Contrats et litiges des prestations logistiques

Schéma directeur logistique
Visez l’excellence en vous appuyant sur le Lean Management
P R O G R A M M E / 2 JOURS
OBJECTIFS
➤ Disposer des méthodes et outils pour élaborer
votre schéma directeur logistique
➤ Vous appuyer notamment sur la démarche
lean pour construire ce schéma
➤ Bénéficier de mises en situation et de retours
d’expériences
PUBLIC
➤ Supply chain managers, responsables
ou collaborateurs d’un service logistique,
achats, approvisionnement, planification
➤ Responsable de production ou d’entrepôt
INTERVENANT
• Eric LEGER , Expert certifié APICS en
optimisation et pilotage, refonte des processus
logistiques, configuration de nouveaux entrepôts,
Cabinet Proconseil
DURÉE
TARIF
CODE
2 jours
1 020 € HT
62 062
DATES
SESSIONS 2015
• 26-27 mars
• 04-05 juin
1 S’appuyer sur des bases
organisationnelles, économiques et
techniques solides et les intégrer dans
la construction du schéma directeur
La priorité donnée aux principales dimensions
du Lean management :
- simplicité
- primauté de la satisfaction client
- confiance dans les hommes de l’entreprise
La prise en compte du contexte global
de l’entreprise :
- contexte économique
- évolution de ses métiers
- multiplication des nouvelles technologies
- évolution du contexte réglementaire
- contraintes environnementales
Le choix du mode de transport et des bonnes
pratiques associées
2 Construire son schéma directeur
logistique
En partenariat avec
Le plan de déploiement de la solution retenue
Exemples de réalisation de schéma directeur
logistique dans différents secteurs
3 Utiliser des méthodes et outils
adaptés pour construire les scénarii
Le dimensionnement d’un entrepôt :
- calcul de surface
- nombre de palettiers, etc.
L’organisation des flux dans l’entrepôt tels que
flux caristes, piétons
L’organisation humaine cible d’un entrepôt :
- découpage des territoires
- constitution de l’équipe
- définition du degré d’autonomie et
élaboration du système d’animation
Le calcul de l’estimation d’un coût de transport
4 Réaliser la construction d’un schéma
directeur logistique (étude de cas)
La mise en application des différents outils
en fonction de chaque scénario
L’arbitrage : comment choisir le schéma
directeur logistique final de l’entreprise ?
L’élaboration du schéma directeur logistique
en mode projet
L’analyse des données existantes
La prise en compte de plusieurs critères pour
choisir une solution :
- chiffrage et implantation
- indicateurs de pilotage projet, etc.
à Paris
• 08-09 octobre
• 08-09 décembre
Contrats et litiges des prestations logistiques
Clauses, responsabilités, risques
P R O G R A M M E / 1 JOUR
OBJECTIFS
➤ Apprécier les obligations et responsabilités
respectives des différents intervenants dans
une chaine logistique
➤ Rédiger ses contrats et intégrer les mentions
indispensables
➤ Prendre les mesures nécessaires à la
prévention des litiges
PUBLIC
➤ Chargeur, donneur d’ordres
➤ Logisticien, commissionnaire,
transporteur routier
➤ Assureur spécialisé transport et logistique
Le périmètre de la logistique
Le choix de l’externalisation complète ou
partielle de la logistique
Des prestations au carrefour d’autres
contrats :
- contrat de commission de transport
- contrat de transport
- réglementation environnementale
- réglementation sociale et pénale
L’importance des conditions générales de vente
La relation entre le contrat logistique et le
cahier des charges technique
2 Maîtriser les clauses essentielles
du contrat logistique
INTERVENANT
• Jacqueline TROPIN, Avocate associée,
cabinet LARTIGUE, TOURNOIS & Associés,
chargée de cours à l’EST et en Universités
DURÉE
TARIF
CODE
1 jour
790 € HT
62 059
DATES
SESSIONS 2015
• 12 mars
• 04 juin
1 Identifier les particularités du contrat
relatif aux prestations logistiques
• 18 septembre
• 20 novembre
à Paris
Les mentions relatives aux différents
intervenants du contrat logistique
La qualité et la fonction du prestataire
logistique au regard des prestations
L’objet, le contenu et la mise en œuvre du
contrat logistique
Les délais dans le contrat : effet, durée, fin
La clause du prix des prestations logistiques
et les modifications possibles
Les obligations des parties au contrat
logistique
5 Mesurer les responsabilités des
acteurs du contrat logistique
Les obligations respectives du donneur
d’ordres et du prestataire logistique : leurs
responsabilités
La question de la sous-traitance en
logistique : interdiction totale ou partielle,
en cascade ?
4 Gérer les risques liés au contrat
logistique
Les risques liés à l’externalisation logistique
Les risques par rapport aux responsabilités
des acteurs de la logistique
Les risques financiers liés aux indemnisations
L’assurance des risques dans les contrats
logistiques : responsabilité contractuelle,
dommages, etc.
Les risques liés à la sortie du contrat
logistique
Le traitement des recours
Le traitement des litiges et le contentieux