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Passeport pour un Management de qualité
Parce que vous êtes votre 1er outil de Management,
améliorez votre Communication et vos relations interpersonnelles
Les publics ciblés :
Dirigeants d’Entreprise, Chefs de projet, Comités de Direction, Cadres supérieurs, Managers.
Une formation unique en France :
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Les différentes compétences requises dans la fonction managériale sont réunies en un seul parcours cohérent.
Un accompagnement personnalisé du stagiaire : mieux se connaître, s’appuyer sur ses qualités personnelles pour trouver
son propre style et son excellence managériale.
Valeurs humaines et lntelligence collective au service de la performance : éthique et compétitivité sont enfin réconciliées !
2 jours par mois pendant 5 mois, pour favoriser les aller-retour entre l’apprentissage en formation et la mise en œuvre
immédiate en Entreprise
Des cas concrets proposés par les stagiaires et les formateurs, avec des jeux de rôle pour adapter la théorie aux situations vécues sur le terrain.
Des participants issus de différentes Entreprises pour diversifier les échanges et les pratiques managériales.
Un mixage de techniques qui ont fait leur preuve dans les Entreprises : Programmation Neuro Linguistique, Analyse Transactionnelle, Management Situationnel, etc.
Un groupe limité à 12 personnes pour garantir un accompagnement individuel : une feuille de route « perso » fixe les objectifs de chacun dés le début de la formation.
Une équipe de Formateurs-Coach en capacité d’accompagner les stagiaires dans leur développement personnel et professionnel.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
EN OPTION
Des sessions de coaching :
Le manager peut également bénéficier de sessions de coaching individuel pendant la formation pour lever d’éventuels freins
dans le développement de ses compétences ou pour répondre à une demande spécifique.
Les objectifs de la formation :
Développer ses qualités et compétences managériales :
•
Améliorer son leadership :
o S’approprier les fondamentaux de la Communication et des relations interpersonnelles.
o Mieux se connaître : repérer ses atouts et ses limites actuelles en situation de management.
o Optimiser sa capacité à entrer en relation avec les autres pour mieux travailler ensemble.
•
Fédérer des équipes et faire grandir la motivation de chacun :
o Acquérir des techniques de recrutement et d’accompagnement à la mobilité interne.
o Développer un état d’esprit basé sur la coopération et l’intelligence collective.
o Concilier objectifs individuels des salariés et objectifs collectifs de l’Entreprise.
o Fédérer et motiver les équipes autour d’un projet et de valeurs communes.
•
Gestion des émotions et des conflits :
o Anticiper et solutionner efficacement conflits et malentendus.
o Gérer son stress et celui des autres.
o Prévenir au quotidien les risques psycho-sociaux.
SARL Agapé & Co
2 rue Odette Jasse 13015 Marseille-­‐www.agapeandco.fr-­‐Tél 06 98 27 45 88-­‐email [email protected] SARL au capital de 10 000 Euros – RCS Marseille : 519 231 807– code NAF : 7021 Z -­‐ TVA intercommunautaire : FR78519231807- N° Déclaration d’existence : 93131348713
1/3 Le programme détaillé de la formation :
1er Regroupement :
Votre 1er outil de Management, c’est vous !
Assoir son leadership : mieux se connaître et mieux comprendre l’autre.
• Prendre conscience de sa façon très personnelle d’entrer en communication avec les autres.
• Identifier ses atouts et ses limites actuelles dans sa fonction de Manager.
• Développer son sens de l’observation et de l’écoute.
• Développer des relations de collaboration basées sur la confiance et le respect : une éthique et des techniques.
• Découvrir les différentes stratégies mentales pour comprendre toutes les personnalités, même les plus difficiles.
• Maîtriser « l’écoute opérationnelle » pour identifier les messages cachés.
Rédiger sa feuille de route « perso » pour se fixer des objectifs de progrès pendant cette formation.
2ème Regroupement :
Le Management Situationnel pour accompagner vos collaborateurs et les faire grandir en compétence
Recrutement et mobilité interne : des outils pour éviter les erreurs de « casting » !
• Comprendre son style préférentiel de management.
• Développer sa fléxibilité managériale en adoptant le Management Situationnel.
• Adapter son Management et faire la grille de suivi de ses équipes.
• Apprendre à dire des choses difficiles avec efficacité pour faire évoluer une personne ou une situation.
• Acquérir une technique efficace pour recruter ou accompagner la mobilité interne.
Jeux de rôle et intégration des outils avec caméra et vidéo pour s’entraîner avec des cas pratiques.
3ème Regroupement :
Evitez les relations toxiques !
L’Analyse Transactionnelle au service d’une relation Gagnant-Gagnant.
• Identifier où se situent les leviers de motivation sur les Niveaux Logiques de la pensée et du changement.
• Acquérir l’art du questionnement pour comprendre l’autre dans sa logique.
• Accompagner ses collaborateurs dans l’atteinte d’objectifs motivants.
• Utiliser l’Analyse Transactionnelle pour améliorer les relations managériales et préciser les responsabilités de chacun.
• Eviter les relations toxiques et le piège du Triangle dramatique : Sauveur/Victime/Persécuteur.
• Sortir du Triangle dramatique pour entrer dans le Triangle d’or de la relation.
4ème Regroupement :
Anticiper et parfois, sortir des conflits.
Comprendre le rôle des émotions dans les organisations.
• Qu’est-ce qu’un conflit ? Savoir l’anticiper le plus vite possible en détectant les signes avant coureurs.
• Poser un diagnostic et utiliser les outils de résolution adaptés.
• Faire la différence entre les faits et les intérêts pour trouver des solutions satisfaisantes pour les acteurs du conflit.
• Faire exprimer positivement les émotions de chacun et poser un cadre de négociation pour éviter « les rechutes ».
• Repérer ses émotions « chroniques » qui limitent son activité de Manager.
• Développer une meilleure gestion de ses émotions pour améliorer son management.
5ème Regroupement :
Devenir le Manager que vous voulez être en intégrant les savoir être et savoir faire de cette formation.
Manager ses équipes autour de valeurs et d’une vision communes.
• Définir ses propres valeurs et sa vision du Management.
• Comprendre le rôle des valeurs dans la motivation des équipes.
• Passer des valeurs communes à des comportements concrets définis et partagés par tous.
• Fédérer son équipe autour de sa propore vision managériale quelque soit l’Entreprise dans laquelle vous excercez.
SARL Agapé & Co
2 rue Odette Jasse 13015 Marseille-­‐www.agapeandco.fr-­‐Tél 06 98 27 45 88-­‐email [email protected] SARL au capital de 10 000 Euros – RCS Marseille : 519 231 807– code NAF : 7021 Z -­‐ TVA intercommunautaire : FR78519231807- N° Déclaration d’existence : 93131348713
2/3 Le dernier regroupement est animé par un Directeur général d’Entreprise, Coach certifié en PNL, qui accompagnera les
participants dans la mise en œuvre de leurs acquis en situation concrète de gestion des équipes.
La dernière journée est essentiellement consacrée à la validation des acquis avec des études de cas amenés par les formateurs. La journée est supervisée en vidéo.
L’usage de la vidéo est régulier pendant la formation : il est programmé avec l’accord des stagiaires.
A la fin de la formation, une certification conçue par Agapé & Co pourra être délivrée aux participants.
Une équipe de 4 consultants :
Christine DONATI, gérante de Agapé & Co. Enseignante certifiée en PNL, Coach et Consultante en Entreprise, formée à diverses
approches telles que l’Analyse Transactionnelle, Coach certifiée en Process Com et en Coaching d’équipe.
Co- auteure avec Brigitte KRAMER du livre et de la méthode « Devenez un Parent Coach » (Ed. Josette. Lyon).
Jérôme SAVAJOLS, Coach certifié en PNL, Directeur général d’une Entreprise, spécialisé en cohésion d’équipe et conduite du
changement.
Valérie AUSSEIL, formatrice, Coach certifié en PNL, spécialisée en Analyse Transactionnelle, en Gestion des conflits.
Céline SORANGE, DRH à temps partagé et Coach, intervient auprès des Entreprises pour les accompagner dans l’atteinte de leurs
objecifs et facilite la mise en œuvre de ce cursus managérial « on the job ».
La méthode pédagogique :
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Chaque thème commence par un recueil des situations vécues par les participants.
Une feuille de route personnelle est rédigée au début de la formation pour fixer les objectifs individuels à atteindre, à partir
desquels le stagiaire sera régulièrement supervisé.
Les techniques et outils sont présentés avec des jeux de rôle et des mises en situation.
Les outils sont mis en œuvre en sous-groupe pour un entraînement immédiat.
Des feed-backs fréquents sont donnés par l’équipe pédagogique pour un accompagnement personnalisé et une
acquisition rapide des nouvelles compétences.
Le suivi de la formation :
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Une fiche de feed-back remplie à la fin de la formation, par chaque participant, évalue les contenus, la pédagogie
et les conditions d’apprentissage.
A la fin de chaque regroupement, les participants évaluent leurs acquis et leurs pistes d’amélioration à travailler
dans leurs entreprises, en inter sessions.
Une feuille d’émargement est signée par chaque stagiaire, pour chaque demi-journée de formation suivie.
Durée de la formation et lieu :
10 jours en 5 fois 2 jours, soit 70 h de formation. Espace Agapé, 431 chemin de la Massoque, au Castellet (le Var)
2 sessions dans le 1er semestre 2015 :
Passeport Accompagnement sur 5 mois
9 et 10 mars
9 et 10 avril
11 et 12 mai
8 et 9 Juin
6 et 7 Juillet
Manager Passeport Intensif
19 au 23 janvier
26 au 30 janvier
Cette formation peut être prise en charge dans le cadre de la Formation Professionnelle Continue,
du D.I.F ou du CPF selon les accords d’entreprise.
Pour le suivi des dossiers de prise en charge
Contactez Gisèle Dimajo au 06 98 27 45 88 [email protected]
SARL Agapé & Co
2 rue Odette Jasse 13015 Marseille-­‐www.agapeandco.fr-­‐Tél 06 98 27 45 88-­‐email [email protected] SARL au capital de 10 000 Euros – RCS Marseille : 519 231 807– code NAF : 7021 Z -­‐ TVA intercommunautaire : FR78519231807- N° Déclaration d’existence : 93131348713
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