
Concernant le niveau de formation de ces demandeurs d’emploi, on remarque
que plus de la moitié ont un niveau faible, voire très faible (secondaires inférieures).
On peut constater que le nombre de personnes actives est nettement plus
élevé que les autres communes de l’arrondissement, ce qui s’explique par le fait que
Bastogne est le premier pôle d’emploi.
Il faut également tenir compte de la proximité de notre commune avec le
Grand-duché du Luxembourg. Au 30 juin 2009, Bastogne compte 1.923 travailleurs
frontaliers, soit 28,32 % de la population active.
Les indépendants sont également nombreux sur le territoire. Au 1er janvier
2009, ils étaient 1.323, répartis comme suit :
8
-
23
22
32
13
10
%
%
%
%
%
dans le secteur primaire ;
dans l’industrie et l’artisanat ;
dans le commerce ;
pour les professions libérales ;
pour les services divers.
c) Habitat et logement
D’une superficie de 17.203 hectares, Bastogne est une commune verte,
caractérisée par un paysage plus champêtre que forestier.
Ces dernières années, la surface bâtie a progressé. Cette tendance s’explique
par la croissance constante de la population de la commune, par la construction de
nouveaux logements, et la diminution de la taille des nouveaux ménages.
Bastogne est reprise dans un plan de secteur. On y remarque la présence
de :
- une zone d’habitat (centre-ville) ;
- 30 zones d’habitat à caractère rural ;
- 24 zones d’aménagement communal concerté (ZACC).
Dans le pôle urbain de Bastogne, la quasi-totalité des zones constructibles
prévues sont actuellement mises en œuvre.
Par contre, hors le centre-ville, environ 2.823 parcelles pourraient encore
théoriquement être construites dans les zones d’habitat à caractère rural.
Il reste aussi un potentiel constructible de 1.780 parcelles dans les ZACC
(dont plus de la moitié au centre-ville ou dans sa périphérie proche).
La commune dispose de quelques autres outils d’aménagement du territoire,
à savoir :
- 57 plans communaux d’aménagement (PCA) ;
- une R.G.B.S.R à Longvilly ;
- une opération de rénovation urbaine ;
- deux opérations de revitalisation urbaine ;
Les prix de l’immobilier, quant à eux, subissent toujours l’inflation depuis
l’an 2000. Les prix des maisons d’habitation sont passés de 78.596 euros en 2000 à
109.772 euros en 2005. Fin 2008, par contre, une légère diminution reconduit une
maison moyenne aux alentours de 108.706 €. Les tarifs sont cependant toujours
supérieurs à ceux pratiqués en Région wallonne. Les prix des appartements, flats et
studios ont plus que doublé durant cette période. Ceux des maisons de commerce
ont presque triplé !
Pour les logements proposés aux personnes défavorisées, on recense 22
logements sociaux gérés par le CPAS, 10 logements communaux et 74 logements
gérés par l’Office central d’action sociale et culturelle du Ministère de la Défense.
Le nombre de ce genre de logement n’est cependant pas suffisant. C’est
pourquoi, la commune a établi un programme communal d’actions en matière de
9
logement dont l’objectif premier est de permettre à chacun de bénéficier d’un
logement décent et de favoriser l’accès à la propriété. Les projets les plus importants
sont la création de huit logements locatifs dans la rue du Bois d’Hazy et
l’aménagement de six logements locatifs dans l’ancienne gendarmerie.
d) Caractéristiques géographiques
Sise en Province de Luxembourg, la commune se situe dans l’arrondissement
de Bastogne. Elle est voisine de Houffalize au nord, de Bertogne et Vaux-sur-Sûre à
l’Ouest et de Fauvillers au Sud.
Son territoire est traversé par l’autoroute E25 et la Nationale 4 à l’ouest, la
Nationale 30 reliant Liège à Bastogne, la Nationale 834 reliant La Roche-en-Ardenne
à Bastogne et la Nationale 874 reliant Bastogne à Allerborn (Grand-duché du
Luxembourg).
Bastogne se trouve à 175 km de Bruxelles, 90 km de Namur et de Liège et à
70 km de Luxembourg-Ville. La commune est limitrophe avec le Grand-duché du
Luxembourg.
e) Agriculture
La commune compte 193 exploitations agricoles. L’agriculture représente un
secteur essentiel, tant d’un point de vue social, économique et environnemental.
Hélas, le nombre d’exploitations ne cesse de régresser (336 exploitations en 1990).
Cette tendance à la baisse des superficies agricoles et forestières utilisées
(9.961,90 hectares en 2005 ; 9.890,73 hectares en 2006 et 9.847 ha à ce jour) au
profit de la superficie bâtie, se généralise un peu partout dans la Province de
Luxembourg.
On trouve quelques associations agricoles à Bastogne, telles que «Force
Verte» (activités : valorisation de l’image de l’agriculture, fermes d’insertion sociale,
festival de l’agriculture, etc.), «Bocage ardennais», «Entre Nous», «Comices BastogneSibret-Fauvillers», «Cuma», la «régionale des éleveurs de BBB», la «FWA» et «FJA», le
«Laboratoire d’écologie des prairies de Michamps».
f) Environnement
GENERALITES
La commune chevauche trois bassins hydrographiques : le bassin des Deux
Ourthes (au nord), ceux de la Wiltz (à l’est) et de la Sûre (au sud).
Une grande partie de la commune, dominée par des prairies que complètent
quelques étendues de cultures fourragères, voit son sud partagé entre boisements
sur les pentes et prairies.
Le plateau de Bastogne, au climat le plus froid et le plus humide de Belgique,
balayé par les rudes vents d’Ardenne, est sujet aux gelées printanières.
Néanmoins, la richesse des patrimoines naturel et paysager de la commune
de Bastogne est remarquable :
10
30 Sites de Grand Intérêt Biologiques (SGIB) ;
quatre réserves naturelles agréées R.N.O.B. (Moinet, Bourcy, Etang
Macar et Longvilly) ;
trois sites Natura 2000 (soit ± 3,4 % du territoire communal) ;
dix sites isiwal (le Grand Etang de Noville, l’Etang Macar, les Prés de la
Vieille Haie, Moinet, Au Poteau , Prairies humides et étangs des bassins de la
Wiltz et de la Woltz, Prairies humides le long du ruisseau de Sale, du
ruisseau de Brul et de la Vâ, Prairies humides au sud de Bastogne (ruisseau
de Bovire, d’Oster, du Saiwé) , Etang de Fazone et environs (Bertogne –
Bastogne) , Vallée du ruisseau de Vaux en amont de Mabompré) ;
une liste de 145 sites d’arbres et haies remarquables ;
de nombreuses zones humides.
PROTECTION ET CONSERVATION DU PATRIMOINE NATUREL
Bastogne fait partie du Parc Naturel de la Haute-Sûre et Forêt d’Anlier
depuis 2001. Une prise de conscience écologique supplémentaire qui a déjà conduit
la commune à l’élaboration de maints projets tels que la station d’épuration
pédagogique de Rachamps, le circuit des légendes, la création de deux jardins, la
sensibilisation des écoles, tous réseaux confondus, à la protection des milieux
aquatiques, la distribution de plants d’arbres aux agriculteurs, etc. Le Parc
s’occupe également de l’élaboration d’une charte paysagère.
Bastogne adhère également au Groupe d’Action Local (GAL) Haute-Sûre
Forêt d’Anlier. Plusieurs projets du programme 2007-2010 concernent directement
la commune : la Maison Ardennaise des légendes au Musée en Piconrue, le cabaret
de la Haute-Sûre au Centre culturel de Bastogne, les fermes d’insertion sociale, etc.
La commune participe à deux contrats de rivière : le Contrat de rivière
Ourthe et affluents depuis 1997 et le Contrat de rivière Haute Sûre (Wiltz)
depuis 2006. La particularité de ce second contrat de rivière est qu’il est
transfrontalier avec le Grand-duché du Luxembourg.
Une caractéristique majeure de Bastogne est la mise en place, en 1998, d’un
Plan Communal de Développement de la Nature (P.C.D.N.). Les actions de ce
plan s’articulent autour de trois axes principaux : la préservation des zones
humides, la plantation d’arbres d’alignement, de haies (pose de clôtures et la
plantation d’arbres le long de la Wiltz sur une nouvelle zone de 2 km près du village
de Neffe) et de vergers, ainsi que la sensibilisation aux citoyens (feuillets
d’information, conférences, expositions, etc.).
Bastogne dispose également de deux conventions avec la Région wallonne, à
savoir « Bords de Routes » depuis 1998 et « Combles et Clochers » depuis 1996.
11
COLLABORATION AVEC LA POLICE DE L’ENVIRONNEMENT DE LA REGION
WALLONNE (DPE)
Le service Environnement est intervenu, selon un protocole d’accord signé
avec la Région wallonne, afin, notamment, de contrôler et de lutter contre certaines
infractions, en matière de pollution et de dégradation des cours d’eau,
d’incinération, de dépôts sauvages (environ 5.000 kg ramassés pour une centaine
de dépôts sauvages), de troubles de voisinage, de nature et de ruralité (dégâts de
débardage, pose de barrières de dégel, recensement du petit patrimoine en vue
d’une restauration, recensement paratonnerre radioactif, rédaction d’arrêtés de
police administrative pour abattage en urgence d’arbres dangereux).
GESTION DES DECHETS
La commune de Bastogne est la seule en Province de Luxembourg à assumer
elle-même la collecte des déchets. D’ailleurs, c’est grâce à cela qu’elle peut se
permettre d’appliquer une tarification préférentielle à ses citoyens.
La commune assure:
- la collecte des immondices de porte à porte toutes les semaines chez les
particuliers enlèvement des sacs bleus (60 litres) et biodégradables (20
litres). Les particuliers en ordre de taxe reçoivent des sacs gratuits :
12 sacs bleus et 12 sacs biodégradables par personne (ménages)
12 sacs bleus et 24 sacs biodégradables (personne isolée) ;
des sacs supplémentaires sont disponibles à l’accueil : 20 € pour 12
sacs bleus et 10 € pour 12 sacs bio) ;
- la collecte des cartons et des encombrants à trois reprises durant l’année ;
- une collecte sélective dans les écoles et les collectivités toutes les semaines.
Des installations de proximité et des collectes à domicile ont également été
mises en place afin d’inciter les citoyens à trier leurs déchets et leur permettre de
réduire le volume de leurs poubelles. Ainsi :
douze kiosques à tri ont été aménagés, dont quatre se trouvent en ville
et huit, dans les villages. Six bulles à verre ont été ajoutées aux 18
existantes. Ces «mini-parcs à conteneurs», uniques en Province de
Luxembourg, permettent aux habitants de déposer au fur et à mesure
leurs déchets PMC et bouteilles en verre qui représentent au moins les
deux tiers de leurs immondices. Bastogne projette de multiplier ces
sites, afin d’en disposer finalement de 15, sachant qu’un site dessert
une population d’environ 1.000 habitants ;
afin d’aider les personnes à mobilité réduite, la commune a instauré
les collectes sélectives à domicile des déchets triés les plus courants
(flacons, bouteilles en plastique, cannettes, conserves, tétrabriks,
etc.) ;
une collecte hebdomadaire gratuite des papiers et cartons auprès des
commerçants est organisée. Tandis que deux fois par an, les
agriculteurs jouissent de la collecte des plastiques agricoles. Bastogne
est l’une des rares communes de la Province à avoir établi ce
processus.
Il est à noter que 175 poubelles ont été placées avec parcimonie tant en ville
que dans les villages afin de contribuer à la propreté des rues.
12
G) Outils et plans de développement territorial et local
Du point de vue territorial, comme déjà décrit plus haut, Bastogne dispose de
30 zones d’habitat à caractère rural, de 24 zones d’aménagement communal
concerté, d’une zone d’activités économiques industrielles, d’une zone
d’aménagement différé à caractère industriel, de sept zones d’activités mixtes, de
dix zones de services publics et d’équipements communautaires ; de trois zones
d’extraction, de cinq zones de loisirs et trois zones de parc.
La commune dispose de quelques autres outils d’aménagement du territoire,
à savoir :
- 57 plans communaux d’aménagement (PCA) ;
- Un R.G.B.S.R à Longvilly ;
- deux opérations de revitalisation urbaine ;
- un plan communal de mobilité ;
- une C.C.A.T.M. renouvelée en 2007.
Au niveau local, Bastogne dispose de nombreuses associations, qu’elles
soient sociales, sportives ou culturelles.
PLAN DE MOBILITE
Le diagnostic (phase 1) a été terminé en juillet 2002. La définition des
objectifs (phase 2) a été établie en novembre 2002. Quant à la phase 3, un schéma
directeur des déplacements a été proposé en décembre 2002, pour aboutir à
l’élaboration du PCM et de sa mise en œuvre, en février 2003. Parmi les différentes
propositions d’aménagement des voiries principales, des traversées de villages ou
bien encore des carrefours principaux, la commune a veillé à renforcer la sécurité et
la convivialité des déplacements, a optimalisé les aires de stationnement.
Depuis lors, la Ville de Bastogne s’est lancée dans un vaste projet
d’amélioration de la mobilité et de la sécurité au sein du territoire communal, avec
l’appui financier des pouvoirs locaux.
Le Plan communal de Mobilité de Bastogne poursuit donc plusieurs objectifs,
plus précisément l’amélioration de la sécurité routière afin de réduire le nombre et
la gravité des accidents de la route. Il veut également favoriser l’accessibilité
(personnes handicapées) et diminuer les nuisances : embouteillages, bruits,
pollutions atmosphériques, etc. sans oublier la problématique du stationnement en
centre-ville. Bref, améliorer la qualité du cadre de vie bastognard.
De nombreuses améliorations de rues ont déjà été réalisées via le programme
triennal des travaux : la rénovation urbaine, la revitalisation urbaine, les
aménagements réalisés par le SPW, etc. et la mise en œuvre du PCM n’est pas
encore terminée.
PLAN COMMUNAL DE D EVELOPPEMENT RURAL ET AGENDA 21 LOCAL
En sa séance du 25 mars 2009, le Conseil communal a décidé du principe de
mener une Opération de Développement Rural, en simultanéité avec la réalisation
d’un Agenda 21 local.
Ce Programme Communal de Développement Rural (PCDR) est un véritable
outil de gestion au service de la commune afin d’aider à l’élaboration d’une stratégie
globale de développement local cohérente, réfléchie, tournée vers le long terme.
13
Grâce à cette politique de Développement Rural initiée par le Ministre Benoît
LUTGEN, largement subventionnée (jusqu’à 80 %), la commune de Bastogne pourra
mettre en œuvre des projets libres en réponse aux besoins spécifiques des citoyens
afin de développer l’activité économique et valoriser la qualité du patrimoine des
villages de Bastogne.
Un Agenda 21 local offre un cadre de travail aux collectivités locales et à
leurs habitants dans le but louable d’y mettre en œuvre les concepts d’un
développement durable.
De tels projets ont à traiter les aspects économiques, sociaux,
environnementaux et culturels, mais doivent aussi être pensés avec la plus large
participation de la population et des acteurs (associations, entreprises, commerces,
administrations).
De mai à juin 2009, des réunions d’information-consultation se sont tenues
dans les différentes sections de la commune.
Grâce aux éléments du diagnostic, les suggestions émises lors de ces
réunions ont servi de base aux groupes de travail thématiques organisés d’octobre à
décembre, ouverts aux citoyens, afin de les analyser et d’en dégager des priorités.
Ces groupes ont travaillé avec succès sur les sept grandes thématiques qui se
dégageaient du diagnostic et de la consultation populaire : le développement
économique, le développement durable, l’agriculture en crise, le développement du
tourisme, la pression immobilière, la mobilité et la sécurité routière, la réponse aux
besoins nouveaux (infrastructures, activités et services) liés à l’augmentation de la
population et aux évolutions sociales.
L’opération de développement rural se poursuit par la création d’une
Commission communale de développement rural.
Sur base des éléments déjà rassemblés, cette Commission a pour mission de
proposer au Conseil le projet de programme communal de développement rural – y
compris l’Agenda 21 local, à réaliser dans les 10 ans (objectifs et projets).
L’A.D.L. fait partie du Groupe 1 : emploi, tourisme et agriculture. Les problèmes à
résoudre sont :
- le taux de chômage de 9 % ;
- les difficultés de stationnement dans le centre-ville ;
- le manque d’attractivité du Quartier latin ;
- la disparition du hall des expositions utilisé pour différentes
manifestations ;
- la diminution du nombre d’exploitations agricoles et l’agrandissement de
celles-ci ;
- le manque de successeurs dans ces exploitations ;
- le rachat des terres agricoles par des grand-ducaux et la flambée des prix ;
- les voiries agricoles non adaptées à l’évolution du charroi ;
- le déboisement et la désaffection de bâtiments agricoles.
h) Outils d’animation
LA BIBLIOTHEQUE ET LA LUDOTHEQUE
En matière culturelle, la commune de Bastogne possède une bibliothèque et
une ludothèque publiques.
14
La première bibliothèque était installée en 1979 au « Patton », par des
bénévoles. En 1990, la commune construit un bâtiment à côté du centre sportif et
engage une bibliothécaire professionnelle. En 2003, le bâtiment existant était
doublé et la ludothèque inaugurée.
Au 31 décembre 2009, le nombre d’inscrits s’élève à environ 2.500 pour la
Bibliothèque et 300 pour la ludothèque. 70.000 prêts ont été réalisés.
Désormais, un dépôt de la bibliothèque est proposé à la maison de village de
Bourcy. Il est accessible le lundi entre 19 et 20 heures.
La bibliothèque et la ludothèque de Bastogne s’inscrivent par ailleurs dans
un réseau de bibliothèques et de ludothèques de la Province de Luxembourg.
En plus de leur fonction de base de prêt, la bibliothèque et la ludothèque
organisent des animations : le Prix Versele, l’atelier écriture, l’animation « Léon le
dragon », l’opération « Je lis dans ma commune », l’accueil d’auteurs, la journée
mondiale du jeu, la fête du jeu, etc. tout comme l’accueil des classes scolaires, des
groupes divers, du fonds dialectal de Michel FRANCARD et du Musée de la Parole
en Ardenne.
La ludothèque collabore avec des organismes pour l’enfance (plaine de jeux,
mercredis récréatifs, gardiennes extrascolaires, école des devoirs, « La Pause
Grenadine » et la « Jardinière ».
La bibliothèque collabore avec de nombreux organismes tels que :
- les services de l’ONE, dans le but de prêt à long terme d’un grand nombre
d’albums et de jeux pour les enfants ;
- la Croix-Rouge, pour le prêt de livres en grands caractères pour les
personnes âgés à domicile ou en home ;
- la Pause Grenadine (Halte d’Accueil) pour le prêt de livres et de jeux ;
- le Centre culturel, lors d’activités communes.
LE CENTRE CULTUREL
Reconnu par la Communauté française depuis 2001, le Centre Culturel
travaille selon quatre axes principaux : expositions, spectacles, éducation
permanente et aide service. Pour réaliser ses tâches, le Centre Culturel perçoit des
subsides de la Communauté française, de la Province et de la commune.
En 2009, le Centre Culturel de Bastogne a été marqué par le changement de
catégorie de l’institution, une reconnaissance de plus de la part de la Communauté
française et de la Province de Luxembourg
Ce professionnalisme permet de nouer et de concrétiser de nouveaux
partenariats dans divers projets. Des avancées significatives se font également
sentir dans l’élaboration de projets communs (avec les diverses écoles de l’entité) en
ce qui concerne l’éducation permanente, la diffusion, la créativité et les aides
services.
En outre, le Centre Culturel se voit confier la gestion de l’Orangerie, première
infrastructure culturelle de prestige. Un programme d’animations essentiellement
artistiques est alors mis en place de manière constante.
15
LES GALERIES D’ART
Bastogne dispose de deux salles d’exposition : l’une privée, « Les 3 Ours » et
l’autre gérée par le Centre Culturel « L’Orangerie ».
LES MUSEES
Rappelons que Bastogne dispose également au niveau culturel de quelques
musées dont les principaux sont : « Au Pays d’Ardenne Original Museum »,
« Bastogne Historical Center », « Musée de la Porte de Trèves », « Animalaine »,
« Musée en Piconrue », « La Maison des Légendes en Piconrue » et le « Musée des
Indiens ».
LES CINEMAS
La SA Ecrans de Wallonie propose un cinéma à Bastogne avec deux salles
(L’Ecran).
LE DISCOBUS
Il s’arrête à la Porte de Trèves tous les samedis de 17h30 à 19h00.
LE CENTRE SPORTIF
Ce centre a été inauguré en 1983. En 1997, l’aile gauche du centre sportif a
été agrandie et s’est vue complétée d’un second hall omnisports, d’une salle de
tennis de table, de neuf nouveaux vestiaires, d’une salle de réunion et de locaux
administratifs. A l’heure actuelle, il comprend 3.650 m² de surface sportive.
Le Centre Sportif demeure le pôle sportif de la commune, fréquenté chaque
jour, en moyenne par plus de 600 pratiquants. On y trouve la piscine, 2 halls
omnisports, une salle de danse, une salle de gymnastique, une salle de judo, une
piste d’escalade, une piste de rollers, des salles de réunion, un terrain multisports
en plein air, une rampe, un skate parc et une spacieuse cafétéria afin d’étancher les
soifs après l’effort.
Les quatre axes principaux du Centre sportif sont l’offre de service, la
sécurité, le confort et la fiabilité.
Au quotidien, les 18 membres du personnel participent à cet état d’esprit
pour atteindre le meilleur niveau de service. Ces personnes font en sorte que les
utilisateurs soient bien accueillis, qu’ils disposent d’un bon matériel et que leurs
activités se fassent en toute sécurité.
Journées de compétitions, fêtes et rassemblements sportifs dans toutes
disciplines sont organisés régulièrement. Par le détail, il y a : les sports nautiques,
les sports ballons, les arts martiaux, les sports de raquette, la gymnastique, la
danse, l’escalade, les sports de loisirs, etc. Des festivités sportives extraordinaires
voient également le jour au Centre Sportif telles que :
-
le tournoi international de volley ball juniors, le « Memorial Mies » ;
la Voie de la Liberté ;
le championnat national de VTT (2006) ;
les 30 heures annuelles de mini-foot ;
16
-
le festival de l’Amitié ;
le Memorial Aernouts (natation) ;
les 20 km de Bastogne ;
le Championnat international de boxe (anglaise et française) ;
etc.
C’est dans la piscine du Centre Sportif que des champions belges tels que
Brigitte BECUE, Fabienne DUFOUR, Ingrid LEMPEREUR, Sidney APPELBOOM, et
des champions étrangers comme le Russe Vasili IVANOV et l’Américain Bill
WEAVER, ont battu des records de Belgique, d’Europe et du Monde. Le 17 février
1996, Frédéric DEBURGHGRAEVE pulvérisait le record du monde du 100 m brasse
en petit bassin qui, depuis, porte son nom, gravé dans la pierre, sur un mur du hall
d’entrée.
LE DOMAINE DE RENVAL
Le Domaine de Renval propose à ses visiteurs plusieurs activités sportives
toutes aussi attrayantes les unes que les autres : deux terrains de tennis couverts,
quatre terrains d’extérieur, un terrain de mini-tennis extérieur, deux salles de
squash, trois terrains de pétanque, un mini golf, un parcours Vita, un terrain de
football et un camping privé.
MAISON DE JEUNES
A.S.B.L. agréée par la Communauté Française et ouverte à tous sans
discrimination, la Maison de Jeunes s’inscrit dans une démarche d’éducation
permanente et favorise le développement d’une citoyenneté responsable, critique et
solidaire. La MJ est un lieu de rencontre, de créativité, et de participation où le
jeune est acteur et réalisateur ! La Maison de Jeunes est ouverte en priorité aux
jeunes de 12 à 26 ans.
Valable un an, la carte de membre permet au jeune qui la possède :
- de participer à toutes les activités organisées par la MJ (concerts, ateliers,
etc.) ;
- de bénéficier et de s’impliquer au Conseil de Jeunes ainsi qu’aux différents
Comités de Projets ;
- d’être protégé par l’assurance « Casse-cou » de la MJ ;
- de recevoir des infos et le journal « Kestendis » de la MJ.
La MJ lance de nombreux projets tels que des cafés-concerts, l’édition du
« Kestendis » (bimestriel présentant les activités des jeunes ou un projet jeune), le
spectacle « Cit’Existe » (en collaboration avec l’AMO), l’« Eté dansant » (goûter
dansant organisé par les jeunes pour les personnes âgées), le festival
ARTS2RUE (concerts, initiations au break dance, au skateboard et aux rollers,
scène libre pour les jeunes rappeurs, beat box, …), le stage cinéma (en partenariat
avec le Centre Culturel : comment réaliser un film de A à Z), la « Lutte contre le sida
en milieux festifs » en partenariat avec le CLPS (organisation de stands de
prévention sida par exemple au Ward’in Rock), les sessions « Comment devenir une
bête de scène » (la sensibilisation à l’ouïe, les droits d’auteur avec une rencontre
avec la Sabam, rencontre avec un label et mini-formation à la régie) ou encore le
parc en Fête (fête de fin des examens des étudiants).
17
Des activités plus ponctuelles sont également mises sur pied :
- un tournoi de mini-foot inter-Maison de Jeunes de la Province du
Luxembourg ;
- une journée pêche : journée détente au bord d’un étang et apprentissage de
quelques techniques ;
- une journée à Walibi Halloween ;
- une journée à Blankenberge ;
- une rencontre avec le Centre d’Action Laïque : prévention alcool et drogue ;
- une randonnée photo ;
- une descente de la Lesse en Kayak ;
- du Paint-ball ;
- une excursion à Bruxelles : visite du Musée de l’Afrique Noire à Tervuren ;
- des après-midis récréatifs : jeux divers, basket, football, etc. ;
- une sortie à la Bougeotte ;
- une visite de l’exposition Larry Ruppel (bande dessinée) au Centre Culturel
Bastogne ;
- une sortie théâtre : « Coupable(s)» Centre Culturel de Bastogne.
i) Autres initiatives de développement en cours
AU NIVEAU TOURISTIQUE
a) Le Centre de Référence de la Seconde Guerre Mondiale
Ce projet s’inscrit dans le cadre de la programmation 2007-2013 des Fonds
structurels européens/programme « Compétitivité » - FEDER/Portefeuille de projets
« Voie de la Liberté ».
Le marché de services d’architecture et de scénographie s’est clôturé le 12
mars 2009.
Construit sur le site du Mardasson, le Centre devrait ouvrir ses portes dès la
saison touristique 2012. Objectif : 100.000 visiteurs par an.
Ce site sera le véritable lieu de mémoire, il sera le gardien des valeurs de la
Démocratie. Il sera le Centre de Référence de la Seconde Guerre Mondiale pour
l’enfant qui apprend, pour l’habitant qui a un lien affectif avec ce lieu, pour les
visiteurs de tous les pays.
Ce centre, tel celui de Caen en Normandie, devra être crédible auprès d’un
public averti, auprès de spécialistes au niveau international et en particulier du
public américain, particulièrement informé des questions touchant un moment et
un lieu qui appartient à l’histoire de leur nation.
b) Le Jardin d’honneur
Cet ancien jardin, situé au Séminaire, entre le Musée « J’avais 20 ans en 45 »
et la Salle Jean XXIII, a été laissé à l’abandon. Acheté par la Ville avec l’aide de la
Région wallonne, cet espace vert pourra faire l’objet d’un réaménagement complet.
Le projet consiste en la création de jardins structurés géométriquement ainsi qu’à
18
la réalisation d’un accès public à partir de la route de Clervaux (rue Gustave
Delperdange), comme il en existait un par le passé.
AU NIVEAU MOBILITE
a) Réalisation d’un rond-point à la route de Marche
Une demande a été introduite auprès du Ministère de l’Equipement et des
Transports (MET), afin de sécuriser l’entrée et la sortie des véhicules dans la zone
commerciale.
b) Réalisation d’un rond-point à Noville
Cet aménagement devrait réduire le nombre d’accidents constatés au
carrefour principal.
j) Vie sociale et associative
Les associations dont disposent les habitants de la commune de Bastogne
sont nombreuses et diverses. Clubs de sport, organismes culturels et sociaux,
mouvements de jeunesse, etc. Tout est mis en place pour le plaisir et la détente des
Bastognards. A ce jour, Bastogne compte 38 mouvements ou clubs de jeunesse, 70
clubs sportifs (clubs de sports collectifs, de combats, de gym ou d’athlétisme, sports
nautiques, marche, jogging ainsi que des clubs de tennis, de danses, de sports
moteur, de pêche, … 13 associations patriotiques, 36 associations culturelles
(associations
théâtrales,
associations
de
danse,
associations
de
littérature/langue/histoire), 34 concernant le milieu social et 36 groupements
divers (troisième âge, A.C.A.I.B. – association des commerces, amicale des donneurs
de sang, Amnesty, Services clubs, Jeune Chambre Internationale, groupes de
femmes, etc.). Autant d’organismes dynamiques propres à la commune de
Bastogne, par la diversité de leurs activités.
La commune octroie des subsides à presque toutes les associations. Durant
l’exercice budgétaire 2009, il a été alloué un total de 133.455,61 € pour 127 projets
de subsides, dans le cadre des dépenses ordinaires en éducation populaire et arts.
De plus, la commune aide les associations sous la forme :
- d’achat ou de prêts de matériaux (ex : chapiteaux) ;
- d’avances remboursées sans intérêts ;
- de la mise à disposition de salles dont la commune est propriétaire.
Toutes ces associations organisent une foule de manifestations et d’activités.
L’Agence de Développement Local les répertorie sur le site de la Ville et envoie ce
calendrier chaque mois à la presse, aux propriétaires de gîtes et d’hôtels, aux divers
acteurs touristiques (Centre culturel, Maison du Tourisme, Syndicat d’Initiative,
etc.).
Au niveau social, divers organismes répondent aux besoins des personnes en
situation précaire, leur offrent du travail, un logement et diverses aides sociales. La
liste exhaustive des infrastructures susdites est reprise dans un guide social,
disponible pour tous les citoyens. Ce guide leur présente, de manière claire et
précise, les différentes mesures mises à leur disposition en matière d’assistanat, de
soutien à leurs recherches.
Le CPAS de Bastogne propose différents services à la population
bastognarde. En effet, les services du CPAS ne sont pas uniquement accessibles
aux bénéficiaires du Revenu d'Intégration Sociale. L'Action sociale concerne aussi
19
l'ensemble des habitants de la commune, tous en droit de bénéficier de nombreux
services (notamment en matière d'aide à domicile ou de médiation de dettes).
Voici une liste des différents services proposés par le CPAS :
-
Le service social général
Le service de médiation de dettes
Le restaurant social - « Côté Jardin »
La distribution de denrées alimentaires
Le service « Guidance sociale énergétique »
Les Fonds sociaux de l’énergie, du mazout et de l’eau
Service d'insertion socioprofessionnelle
L'épanouissement socioculturel
«La Jardinière» - Service d’accueillantes conventionnées
Le service des soins à domicile, ADMR et CSD
Le service «Samaritel »
Le service des repas à domicile
Le service de Consultation juridique
« Handicontact »
k) Enseignement
Bastogne est un centre scolaire important, fréquenté par plus de 6.000
élèves, au partage du fondamental, du secondaire et du supérieur de type court,
représentés par les trois réseaux d’enseignement (communal, libre, Communauté
française).
En qualité de pouvoir organisateur de l’enseignement officiel subventionné, la
commune joue un rôle primordial puisqu’elle a sous sa responsabilité directe les
écoles fondamentales rurales, l’Institut communal d’enseignement technique et
l’Académie communale de musique.
L’ENSEIGNEMENT COMMUNAL
Au cœur des villages de Bastogne, 9 implantations sont au service de la
population. Ces dernières bénéficient toutes d’un service de garderie organisé au
moins une heure avant et deux heures après le début des cours.
- Arloncourt – enseignement primaire
- Foy – enseignements maternel et primaire
- Noville – enseignements maternel et primaire
- Rachamps – enseignements maternel et primaire
- Mageret – enseignements maternel et primaire
- Marvie – enseignements maternel et primaire
- Moinet – enseignement maternel
- Wardin – enseignements maternel et primaire
- Lutremange - enseignements maternel et primaire
Une des particularités de la commune de Bastogne est de proposer deux autres
types d’enseignement :
L’Institut Communal de l’Enseignement Technique (ICET)
L’enseignement technique dispensé à l’ICET se compose de 3 sections:
- une section de transition ;
- une section de qualification ;
- une section professionnelle.
L’Académie Communale de Musique (ACM)
20
Les disciplines enseignées dans cette académie sont : l’écriture musicale et
l’analyse, la musique de chambre, l’histoire de la musique, l’ensemble à cordes, le
chant d’ensemble, l’éveil musical (5 & 6 ans), la formation musicale (enfants), la
formation musicale (adultes), l’accordéon, les baby classes (violon, piano), le chant
individuel, la clarinette, les cuivres, la flûte traversière, la guitare, l’orgue, le piano,
les percussions, le saxophone, le violon, l’alto, le violoncelle, etc.
Depuis le 1er septembre 2008, l’ancienne école communale de Michamps
accueille en son sein « la petite Ecole » (Enseignement spécialisé pour les enfants à
déficiences auditives). En cédant ses locaux à cette dernière, la commune devient la
première en Province du Luxembourg à disposer d’un tel type d’enseignement.
L’enseignement de la Communauté française est également représenté à
Bastogne avec l’Athénée Royal au niveau du secondaire et ses 3 implantations
fondamentales de même que l’enseignement libre avec ses 2 écoles fondamentales
(Institut Saint-Joseph et Notre-Dame et l’Ecole de Bourcy) et l’I.N.D.S.E au niveau
du secondaire.
Bastogne compte aussi 3 écoles d’enseignement spécialisé : l’école CroixBlanche (Communauté française), l’école du Mardasson et l’école de Michamps.
La commune de Bastogne dispose sur son territoire de 2 établissements de
Promotion sociale, un dans les locaux de l’I.C.E.T, l’autre dans les locaux de
l’Athénée Royal.
L’Enseignement supérieur est représenté par l’Ecole Blaise Pascal et son
département pédagogie.
l) Tourisme
Cœur de la bataille des Ardennes, Bastogne reste mondialement connu pour
son tourisme de mémoire de guerre. Mais Bastogne, c’est aussi la nature, l’Ardenne
paisible.
Le tourisme bastognard est typique de son tourisme de passage, d’excursion.
En carrefour prépondérant, Bastogne peut compter sur l’appui d’excellents
partenaires, dont, notamment, la Maison du Tourisme, qui regroupe les communes
de Bastogne, Bertogne, Fauvillers, Ste-Ode, Vaux-sur-Sûre, le Syndicat d’Initiative,
actif dans la gestion de la politique d’accueil de la ville de Bastogne et propriétaire
du Bastogne Historical Center, le service communal « Fêtes et Manifestations » qui
gère de nombreuses manifestations, l’A.D.L., qui anime la Ville de Bastogne (en
partenariat avec le Service Fêtes et Manifestations), organise les journées du
Patrimoine, conçoit l’agenda des activités, etc.
Le tourisme à Bastogne est caractérisé par :
- d’intéressantes attractions, au nombre desquelles les musées, les sites du
patrimoine architectural et religieux, les sites du patrimoine naturel et autres
nombreuses manifestations et loisirs divers ;
- son tourisme de mémoire, son projet de création du Centre de Mémoire et de
Référence de la Seconde Guerre Mondiale ;
- Bastogne, c’est aussi la nature paisible Ardenne avec un réseau de
promenades et du développement de ses voies vertes (RAVeL) ;
21
- le centre ville dispose d’un impressionnant service Horeca dont 37 restaurants
et 23 établissements de petite restauration ;
- les produits régionaux, peu nombreux mais de qualité, portent haut la
renommée du jambon de Bastogne. Les Herdiers, symboles folkloriques de la
herde porcine d’Ardenne, viennent d’en réserver l’appellation. De plus, la
première fête du jambon a connu un certain succès et des projets sont en
cours de réalisation au niveau de la vitrine du jambon ;
- de par son histoire, Bastogne jouit d’une réputation internationale. De
nombreux évènements patriotiques, sportifs et culturels d’envergure s’y
déroulent, en véritable vitrine médiatique de la commune.
En 2009, la Maison du Tourisme a enregistré 200.376 visiteurs, dont 50.000
francophones, 47.846 néerlandophones et 47.115 américains.
En matière d’hébergement, Bastogne en possède une gamme relativement
complète mais l’offre dans chaque secteur proprement dit est plutôt restreinte. Au
niveau de l’hôtellerie, actuellement, une famille a des difficultés d’y loger faute
d’offre suffisamment démocratique.
Il faut également signaler qu’au temps des grandes vacances, Bastogne
accueille entre 6.000 et 8.000 jeunes (camps scouts). Elle est aussi commune pilote
dans le projet « Monsieur camps » : quatre jeunes sont engagés pour s’occuper des
camps durant les grandes vacances, depuis 2008. Il s’agit de personnes assurant le
relais entre les mouvements de jeunesse, les autorités communales et les riverains.
4.2.2. Collaboration avec les communes voisines
1) Bastogne collabore avec les communes de Vaux-sur-Sûre, Fauvillers,
Habay, Martelange et Léglise (environ 72.000 hectares !) pour la constitution du
Parc Naturel de la Haute Sûre et de la forêt d’Anlier. Près de 32.000 habitants sont
donc concernés par le Parc.
"Un Parc Naturel est un territoire rural d’au moins 5.000 hectares d’un seul tenant,
d'un haut intérêt biologique et géographique, soumis à des mesures destinées à en
protéger le milieu, en harmonie avec les aspirations de la population et le
développement économique et social du territoire concerné."1
•
•
•
Le Parc se donne trois missions primordiales2 :
la conservation et la valorisation du patrimoine naturel, culturel, bâti;
l’assurance d’un développement économique respectueux des
patrimoniales;
le développement d’activités d'accueil (tourisme) et d'éducation.
richesses
Pour être précis, un Parc Naturel est une association de communes rurales qui,
conscientes du grand intérêt biologique et patrimonial de leurs territoires, ont
décidé de travailler ensemble dans une démarche coordonnée de conservation du
patrimoine - au sens large - de développement des activités rurales et
d'aménagement du territoire.3
Cette définition provient du site du Parc Naturel de la Haute Sûre Forêt d’Anlier, section « Qui
sommes-nous ? » : http://www.parcnaturel.be/fr/qui/parc.html
2 Cette information provient du site du Parc Naturel de la Haute Sûre Forêt d’Anlier, section
« Qui sommes-nous ? » : http://www.parcnaturel.be/fr/qui/parc.html
3 Cette information provient du site du Parc Naturel de la Haute Sûre Forêt d’Anlier, section
« Qui sommes-nous ? » : http://www.parcnaturel.be/fr/qui/parc.html
1
22
2) Notre commune collabore également avec Marche-en-Famenne et
Vielsalm. De la fusion de leurs hôpitaux est née l’Intercommunale hospitalière
Famenne Ardenne Condroz (IFAC). Cette association intercommunale de soins de
santé a son siège social à l’Hôpital Princesse Paola, à Marche-en-Famenne.4
3) La Maison du Tourisme composée des communes de Bastogne,
Bertogne, Ste Ode, Fauvillers et Vaux-sur-Sûre.
4) Le Service Incendie protège les communes de Bastogne (sauf les
villages de Rachamps, Wicourt et Hardigny qui sont protégés par le SRI
d’Houffalize), Bertogne, Fauvillers, Ste-Ode, Vaux-Sur-Sûre, le village de Prelle
(commune de Tenneville) et le village de Winville (commune de l’Eglise) soit un
territoire de 58.000 ha et une population de plus de 28.000 habitants.
5) Bastogne adhère également au Groupe d’Action local (GAL) Hautesûre Forêt d’Anlier. Plusieurs projets concernent directement la commune,
notamment la Maison Ardennaise des légendes au Musée en Piconrue, le cabaret de
la Haute-sûre au Centre culturel de Bastogne et les fermes d’insertion sociale.
6) Enfin, Bastogne est le siège de la zone de police du Centre-Ardenne
qui regroupe les communes de Bastogne, Bertogne, Ste Ode, Vaux-sur-Sûre,
Fauvillers, Léglise, Neufchâteau et Libramont.
4.2.3. Bastogne, territoire d’action pertinent pour l’A.D.L.
Bastogne est une commune dynamique et pleine de ressources. Pour
maintenir ce dynamisme, la commune se devait de mettre sur pied un service prévu
à cet effet. En tant que relais entre la commune et ses commerces et entreprises,
entre l’administration et les Bastognards, l’A.D.L. se donne comme mission
première de réunir l’ensemble des acteurs locaux au sein d’un partenariat de
développement local. Elle est à la base de nombreuses organisations d’événements
afin de booster l’économie de la commune et d’ainsi, optimiser l’offre d’activités tant
pour les commerçants de Bastogne que pour les habitants de celle-ci, désireux de
faire vivre leur commune.
4.2.4. Collaboration avec la Maison de l’Emploi et apports du partenariat
Jusqu’à présent, Bastogne ne dispose pas de Maison de l’emploi à
proprement parler. Le Forem, situé au cœur de la ville, joue le rôle de cette maison.
Il inscrit et répertorie les demandeurs d’emploi, pour ensuite leur proposer des
offres d’emplois disponibles sur Bastogne et ses alentours, afin qu’à chaque
demande corresponde une offre.
L’A.D.L. collabore cependant régulièrement avec le « Forem » via la plateforme
du Forem. En 2008, en effet, suite à nos bons rapports lors de l’organisation du
Job Day, le FOREM a invité l’A.D.L. à devenir membre de leur plateforme. Il lui
paraissait utile, voire nécessaire, de convier, outre les organismes dédiés aux
demandeurs d’emploi, un organisme à vocation entrepreneuriale, pour la réalisation
efficace d’un travail commun.
Cette plateforme réunit chaque trimestre l’ensemble des opérateurs de
formation et d’insertion socioprofessionnelle de la région pour soutenir et monter
ensemble des projets en ce domaine. Elle nous apporte aussi la possibilité d’une
Les communes associées de l’IFAC sont Bastogne, Durbuy, Erezee, Gouvy, Hotton, Houffalize,
Marche, Nassogne, Bertogne Vielsalm, Sommeleuze et Sainte-Ode
4
23
meilleure connaissance des actions menées par les opérateurs participants, ainsi
qu’une approche accrue du tissu socio-économique régional.
4.2.5. Acteurs locaux privés et publics consultés lors de la réalisation du diagnostic
de territoire
Secteur économique : tous les commerces et PME de Bastogne, le Président du
groupe Industrio, Idelux, le Forem, l’ALE, les acteurs de la plateforme FOREM, le
Service Urbanisme, le Service Agriculture de l’Administration communale, les
agriculteurs de la commune, les citoyens, les entreprises.
Secteur social : les différents services du CPAS de Bastogne, la police de Bastogne,
l’asbl « Bon…Jour Sourire », le Forem, Animalaine, Alvéole.
Secteur culturel et touristique : la Maison du Tourisme, le Musée en Piconrue, les
commerçants du Quartier Latin, le Centre Culturel, l’Académie de Musique, un
écrivain bastognard, les propriétaires de gîtes et d’hôtels, les associations culturelles,
les guides du terroir, la Fondation rurale de Wallonie.
Secteur public : le Conseil communal, les Echevins, le Bourgmestre
Secteur cadre de vie et environnement : le Service Environnement de l’Administration
Communale, IDELUX, le Parc Naturel de la Haute-Sûre et de la Forêt d’Anlier, les
agriculteurs de la commune, le contrat de rivière Haute Sûre Wiltz et le Parc naturel
de la Haute Sûre.
4.2.6. Atouts, faiblesses, opportunités et menaces
SECTEUR ECONOMIQUE
Atouts
- Ville très dynamique
Faiblesses
- Le taux de chômage qui est de 9,30 %
- Proximité du Grand Duché de Luxembourg qui
emploie 25 % de la population active de Bastogne
- Bastogne est un centre touristique, ce qui
amène beaucoup de visiteurs, y compris nos
voisins luxembourgeois au quotidien
- en tant que Ville touristique, les commerces
peuvent ouvrir 7 jours sur 7
- Bastogne se trouve au cœur d’un nœud routier
(Autoroute
Liège-Bastogne-Liège,
Nationale :
Bruxelles-Arlon, Bastogne-Wiltz et BastogneLiège)
-
Le peu de transport en commun
La suppression du chemin de fer
Manque de grosses entreprises dans le zoning.
Insuffisance de transports en commun
Inflation immobilière (proximité du G.D.Lux)
Opportunités
Menaces
- Le plan Marshall est éligible sur Bastogne.
Nous pouvons donc bénéficier des aides du
FIDER
- Nœud routier
- Bastogne 2 est l’unique parc d’activités
économiques en Ardenne centrale à proposer une
« plaque » de plus de 15ha, d’un seul tenant,
équipé et en zone industrielle
- Projet d’extension de Bastogne
- La taille des zonings est suffisamment
importante
pour
envisager
des
services
mutualisés
- Le parc d’activités économiques I va arriver à
saturation
- Disparition du hall des expositions
- la détérioration de l’état des routes
- la crise économique
- L’éventuel démantèlement des services publics
(poste, école Blaise Pascal, Service finances
- Manque de main d’œuvre pour certains
secteurs
(horeca,
nettoyage,
construction,
infirmerie…)
24
SECTEUR COMMERCIAL
Atouts
- Centre commercial dynamique
Faiblesses
- Difficulté de stationnement dans le centre ville
- Ouverture des commerces le dimanche
- Urbanisation du centre ville réservant aux
piétons un espace confortable pour leurs achats
et consommations
- Grande diversité des commerces
- Présence d’une A.D.L.
- Présence d’une association de commerçants très
dynamique
- Foire aux camelots bimensuelle.
- Manque d’attractivité du Quartier Latin
- Manque d’animations sur la place McAuliffe
suite aux critiques des commerçants riverains
lors d’organisation de manifestations
- Manque de partenariat entre les commerçants
et l’A.C.A.I.B.
- Concurrence croissante avec le centre
commercial
se
trouvant
à
la
frontière
luxembourgeoise
Opportunités
Menaces
- Gratuité des parkings des écoles durant les - Disparition des commerces villageois
week-ends et les vacances scolaires
- Offre commerciale attrayante
- Le réaménagement de la place Patton
(nombreux parkings)
- Le tourisme historique amène des retombées
supplémentaires sur le commerce avec une
fréquentation accrue de touristes américains,
anglais, allemands et français
- « gros village ardennais » aux couleurs de
« mini-ville » chic et vivante.
- Déménagement des commerces de la Grand rue
vers l’extérieur
- Quartier Latin peu attractif
- La foire aux camelots peu visible en centre-ville
SECTEUR AGRICOLE
Atouts
Faiblesses
- Bastogne est connu pour son élevage (le blanc - Peu de production de produits du terroir
bleu belge)
- Bastogne est réputé pour le jambon
- Excellentes terres, plateau intéressant
- Bastogne dispose d’un centre de valorisation de
la viande et d’un marché couvert
- Peu d’activités de tourisme à la ferme
- Agriculture touristique trop peu représentée
- Trop peu de diversifications agricoles
Opportunités
- Création de la vitrine du jambon
Menaces
- Agriculture en crise
- De nombreuses possibilités de diversification
agricole
- Présence d’associations agricoles
- Son Blanc Bleu Belge
- Diminution du nombre d’exploitations
- Beaucoup d’exploitations sans successeurs
- Rachat de terres par les grand-ducaux à des
prix exorbitants
- Diminution du prix du lait
- Peu de diversification agricole
- Les villageois se plaignent des désagréments
liés à la profession d’agriculteur
SECTEUR SOCIAL
Atouts
Faiblesses
- Nombreuses activités sportives
- Nombreuses associations sociales
- Présence d’un Centre sportif, culturel, cinéma,
bibliothèque, musées…
-Centre
éducatif
important
(jusque
fin
secondaire)
- Manque de places d’accueil en maison de
retraite
- Manque de places d’accueil pour les enfants en
bas âge
- Trop peu d’encadrement scolaire lors des
congés scolaires
- Manque de logements sociaux
- Le niveau de formation des demandeurs
d’emploi est très peu élevé
Opportunités
Menaces
- Création de la maison des associations et du
- L’insécurité de la rue Lamborelle
- Pression foncière générée par les allochtones
- Mobiplaine
25
bénévolat
- Logements intergénérationnels
- Création de logements sociaux (ancienne
gendarmerie)
- La politique suivie par le Collège communal qui
est de permettre à chacun de bénéficier d’un
logement décent
habitués à d’autres niveaux de prix chez eux
(Flamands, Hollandais et Luxembourgeois)
- De plus en plus de personnes se font éjectées
par l’ONEM et se retrouvent sans revenu
- La fréquence des actes violents
- Présence de trafic de drogues
- Le coût élevé des terrains à bâtir risque
d’empêcher les jeunes ménages de construire à
Bastogne
SECTEUR CULTUREL
Atouts
Faiblesses
- Nombreuses associations
- Peu d’attraits pour les activités actuelles
- La salle Jean XXIII modernisée
Présence
de
plusieurs
infrastructures
culturelles
(bibliothèques,
ludothèque,
médiathèque, galeries d’ars, musées, 2 salles de
cinéma…)
- Présence d’une académie de musique très
fréquentée (plus de 600 élèves)
- Beaucoup d’activités organisées par les
associations (Fête de la musique, Pat Carnaval,
Wardin Rock…)
- Manque de concertations entre les associations
culturelles pour l’organisation de festivités
-Manque d’un local pour le cercle d’Histoire
- Disparition de la fanfare locale
Opportunités
- Valorisation de la salle Jean XXIII
- Un auditoire de 200 places dans le futur
complexe de l’école du feu
- Bastogne dispose de nombreux bénévoles
Menaces
- Disparition du hall des expositions
- Le manque d’intérêt pour les loisirs culturels
…
SECTEUR TOURISTIQUE
Atouts
Faiblesses
- Nombreux gites sur le territoire
- La renommée de la Bataille des Ardennes
- Les musées
- Organisation de nombreuses manifestations par
les associations (20 km, Ferme en Ville,
European Quad…)
- Ouverture des commerces le dimanche
- Accès aisé grâce à la présence d’axes routiers
- La Ferme des Bisons
- Absence d’infrastructures destinées à des
activités telles que les congrès, symposiums,
formations de groupes
- Le nombre d’hôtels est insuffisant
- L’absence d’un tourisme résidentiel
- Bastogne accueille un tourisme de passage
- Manque de synergie entre les acteurs
touristiques
- l’agenda communal est uniquement réalisé en
français
-Route de Marche non adaptée à son évolution
commerciale.
- L’absence de chemins de fer
Opportunités
Menaces
- Réseau Ravel et présence d’anciennes voies du - Déménagement de l’Expo « J’avais 20 ans »
chemin de fer
- Aucune offre en termes de bien-être (thalasso,
- Transformation de la caserne en annexe du
Musée royal de l’Armée
- Création d’un Centre de Mémoire de la 2ème
guerre mondiale
- Nouvelle offre muséale dans les locaux « J’avais
20 ans »
- Potentiel intéressant pour le tourisme nature et
le tourisme militaire
- Développer des infrastructures pour la pratique
du vélo (Gare du Sud)
wellness,…)
- Ne pas se reposer sur ses acquis, il est
primordial d’innover
- Manque d’hôtels à budget raisonnable, de salles
de conférence, d’aires de parking
- Manque de transports en commun adéquats.
26
SECTEUR ENVIRONNEMENT
Atouts
- Bonne qualité de l’air
Faiblesses
- Espaces verts en milieu urbain
- Une bonne politique en matière de collecte des
déchets
- Bastogne adhère au Contrat de rivière Ourthe et
au Contrat de rivière Haute Sûre.
- Convention « Bord de routes » depuis 1998 et
convention « combles et clochers » depuis 1996
- Bastogne possède 2 parcs à conteneurs ainsi
que 14 kiosques à tri, installés tant en ville que
dans les villages
Opportunités
-
Présence du Parc Naturel de la Haute Sûre
depuis 2001 qui a initié plusieurs projets (station
d’épuration
pédagogique
à
Rachamps,
l’Eautomobile, le circuit des légendes, la création
de 2 jardins
- Bastogne adhère au Groupe d’Action Local
Haute-Sûre
Forêt
d’Anlier
(Maison
des
Légendes...)
- Présence de 2 conseillers en énergie
- Coût des services
- Disparition des hirondelles de fenêtre chassées
par les particuliers
- Mauvaise orientation des bâtiments par rapport
au soleil dans les nouveaux lotissements à cause
des critères exigés par l’Urbanisme
- Pas d’épuration collective dans certains villages
(Wardin, Vaux…) du fait de législations
européennes et régionales qui n’autorisent plus
d’épuration collective que pour les entités de +
2000 équivalent/habitant
Menaces
- Nombreux dépôts sauvages
- Augmentation de 10 kg/an/habitant du nombre
de déchets
- Urbanisation en croissance
- Déforestation au profit des monocultures
- Assèchement des voies humides
SECTEUR ENSEIGNEMENT
Atouts
Faiblesses
- Présence de 3 réseaux d’enseignement
- Hormis la Haute Ecole Blaise Pascal, aucune
- Cours de langues dispensés après l’école pour
les enfants de la 3ème maternelle à la 4ème
primaire
- Organisation d’une école des devoirs
opportunité d’enseignement supérieur
- Manque de locaux pour les formations
Opportunités
Menaces
- Centre scolaire très fréquenté, plus de 6000
élèves
27
4.3. Définition des priorités
4.3.1. Acteurs locaux privés et publics consultés pour définir les axes de
développement prioritaires
Secteur économique : tous les commerces et PME de Bastogne, le Président du
groupe Industrio, Idelux, le Forem, ALE, les acteurs de la plateforme FOREM, le
Service Urbanisme, le Service Agriculture de l’Administration communale, les
agriculteurs de la commune, les citoyens, les entreprises.
Secteur social : le Président du CPAS, Les différents services du CPAS de Bastogne,
la police de Bastogne, l’asbl « Bon…Jour Sourire », le Forem, Animalaine, Alvéole, la
plateforme du FOREM ;
Secteur culturel et touristique : la Maison du Tourisme, le Musée en Piconrue, les
commerçants du Quartier Latin, le Centre Culturel, l’Académie de Musique, un
écrivain bastognard, les propriétaires de gîtes et d’hôtels, les associations culturelles,
les guides du terroir, la Fondation rurale de Wallonie.
Secteur public : le Conseil communal, les Echevins, le Bourgmestre
Secteur cadre de vie et environnement : le service Environnement de l’Administration
Communale, IDELUX, le Parc Naturel de la Haute-Sûre et de la Forêt d’Anlier, les
agriculteurs de la commune, le contrat de rivière Haute Sûre Wiltz et le Parc naturel
de la Haute Sûre.
4.3.2. Priorités retenues par ces acteurs locaux
Priorité
Priorité
Priorité
Priorité
1
2
3
4
:
:
:
:
optimiser le marché de l’emploi.
redynamiser l’offre culturelle et touristique.
dynamiser le commerce
promouvoir les produits et technologies liés à l’écologie
28
4.4. Fixation des objectifs et des actions
4.4.1. Programme du plan d’actions relatif au projet de développement
Priorité 1 : optimiser le marché de l’emploi
Objectif 1 : faire correspondre l’offre et la demande sur le marché de
l’emploi
Action permanente : organisation du Job Day.
Actions à court terme : collaboration au réseau Marguerite, organisation
du salon de l’Etudiant.
Long terme : réalisation d’une étude des besoins des entreprises.
Objectif 2 : permettre et favoriser de nouvelles activités sur Bastogne
Actions permanentes : participation au comité de suivi Créajob, relevé des
surfaces commerciales, permanence de l’entreprise et de l’indépendant,
mise à jour du guide destiné aux futurs indépendants, soutien aux porteurs
de projet.
Actions à court terme : participation au PCDR – groupe « emploi,
commerce, tourisme, agriculture », organisation de conférences sur des
thèmes économiques.
Objectif 3 : intensifier notre collaboration avec IDELUX, l’UCM et la
Chambre de Commerce, le FOREM, le club INDUSTRIO et l’A.C.A.I.B.
Actions permanentes : participation aux réunions du Club Industrio,
soutien logistique de l’A.C.A.I.B., participation à la réunion plateformes du
FOREM.
Actions à court terme : petit déjeuner entreprises.
Moyen terme : organisation du mérite économique.
Long terme : création d’un club reprenant tous les entrepreneurs du
domaine de la construction (le projet consisterait à rassembler les entrepreneurs
locaux au sein d’une association dans laquelle ils puissent exprimer leurs besoins, leurs
attentes, et transformer ceux-ci en une problématique collective, appelant des solutions
collectives plutôt qu’individuelles (adl Comblain au Pont).
29
Priorité 2 : redynamiser l’offre culturelle et touristique
Objectif 1 : exploiter pleinement le potentiel touristique pour que le
tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
Actions permanentes : réalisation de l’agenda des activités, réalisation de
sets de table reprenant l’agenda d’été, promotion des artistes locaux via des
expositions.
Actions à court terme : organisation de jumelages (Tulette, Périers et
Koekelberg) ; réalisation d’un site dédié à répertorier les gîtes de la région ;
participation au PCDR (groupe 1 : Economie, tourisme, culture,
agriculture) ; organiser une journée Portes Ouvertes des Musées au public.
Actions à moyen terme : organisation de rencontres entre les associations
bastognardes et réalisation d’un agenda commun, collaboration à
l’élaboration du Centre de Référence de la Deuxième Guerre Mondiale.
Actions à long terme : création d’un lieu de location de vélos le long du
RAVeL en été et vacances scolaires ; création d’un Centre d’interprétation
de l’Ardenne au travers de ses produits de bouche ; création (collaboration)
d’un nouveau hall des foires.
Objectif 2 : animer Bastogne de manière optimale
Actions à Court terme : organisation, selon les thèmes, des Journées du
Patrimoine, organisation des rencontres entre acteurs touristiques.
Actions à moyen terme : collaboration à l’élaboration du Centre de
Référence de la Deuxième Guerre Mondiale.
Actions à long terme : réalisation de l’agenda des activités et mise en
commun avec celui du Parc Naturel et la FTLB, participation au PCDR –
rubrique tourisme.
30
Priorité 3 : dynamiser le commerce
Objectif 1 : favoriser les commerces et entreprises situées en dehors
du Centre Ville
Actions à Court terme : organisation de la Journée Portes Ouvertes aux
Zonings industriels de Bastogne.
Moyen terme : organisation d’un salon de la construction.
Long terme : participation et soutien logistique au Club INDUSTRIO et à
l’A.C.A.I.B., inciter tous les commerçants à profiter de notre statut de Ville
touristique.
Objectif 2 : promouvoir les commerces et soutenir leurs activités
Actions permanentes : soutien logistique à l’A.C.A.I.B., mise à jour de la
rubrique « commerces » sur notre site Internet.
Actions à Court terme : organisation des routes du Commerce et de la
Journée du Client, organisation du week-end Paris en Ardenne,
collaboration à la Bougeotte grandeur nature, création d’une rubrique en
vue de la promotion des commerces sur le site de la Ville.
Actions à long terme : création d’une newsletter reprenant les nouveaux
commerces, les nouvelles lois, les festivités.
Objectif 3 : redynamiser le Centre Ville et le Quartier Latin
Actions à Court terme : collaboration avec l’A.C.A.I.B. pour l’organisation
de leurs activités.
Actions à moyen terme : décoration des cellules vides, dynamiser le
Quartier latin avec l’aide d’artistes locaux par l’organisation de festivités
commerciales et culturelles.
Actions à long terme : organisation des marchés du terroir sur la place StPierre. Création d’une rubrique promotion des commerces sur le site de la
Ville.
31
Priorité 4 : promouvoir les produits et technologies liés à
l’écologie
Objectif 1 : soutenir les producteurs locaux
Actions à court terme : organisation des marchés des produits du terroir.
Actions à moyen terme : organisation de « paniers
hebdomadaires durant la période estivale au Quartier Latin.
de
pays »
Actions à Long terme : création d’un atelier partagé, pour les producteurs
de miel et l’asbl « Bastogne Nature du Luxembourg », création d’un hall
relais.
Objectif 2 : développer l’éco-construction
Actions à moyen terme : former les élèves de l’ICET et de l’Athénée aux
techniques de l’éco-construction (ouverture d’une nouvelle section).
Action à long terme : promotion et demande de collaboration pour la
réalisation de stages des cours d’éco-construction auprès des
entrepreneurs.
32
Durée
Objectifs
Priorités
1.
Actions
Optimiser le marché de l’emploi
1) Faire correspondre l’offre et la demande sur le marché de
l’emploi
Organisation du Job Day
P
Collaboration au réseau Marguerite
CT
Organisation d’un salon de l’étudiant
CT
Réalisation d’une étude des besoins des entreprises
LT
2) Permettre et favoriser de nouvelles activités sur Bastogne
Participation au comité de suivi Créajob
P
Relevé des surfaces commerciales
P
Permanence de l’entreprise et de l’indépendant
P
Mise à jour du guide destiné aux futurs indépendants
P
Soutien aux porteurs de projet
P
Participation au PCDR
CT
Organisation de conférences
CT
3) Intensifier notre collaboration avec IDELUX, UCM….
Participation aux réunions du Club Industrio
P
Soutien logistique de l’A.C.A.I.B.
P
Participation aux réunions plateformes du FOREM
P
Petits déjeuners entreprises
CT
Organisation du mérite économique
MT
Création d’un club reprenant tous les entrepreneurs de la LT
construction
2. Redynamiser l’offre culturelle et touristique
1) Exploiter pleinement le potentiel touristique pour que le
tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
Réalisation de l’agenda des activités
P
Réalisation de sets de table reprenant l’agenda d’été
P
Promotion des artistes locaux via des expositions
P
Organisation de jumelages
Réalisation d’un site web dédié à répertorier les gîtes de la CT
région
Participation au PCDR
Organiser une journée Portes Ouvertes des Musées au
public et aux acteurs touristiques
Organisation de rencontres entre les associations
bastognardes et réalisation d’un agenda commun
Collaboration à l’élaboration du Centre de Référence de la
Deuxième Guerre Mondiale
Création d’un lieu de location de vélos le long du Ravel en
été et durant les vacances scolaires
Création d’un Centre d’Interprétation de l’Ardenne à travers
ses produits de bouche
Création d’un nouveau Hall des Foires
CT
CT
MT
MT
LT
LT
LT
2) Animer Bastogne de manière optimale
Organisation des Journées du Patrimoine
Organisation des rencontres des acteurs touristiques
Collaboration à l’élaboration du Centre de Mémoire
Réalisation de l’agenda des activités et mise en commun
avec celui du Parc Naturel et de la FTLB
CT
CT
LT
LT
33
Participation au PCDR, rubrique tourisme
LT
3) Dynamiser le commerce
1) Favoriser les commerces et entreprises situées en
dehors du Centre ville
Organisation de la Journée Portes Ouvertes aux Zonings
Industriels de Bastogne, Villeroux
Organisation d’un salon de la construction
Participation et soutien logistique Club INDUSTRIO et à
l’A.C.A.I.B.
Inciter tous les commerçants à profiter de notre statut de
Ville touristique
CT
MT
LT
LT
2) Promouvoir les commerces et soutenir leurs activités
Soutien logistique à l’A.C.A.I.B.
Mise à jour de la rubrique « commerces » sur le site de la
ville de Bastogne
Organisation des routes du commerce
Mise sur pied de la Journée du Client
Organisation du week-end Paris en Ardenne
Collaboration à la Bougeotte
Création d’une rubrique promotion des commerces sur le
site de la Ville
Création d’une newsletter
Réalisation et don aux nouveaux habitants d’un guide des
associations
P
P
CT
CT
CT
CT
LT
LT
LT
3) Redynamiser le Centre Ville et le Quartier Latin
Collaboration avec l’A.C.A.I.B. pour l’organisation de leurs
activités
Décoration de cellules vides
Dynamisation du Quartier Latin avec l’aide d’artistes locaux
par l’organisation de festivités commerciales et culturelles.
Organisation des marchés du terroir sur la place St Pierre.
4) Promouvoir
l’écologie
les
produits
et
technologies
CT
MT
MT
LT
liés
à
1) Soutenir les producteurs locaux
Organisation des marchés des produits de terroir
Organisation de « paniers de pays » hebdomadaires durant
la période estivale au Quartier Latin
Création d’un atelier partagé, pour les producteurs de miel
et l’asbl « Bastogne Nature du Luxembourg »
Création d’un hall relais.
CT
MT
LT
LT
2) Développer l’éco-construction
Former les élèves de l’ICET et de l’Athénée aux techniques
de l’éco-construction via l’ouverture d’une nouvelle section.
Promotion et demande de collaboration aux entreprises
pour la réalisation de stages des cours d’éco-construction
auprès des entrepreneurs
MT
LT
34
ORGANISATION DU JOB DAY
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 1 : faire correspondre l’offre et la
demande sur le marché de l’emploi.
1. Description du projet
L’un des objectifs premiers du Job Day est de faciliter la rencontre entre les
recruteurs et les candidats. Grâce à ce salon, les entrepreneurs ne perdent pas de
temps, lors d’une première entrevue avec les candidats et décèlent directement si le
profil de ceux-ci convient ou non. C’est également l’occasion d’avoir un maximum
de contacts dans un minium de temps.
Les candidats sont également gagnants dans cette opération. D’ordinaire, ils
envoient des dizaines de Curriculum Vitae aux entreprises sans toujours en avoir
un retour (positif ou négatif). Au Salon de l’emploi, ils ont la chance de faire
directement connaissance avec les entreprises, rencontrer leurs représentants et
peuvent se faire valoir auprès d’eux bien mieux que sur papier. Loin de les
pénaliser, les cinq minutes d’entretien accordées aux candidats pour convaincre
leur permettent de rencontrer les recruteurs de plusieurs entreprises dans une
même journée.
Nous ouvrons également ce salon aux étudiants. C’est pour eux l’occasion de
réaliser un premier entretien d’embauche, de décrocher un job d’étudiant, voire un
emploi définitif. Le salon leur permet également de s’informer sur la réglementation
du travail d’étudiant.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : les demandeurs d’emploi ont l’occasion
de s’informer auprès des centres de formation ;
- création d’emplois : le Job Day tend à permettre qu’un maximum de
personnes trouve un emploi.
3. Public concerné
Tous les entrepreneurs, indépendants, commerçants ainsi que tous les
demandeurs d’emploi de la région. Le message est adressé également à toutes les
personnes désireuses de changer de carrière.
4. Porteurs du projet
L’A.D.L. de Bastogne, Bertogne – Ste-Ode – Tenneville, le FOREM, le CPAS et
l’A.L.E.
5. Rôle de l’A.D.L.
Initiation, organisation, promotion et réalisation. Plus précisément : contact
via courrier postal et mail aux entreprises et acteurs de formation et insertion,
envoi du courrier informatif aux directeurs d’école, rédaction du communiqué de
35
presse, distribution des folders dans les commerces et chez les différents
partenaires et collaborateurs, réalisation du questionnaire destiné aux entreprises,
réservation des salles, location de stands au SDAC, organisation du service
catering, montage et démontage de la salle et permanence le jour de l’évènement.
L’ADL se singularise aussi par la recherche d’une baby-sitter , d’une
gardienne d’enfants, ou par la réservation d’une salle pour la garderie, ou bien
encore après l’événement, par l’ analyse des questionnaires, distribués au préalable
aux entreprises, aux acteurs de formation et d’ insertion , aux demandeurs
d’emploi.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : pour les A.D.L., idem point 5. Le Forem se charge de la
communication aux demandeurs d’emploi, réalisation des flyers et affiches.
- Privé : les entreprises doivent être représentées le jour de l’évènement. Les
responsables doivent tenir leur stand toute la journée et recevoir les candidats
intéressés par leurs offres d’emploi.
- Associatif : les partenaires de la plateforme du Forem répercutent
l’information autour d’eux, certains participent le jour de l’évènement et tiennent
un stand d’information.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Toutes les actions citées dans le point 5 « rôle de l’A.D.L. » mais avant tout
fixer une date, en accord avec tous les partenaires.
8. Coût estimé
Entre 1.200 et 1.500 euros.
9. Mode de financement
Les frais sont partagés et nous espérons obtenir un subside de la Province,
comme cela a été le cas en 2010.
36
COLLABORATION AU RESEAU MARGUERITE
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 1 : faire correspondre l’offre et la
demande sur le marché de l’emploi.
1. Description du projet
Le but de la Marguerite est d’accroître
l’employabilité dans la province de Luxembourg.
par
des
voies
innovantes
Cela va nous permettre d’approfondir l’inter-connaissance des animateurs
socio- économiques et des opérateurs d’insertion socioprofessionnelle en Province
de Luxembourg.
Nous y avons adhéré en septembre 2009, lors de notre plateforme FOREM.
En 2010 et 2011, nous prévoyons donc de nombreuses rencontres avec les
différents groupes de travail et espérons réaliser des actions fructueuses dans un
partenariat solide.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : mobiliser les réseaux et établir des
diagnostics des besoins et dégager des pistes d’actions communes ainsi qu’outiller
les opérateurs pour qu’ils se positionnent dans le contexte territorial ;
- création d’emplois : la Marguerite doit nous permettre de mieux faire
correspondre l’offre et la demande.
3. Public concerné
Tous les opérateurs d’animation économique et d’insertion sociale et
professionnelle (techniciens et management).
4. Porteur du projet
Ce projet est porté par le
Idelux/lux@venir, CCILB et Integra.
consortium CSEF/Forem (chef de
file),
5. Rôle de l’A.D.L.
Participation aux conférences, élaboration du diagnostic via un échange
d’informations. La Marguerite est un projet d’envergure et il est encore trop
prématuré de définir notre rôle.
6. Rôle de chaque partenaire
Publi
cs (CSEF/Forem (chef de file), Idelux/lux@venir, CCILB et Integra) : Les partenaires
publics sont en charge de l’organisation des conférences, des recherches de
financement, des réalisations de diagnostics, etc.
Liste des partenaires de la Marguerite
Pour l’insertion socioprofessionnelle : les Agences de Développement Local , la Trêve
AID, le CEPPST, la Mirelux, la Renardière, SOS Dépannage, les Agences Intérim
(Adecco, Trace, Tempo-Team et Manpower), les Agences locales pour l’Emploi,
37
ForCA, Damier, l’AMO – Aide en Milieu Ouvert, l’AWIPH – Agence Wallonne pour
l’Intégration des Personnes Handicapées, le CEFA – Centres d’Education et de
Formation en Alternance, le CEFO – Carrefour Emploi Formation, les CPAS –
Centres Publics d’Action Sociale, Travert, l’EFT Neufchâteau Formaction, Habilux
AID, le Trusquin, le Futur Simple, la Toupie, l’Enseignement de Promotion Sociale,
l'IFAPME - Institut wallon de Formation en Alternance et des Indépendants et
Petites et Moyennes Entreprises , le Forem, Promemploi, Infor-Jeunes (Arlon) , le
SIEP, Alternative Lux (mise au travail de chômeurs), le Centre Alpha, Emploi Mode
d’Emploi (aide à la recherche d’emploi), Losange Fondation (soutien scolaire), le
service d’aide aux justiciables (Aide sociale et psychologique aux victimes et aux
libérés), le service d’aide aux détenus et la Régie de quartier « la Famennoise ».
Pour l’animation économique : la CCILB, l’UCM, Idelux, le Forem-Conseil, Créa-Job,
Challenge, Interface-ULg. Le groupe des organismes de financement des entreprises
: Groupe Capital et Croissance/Investsud, Eurefi, Filstrans, Luxembourg
Développement, Idelux-Finances. Le groupe des organismes sectoriels : la FTLB, le
CER, Valbois, NGE 2000. Le groupe des organismes de la formation : ForemFormation, Carrefour Emploi-Formation, l’IFAPME, les Centres de Compétence Bois
et Tourisme du Forem, les Parcs Naturels de la Province ( 2 Ourthes, Attert, SûreForêt d’Anlier), les Agences de Développement Local (A.D.L.) de Bastogne, Bertogne
– Saint-Ode – Tenneville, Bouillon, Durbuy, Marche. Les Groupes d’Action Locale
Leader, Racines et ressources en pays de Semois, Lesse et Lhomme, Cuestas, Haute
Sûre-Forêt d’Anlier, Pays de l’Ourthe, Via Romana ; la Fondation Rurale de
Wallonie. Le groupe d’organismes associés : CSEF, Intégra+, AWEX, Confédération
Luxembourgeoise de la Construction, Division Economie Province de Luxembourg,
Centre de Recherche Agronomique wallon à Libramont, Division Economie Rurale
Province de Luxembourg, UWE.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Première rencontre de l’insertion socioprofessionnelle et de l’animation
économique en Province de Luxembourg organisée à l’Euro Space Center le 6
octobre 2009.
Premier semestre 2010 : élaboration d’un baromètre reprenant des
indicateurs chiffrés sur les principales caractéristiques socio-économiques de la
province, en partenariat avec la Division Economie de la Province de Luxembourg et
le REAL.
Deuxième semestre 2010 : création d’un répertoire des acteurs, de leurs
services et fonctions, des lieux d’échanges existants et cadastre des diagnostics et
stratégies publiques existantes en matière de développement territorial (PCDR,
PCDN, RU, etc. )
8. Coût estimé
Pour l’instant, nos dépenses sont le coût des frais de carburant pour nous
rendre aux réunions et conférences. A l’avenir, tout dépendra des projets qui
ressortent de ce partenariat.
9. Mode de financement
Les porteurs de projet sont parvenus à décrocher un montant de 600.000 €
sur 7 ans du Fonds Social Européen.
38
ORGANISATION D’UN SALON DE L’ETUDIANT
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 1 : faire correspondre l’offre et la
demande sur le marché de l’emploi.
1. Description du projet
Favoriser les rencontres entre les étudiants, les milieux de formation, à
fortiori avec le monde de l’entreprise. Nous profiterons également de l’occasion pour
présenter toutes les possibilités existantes en matière d’enseignement supérieur,
d’études ou de jobs « étudiant » à l’étranger.
Un accent pourrait être mis sur les métiers en pénurie (domaine de
l’enseignement, construction, etc.)
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : faire découvrir les différents secteurs
d’activités aux jeunes.
- création d’emplois : permettre à un maximum d’étudiants de trouver un
emploi, et pourquoi pas, faire naitre des vocations.
3. Public concerné
Les étudiants du secondaire mais également ceux qui interrompent leur
année scolaire en cours.
4. Porteur du projet
L’A.D.L. de Bastogne et de Bertogne – Ste-Ode – Tenneville et Media jeunes
5. Rôle de l’A.D.L.
Organisateur
6. Rôle de chaque partenaire
Publics (A.D.L., media-jeunes, les écoles) : initiation, coordination,
organisation.
- Privés (les écoles libres, les opérateurs de formation, les agences
intérimaires et les entreprises) : présence lors de l’évènement afin de promouvoir
leurs services et aiguiller les étudiants.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Contact avec les entreprises, les opérateurs de formation/d’insertion,
réservation des salles, promotion de l’évènement (réalisation d’un communiqué de
presse, réalisation des flyers et affiches), coordination en général.
8. Coût estimé - Entre 1.000 et 1.300 euros.
9. Mode de financement : des demandes de financement seront envoyées à la
Communauté française et à la Province. Nous espérons également une aide
financière de la commune.
39
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 2 : permettre et favoriser de nouvelles
activités sur Bastogne
1. Description du projet
Créajob, organisme financé par le Fonds Social Européen et la Région
wallonne, a pour mission de soutenir les demandeurs d'emploi ou bénéficiaires
d'allocations d'attente au démarrage d’ une activité indépendante. Durant neuf,
voire vingt-quatre mois au maximum, le porteur de projet accepté par l’a.s.b.l. mène
son activité en couveuse : hébergé juridiquement et commercialement, ce dernier
suit une formation en comptabilité, marketing et, le cas échéant, une bourse de
5.000 euros lui est octroyée pour démarrer son activité. Chaque mois, les A.D.L. de
Bastogne et de Bertogne - Ste-Ode – Tenneville se rendent au siège social de
Créajob, à Hotton, pour évaluer les porteurs de projets en comité.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : permettre au porteur de projet de créer
son propre emploi et de vivre de sa passion. Franchir les portes de Créajob, c’est
tester son projet d’activité économique, c’est aussi évaluer ses propres compétences,
la pertinence économique de son projet en adéquation avec son projet de vie et son
environnement local.
- création d’emplois : 75 % des porteurs de projet s’inscrivent à un guichet
d’entreprises à l’issue de leur période en couveuse. Pour le comité d’Hotton, cela
représente une trentaine de personnes par an.
3. Public concerné
Les demandeurs d’emploi porteurs de projet.
4. Porteur du projet
Créajob.
5. Rôle de l’A.D.L.
Membre du comité (avis et vote).
6. Rôle de chaque partenaire
- Publics (les A.D.L. de Bastogne et de Bertogne – Ste-Ode – Tenneville et
d’Aubange, le Forem et la Chambre de Commerce) : entretien avec les porteurs de
projets, compte-rendu en comité et vote.
- Privé (la banque BNB-PARIBAS) : entretien avec les porteurs de projets,
compte-rendu en comité et vote.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Chaque mois, l’A.D.L. doit être présente aux réunions de comité organisées à
Hotton. Préalablement, les dossiers de candidature sont lus et analysés. A chaque
rencontre : en moyenne quatre nouveaux porteurs de projet se présentent ; en
moyenne cinq personnes déjà acceptées en couveuse viennent présenter l’évolution
de leur projet en vue d’un renouvellement d’accompagnement.
40
8. Coût estimé
Les frais de carburant pour se rendre à Hotton. Notre A.D.L. s’y rend en
général en co-voiturage (avec Pierre-Yves FAYS, de l’A.D.L. de Bertogne – Ste-Ode –
Tenneville) afin de partager les frais.
9. Mode de financement
Budget A.D.L.
41
RELEVE DES SURFACES COMMERCIALES
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 2 : permettre et favoriser de nouvelles
activités sur Bastogne
1. Description du projet
Nous nous rendons régulièrement dans les rues principales de Bastogne afin
de noter les mouvements des commerces (les entrées et les sorties). Nous
consultons également les journaux locaux afin d’être informées de l’ouverture
éventuelle d’un commerce. Un mailing semestriel est réalisé auprès des
indépendants afin de vérifier leurs coordonnées et mettre à jour notre base de
données ainsi que le site Internet de la commune de Bastogne.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : notre base de données des commerces
nous permet d’identifier les ressources locales, les lacunes et les opportunités
nouvelles. Elle est très demandée et appréciée par les citoyens, les touristes, les
investisseurs commerciaux, les demandeurs d’emploi et divers opérateurs (comme
les participants au PCDR, etc.) ;
- création d’emplois : pas de création d’emploi direct, mais le travail de
l’A.D.L. permet, la création d’un contexte plus favorable pour l’accueil des porteurs
de projets et des nouveaux habitants.
3. Public concerné
Tous et au plus grand nombre.
4. Porteur du projet
L’A.D.L. de Bastogne
5. Rôle de l’A.D.L.
Prise de contacts, collecte et mise à jour des données, modifications sur le
site Internet de la Ville.
6. Rôle de chaque partenaire
Nous transmettons toutes les informations au Président de l’A.C.A.I.B. et à
sa secrétaire.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Nous poursuivons l’établissement du cadastre des surfaces commerciales
dans une base de données. Ainsi, nous pouvons donner les coordonnées des
propriétaires d’établissement (adresse postale, mail, numéro de téléphone, site web,
etc.) notamment à l’A.C.A.I.B. mais aussi aux citoyens de la Ville. Ces informations
sont disponibles et mises à jour régulièrement sur le site Internet de la commune.
8. Coût estimé
Uniquement de la main d’œuvre.
42
PERMANENCE DE L’ENTREPRISE ET DE
L’INDEPENDANT
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 2 : permettre et favoriser de nouvelles
activités sur Bastogne
1. Description du projet
Il s’agit d’un double service à destination des entreprises, des indépendants
et des commerçants d’une part, d’un relais d’information d’autre part, d’un service
d’aide à la création d’activités nouvelles.
Le relais est basé sur la commune de Bastogne, mais s’adresse également
aux indépendants des communes limitrophes ne disposant pas d’un tel service.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : en encadrant les candidats
entrepreneurs, le projet tend à développer l’entrepreneuriat sur la commune et
permettre la création de commerces et d’entreprises.
création
d’emplois :
l’ouverture
systématiquement de nouveaux emplois.
des
commerces,
PME
crée
3. Public concerné
Entreprises, commerçants et indépendants et tous les porteurs de projet.
4. Porteur du projet
Le principal opérateur est l’A.D.L. Elle informe et accompagne l’entreprise ou
l’indépendant ou, en fonction des demandes, les oriente vers les organismes et les
personnes ressources adéquates.
5. Rôle de l’A.D.L.
Lors du premier contact, nous prenons les coordonnées de la personne (si
elle veut bien nous les donner), nous étudions sa situation, nous l’informons sur les
différentes lois communales, sur les organismes existants. Un des objectifs de ce
projet est la rencontre personnalisée du nouveau commerçant avec un représentant
de la commune qui sera, par la suite, un interlocuteur privilégié en cas de demande
de renseignements ou de problèmes spécifiques liés au bon fonctionnement de son
activité professionnelle.
6. Rôle de chaque partenaire
Tous nos partenaires ont le même but, favoriser la création d’activités. Ils
nous fournissent une documentation riche des différents services proposés.
- Publics : PME-Création, Chambre de Commerce, Idelux, CCILB, Union des
Classes moyennes, Fédération belge de la Franchise, Région Wallonne.
- Associatifs : club Industrio, A.C.A.I.B.
43
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Dans notre dossier destiné aux futurs indépendants, nous avons créé une
rubrique spécifique à Bastogne. Celle-ci explique la taxe sur les déchets ainsi qu’elle
rappelle les coordonnées des services Urbanisme et Environnement. Une explication
est aussi donnée sur le fonctionnement de l’A.C.A.I.B. et du groupe Industrio.
8. Coût estimé
Des heures de travail et du papier.
9. Mode de financement
Notre budget.
44
MISE A JOUR DU GUIDE DESTINE AUX FUTURS
INDEPENDANTS
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 2 : permettre et favoriser de nouvelles
activités sur Bastogne
1. Description du projet
En 2007, nous avons rédigé un guide collecteur de toutes les informations
nécessaires quant à l’installation d’un indépendant. Nous mettons régulièrement ce
guide à jour via l’intermédiaire de nos partenaires (UCM, Chambre de Commerce,
Créajob).
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : l’accueil, l’accompagnement, le suivi des
futurs indépendants.
- création d’emplois : tout indépendant qui se lance dans l’aventure est une
création d’emploi.
3. Public concerné
Tous les porteurs de projet.
4. Porteur du projet
L’A.D.L. de Bastogne.
5. Rôle de l’A.D.L.
L’A.D.L. recherche les informations auprès des indicateurs économiques et
met le guide à jour.
6. Rôle de chaque partenaire
- Publics : PME-Création, Service Relation Entreprises du Forem, Institut de
Formation pour l’Emploi, Région wallonne, Idelux.
- Privés : CCILB, Union des Classes moyennes, Chambre Patronale de la
Construction de la Province du Luxembourg, Fédération HORECA de la Province du
Luxembourg, Institut professionnel des Comptables et Fiscalistes agréés,
TECHNOBEL, Créajob, Mirelux, P’tit routard de l’emploi, etc.
Les partenaires nous fournissent une documentation présentant leurs
différents services.
Pour l’A.D.L. : accueil des futurs indépendants, recherche d’informations et mises à
jour régulières du guide.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Juin 1999 à avril 2000, l’idée mûrit et le projet se concrétise : acquisition
d’informations, d’outils et d’une méthodologie grâce à la formation « Evaluation et
orientation de projets de création d’entreprises » dispensée par les CEI wallons.
45
Année 2007 : nous avons suivi quelques formations, notamment le 2ème
parcours du Créateur qui s’est tenu le 13 juin à Marloie ainsi que la formation
relative aux « aides aux indépendants » donnée à Libramont le 20 juin 2007. Cela
afin d’être les plus efficaces possible lors de l’accueil d’un indépendant.
Début juillet 2007 : création de notre dossier «Aide aux futurs indépendants»
Année 2008 : suite à nos formations et ateliers A.D.L. et grâce à notre
participation aux réunions de la Plateforme FOREM, nous avons pu retravailler et
peaufiner le dossier.
Année 2009 et 2010, nous poursuivons nos mises à jour, grâce à l’expérience
acquise lors des comités Créajob, doublée de notre formation donnée par l’Union
des Villes et des communes en juin 2010.
8. Coût estimé
Des heures de travail et du papier.
9. Mode de financement
Budget A.D.L.
46
SOUTIEN AUX PORTEURS DE PROJET
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 2 : permettre et favoriser de nouvelles
activités sur Bastogne
1. Description du projet
Lorsqu’un porteur de projet franchit les portes de notre bureau, nous tenons
à lui fournir un maximum d’informations si ce n’est à le rediriger vers l’ organisme
ad hoc. Nous ne souhaitons pas nous substituer aux multiples services existants
mais plutôt jouer la carte de la complémentarité et de la proximité en nous
positionnant comme le relais local entre ces organismes et les futurs indépendants.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : permettre à toute personne porteuse
d’une idée de développement de mener à bien son projet ;
- création d’emplois : isolés dans leur projet individuel, les porteurs de projet
se sentent parfois découragés et perdent la motivation à créer. Nous sommes à leur
écoute et tentons de faciliter la mise en route de leur aventure.
3. Public concerné
Toute personne intéressée de s’installer sur le territoire de la commune de
Bastogne pour développer ses activités professionnelles.
4. Porteur du projet
L’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Informer et accompagner le futur indépendant dans ses démarches. En
général, nous l’orientons vers les organismes et les personnes ressources
adéquates : guichets d’entreprises, Créajob, FOREM, UCM, etc.
6. Rôle de chaque partenaire
- Publics : PME-Création, Service Relation Entreprises du Forem, Institut de
Formation pour l’Emploi, Région wallonne, Idelux.
- Privés : CCILB, Union des Classes moyennes, Chambre Patronale de la
Construction de la Province du Luxembourg, Fédération HORECA de la Province du
Luxembourg, Institut professionnel des Comptables et Fiscalistes agréés,
TECHNOBEL, Créajob, Mirelux, P’tit routard de l’emploi, etc.
Les partenaires nous fournissent une documentation présentant leurs
différents services. Pour l’A.D.L., recherche d’informations et orientation du futur
indépendant.
47
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Lors du premier contact, nous prenons note des coordonnées des personnes,
nous nous informons sur leur situation pour les orienter vers les organismes
adéquats.
8. Coût estimé
Main d’œuvre uniquement.
48
PARTICIPATION AU PCDR ET MEMBRE DE LA CLDR
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 2 : permettre et favoriser de nouvelles
activités sur Bastogne
1. Description du projet
Comme stipulé plus haut, un PCDR, ou Plan Communal de Développement
Rural, est "un ensemble coordonné d'actions de développement, d'aménagement et de
réaménagement entreprises ou conduites en milieu rural par une commune, dans le
but de sa revitalisation et de sa restauration, dans le respect de ses caractères
propres et de manière à améliorer les conditions de vie de ses habitants au point de
vue économique, social et culturel".
La première phase de l’opération était une phase de consultation ; de la
population des différents villages de l’entité, ensuite de l’Administration communale
et enfin, des personnes actives au sein de la commune dans différents domaines.
Cette phase a notamment permis de confronter le diagnostic établi par le bureau
LACASSE avec les avis et sentiments exprimés par les personnes lors des réunions
de consultation à propos de la vie économique, du cadre de vie, de la vie sociale,
environnementale et associative.
Des groupes de travail ont ensuite été organisés sur base des problématiques
récurrentes. Nous avons profité de l’occasion pour convoquer notre plateforme
économique.
A l’heure actuelle, nous sommes à la formulation d’objectifs, aux propositions
de projets à présenter au Comité CLDR (Commission communale de développement
rural).
Nous pouvons le confirmer, ce PCDR va surtout nous permettre de
développer des projets durables avec des objectifs fixés pour un terme de 10 ans.
Plusieurs pistes sont déjà dégagées.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : la participation de l’A.D.L. au groupe 1
« emploi, commerce, tourisme, agriculture » nous a permis dans un premier temps
d’acquérir une vision globale et intégrée des enjeux du développement local et de
construire son action en faveur de l’économie locale dans ce contexte général ;
- création d’emplois : le PCDR apporte aux porteurs de projets une
connaissance du contexte local. De plus, certains projets (services mutualisés au
zonings, Centre de Mémoire, marché du terroir, redynamisation du Quartier
Latin…) inscrits par le groupe 1 engendreront automatiquement la création
d’emplois.
3. Public concerné
Tous les citoyens de la commune de Bastogne, l’Administration communale,
le Conseil communal et les personnes ressources.
49
4. Porteur du projet
La commune est le véritable maître d’œuvre de l’opération, toutefois
accompagnée par la FRW.
5. Rôle de l’A.D.L.
Par son soutien ponctuel aux agents de la FRW, l’ADL
secrétariat des réunions de consultation traitant de l’économie.
aide aussi le
Pour son intégration au groupe Economie , l’ADL se fait gestionnaire de
certains projets dans le domaine de l’économie et du tourisme.
6. Rôle de chaque partenaire
- public : la Commission Locale de Développement Rural, l’Administration
communale de Bastogne, la Fondation Rurale de Wallonie, le Conseil Communal.
Le rôle de la FRW consiste notamment à convier la population à participer de façon
active à son avenir, à donner la parole au plus grand nombre, à animer des débats
citoyens en toute indépendance.
- privé : les citoyens de Bastogne pour la consultation populaire.
- associatif : tout le secteur associatif désireux de collaborer, en ce les clubs
de villages d’Arloncourt, de Savy, les associations agricoles Forces Vertes, le groupe
théâtral de Lutremange, etc.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Mai et juin 2009 : réunions d’information et consultations dans les villages.
A partir de septembre 2009 : constitution de groupes de travail.
Du 15 octobre au 17 décembre 2009 : comptes rendus des groupes de
travail.
Mars 2010 : constitution du CLDR.
A partir de juin : essai de formulation d’objectifs et proposition de projets à
approfondir.
Fin 2010 : proposition au Conseil du projet de programme communal de
développement rural – agenda 21 local à réaliser dans les 10 ans (objectifs et
projets).
Année 2011 : Programmation – finalisation du Programme Communal de
Développement Rural.
De 2011 à 2020 : réalisation des actions.
2021 : évaluation des objectifs.
8. Coût estimé
Prématuré
9. Mode de financement
Prématuré
50
ORGANISATION DE CONFERENCES
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 2 : permettre et favoriser de nouvelles
activités sur Bastogne
1. Description du projet :
Réalisation de différentes conférences sur des thèmes économiques. En
général, nous collaborons avec l’A.D.L. de Bertogne – Ste-Ode – Tenneville. Les
conférences sont parfois organisées à la demande de certains opérateurs
économiques (Union des Classes Moyennes, UCM, etc.)
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : ces soirées d’information permettent aux
indépendants de se tenir au courant des nouvelles législations. C’est aussi
l’occasion de se retrouver et d’échanger des idées ;
- création d’emplois : ces actions ne créent pas de l’emploi directement mais
aident les indépendants à poursuivre leur activité professionnelle dans de bonnes
conditions.
3. Public concerné
Les chefs d’entreprise, les indépendants, les commerçants, les porteurs de
projet.
4. Porteur du projet
Les A.D.L. de Bastogne, Bertogne – Ste-Ode – Tenneville
5. Rôle de l’A.D.L.
Les A.D.L. programment puis organisent les séances d’information. Elles
préparent les affiches, flyers, les invitations, etc.
6. Rôle de chaque partenaire
- public : UCM, Classes Moyennes, Chambre du Commerce
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Fixation d’une date avec les conférenciers, réservation et préparation de la
salle, annonce dans les journaux locaux.
8. Coût estimé
Cela dépend tant des activités organisées que de la fréquence de celles-ci.
9. Mode de financement
Fonds propres
51
PARTICIPATION AUX REUNIONS DU CLUB INDUSTRIO
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 3 : intensifier notre collaboration avec
IDELUX, UCM, JCI….
1. Description du projet
Comme indiqué en début de dossier, « Industrio » est un club formé par les
entreprises implantées sur les parcs d’activités de Bastogne I, Bastogne II et
Villeroux. Il a été lancé en 2006 et baptisé « Industrio » en référence aux trois parcs
d’activités économiques qui le composent. Nous participions au début à ces
réunions trimestrielles, en tant que relais entre la commune et ces entreprises.
Nous voulions cependant amener un petit plus à ce club par le biais d’une
collaboration plus active, en particulier via l’organisation de la journée Portes
Ouvertes, en tant que bon moyen de promotion de ces entreprises.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : trouver, développer, grâce à divers
partenariats, de nouvelles activités, ponctuelles ou permanentes, sous forme de la
création de services mutualisés à l’aide du PCDR.
- création d’emplois : constituer un relais entre les organismes économiques
et les demandeurs d’emploi, afin de faciliter l’embauche ou la préparation à
l’embauche.
3. Public concerné
Les entrepreneurs artisans et industriels de Bastogne et Villeroux.
4. Porteur du projet
Tous les entrepreneurs des Zonings 1 et 2 de Bastogne et de Villeroux.
5. Rôle de l’A.D.L.
Collaborateur, relais et soutien aux projets.
6. Rôle de chaque partenaire
- public : Administration communale de Bastogne. Celle-ci exécute les tâches
de son ressort, selon la disponibilité des budgets (sécurité, réparation des routes)
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Prise de contact, présentation et collaboration.
8. Coût estimé
Aucun en ce qui concerne la participation aux réunions, mais bien pour la
réalisation de projets tels que les portes ouvertes (1000 euros), les conférences, etc.
9. Mode de financement
Soutien financier de la commune de Bastogne et participation pécuniaire de
toutes les entreprises du club.
52
SOUTIEN LOGISTIQUE DE L’A.C.A.I.B.
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 3 : intensifier notre collaboration avec
IDELUX, UCM, JCI, etc.
1. Description du projet
Les commerçants de la commune
partager leur expérience professionnelle
Bastogne. Depuis 2009, nous envoyons le
co-organisons les animations économiques
réunions.
se réunissent tous les mois afin de
en
trouvant des animations pour
courrier aux membres de l’association,
de la ville et assurons le secrétariat des
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : débusquer et développer, grâce à nos
partenariats, de nouvelles activités, ponctuelles ou permanentes, en vue de booster
les ventes de nos commerçants et entrepreneurs, ou de simplement faire leur
publicité .
- création d’emplois : il s’agit tout d’abord d’un soutien aux commerces, car à
Bastogne, comme dans beaucoup d’autres villes, le commerce de détail tend à
disparaître au profit des galeries commerciales.
3. Public concerné
Les commerces de la commune.
4. Porteur du projet
L’Association des Commerçants - son Président, Monsieur Roger COLLARD.
5. Rôle de l’A.D.L.
Nous jouons le rôle de support logistique/administratif : nous nous occupons
de la convocation aux réunions, de la rédaction des procès verbaux, de
l’organisation de certaines activités (routes du commerce, journée du client, Paris
en Ardenne, etc.) : nous veillons aussi à la demande d’autorisation d’organisation
de braderies, de nocturnes, des soldes d’été et d’hiver.
6. Rôle de chaque partenaire
- public : A.D.L. et Administration communale
Soutien logistique pour l’A.D.L. et financier pour l’Administration communale
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Prise de contact, présentation et collaboration
8. Coût estimé
9. Mode de financement
53
PARTICIPATION AUX REUNIONS PLATEFORMES DU
FOREM
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 3 : intensifier notre collaboration avec
IDELUX, UCM, JCI, etc.
1. Description du projet
L’objectif principal est de réunir autour d’une même table l’ensemble des
partenaires d’une région,
afin de soutenir et mettre sur pied des projets
dynamiques d’insertion et de formation.
Les plates-formes se veulent un outil à disposition des opérateurs, afin de :
- dynamiser l’emploi et la formation ;
- améliorer la dynamique d’insertion socioprofessionnelle d’une région donnée
en visant en particulier le public du DIISP (Dispositif Intégré d’Insertion
Socioprofessionnelle).
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : une meilleure coordination des
différentes politiques et actions menées dans le domaine de l'emploi et de la
formation au niveau de leur sous-région ;
- création d’emplois : pas de création directe mais un des buts poursuivis par
la plateforme est de travailler en partenariat avec tous les opérateurs de formation
et de privilégier le contact avec le demandeur d’emploi.
3. Public concerné
Tous les opérateurs de formation et les demandeurs d’emploi.
4. Porteur du projet
Comité Subrégional de l’Emploi et de la Formation
5. Rôle de l’A.D.L.
Notre participation trimestrielle à la plateforme du Forem nous permet de
nouer de nombreux contacts avec différents partenaires, tels les services
intérimaires, Idelux, Damier, Carrefour Formation, Créajob, les CPAS de Bastogne
et des communes avoisinantes et la Promotion sociale.
6. Rôle de chaque partenaire
Le rôle de chacun est de fournir aux opérateurs d’insertion une meilleure
connaissance des actions d’insertion des uns et des autres dans le tissu socioéconomique.
Cette plateforme nous permet également de travailler en commun pour la
réalisation de plusieurs projets, comme suit :
- la conférence sur les Aides à l’emploi en 2008 (Forem et A.D.L.) ;
54
- notre participation avec l’A.D.L. de Bertogne – Ste-Ode – Tenneville au
comité Créajob ;
- organisation de la formation « Mon CV, Internet, ma recherche d’emploi ».
D’une durée de 40 heures. Cette formation a rassemblé 10 stagiaires. Elle
s’est déroulée en partenariat avec l’ILLEPS, la Trêve, Mirelux, Tempo-Team,
Adecco et le Forem et l’A.D.L. ;
- dans le cadre de la convention AWIPH – Forem, mise en place de l’action
« espaces verts » en partenariat avec l’EFT « Habilux », la Mirelux et la
mission wallonne des secteurs verts ;
- l’organisation annuelle du Job Day à Bastogne.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Nous avons une réunion trimestrielle, mais en fonction de chaque projet,
nous nous réunissons en comité restreint. Les PV sont rédigés par le personnel du
Forem.
8. Coût estimé
Cela dépend de chaque projet mis sur pied. Quant aux réunions, elles se
passent au Forem à Bastogne, à l’Hôtel de Ville de Bastogne ou à l’Institut
communal d’Enseignement Technique.
Nous n’avons donc pas de dépenses
d’argent.
9. Mode de financement
55
PETITS-DEJEUNERS ENTREPRISES
Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 3 : intensifier notre collaboration avec
IDELUX, UCM, JCI, etc.
1. Description du projet
Cette activité a déjà été organisée en 2004. Notre volonté est de créer une
véritable symbiose entre les indépendants, l’A.D.L. et les organismes dédiés aux
entreprises.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : cette rencontre permet aux commerçants
comme aux entrepreneurs des différents secteurs de se rencontrer en un même lieu
et d’échanger des projets de collaboration. Nous animons cette rencontre par un
atelier ou une conférence liée à l’économie.
3. Public concerné
Les entreprises et les commerces de Bastogne
4. Porteur du projet
L’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Etre source d’Initiative, d’ organisation jusqu’à la réalisation concrète.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : Administration communale pour le financement, en plus de
certains partenaires pour la présentation de la conférence.
- Privé : les petits-déjeuners auront lieu à la table d’un restaurateur ou d’un
tea-room.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Réservation de la salle, courrier d’invitation, accueil des commerçants,
entrepreneurs, autorités, organisation du déjeuner.
8. Coût estimé
500 euros.
9. Mode de financement
Le petit-déjeuner sera payant (8 euros par personne) et l’Administration
communale soutiendra financièrement l’initiative.
56
REALISATION D’UN AGENDA DES ACTIVITES
Priorité 2– Redynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 1 : exploiter pleinement le
potentiel touristique pour que le tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
1. Description du projet :
Les associations nous transmettent leurs activités. Dès réception des
informations, il nous suffit de les inscrire sur le site Internet de la Ville et dans
l’agenda communal. Le calendrier mensuel ainsi réalisé est envoyé via email, à la
presse et aux acteurs touristiques (Syndicats d’Initiative, gîtes, hôtels, etc.) et
également à plusieurs personnes désireuses d’être informées mois après mois des
activités sur Bastogne.
L’agenda est repris dans le journal communal édité chaque mois dans un
toutes-boites local.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : au niveau de l’offre touristique et
culturelle, nos objectifs consistent à faciliter la création et la promotion de
nouvelles activités et offres touristiques sur Bastogne ;
- création d’emplois : il est très difficile de la chiffrer. Une chose est sûre, des
gîtes s’ouvrent chaque année, les hôtels et restaurants poursuivent leur activité
sans crainte car le nombre de touristes recensé par le Syndicat d’Initiative
augmente sans cesse. Tout cela serait impossible sans une élaboration et la
promotion continuelles de manifestations quel que soit leur caractère historique,
culturel, sportif ou événementiel.
3. Public concerné
Le monde associatif (culturel, social, sportif, etc.), les habitants de la
commune et de l’extérieur, les touristes, les commerçants, les acteurs touristiques.
4. Porteur du projet
L’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Obtenir toutes les informations et les répertorier dans une base de données
et sur Internet.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : Administration communale pour la diffusion de l’agenda dans le
journal communal.
- Privé : tous les organisateurs d’événement pour la transmission des
informations.
- Associatif : idem « privé »
57
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Répertorier de manière méthodique toutes les manifestations, les publier sur
le site Internet de la Ville et sur les sites Internet à publication gratuite, tels que
www.quefaire.be, www.ardennesmagazine.be, www.luxbel.be, dans le bulletin
communal mensuel ainsi qu’à la presse et aux acteurs touristiques.
8. Coût estimé
Uniquement de la main d’œuvre
9. Mode de financement
58
REALISATION DE SETS DE TABLE REPRENANT
L’AGENDA D’ETE
Priorité 2– Redynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 1 : exploiter pleinement le
potentiel touristique pour que le tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
1 Description du projet
L’Agence de Développement Local a réalisé cette année 2010 des sets de table
imprimés aux noms des manifestations d’été dans notre commune. Celui-ci a été
payé grâce aux entreprises qui ont eu l’occasion d’insérer leur publicité sur ce
support.
100.000 exemplaires ont été imprimés et distribués gracieusement dans les
restaurants de Bastogne et alentours, aux comités de village organisateurs
d’activités, dans les hôtels et dans les gîtes, durant les mois de juin, juillet et août.
Cette initiative rencontre un franc succès, c’est pourquoi nous la rééditerons
chaque année.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : promouvoir toutes les manifestations
bastognardes susceptibles d’attirer les locaux, les régionaux, les nationaux et les
touristes dans notre belle commune ;
- création d’emplois : indirecte, puisqu’il est clair qu’une ville qui bouge est
une ville qui vit.
3. Public concerné
Le monde associatif (culturel, social, sportif, etc.), les habitants de la
commune et de l’extérieur, les touristes, les commerçants et les acteurs
touristiques.
4. Porteur du projet
L’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Recherche de sponsors, réalisation
distribution des sets dans les restaurants.
graphique
du set, promotion et
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : Administration communale (financement)
- Privé : les commerces partenaires (financement)
- Associatif : Association des Commerçants (financement)
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Réalisation d’un courrier sponsoring dédié aux commerces de la commune.
59
Recherche des informations relatives aux manifestations estivales par l’envoi
des mails aux associations, en insérant une annonce sur le site Internet de la
commune, via notre page facebook et dans le journal communal.
Classement et tri de ces informations.
Réalisation graphique du set.
8. Coût estimé
Le montant de la facture s’élève à 4.289 euros TVAC.
9. Mode de financement
Deux propositions ont été présentées aux commerçants :
O Encart 6 X 3 cm pour un montant de 75 €
O Encart 6 X 6 cm pour un montant de 150 €
Les intéressés ont répondu très rapidement à notre appel. L’entièreté du
montant a pu être financée par la publicité.
60
PROMOTION DES ARTISTES LOCAUX VIA DES
EXPOSITIONS
Priorité 2– Redynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 1 : exploiter pleinement le
potentiel touristique pour que le tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
1. Description du projet
Les artistes locaux éprouvent souvent des difficultés à se faire connaître.
C’est pour cette raison que l’Echevin de la Culture souhaitait leur permettre
d’exposer leurs œuvres de manière ludique et non coûteuse.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : la mise en place de cette exposition
permet aux artistes, artisans, collectionneurs, auteurs, etc. de notre commune, de
sortir de l’ombre .
3. Public concerné
Tout artiste, auteur ou collectionneur de notre commune.
4. Porteur du projet
L’Echevinat de la Culture et sa Conseillère adjointe.
5. Rôle de l’A.D.L.
Réalisation des invitations, des folders, des affiches et promotion de
l’événement
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : l’Echevin de la Culture et sa Conseillère adjointe.
- Privé : les artistes et collectionneurs.
- Associatif : certaines associations ont également présenté leurs chefs
d’œuvre (points de croix, UCP).
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Réservation de la salle des Fêtes de l’Hôtel de Ville ; réalisation du carton
d’invitation et des affiches ; envoi des invitations à tous les artistes et
collectionneurs ; insertion publicitaire dans le journal communal, sur le site
Internet de la commune et sur notre page facebook ; préparation de la salle et
vernissage.
8. Coût estimé
Réception : 300 € - salle mise à disposition par la commune.
9. Mode de financement
Administration communale
61
ORGANISATION DE JUMELAGES
Bastogne – Périers, Bastogne – Tulette)
Priorité 2– Redynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 1 : exploiter pleinement le
potentiel touristique pour que le tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
1. Description du projet
Depuis 1986, la randonnée de la Voie de la Liberté s’organise alternativement
à Bastogne et Périers. Au fil des ans, la Voie de la Liberté est devenue une véritable
institution au calendrier des manifestations sportives, subtil mélange de sport,
d’amitié, de souvenirs et d’hommage, elle perpétue le message de paix tout au long
de l’itinéraire emprunté.
Cette randonnée a permis de tisser des liens de solidarité et d’amitié très
forts entre la Normandie et l’Ardenne.
C’est leur passé commun de villes bombardées qui rapproche les deux
communes (Bataille des Ardennes et Débarquement en Normandie). 2005 était
l’année d’officialisation du jumelage à Bastogne et chaque année, il y a un échange
entre les populations.
Pour Tulette, la Charte d’Amitié provient du fait que notre commune voisine,
Gouvy, est jumelée avec Suze-La-Rousse. Les forces vives de Gouvy ont convaincu
Bastogne de créer un partenariat avec Tulette, commune voisine de Suze. Des
échanges commerciaux entre les deux villes se sont donc réalisés petit à petit. Mais
c’est en 2005 que le lien entre Tulette et Bastogne s’est concrétisé. En effet, une
délégation bastognarde d’une trentaine de personnes, composée de commerçants,
producteurs, entrepreneurs, Herdiers (confrérie) et élus communaux, s’est rendue à
Tulette, en Drôme Provençale, afin de signer une charte d’amitié entre les deux
municipalités
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : ces échanges ont une portée touristique
non négligeable pour le secteur HORECA puisque durant les week-ends les hôtels,
restaurants et gîtes affiche tous complet. Les commerces ont bénéficié de ce
réservoir de personnes en visite à Bastogne.
- création d’emplois : dynamisation des commerces.
3. Public concerné
Les commerçants, le secteur touristique, le secteur horeca, les musées, les
familles belges et françaises.
4. Porteur du projet
L’Administration communale de Bastogne, les Mairies de Périers et de Tulette
5. Rôle de l’A.D.L.
Initiative, organisation et main d’œuvre.
62
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : l’Administration communale de Bastogne, Mairie de Périers et de
Tulette (financement)
- Privé : les gîtes et hôtels (hébergement), les familles (hébergement), musées
(rôle touristique), les commerces de Bastogne
- Associatif : les associations musicales et folkloriques (animation)
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Organisation du programme; contacts et organisation des différents points
du programme (envoi courrier, réunions avec les familles d’accueil,
programmation, contacts avec les participants, avec les Mairies françaises) ;
organisation de l’hébergement
8. Coût estimé
5.000 euros
9. Mode de financement
Administration communale
63
REALISATION D’UN SITE REFERANCANT LES GITES
Priorité 2– Redynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 1 : Exploiter pleinement le
potentiel touristique pour que le tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
1. Description du projet
Lors de nos réunions « acteurs touristiques », nous nous sommes rendu
compte que plusieurs propriétaires de gîtes ne disposaient pas de site web ou ne
manipulaient pas l’outil Internet. Notre aide s’impose là encore, et qui plus était,
dans l’amélioration de l’image touristique de la Ville en créant un site reprenant
tous les hôtels et gîtes de notre commune, avec leurs spécificités.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : ce site permettra tout d’abord d’améliorer
la représentation de l’offre touristique en matière d’hébergement et de mutualiser
les ressources humaines et financières ;
- création d’emplois : pas d’emplois directs mais il est certain qu’un
accroissement de la fréquentation touristique développera le secteur Horeca ainsi
que le commerce en général.
3. Public concerné
Les acteurs touristiques locaux, et les touristes.
4. Porteur du projet
L’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Initiation, coordination et réalisation.
6. Rôle de chaque partenaire
- Privé : les propriétaires de gîtes. Ils nous transmettent toutes leurs
informations.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Rencontre des acteurs touristiques concernés, explication du projet, prise de
renseignements, de photos, achat et enregistrement du nom de domaine, création
d’une charte d’utilisation du site, agencement du site et insertion de tous les
éléments, référencement et promotion dudit projet.
8. Coût estimé
Environ 40 euros par année et de la main d’œuvre.
9. Mode de financement
Fonds propres
64
PARTICIPATION AU PCDR
Priorité 2– Dynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 1 : exploiter pleinement le
potentiel touristique pour que le tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
Voir Priorité 1 – Optimiser le marché de l’emploi – Objectif 2 : Permettre et favoriser
de nouvelles activités sur Bastogne
65
ORGANISATION D’UNE JOURNEE PORTES OUVERTES
DES MUSEES AUX ACTEURS TOURISTIQUES ET AUX
HABITANTS DE NOTRE COMMUNE
Priorité 2– Redynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 1 : exploiter pleinement le
potentiel touristique pour que le tourisme de passage devienne un tourisme de séjour
1. Description du projet
Lors de nos réunions « acteurs touristiques » et grâce au diagnostic de la
FRW pour le PCDR, nous nous sommes rendu compte que bon nombre d’entre eux
ne connait pas les musées. Il est grand temps de développer la qualité de la
démarche, en apportant promotion, suivie d’un accueil performant à la clientèle
touristique.
Pourquoi les habitants de la commune ? Tout simplement parce qu’en tant
que Bastognards, nous partageons avec les touristes le même lieu de vie, nous
devons aiguiller la relation entre touristes et résidents et réinventer le sens de
l'hospitalité.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : l’objectif premier de cette action est
d’informer, de sensibiliser et surtout impliquer les propriétaires de gîtes et d’hôtels
dans la vie touristique Bastognarde. Auprès des citoyens, cette action permettra de
mettre le secteur touristique à l’honneur ;
- création d’emplois : mettre l’accent sur les potentialités touristiques de
notre commune, c’est indirectement créer de nouveaux investissements.
3. Public concerné
Les acteurs touristiques et les habitants de la commune de Bastogne.
4. Porteur du projet
L’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Porteur de projet, initiation, organisation, suivi.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : Administration communale (financement publicité), Syndicat
d’Initiative et Maison du Tourisme.
- Privé : les musées (organisation au sein de leur établissement)
- Associatif : les guides locaux, certaines associations.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Organisation générale : prise de contacts avec les différents partenaires,
fixation d’une date, organisation du timing et des rencontres. Nous devons
66
organiser la journée de manière à permettre une visite successive des différents
lieux, et avec l’aide des guides du terroir qui dirigeront les visiteurs, notre journée
portes ouvertes deviendra une journée promenade et découvertes.
La publicité : réalisation d'une campagne publicitaire (flyers, affiches,
conférence de presse), envoi d’invitations personnalisées aux propriétaires de gîtes,
d’hôtels, aux administrateurs du Syndicat, aux guides du Terroir.
Une fois la réalisation des supports publicitaires terminée, il faudra les distribuer
auprès des partenaires et des commerces locaux (boulangeries, pharmacies, horeca,
etc.), un toutes-boîtes pourrait éventuellement être réalisé.
Le budget : stimuler les partenaires financiers tels que le Syndicat, la Maison
du Tourisme, la Province, la FTLB, la Région Wallonne.
8. Coût estimé
Il est en ce cas trop tôt pour répondre car, étant donné le travail à venir en
partenariat, nous avons besoin de l’avis de chaque partenaire quant aux montants
alloués à la publicité.
9. Mode de financement
Nous espérons trouver l’argent auprès de nos partenaires subsidiaires
(Province, Région wallonne).
67
ORGANISATION DES JOURNEES DU PATRIMOINE
Priorité 2 – Redynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 2 : animer Bastogne de
manière optimale
1. Description du projet :
Présentation du patrimoine via des promenades pédestres commentées, des
circuits en bus, des spectacles, des reconstitutions de scènes tout cela en
partenariat avec l’Institut du Patrimoine Wallon.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : ces journées sont pour nous l’opportunité
de dynamiser la culture et le commerce, non seulement pour les bastognards qui
aiment se détendre au cœur de leur ville mais également, et surtout, pour les
wallons qui profitent de l’occasion pour découvrir ou redécouvrir notre riche
patrimoine ;
- création d’emplois : avec l’aide du service Fêtes et Manifestations, du
Syndicat d’Initiative et de la Maison du Tourisme, nous voulons dynamiser la
commune au moyen de nombreuses activités diversifiées, tant pour la population
de la commune et de la région, que pour les touristes et bien sûr pour les
commerçants et les indépendants. Et puisqu’on ne le dira jamais assez : une ville
qui bouge est une ville qui vit !
3. Public concerné
Les citoyens de Bastogne, ceux des communes avoisinantes et de la Province
et de toute la Wallonie, voire les citoyens de Flandre.
4. Porteur du projet
Institut du Patrimoine Wallon.
5. Rôle de l’A.D.L.
En collaboration avec le service Manifestations, l’A.D.L. s’occupe de la
préparation des promenades, des visites, des spectacles. Elle joue le relais entre les
acteurs touristiques.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : Administration communale.
- Privé : les guides.
- Associatif : les associations concernées par le thème (théâtre).
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Etablir un programme alléchant afin de satisfaire le plus large public, établir
l’itinéraire des promenades, rédiger les communiqués de presse et réaliser une
conférence de presse, faire connaître l’événement,
et organiser celui-ci à
proprement parler – organisation des réceptions, installation des chapiteaux, bars,
etc.
68
8. Coût estimé
Cela dépend du thème du projet.
9. Mode de financement
-
69
ORGANISATION DES RENCONTRES DES ACTEURS
TOURISTIQUES
Priorité 2 – Redynamiser l’offre culturelle et touristique - Objectif 2 : animer Bastogne de
manière optimale
1. Description du projet
Ces réunions ont été organisées à la suite de plusieurs constats :
- les acteurs touristiques ne connaissent pas tous les atouts de notre
commune. Soit, ils ont visité uniquement un ou deux musées soit, ils sont au
courant de l’existence d’un patrimoine mais pas en détail (le Circuit des
Légendes, le Jardin d’une Amérique de légendes, les trous des fusillés, etc.)
ou ils ne sont pas à même de situer avec exactitude les de ce patrimoine (les
monuments militaires, l’entrée du Musée en Piconrue qui est distincte de
l’expo, etc.) ;
- les propriétaires de gîtes de ne se connaissent pas. Or, durant la bonne
saison, il serait peut-être judicieux de travailler en partenariat plutôt qu’en
solitaire, histoire de pouvoir échanger des idées et rediriger les touristes vers
un autre gîte si le leur est complet.
Ils étaient nombreux à répondre présent en 2008 et 2010, nous nous devons
de répéter l’opération dans deux ans !
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : ce genre de réunions rencontre plusieurs
objectifs, notamment :
- favoriser la rencontre des acteurs touristiques ayant des activités
différentes (notamment les propriétaires de gîtes, d’hôtels, de
musées, les guides, le personnel du Syndicat d’Initiative, les
Administrateurs du RSI, la directrice de la Maison du Tourisme)
mais qui ont néanmoins un point commun : accueillir les
touristes ;
- faire prendre conscience à ces acteurs qu’ils ont des intérêts
communs ;
- favoriser un temps d’écoute des acteurs et des professionnels du
tourisme afin de s’appuyer sur leur expérience, leur connaissance
des clientèles dans un but d’améliorer la qualité du service offert
aux touristes ;
- réaliser des projets en commun (site web reprenant tous les gîtes,
portes ouvertes dans les musées, création de packages
touristiques, etc.) ;
- création d’emplois : un nombre de touristes en augmentation permettra
l’ouverture de gîtes et d’hôtels.
70
3. Public concerné
La Maison du Tourisme de Bastogne, le Syndicat d’Initiative, les autorités
communales, dont le Député Bourgmestre et l’Echevin des Fêtes et Manifestations,
les propriétaires ou gérants de musées, les propriétaires d’hôtels et de gîtes, les
directeurs du Centre Sportif et du Centre Culturel, les administrateurs du Syndicat,
les guides du terroir et les touristes.
4. Porteur du projet
L’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Opérateur principal : initiation, organisation et exécution.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : la Maison du Tourisme, le Syndicat d’Initiative, l’Administration
communale.
- Privé : le musée ou propriétaire de gîte qui accueille. En effet, nous
trouvons plus convivial de réunir les gens dans un bâtiment touristique qu’au sein
de l’Hôtel de Ville.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Réunion avec le Président du Syndicat d’Initiative, présentation du dossier
au Collège, réunion avec le service Fêtes et Manifestations, le Syndicat d’Initiative,
envoi du courrier d’invitation aux acteurs touristiques, préparation du powerpoint,
invitation des acteurs touristiques.
8. Coût estimé
Environ 200 euros pour le courrier et les boissons.
9. Mode de financement
L’A.D.L. supporte tous les frais d’impression (invitations, présentation des
musées, gîtes, hôtels, manifestations et futurs projets sur support papier).
La Ville de Bastogne nous offre l’affranchissement du courrier et le petit
drink.
71
ORGANISATION DE LA JOURNEE PORTES OUVERTES
AUX ZONINGS
Priorité 3– Dynamiser le commerce - Objectif 1 : favoriser les commerces et entreprises situées
en dehors du Centre Ville
1. Description du projet
Il s’agit d’une initiative du club des entreprises implantées sur les parcs
d’activités de Bastogne I, Bastogne II et Villeroux. Tout naturellement, pour
l’organisation des portes ouvertes, nous leur proposons de prendre contact avec la
presse tant écrite (L’Avenir, Le Soir, La Meuse, La Lorgnette, etc.) que radio
(Vivacité, Must, etc.) ou télévisuelle (TV lux), afin que l’évènement soit le plus visible
possible. Nous nous occupons aussi d’organiser la conférence de presse, la
promotion (réalisation flyers et affiches) et une bonne partie de la logistique de cet
événement.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : cette journée permet aux plus jeunes de
découvrir le monde de l’entreprise, aux familles de côtoyer en toute décontraction
le contexte industriel, aux professionnels de nouer des contacts constructifs pour
demain ;
- création d’emplois : cette action permet de faire connaître dans la Province
le savoir-faire technique, économique et commercial des entreprises des zonings et
ainsi porter notre commune à se profiler comme une terre d’accueil,
particulièrement dynamique et appropriée pour les entreprises. Certains visiteurs
profitent également de la porte ouverte pour déposer leur CV et discuter avec les
chefs d’entreprise (premier entretien d’embauche).
3. Public concerné
Tous et au plus grand nombre (enfants, adultes, familles, (futurs) clients des
entreprises, etc.)
4. Porteur du projet
Le club Entreprises « Industrio » et l’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Promotion de l’événement, contact avec la presse et la logistique.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : IDELUX (financement et secrétariat effectué par l’animateur
économique) et l’Administration communale (prêt de matériel et subsides).
- Privé : les entreprises participantes.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Prise de contact avec la presse écrite (L’Avenir, Le Soir, La Meuse, La
Lorgnette…) ; la radio (Vivacité, Must, …) et la télévision locale (TV lux).
72
Organisation de la conférence de presse, réalisation de la promotion
(réalisation flyers et affiches) et gestion d’une bonne partie de la logistique de cet
événement.
Le jour « J », nous allons à la rencontre des entrepreneurs et de la
population, nous prenons des photos et coordonnons l’organisation du souper de
clôture.
8. Coût estimé
Environ 6.000 euros (publicité, tombola, drink et souper).
9. Mode de financement
Une participation de 500 € visant à couvrir les frais de publicité, la tombola
et l’organisation du repas de clôture est demandée aux entreprises participantes et
les entreprises sympathisantes versent 250 €.
L’ A.D.L. finance les flyers et les affiches pour un montant approximatif de
250 €, l’Administration communale accorde un subside de 800 euros et une
demande de subside est introduite auprès de la Province.
73
SOUTIEN LOGISTIQUE A L’A.C.A.I.B.
Priorité 3 – Dynamiser le commerce - Objectif 2 : promouvoir les commerces et soutenir leurs
activités.
1. Description du projet
En 2009, plusieurs réunions ont été organisées en vue de redynamiser
l’association des commerçants (l’A.C.A.I.B.). Par rapport au passé, il était utile de
définir une nouvelle organisation par un nouveau fonctionnement. On ne peut plus
compter sur un seul homme, comme auparavant, mais bien sur plusieurs
personnes, issues de secteurs différents et représentatifs des différents quartiers
commerciaux de Bastogne.
Nous avons donc organisé des réunions selon les secteurs et les situations
géographiques, des commissions ont été créées.
Toutes ces réunions ont apporté du dynamisme au commerce bastognard.
Nous poursuivons notre action par la création d’événements, tels que la « Journée
du Client », les Assises du Commerce, les Routes du Commerce, des conférences et
l’activité de grosse ampleur « Bastogne, Paris en Ardenne » prévue en 2011.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : le commerce reste, à n’en point douter,
une valeur sûre de l’économie bastognarde. C’est la raison pour laquelle les
collaborations se sont intensifiées entre l’A.D.L., la commune et son service Fêtes et
Manifestations.
- création d’emplois : cette action n’engendre pas directement de la création
d’emplois mais notre travail permet une meilleure collaboration entre les
commerçants et une amélioration de leur visibilité.
3. Public concerné
Les commerçants de Bastogne et leurs clients.
4. Porteur du projet
Association des commerçants
5. Rôle de l’A.D.L.
Secrétariat et coordination.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : l’A.D.L. (secrétariat), Administration communale (soutien financier)
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Rédaction et envoi du courrier aux commerçants par secteur d’activités,
compte-rendu des réunions, et transmission.
74
8. Coût estimé
Affranchissement du courrier (+/- 300 euros) et frais papeterie (+/- 50
euros)
9. Mode de financement
Administration communale
75
MISE A JOUR DE LA RUBRIQUE COMMERCES SUR LE
SITE WEB
Priorité 3– Dynamiser le commerce - Objectif 2 : promouvoir les commerces et soutenir leurs
activités
1. Description du projet
Nombre d’indépendants ne savent pas où s’adresser pour la réalisation et le
référencement d’un site. Ils n’ont donc pas tous leur propre site Internet. Vu le
caractère promotionnel énorme que constitue un site, nous avons décidé de leur
faciliter la tâche. Ainsi, nous faisons d’une pierre deux coups. D’une part, nous
permettons aux commerces et entreprises de parler d’eux et d’autre part, nous
informons la clientèle des services disponibles au sein de la commune.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : booster et conserver la clientèle issue de
la région et d’ailleurs. Plusieurs commerçants ne disposent pas de site Internet ;
- création d’emplois : cette action claire vise clairement à accroître le nombre
de clients potentiels pour le commerce. et, par conséquent, l'emploi local.
3. Public concerné
Les commerçants de Bastogne, leurs clients et futurs clients, tant au niveau
local, régional, national qu’international.
4. Porteur du projet
L’A.D.L.
5. Rôle de l’A.D.L.
Prise d’informations, insertion ou actualisation du site.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : l’Union des Villes et des Communes de Wallonie, grâce à son outil
informatique « communesplone ».
- Privé : les commerçants de Bastogne (ils nous fournissent les informations).
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Rassemblement des informations, mise à jour de tous les contacts récoltés
sur le site, réalisation graphique du site, insertion des données et suivi au
quotidien. Dans un futur proche, le service Informatique donnera à chaque
commerçant un accès à sa page afin qu’il puisse gérer ses informations lui-même.
Nous coordonnerons le tout.
8. Coût estimé
Uniquement de la main d’œuvre.
76
ORGANISATION DES ROUTES DU COMMERCE
Priorité 3 – Dynamiser le commerce - Objectif 2 : promouvoir les commerces et soutenir leurs
activités
1. Description du projet
Cette action permet de découvrir le commerce de détail différemment sous
forme de parcours. Concrètement, les participants, par groupe de dix à quinze
personnes, ont l'opportunité de découvrir les coulisses des boutiques du centreville.
Chaque parcours donne l'occasion aux visiteurs de rencontrer quatre
commerçants, durant une vingtaine de minutes. Par petits groupes et guidés par un
membre de l'UCM, les participants partiront à pied à la découverte des coulisses
des magasins repris dans le parcours qu'ils auront préalablement choisi.
À chaque arrêt, le commerçant prend le temps d'expliquer son quotidien : la
gestion de son commerce, la sélection des fournisseurs, la conciliation entre vie
professionnelle et privée, l’agencement de sa vitrine, etc.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : c’est l'occasion pour les commerçants de
promouvoir et de valoriser leur savoir-faire et de mettre en avant la spécificité et la
qualité de leurs produits. Cette action leur permet aussi d’exposer les coulisses de
leur activité et d'expliquer leur quotidien, la philosophie du commerce, le
fonctionnement journalier de l'établissement, l'exposition des vitrines, etc. Bref,
tout ce qui concerne de près ou de loin l'activité professionnelle. C'est une
démonstration de la qualité du commerce de proximité, de sa disponibilité, de sa
proximité inégalable.
- création d’emplois : pas une création d’emploi direct mais une
dynamisation du commerce de détail qui donnera, pourquoi pas, l’envie à certains
de s’établir en tant qu’indépendants !
3. Public concerné
Les Bastognards, les locaux et régionaux.
4. Porteur du projet
L’Union des Classes Moyennes.
5. Rôle de l’A.D.L.
Intermédiaire entre les commerçants et l’UCM, informations, logistique.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : UCM (Porteur de Projet), Administration Communale (financement)
- Privé : les commerçants de Bastogne (accueil)
- Associatif : l’Association des Commerçants (A.C.A.I.B.)
77
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Choix d’une date entre les partenaires, note au Collège, courrier aux
commerçants, organisation d’une conférence de presse, promotion, organisation du
drink.
8. Coût estimé
1500 à 2000 euros
9. Mode de financement
Administration communale et Association des Commerçants
78
MISE SUR PIED DE LA JOURNEE DU CLIENT
Priorité 3– Dynamiser le commerce - Objectif 2 : promouvoir les commerces et soutenir leurs
activités
1. Description du projet
Chaque jour, le commerçant indépendant veille à offrir un service
personnalisé à sa clientèle, se démène pour lui proposer des produits au meilleur
rapport qualité/prix. La Journée du Client permet de faire la lumière sur la qualité
de nos commerces de détail indépendants, tout en oubliant pas de remercier la
clientèle sans qui le commerce ne pourrait subsister. Un client satisfait est le
meilleur vecteur de publicité.
Le jour « J » (en général le dernier samedi de septembre), les commerçants
participants offrent à leur client un petit cadeau pour témoigner leur gratitude.
En région flamande, la Journée du Client en est à sa 23e édition. Elle est
même devenue un événement régional incontournable. La région bruxelloise,
quant à elle, en est à sa troisième organisation. En Wallonie, en 2009, avec les villes
d’Ath, Dinant et Wavre, nous étions quatre villes wallonnes à participer pour la
toute première fois.
En 2009, une trentaine de commerces s’est inscrite auprès de l’UCM. Nous
espérons le même nombre en 2010, et une augmentation de celui-ci à l’avenir.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : cette action permet aux commerçants de
remercier leur clientèle pour sa confiance et sa fidélité témoignées par un petit
cadeau, geste hautement symbolique et amical. A notre niveau, cette action nous
motive à dynamiser le commerce, et d’en favoriser la promotion ;
- création d’emplois : pas d’emplois directs mais un soutien au commerce qui
en ont bien besoin. Pour rappel, dans notre Province, après une stabilisation du
nombre de faillites des commerces de détail, la situation s’est aggravée de manière
significative entre janvier et mai 2010 pour déboucher sur une augmentation de 25
% par rapport à 2009, et de 35 % par rapport à 2008.
3. Public concerné
Les commerçants et leurs clients.
4. Porteur du projet
Union des Classes Moyennes
5. Rôle de l’A.D.L.
Le secrétariat et la logistique
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : l’Administration communale (financement), l’A.D.L. (logistique)
- Privé : les commerçants (publicité préalable auprès de leurs clients)
79
- Associatif :
commerçants).
Association
des
Commerçants
(chef
d’orchestre
des
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Organisation des réunions de coordination entre l’UCM, Monsieur Roger
COLLARD, Président de l’A.C.A.I.B., et l’A.D.L. ; demandes au collège ; courriers et
mails auprès des commerçants ; distribution des gadgets publicitaires auprès des
commerçants ; publicité, conférence et communiqué de presse ; promotion de
l’événement en général.
8. Coût estimé
2.000 euros de participation au départ ; l’affranchissement des courriers
(150 euros) et la main d’œuvre.
9. Mode de financement
L’Administration communale assume le coût de l’évènement.
80
ORGANISATION DU WEEK-END « PARIS EN
ARDENNE »
Priorité 3– Dynamiser le commerce - Objectif 2 : promouvoir les commerces et soutenir leurs
activités
1. Description du projet
Le nouveau comité de l’A.C.A.I.B., présidé par Roger COLLARD, s’est donné
comme mission d’organiser un nouvel évènement pour attirer les touristes et les
bastognards dans les commerces de Bastogne.
Renommée par ses foires aux bétails et aux grains au XVIe siècle, Bastogne
reçut le titre de «Paris en Ardenne», par l'Italien Guichardin. Il n’en fallait pas plus
pour que, naisse de quelques membres de l’A.C.A.I.B, l’idée de faire revivre ce
précieux titre le temps d’un week-end en septembre 2011. Le concept est le
suivant : proposer des animations en référence à Paris durant deux jours, avec des
effets visuels et sonores (quelques marchands de vins, des fleuristes, seront invités.
Une reconstitution de monuments parisiens et l’organisation d’un karaoké en
chanson française finiraient d’apporter à la liste la touche nécessaire, pour plonger
notre petit « Paris en Ardenne » dans les couleurs de la Ville Lumière !
Bien qu’à des fins commerciales, cette organisation sera une nouvelle
occasion pour Bastogne de confirmer sa réputation. C’est donc naturellement
qu’elle a suscité un grand intérêt de l’Administration communale, et
particulièrement de l’Agence de Développement Local.
Plusieurs idées sont en route :
Cabaret
Lieu : ce lieu de joie populaire parisien par excellence, se tiendrait à la salle
Jean XXIII. En cas de trop de matière, des groupes animés pourraient être
disséminés dans les rues.
Pris en charge par Jean-Marie AUBRY, directeur de l’ACM, ce spectacle
cabaret d’environ 2 heures, se composerait de chants, de danses et viserait au son
des instruments comme l’accordéon...
Reconstitution de 3 monuments typiques :
- L’Arc de Triomphe, réalisé par l’Ecole technique ICET, serait érigé à l’aide
d’échafaudages recouverts de plaques peintes et serait placé dans la
Grand’rue ;
- La Tour Eiffel, elle aussi, par l’ICET, toute de métal ;
- L’Obélisque, quant à lui, tout en grillage et en carton, toujours réalisé par
l’ICET, prendrait pied sur la Place Mac Auliffe.
La mise en peinture de ces célèbres monuments serait réalisée par la section
d’arts plastiques de l’Athénée Royal (Thierry DECHAMBRE) ou de l’INDSé.
81
Mini-musée Grévin
Cet autre historique de la Cire, autre curiosité de Paris en France, prendra
forme, ici en collaboration avec les commerçants « textile » par l’obtention de
mannequins à décorer par les sections d’arts plastiques des écoles. Les mannequins
de nos clubs folkloriques « les Herdiers » et « les Piche-Cacayes » pourraient être
compris dans le musée (dans la salle des Fêtes de l’Hôtel de Ville).
Le Mur des Je t’aime
Tous les amoureux pourraient y écrire leur déclaration. Ce mur réalisé par
l’ICET, serait conservé par la suite. Il faudra faire attention aux débordements (tags,
insultes, etc).
Marché aux puces le dimanche
Aux curiosités de Saint-Ouen en Seine-Saint-Denis aux bouquinistes des
quais de la Seine en plein Paris, Bastogne vivra à l’heure « PARIS » par sa
collaboration avec l’association « Quartier de Vie » et son Président, Monsieur
Jean-Paul WELES. Ce marché se ferait sur la place St-Pierre.
Exposition des églises et monuments remarquables parisiens et bastognards
Le Centre Culturel accueillerait cette exposition. Ce dernier pourrait
également mettre en place une exposition d’un artiste parisien dans la salle de
l’Orangerie.
Dans le même ordre d’idées, la Maison de Jeunes (MJ) mettra en place deux
expositions. La première, audio-visuelle : « Bastogne, I love You » en référence au
film « Paris, I love You ». Les jeunes filmeront Bastogne sous tous ses angles le
beau, le curieux, ...) et en feront un montage (présenté dans les locaux de la MJ) ?
La deuxième, représentative : « Paris que j’l’écris ». Tous les jeunes n’ont pas eu
tous l’occasion d’aller à Paris. Ils décriront donc Paris par écrit
comme ils
l’imaginent. Un avis au public pourrait être lancé, pour un projet plus étendu. Ces
textes seront exposés à la MJ.
Un autre projet lancé par la MJ sera de mettre sur pied un défilé de mode (Paris,
c’est aussi la haute couture !).
Caricaturistes et automates dans la Grand’rue
Marchés typiques de Paris :
- Pour le marché aux fleurs, Bastogne s’adjoindra la collaboration de tous les
fleuristes de la commune ;
- Pour le marché aux timbres , il sera fait appel aux philatélistes de la région
et la Poste ;
82
- Pour le « marché aux peintres » , enfin, seront conviés tous les artistes et
aquarellistes locaux, munis de leur chevalet, sur le pavé de la place Saint
Pierre. Ceux-ci pourront vendre leurs œuvres.
Théâtre de Guignol pour les enfants
La franchouillarde marionnette à notre sauce, tombera les masques de la
tristesse pour le rire et la gaieté
avec Albert HEINTZ et son théâtre de
marionnettes.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : cette action touche plusieurs secteurs
d’activités (économique, commercial, touristique). Et comme nous l’avons sans
doute déjà dit, le tourisme et le commerce restent les valeurs sûres de l’économie
bastognarde. De plus, cette organisation sera une nouvelle occasion pour Bastogne
de confirmer sa réputation ;
- création d’emplois : pour ce genre d’action, il est très difficile de quantifier
le nombre d’emplois créés indirectement. Une chose sûre est que le nombre de
gîtes et d’hôtels augmente continuellement et le nombre de touristes recensés par le
Syndicat d’Initiative s’accroit sans cesse. Et comme le dit l’adage : « A Bastogne, il
se passe toujours quelque chose ».
3. Public concerné
Tout y est : le secteur horeca, les commerces en général, les musées, le
secteur touristique, les associations, les écoles, le secteur culturel.
4. Porteur du projet
L’Association des commerçants.
5. Rôle de l’A.D.L.
Logistique, promotion, coordination, organisation catering, recherche des
sponsors.
6. Rôle de chaque partenaire
- public : le Ministre du Tourisme, Monsieur FURLAN, (financement),
Communauté Française (financement et promotion), Administration communale
(financement
et aide matériel), l’A.D.L. (logistique, promotion, coordination,
communiqué de presse, intermédiaire entre tous les intervenants, organisation
catering, recherche sponsors…), l’école technique de Bastogne (ICET) et l’Athénée
Royal pour la réalisation des monuments (Tour Eiffel , Arc de Triomphe, l’Obélisque,
le mur des « je t’aime » , Section d’Arts plastiques de l’Athénée (Musée Grévin) ;
- privé : les restaurants (menu spécial parisien), les commerces (décoration
des vitrines à la mode de Paris), les fleuristes de Bastogne (marché aux fleurs),
l’Ecole du Séminaire (ornement des monuments + décoration), les sections d’arts
plastiques (musée Grévin), les peintres et artistes locaux (marché aux peintres) ;
- associatif : l’Association des Commerçants (Porteur de Projet), le Centre
culturel (spectacles et animations dans la Grand’rue), l’Académie de musique
83
(soirée cabaret), l’association philatélique (marché du timbre), l’Association Quartier
de Vie (organisation du marché aux puces), les Associations culturelles et
folkloriques (animations diverses).
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Organisation des grandes étapes de l’événement avec le Président de
l’A.C.A.I.B. et les Commissions, présentation du projet au Collège, organisation
d’une réunion avec tous les acteurs potentiels, mise en route des projets,
coordination de tous les projets, secrétariat, intermédiaire entre tous les acteurs et
suivi auprès du Collège communal, recherche de sponsors et constitution du
dossier.
8. Coût estimé
Le budget final n’est pas encore établi, mais nous pouvons déjà estimer le
projet à plus de 50.000 euros.
9. Mode de financement
Nous espérons
une enveloppe d’environ 20.000 euros du Ministre du
Tourisme, Monsieur FURLAN.
84
COLLABORATION A LA BOUGEOTTE
Priorité 3– Dynamiser le commerce - Objectif 2 : promouvoir les commerces et soutenir leurs
activités
1. Description du projet
Comme en 2008, la Jeune Chambre Internationale a sollicité nos services
pour la mise sur pied de la Bougeotte. Il s’agit d’un double projet. Tout d’abord, en
ouverture aux festivités, l’Echevin des Sports organise une soirée inaugurale lors de
laquelle les sportifs ou clubs de l’entité de Bastogne qui se sont démarqués dans
leur discipline, sont récompensés. Plusieurs nominés sont dévoilés au public via un
« roman-photo» réalisé par nos soins, et trois d’entre eux reçoivent le Mérite Sportif.
Ce prix se décline en trois catégories : individuel, collectif et le coup de cœur.
Ensuite, tous les sports pratiqués dans notre commune sont mis à l’honneur
un week-end entier. Ainsi, une trentaine de disciplines sportives sont présentées
« en live » par les différents clubs. Petits et grands peuvent alors s’adonner
gratuitement à l’une ou plusieurs d’entre elles pendant deux jours, au plaisir de
s’essayer aux disciplines, avant de s’y inscrire pour l’année scolaire. Un bon moyen
de faire la promotion de nos associations sportives.
Nous comptons rééditer ce partenariat durant de longues années encore !
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : nous permet de dynamiser le Centre
Sportif, tout en offrant de nombreuses activités sportives diversifiées pour la
population de la commune et de la région ;
- création d’emplois : grâce à la bougeotte, les inscriptions au Centre Sportif
ont nettement augmenté. Les associations sportives doivent parfois trouver de
nouveaux collaborateurs pour assurer les cours, qui se remplissent de plus en
plus !
3. Public concerné
Les clubs sportifs, les habitants de la Commune et des communes
avoisinantes (pour l’initiation aux sports).
4. Porteur du projet
La Commission Sport
5. Rôle de l’A.D.L.
Réalisation de la promotion, à travers un « roman-photos », des différents
lauréats au Mérite Sportif.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : la Région Wallonne (Sponsor), la Province (sponsor), la commune
et l’A.D.L.
- Privé : quelques sponsors privés (K2Sports, Marbaise, GrafDesign, etc.)
85
- Associatif : les clubs sportifs (présentation de leur sport)
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Prise de contact avec les nominés, trouver une date et une heure de rendezvous, interview individuelle et prise de photos, rédaction des biographies et
élaboration d’un montage power-point.
8. Coût estimé
A notre niveau, uniquement de la main d’œuvre.
9. Mode de financement
Via les sponsors et un apport du Centre Sportif.
86
ORGANISATION DES MARCHES DU TERROIR
Priorité 4 – Promouvoir les produits et technologies liés à l’écologie - Objectif 1 : soutenir les
producteurs locaux
1. Description du projet
Il s’agira de créer une animation touristique saisonnière pour la promotion
des produits de la région. Le marché aurait lieu 2 x par mois, durant la période
touristique de juin à septembre.
2. Objectifs en termes de :
- création d’activités économiques : répondre tout d’abord à une demande
des consommateurs, de plus en plus tournés vers les produits locaux, le bio. Cette
action permet aussi, de valoriser les producteurs locaux, de provoquer la rencontre
entre les producteurs entre eux.
- création d’emplois : pas de création directe d’emploi mais une aide concrète
apportée aux producteurs locaux.
3. Public concerné
Les principaux bénéficiaires sont les producteurs comptant sur le marché
pour augmenter leur chiffre d’affaires, mais également les commerçants qui
bénéficie du flux généré par le marché (commerce appelle commerce !).
4. Porteurs du projet
L’A.D.L. et l’association Quartier de Vie
5. Rôle de l’A.D.L.
Conception, organisation et coordination et la planification du projet,
préparation, animation et suivi des réunions du groupement.
6. Rôle de chaque partenaire
- Public : l’Administration communale pour le financement.
- Privé : les producteurs et artisans de la commune de Bastogne (production
et vente de produits).
- Associatif : l’a.s.b.l. Quartier de vie.
7. Grandes étapes de réalisation prévues
Organisation des réunions, négociation avec les artisans potentiellement
intéressés, organisation des dégustations, promotion de l’événement, soutien
logistique et administratif.
8. Coût estimé
La démarche de l’estimation financière est prématurée.
9. Mode de financement
L’Administration communale financerait le projet.
87
4.4.2 Cohérence du plan et des outils de développement existants aux niveaux
local et supra local
Priorité 1 : optimiser le marché de l’emploi
Objectifs
- Faire correspondre l’offre et la demande sur le marché de l’emploi
- Permettre et favoriser de nouvelles activités sur Bastogne
- Intensifier notre collaboration avec IDELUX, l’UCM et la Chambre de
Commerce ; le FOREM ; le club INDUSTRIO et l’A.C.A.I.B.
Au niveau local
En ce qui concerne l’aide aux demandeurs d’emploi, notre objectif correspond
à la mission du Forem. C’est pourquoi nous collaborons régulièrement avec ce
dernier afin d’obtenir un résultat optimal, à savoir, faire correspondre chaque offre
à chaque demande. Le réseau Margueritte avec lequel nous coopérons va nous
permettre l’inter-connaissance des animateurs socio-économiques et des opérateurs
d’insertion socioprofessionnelle en Province de Luxembourg.
Quant à l’aide aux entrepreneurs et à la création d’activités, nous
collaborons avec les divers instituts dédiés à l’établissement d’une nouvelle
entreprise (Union des Classes Moyennes, Chambre du Commerce). Nous informons,
conseillons et dirigeons les futurs entrepreneurs. A la différence d’autres
organismes plus spécialisés, nous communiquons toutes les aides possibles
destinées aux indépendants, afin de les diriger vers les organisations plus
appropriées. Nous sommes donc un relais, une première étape, lors du parcours
d’un indépendant.
Membre du Comité Créajob, nous avons la même ligne de conduite,
promouvoir et aider les porteurs de projets.
Notre collaboration avec le groupe INDUSTRIO et celle de l’A.C.A.I.B.
s’intensifient de jour en jour et nous collaborons régulièrement pour l’organisation
d’activités (Portes Ouvertes, Journée du Client, Paris en Ardenne, etc.). Notre
souhait à tous est de dynamiser les commerces et entreprises de Bastogne par le
biais d’actions communes et de synergiques.
Au niveau supra-local
Quant à la recherche de création d’activités nouvelles, elle cadre bien avec le
principe original du Plan Marshall, fruit de la collaboration entre les forces vives,
afin de dynamiser l’économie. Nous travaillons avec des organismes de différents
secteurs (FOREM, IDELUX, CREAJOB, etc.) toujours dans le but de créer des
activités ou entreprises nouvelles, de stimuler notre économie locale.
88
Priorité2 : redynamiser l’offre culturelle et touristique
Objectifs
- Exploiter au mieux le potentiel touristique, pour que le tourisme de passage
devienne un tourisme de séjour
- Animer Bastogne de manière optimale
Au niveau local
A Bastogne, il se passe toujours quelque chose, plus d’une trentaine
d’évènements, émanant de l’Administration communale, sont organisés
annuellement. Toutes ces activités sont gérées par une unique personne du service
Fêtes et Manifestations. Avouons-le, ce service est en « sous-effectif ». C’est pour
cette raison que nous unissons nos forces pour organiser toutes les festivités
(Memorial Day, Foire aux Noix, Parade de Noel, Jumelages, etc.).
Nous avons également la chance de collaborer avec l’ a.s.b.l. « Bastogne,
Qualité de la Ville et des Villages » qui nous soutient financièrement pour toutes ces
organisations.
Plusieurs de nos actions y reprises avec le Plan Communal de
Développement Rural, chose primordiale pour le développement de notre commune
car le PCDR offre la possibilité d’obtenir une subvention de 80 % pour des projets
d’envergure.
Au niveau supra-local
La construction du Centre de Mémoire de la Seconde Guerre Mondiale et la
revitalisation du site du Mardasson n’auraient pu être mis sur pied sans un
partenaire financier. Le Gouvernement wallon, par l’entremise du Ministre Benoît
Lutgen, nous a octroyé une subvention d’équipements touristiques pour nos
projets, ces derniers concordant avec les ambitions du Ministère du Tourisme.
Notre souhait d’exploiter pleinement le potentiel touristique est également le
but poursuivi par la FTLB. Celle-ci nous a présenté son outil « Hades ». Ce
programme permettra aux opérateurs luxembourgeois privés et publics de partager
et récupérer des informations touristiques plurilingues au travers d’une base de
données commune.
Autre point, c’est en 1995 que la Région wallonne a créé le premier Ravel. Sa
volonté était de développer une politique de mobilité efficace et respectueuse de
l’environnement. Nous voulons prolonger cette action et permettre aux touristes
d’un jour d’arpenter le Ravel en leur donnant la possibilité de louer des vélos. Ce
projet d’envergure, nous espérons le réaliser dans les dix années qui viennent.
89
Priorité 3 : dynamiser le commerce
Objectifs
- Favoriser les commerces et entreprises situées en dehors du Centre Ville
- Promouvoir les commerces et soutenir leurs activités
- Redynamiser le Centre ville et le Quartier Latin
Au niveau local
Au nom de la promotion des commerces, nos actions cadrent avec celles
menées par l’A.C.A.I.B. et les commerçants du Quartier Latin. Notamment avec
notre appui administratif pour les diverses manifestations telles que la braderie
d’été, la nocturne, le week-end « Paris en Ardenne », etc. qui attirent beaucoup de
monde en ville. Notre politique commune est donc le développement du commerce.
Grâce à l’ouverture dominicale des commerces, Bastogne est une ville très
fréquentée aussi bien par les locaux, que par les touristes (luxembourgeois,
hollandais, américains). Hiver comme été, il y a du monde dans les rues.
Au niveau supra-local
La journée Portes Ouvertes aux Zonings Industriels de Bastogne et Villeroux
tend à favoriser et promouvoir le savoir-faire des entreprises situées en dehors du
centre-ville. Nous participons à la réalisation de cette journée en collaboration avec
le groupe INDUSTRIO.
Notons également que nous réalisons des actions commerciales de plus en
plus régulières en partenariat avec l’UCM, entre autre pour l’organisation de la
Journée du Client, les Assises du Commerce et les Routes du commerce. Ces
actions dynamiques en faveur du commerce de Bastogne et comblent les
commerçants.
90
Priorité 4 : promouvoir les produits et technologies liés à l’écologie
Objectif
- Soutenir les producteurs locaux
- Développer l’éco-construction
Au niveau local
Le service Environnement de la Ville de Bastogne, le Parc Naturel de la
Haute Sûre, les Contrats de Rivière Ourthe et Affluents et Haute-Sûre couvent de
nombreux projets d’envergure pour améliorer l’environnement, notamment « LIFE
Loutre », « l’Eautomobile », la « charte paysagère », l’aménagement des zones
humides, etc.
En développant des projets d’éco-construction, nous adhérons à tous
niveaux à leur programme, sans pour autant nous chevaucher. Notre propre lieu
d’actions sera davantage orienté vers la construction écologique, tandis que leur
travail tend plus vers l’amélioration, la protection, la restauration et la mise en
valeur du patrimoine naturel.
Au niveau supra-local
Nous collaborons avec le Plan Communal de Développement de la Nature et
le Parc Naturel de la Haute-Sûre et de la Forêt d’Anlier dont les missions sont
nombreuses et diverses. De par ce travail en commun, nous nous efforçons
d’améliorer le cadre de vie de notre région.
Au niveau des produits du terroir, le Groupe d’Action Local (G.A.L) a déjà
mis en place une marque collective « Regals de nos territoires » et une productrice
de jambon de Marvie s’est portée candidate avec succès. Nous voulons faire profiter
nos producteurs locaux de cette opportunité. Il est grand temps de se coordonner et
de collaborer pour promouvoir ces actions.
Etant donné notre situation en zone franche locale et rurale, nous espérons
bénéficier du Plan Marshall pour la création d’un atelier de travail partagé.
L’objectif de ce plan est de favoriser les initiatives collectives et de susciter la
coopération pour valoriser le potentiel des entrepreneurs et artisans en milieu rural.
Notre projet correspond en tous points à cet objectif.
91
4.4.3. Conformité du plan d’actions avec les principes du développement
durable
Notre plan d’actions concorde parfaitement
développement durable sur bien des points.
avec
les
valeurs
du
En agissant selon les principes d’information, de participation et de
prévention. Nous avons opté pour plusieurs projets, dont le but final est de
préserver la nature et l’environnement (formation et création d’emplois dans le
secteur de l’éco-construction, promotion de ce nouvel outil auprès des entreprises,
création d’atelier-partagé, etc.), non sans la collaboration et l’implication
nécessaires de nos citoyens. Nous les informons (conférences, débats, bulletin
communal, rapport d’activités, etc.) et leur proposons des formations et/ou des
emplois dans le secteur environnemental pour que les générations futures puissent
vivre dans un espace sain, une nature riche et diversifiée, un environnement
préservé.
Nous tenons vraiment à créer une synergie entre nos concitoyens et nous
mêmes (sets de table, promotion des artistes locaux, PCDR , Portes Ouvertes dans
les Musées, la Bougeotte, rencontres entre les associations, etc.), entre les
commerçants et leurs chalands (Journée du Client, les Routes du Commerce,
secrétariat de l’A.C.A.I.B., etc.), entre les acteurs touristiques (réunion annuelle,
Portes Ouvertes des musées, etc.) et entrepreneurs de Bastogne (petits-déjeuners
entreprise, réunions club Industrio, Portes Ouvertes, etc.). Nos actions visent le
bien-être de ceux-ci, l’amélioration de leur statut, tout en les impliquant dans notre
démarche de développement.
D’une manière générale, grâce à notre étude AFOM, nous pouvons affirmer
que l’élaboration de notre plan d’actions est le fruit d’un important travail de
concertation et d’échanges entre la population, les associations, les commerçants,
les indépendants et le monde politique. Tous nos projets traitent des aspects
économiques, sociaux, environnementaux et culturels.
92
4.5 Mise en œuvre et suivi du plan d’actions
a) Les instances dirigeantes
Collège communal
Philippe COLLARD – Avenir
Rue des Remparts, 54 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/219.703
Député Bourgmestre en charge de la Sécurité, de la Communication, de l’Etat-Civil,
de la Population, du Commerce, du Tourisme et du Service Régional d’Incendie.
Jocelyne OLIVIER – Avenir
Place McAuliffe, 31 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/211.325
Echevin de l’Urbanisme, de l’Aménagement du Territoire, de la Santé, de la Mobilité,
du Logement et des Transports.
Philippe COLLIGNON – Avenir
Rue des Brasseurs, 12C bte 2 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 0494/878.482
Echevin de la Jeunesse, du Sport, de la Vie Associative, des Fêtes et Manifestations,
des Relations Intergénérationnelles.
Michel HANSEN – Avenir
Wardin, 73 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/211.626
Echevin des Travaux, de l’Environnement, de la Propreté, de la Ruralité et des
Forêts.
Jean-Claude CREMER – Avenir
Chaussée d’Arlon, 129 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/213.116
Echevin des Finances, de l’Économie, de l’Emploi, de l’Énergie, des Voies
Hydrauliques, de l’Agriculture, des Associations Patriotiques, du 3ème Age et du
Culte.
Eric LEJEUNE – Avenir
Petite Bovire, 46 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/211.814
Echevin de l’Enseignement, de la Petite Enfance, de la Culture et du Patrimoine
Thierry FOSSEPREZ – Avenir
Chaussée d’Arlon 153 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 0475/871.413
Président du CPAS
Benoît DOMINIQUE
Bourcy 121 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/240.932
Secrétaire communal
Nous présentons l’ensemble de nos projets pour approbation au Collège Communal,
réuni en règle générale tous les vendredis.
93
Conseil communal
Guy HORMAN - Avenir
Avenue des Petites Epines, 18 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/213.079
Guy PETIT - Etre
Luzery ,87 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/213.672
Isabelle LECLERCQ - Avenir
Rue des Herdiers, 1 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/215.813
Jean-Michel GASPART - Etre
Bourcy, 45 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/214.626
Gérard LIEGEOIS - Etre
Rue du Doyard, 5 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/212.667
Ingrid MOINET - Avenir
Rachamps, 1B à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/460.849
Michel STAES - Avenir
Noville, 72 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/214.327
Eric STIERNON – Notre commune
Rue Jean-Georges Scholtus 19 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/211.212
Dominique GOOSSE – Notre commune
Senonchamps, 23 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/215.628
Fabian LAFONTAINE - Etre
Wardin, 240 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/502.633
Joselyne KAISER - Avenir
Chaussée d’Arlon, 153 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/216.793
Gaëlle FALISSE - Etre
Chemin Hansez, 160 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/216.878
Claudine VOZ DEWEZ - Etre
Neffe, 166 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/211.150
Patricia LUTGEN - Etre
Arloncourt, 105 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/217.452
Cathy PONDANT - Avenir
Vaux, 101 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 0497/809.721
Sandrine ZELER - Avenir
Avenue Albert 1er, 10 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 0498/686.255
94
Alain CHARNEUX – Notre commune
Route de Marche, 169 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/216.290
Comité de pilotage
Jean-Claude CREMER
Chaussée d’Arlon, 129 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/213.116
Responsable de l’ADL et représentant du Collège communal
Fabian LAFONTAINE
Wardin 204 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/502.633
Représentant du groupe « Etre »
Carine DE GREEF
Rue des Aubépines 9 à 6600 BASTOGNE – Tél. : 061/213.999
Représentante du groupe « Notre Commune »
Arnaud SCHMITZ
Drève de l’Arc-en-ciel, 98 à 6700 ARLON
Chef de Projet IDELUX
Animateur économique pour les Zonings de Bastogne
Roger COLLARD
Rue du Vivier 100-102 à 6600 BASTOGNE
Président A.C.A.I.B.
Nathalie VANDAELE
Rue de l’Arbre, 6 – Zoning Industriel 1 à 6600 BASTOGNE
Service agriculture
Jocelyne KAISER
Chaussée d’Arlon, 153 à 6600 BASTOGNE
Force Verte
Jean KLEIN
Rue de l’Arbre, 6 – Zoning Industriel 1 à 6600 BASTOGNE
Coordinateur PCDN et Membre du Comité de Gestion du Parc Naturel Haute Sûre
Forêt d’Anlier
Philippe THILL
Rue de l’Arbre, 6 – Zoning Industriel 1 à 6600 BASTOGNE
Responsable du Service environnement
Sonja MATHIEU
Rue de l’Arbre, 6 – Zoning Industriel 1 à 6600 BASTOGNE
Employée au service environnement
Fabienne FOULON
Rue de l’Arbre, 6 – Zoning Industriel 1 à 6600 BASTOGNE
Eco-conseillère
95
Thomas KEMPENEERS
Rue du Sablon, 195 à 6600 BASTOGNE
Directeur du Centre Culturel
Michel DALEMANS
Rue du Sablon, 195 à 6600 BASTOGNE
Président Centre Culturel
André NEUBERG
Place en Piconrue, 2 à 6600 BASTOGNE
Musée en Piconrue
Laurence WENKIN
Maison Mathelin – rue Gustave Delperdange 1 à 6600 BASTOGNE
Mithridate
Yvon FRANÇOIS
Avenue de la Gare, 15 à 6600 BASTOGNE
a.s.b.l. Alvéole
LA SOURCE
Bizory, 5 à 6600 BASTOGNE
Musée de la laine intégrant les personnes handicapées
Lysiane THONUS
Bourcy, 96H à 6600 BASTOGNE
Secrétaire du club de football de Bourcy
Robert MEUNIER
American Légion, 17 à 6600 BASTOGNE
Président de l’Association de Football en salle, Secrétaire du Comité de Quartier «Les
Sizneûx»
Christine PONDANT
Vaux, 27 à 6600 BASTOGNE
Présidente de l’association villageoise «Les leus d’va»
Olivier DELMEE
Rue du Sablon, 175 à 6600 BASTOGNE
Président de la Maison du Tourisme
Véronique HUET
Colline du Mardasson à 6600 BASTOGNE
Musée
Benoît DOMINIQUE
Bourcy 121 à 6600 BASTOGNE
Comité Bastogne Relations Internationales
96
Guy HORMAN
Avenue des Petites Epines, 18 à 6600 BASTOGNE
Responsable Comité Secteur Quartier Latin
Commissaire DEMYTTENAERE
Route de Marche 169 à 6600 BASTOGNE
Police Locale
Valérie PEIFFER
Rue des Récollets 12 à 6600 BASTOGNE
Responsable Guide Energie
b) Les groupes de travail
Nous collaborons avec des plateformes provenant de divers secteurs d’activités afin
d’élargir notre plan d’actions et notre réseau de relations. Ces collaborations sont
de plus en plus fructueuses !
Plateforme Forem
Commune de Bastogne, Monsieur CREMER, Echevin de l’Economie
CPAS de Bastogne, Monsieur KEMPENEERS et Madame HORMAN , Rue des
Récollets, 12, 6600 BASTOGNE,
ALE, Mesdemoiselles PONDANT et JEANGOUT, Rue du Vivier, 58 à 6600
BASTOGNE
A.D.L. Bertogne – Ste-Ode – Tenneville, Monsieur FAYS, Tillet 75, 6680 STE ODE
CEFA, Monsieur LIEGEOIS, Avenue de la Gare, 48 à 6600 BASTOGNE
CEFA libre, Madame PECKER, Rue Gustave Delperdange, 12 à 6600 BASTOGNE
IEPSCF, Monsieur BONJEAN, Rue de la Gare, 12 à 6600 BASTOGNE
ILLEPS, Monsieur FETTEN, Rue des Chars à Bœufs,12 à 6690 VIELSALM
MIRELUX, Madame COURTY et Monsieur DENYS, Rue des Alliés, 7 à 6800
LIBRAMONT
MEDIA JEUNES, Monsieur CADET, Rue des Brasseurs, 8 à 6600 BASTOGNE
LA TREVE, Madame MERNIER, Rue de la Californie, 16 à 6600 BASTOGNE
SERVIPLAST, Monsieur MARTIN, Rue du Marché Couvert, 42 - Zoning industriel de
Bastogne 1 à 6600 BASTOGNE
FOREM FORMATION, Madame JANSSENS, Rue de l'Ancienne Gare, 38 à 6800
LIBRAMONT
LE FOREM - Service aux entreprises, Monsieur FRANCOIS, Rue de Diekirch, 38 à
6700 ARLON
LE FOREM - Service aux particuliers, Monsieur LAMBOTTE, Rue de Diekirch, 38 à
6700 ARLON
97
LIRE ET ECRIRE, Madame Rita STILMANT, Place Communale, 2b à 6800
LIBRAMONT
LE FUTUR SIMPLE, Monsieur BODELET, Beauplateau, 1 à 6680 SAINTE-ODE
CPAS de Sainte-Ode, Amberloup, 77, 6680 SAINTE-ODE
CPAS de Vaux-Sur-Sûre, Place du Marché, 1 à 6640 VAUX-SUR-SURE
CPAS de Fauvillers, Rue du Centre, 86 à 6637 FAUVILLERS
ALE de Sainte-Ode, Amberloup, 77 à 6680 SAINTE-ODE
ALE de Vaux-Sur-Sûre, Place du Marché, 1 à 6640 VAUX-SUR-SURE
ALE de Fauvillers, Rue du Centre, 86 à 6637 FAUVILLERS
DAMIER, Monsieur BINDA, Rue Pietro Ferrero, 1 à 6700 ARLON
LA MOISSON, Mademoiselle JOACHIM, Houmont, 24 à 6680 SAINTE-ODE
ADECCO, Rue des Récollets, 5 à 6600 BASTOGNE
VEDIOR Intérim, Monsieur REZETTE, Rue de Marche, 12 0 6600 BASTOGNE
Cette plateforme permet de réunir l’ensemble des opérateurs de formation et
d’insertion socioprofessionnelle de la région pour soutenir et monter ensemble des
projets en ce domaine. Elle nous donne aussi la possibilité d’avoir une meilleure
connaissance des actions que mènent les opérateurs participants ainsi qu’une
intégration accrue au tissu socio-économique régional.
Groupe industrio
Pour rappel, il s’agit du club formé des entreprises implantées sur les parcs
d’activités de Bastogne I, Bastogne II et Villeroux. Ce groupe a été lancé en 2006 et
baptisé « Industrio » en référence aux trois parcs d’activités économiques qui le
composent. Nous participions au début à ces réunions, organisées tous les trois
mois ou quand les affaires l’exigeaient, en tant que relais entre la commune et ces
entreprises. Nous voulions cependant amener un petit plus à ce club, par une
collaboration plus active, notamment via l’organisation de la journée Portes
Ouvertes, un bon moyen de promotion de ces entreprises.
Les Commissions et l’Assemblée Générale de l’A.C.A.I.B.
A l’instar des entreprises, les commerçants ont également leur association :
« Association des Commerçants, Artisans et Industriels de Bastogne » - A.C.A.I.B..
Celle-ci est, depuis 2009, subdivisée en plusieurs commissions, dont les
responsables se réunissent tous les mois. Une assemblée générale est tenue par le
président et le comité au complet tous les ans.
98
Commission Quartier Latin - gérée par Eric VANHOVE (Boulangerie VANHOVE)
Maryse MONFORT (La Gourmandine), Christelle LANDRES (Métamorphose), Louis
LECOMTE(Café des Sports), Martine STILMANT (Au Fil de vos Idées), Jean-Pol
WELES (AP Assurances), Anick PHILIPPART (Côté Sud), Florence GIRS (Créatif) et
Thomas KEMPENEERS (Centre Culturel).
Commission routes de Wiltz, Neufchâteau, Arlon et Marche - gérée par
FOURNAUX (Pearle Optic)
Eric
Jean-Claude LEROY (Peintures), D COBRAIVILLE (Jimmy Cycles), Laurent SALMON
(Salmon Décoration), Raphaël SPEDE (Elements), Benoît BRASSEUR (Kit ou
Double), Laurent SOMERS (K2sports), Jean WINDESHAUSEN (Bijouterie), André et
Florence PASAU (Animaux), Pol-Henry MARTIN (bijouterie), Eric FOURNEAU
(Pearle), Ulrich WEBER (Garage Croix Blanche) et Roland DELPERDANGE (Musée
au pays d’Ardenne).
Commission HORECA – gérée par Serge BERTHOLET (Wagon Restaurant Léo)
Véronique LEJEUNE (Délices de Marie), Philippe COLLIN (restaurant le 1900),
Didier GEORIS (Maxim’s), Dany GAUDRON (Autre Chapelle), Pascal PONDANT(le
Grill), Grégory FRASELLE (restaurant Giorgi), Raymond CRETSKENS (restaurant
Centre commercial Porte de Trèves), Philippe LEBOUTTE (Jardin des Anémones),
Frédéric MAILLE (brasserie Lamborelle), Serge BERTHOLET (restaurant Leo) et
Françoise BRABANTS (traiteur à Bizory).
Commission attractions touristiques – gérée par Marilyn MEIS (Hôtel Melba)
Thomas KEMPENEERS (Centre Culturel), Eric VANHOVE (Quartier Latin), Pascal
DELPERDANGE (L’Anerie), Roland DELPERDANGE (Au Pays d’Ardenne), Jean
LEMAIRE (gîte), Maryline MEIS (Hôtel Melba), Stéphane GEELE (Jeune Chambre),
Benoît GEORGES (Jeune Chambre), Aurélie HUET(Jeune Chambre), Sylvain &
Frédéric ADAM (Jeune Chambre), Olivier DELMEE (Directeur de la Maison du
Tourisme) et Lysiane THONUS (Responsable du service Fêtes et Manifestations).
Commission textile et chaussures – gérée par Roger COLLARD (Boutique
COLLARD) et Bernard MICHAUX (Michaux couture)
Danielle DELPERDANGE (Clin d’œil), Anne BOUZENDORFF (Chaussures), François
HARDY (Terre Neuve), Monique HAYEZ (Caprice Latin), Anick PHILIPPART (Côté
Sud), Véronique ROBERT (People), Colette SCHANUS (Fievez), Martine Fievez
Toutes ces commissions ont été créées suite au changement de présidence de
l’Association des Commerçants, en 2009. Nous souhaitions profiter de l’occasion
pour aider et surtout dynamiser l’organisation future de l’A.C.A.I.B.. L’A.D.L. assure
dès lors tout le secrétariat de ces commissions.
Nous sommes également le relais entre ces commerçants, la commune et les
services de police. Notre grand projet en commun pour l’année 2011 est «Paris en
Ardenne», une reconstitution symbolique néanmoins d’envergure de la capitale
française dans notre Bastogne, surnommée «Paris en Ardenne» au Moyen-âge.
99
Nous avons de même proposé aux commerçants notre projet de décoration de
vitrines, afin d’égayer les cellules vides, en particulier au Quartier Latin, dont le
nombre ne cesse de croître.
Acteurs touristiques
Monsieur Philippe COLLARD, Député Bourgmestre en charge du Tourisme ;
Monsieur Philippe COLLIGNON, Echevin des Manifestations ;
Madame Lysiane THONUS, Responsable du Service Manifestations ;
Monsieur Olivier DELMEE, Président de la Maison du Tourisme ;
Monsieur Jean-Pierre LUTGEN, Administrateur du RSIT ;
Madame Mercedes WILLEMS, Administrateur RSIT;
Mesdames Arlette MERCH et Christelle HACHEZ, employées au Syndicat
d’Initiative ;
Madame Martine GRANGER, guide du terroir ;
Monsieur Guy PEREMANS, guide du terroir ;
Monsieur Jean-Luc LEMAIRE, guide du terroir ;
Monsieur Jany KAISER, guide du terroir ;
Monsieur Robert CLAM, guide local de la Bataille des Ardennes ;
Madame Véronique HUET, Bastogne Historical Center ;
Monsieur Roland DELPERDANGE, Original Museum ;
Messieurs Paul et Michaël RIFFON, Animalaine ;
Monsieur André NEUBERG, Musée en Piconrue ;
Monsieur Roger COLLARD, Président de l’A.C.A.I.B. ;
Monsieur Pascal DELPERDANGE, propriétaire de l’Anerie ;
Monsieur Eric VANHOVE, président de l’association Quartier Latin ;
Madame Andrée NIVARLET, propriétaire de gîte ;
Madame Collette MICHIELS, propriétaire de gîte ;
Monsieur Claudy LAMBERT, propriétaire de gîte ;
Monsieur Jean LEMAIRE, propriétaire de gîte ;
Monsieur Jean-Paul CROUQUET, propriétaire de gîte ;
Monsieur et Madame Georgy et Malou, propriétaires de gîte ;
Monsieur Guy TOUSSAINT, propriétaire de gîte ;
Monsieur Jean LAMBERT, propriétaire de gîte ;
Madame Agnès DEFOY, propriétaire de gîte ;
Monsieur Philippe COLLIN, Hôtel Collin ;
100
Monsieur Grégory FRASELLE, Hôtel Giorgy ;
Monsieur Grégory BERTHOLET, Hôtel Leo ;
Monsieur COPINE, Hôtel du Sud ;
Monsieur OCTAVE, propriétaire de gîte ;
Monsieur Jean-François d’HOFFSCHMIDT, Ferme des Bisons ;
Monsieur André HENKINET, musée J’avais 20 ans en 45 ;
Monsieur Jean-Paul WELES, Président du Quartier de Vie.
Chaque année, nous réunissons tous les acteurs touristiques. Cette rencontre a
pour but de trouver, ensemble, des projets de développement touristique.
4.6. Evaluation du projet
Comme stipulé au point précédent, les objectifs présentés par les agents
A.D.L. seront validés lors des réunions des membres de la plate-forme stratégique.
Une évaluation interne se fera également au sein du Collège communal.
Chaque année, au mois de mars, le rapport annuel est approuvé par le
Conseil communal.
Moyens de fonctionnement
5.1. Ressources humaines et moyens matériels
5.1.1. Régime de travail des agents A.D.L.
MATHIEU Mireille :
. Agent de niveau 2+ ; statutaire ; échelle de traitement B1.
. Graduée en Secrétariat – Langues Modernes
(École Communale Supérieure de Secrétariat, d’Administration et de Commerce Liège)
Agent communal mis à disposition.
SCHUTZ Liévine :
. Agent de niveau 1 ; contractuelle à durée indéterminée ; échelle de traitement A1.
. Licenciée en Communication Appliquée – section Presse et Information
(Institut des Hautes Études des Communications Sociales - Bruxelles)
Agent communal mis à disposition.
5.1.2. Missions confiées à l’A.D.L.
101
L’Agence de Développement Local fonctionne avec deux agents à temps plein
depuis le 1er janvier 2006 pour l’agent de niveau 2+ et depuis le 10 avril 2007 pour
l’agent de niveau 1.
Malgré son peu d’expérience en la matière, l’agent de niveau 1 – tout comme
l’agent de niveau 2+ – a été choisi pour ses compétences. Vu ses connaissances en
journalisme, en informatique et en économie, l’agent de niveau 1 a été recruté pour
l’A.D.L. Fort de son expérience et de ses connaissances du terrain, l’agent de niveau
2+ est un relais efficace entre l’A.D.L. et les personnes ressources d’une part et les
habitants de la commune d’autre part.
Le rôle de l’agent de niveau 1 est d’initier et de coordonner les divers projets
portés par l’A.D.L.. Il veille à la mise en œuvre de la stratégie de développement
local. L’agent de niveau 2+ prend les contacts, aide à la réalisation des projets et
prend en charge leur suivi administratif. Dans la pratique, la distinction des rôles
est beaucoup plus nuancée. Il s’agit d’une équipe sans véritable hiérarchisation des
rôles, où chacun met la main à la pâte, apporte ses idées et s’investit dans les
différents dossiers. La complémentarité liée à l’esprit d’équipe sont nos mots d’ordre
et cela fonctionne !
5.1.3. Noms et qualifications des Agents
Cf point 5.1.1.
5.1.4. Programme de formation continuée pour le personnel engagé dans
l’A.D.L. au cours des 3 prochaines années
La commune donnera le temps et les moyens aux agents de suivre les
formations prévues, en cela toutes celles données par l’Union des Villes et des
communes.
Les agents auront la possibilité de suivre des formations, plus performantes
encore, pour plus de compétences encore possible dans le domaine. C’est déjà le
cas pour l’agent de Niveau 1, assidu aux cours d’infographie et de technique de
Promotion via les cours de Promotion Sociale à Libramont. Ces cours, par ailleurs,
seront poursuivis en 2011 à raison de 6 heures par semaine.
L’administration communale enverra aussi l’agent de niveau 2+ à certaines
formations, afin de parfaire sa connaissance de l'outil A.D.L, au moyen des
programmes informatiques tels qu’ « access », « excel » et « powerpoint », donnés
par l’Institut Provincial de Formation (IPF) de la Province de Luxembourg.
5.1.5. Moyens matériels affectés à l’A.D.L.
Locaux
Le bureau de l’Agence de Développement Local de 24 m² de surface siège au
sein du bâtiment de l’Administration communale. L’A.D.L. partage ce local avec le
service communication. Trois bureaux s’y trouvent, dont deux occupés par les
agents A.D.L. Sept armoires de rangement complètent le mobilier.
Matériel
102
Les deux agents ont leur ordinateur personnel avec une imprimante couleur.
Outre la possession d’une ligne téléphonique personnelle, les agents disposent d’un
téléphone portable.
Les fournitures de bureaux, les photocopies, le fax et les envois postaux sont
à charge de l’Administration communale. Les déplacements pour leur part,
s’effectuent en général avec des voitures communales.
Ainsi donc, la Commune, soucieuse des résultats à atteindre, met-elle à
disposition de ses agents, une foule de moyens, tant humains que matériels ou
techniques, dans le devoir incontournable et rassembleur du « bien opérer ».
103
5.2. Aspects financiers et comptables
5.2.1. Projet de budget détaillé de l’A.D.L. pour
l’année civile en cours et plan financier portant sur les 2 années à venir.
DEPENSES
Intitulés
Frais de
personnel
affecté à l’
A.D.L.
/ Formation
du
personnel
/ frais de
déplacement
/ traitements
personnel
/ pécules de
vacances
/ ONSS
/ Assurance
loi
/médecine du
travail
/ Cot. Pat.
CRPC
Frais
d’admin. et
de gestion
/ tel et fax +
GSM
/ abon adsl
/ photocopies
/ frais
postaux
/ fournitures
bureau
/ petit
matériel
bureau
/
informatique
Promotion et
Relations
publiques
Publicités
Relations
publiques
mm
Inauguration
s diverses
Portes
Ouvertes
Zoning
RECETTES
Montants
Intitulé
s
Année en
cours
Année +1
Année+2
107.167,
20 €
108.461,
00 €
111.303,
00€
1.000,0 €
1.000,0 €
1.000,0€
1.500,0 €
1.500,0 €
1.500,0 €
75.210,37
€
5.278,36
€
16.366,00
€
464,00 €
74.800 €
76.720 €
5490 €
5.665 €
16.543 €
17.010 €
490 €
506 €
108 ,06 €
110 €
112 €
7.239,53€
8.528 €
8.790 €
2.800,00
€
2.800,00
€
2.800,00
€
1.000 ,00
€
1.000 ,00
€
1.000 ,00
€
750,00 €
750,00 €
150,00 €
1.000,00
€
150,00 €
150,00 €
150,00 €
150,00 €
150,00 €
750,00 €
750,00 €
750,00 €
10.500 €
16.100,0
0€
13.350,0
0€
4.000,
00€
3.000,00€
4.000,
00€
3.000,00€
1.500,00
€
1.500,00
€
4.000,
00€
3.000,00
€
1.500,00
€
2.000,00
€
3.000,00
€
Montants
Subsid
es
Année
en cours
63.000,0
0€
Année
+1
63.000,0
0€
Année
+2
63.000,0
0€
Adm
Com
59.667,2
0€
64.361 €
64.453 €
3.000,00
€
350,00 €
104
Paris en
Ardenne
Salon de la
construction
Frais
infrastructur
es
permanentes
Charges
bureau
comprenant :
eau,
électricité,
chauffage,
nettoyage,
assurance,
incendie
1.800,00
€
4.200,00
€
4.830,00
€
1.500,00
€
5.460,0
0€
4.200,00
€
4.830,00
€
5.460,00
€
Frais de matériel
Tableau amortissements au 31/12/10
Amort
Prix achat
01/03/2005
01/03/2005
01/03/2005
01/03/2005
31/12/2006
31/12/2006
31/12/2006
Bureaux
(ensemble
3
pièces)
1 siège
1 siège
1 armoire rideaux
1
P.C./Ecran/clavier
1
P.C./Ecran/clavier
1 Imprimante
2
armoires
anciennes
1.833,29
€
135,52 €
135,52 €
340,00 €
1.206,37
€
1.206,37
€
289,19 €
5.146,26
€
duree
amort.
33,33%
au
31/12/09
1.283,22 €
Amort.
33,33%
33,33%
33,33%
33,33%
94,85 €
94,85 €
176,78 €
844,39 €
40,67 €
40,67 €
113,32 €
361,98 €
33,33%
844,39 €
361,98 €
33,33%
202,42 €
86,77 €
3.540,90 €
1.555,46 €
550,07 €
Total
amort.
au
31/12/09
1.833,29
€
135,52 €
135,52 €
290,10 €
1.206,37
€
1.206,37
€
289,19 €
5.096,36
€
105
5.2.2.
Participation
communale
équivalant
à
30 % de la subvention octroyée par la Région wallonne.
au
moins
Comme explicité dans le paragraphe ci-dessus, les 30%
supplémentaires à la subvention de la Région wallonne que l’Administration
communale doit apporter en propre sont clairement atteints avec moyens
matériels et techniques octroyés aux agents A.D.L., l’argent nécessaire à leur
formation, les frais de communication, une partie de la charge salariale des
agents, etc.
5.2.3. Un crédit est-il prévu au budget communal ?
Oui, la commune effectue une dotation à la Régie Communale Ordinaire d’un
montant de 59.667,20 euros.
106
Déclaration sur l’honneur et engagements
Les soussignés déclarent sur l'honneur que les renseignements fournis dans
la présente demande sont exacts et complets.
Ils s'engagent à respecter toutes les dispositions légales et réglementaires
relatives à la création et au fonctionnement d'une A.D.L. et sollicitent l'agrément de
celle-ci par la Région wallonne.
Ils en acceptent le contrôle par les fonctionnaires désignés à cet effet par le
Gouvernement wallon et s'engagent à communiquer dans le mois tout changement
d'agent et toute modification de contrat ou de régime de travail, en joignant copie
des pièces probantes.
commune de : Bastogne
Le Bourgmestre :
Nom : COLLARD
Prénom : Philippe
Signature
Prénom : Benoît
Signature
Le Secrétaire communal :
Nom : DOMINIQUE
107