RESSOURCES HUMAINES VERS UN RôLE DE BUSINESS

100 % des métiers concernés
Ressources Humaines
Vers un rôle de Business Partner
Accompagner les changements, renforcer
son rôle de partenaire clé des métiers pour soutenir
la performance du Groupe : la Fonction RH se positionne
pour répondre à ces enjeux stratégiques.
P
ar nature, la Fonction RH est au cœur
de tous les projets d’entreprise. Quand
l’entreprise et ses métiers se transforment, les RH doivent anticiper et accompagner
le changement, conseiller les métiers, accompagner les collaborateurs. Le déploiement dans
tous les métiers de la Gestion Dynamique des
Compétences est une démarche que les RH
ont mise au rang des priorités pour les 3 ans
à venir. Démarche que la Fonction RH s’applique
à elle-même. “Nous sommes entrés dans une
phase de changements majeurs”, explique
Miguel Valcarcel, Directeur de la Stratégie RH.
“Les RH sont impliquées de plus en plus en
amont dans les projets business et dans les
projets de changements des directions métiers.
Cela nous amène à mieux anticiper l’impact
du volet RH sur le Business, compétences que
nous avons identifiées comme critiques”.
La seconde évolution est liée au projet Talent@
Renault, en cours de déploiement dans l’entreprise. Ce projet renforce les responsabilités
des managers dans la gestion individuelle
des collaborateurs et repositionne le rôle
des RH. “Nos collaborateurs RH évoluent vers
un rôle de conseil et développent des missions
d’accompagnement des managers sur la
construction de parcours professionnels des
salariés”, indique Miguel Valcarcel.
“Par ailleurs, notre défi consiste à disposer de
généralistes, capables de traiter les dossiers les
plus divers : de la gestion de compétences à
l’accompagnement d’un projet business en
région. On développe davantage des compétences de conseil et on s’éloigne d’une
conception trop administrative de notre rôle”,
souligne le Directeur de la Stratégie RH. “Si
certains métiers d’experts dans le domaine
juridique ou de la rémunération par exemple
sont à renforcer, nos compétences sensibles
sont davantage dans le domaine de la gestion
administrative”, ajoute le directeur.
Pour préparer la fonction à ces changements,
l’effort est mis sur la formation et sur l’élaboration des parcours métiers. “À titre d’illustration,
nous allons formaliser les passerelles entre les
différentes entités RH via l’outil Boussole qui
existe déjà pour d’autres métiers chez Renault.
Il permet d’identifier, en fonction de votre poste
actuel, quelles sont les orientations possibles.
Ce sera un élément très utile pour préparer les
entretiens annuels et les entretiens de mobilité.
Nous sommes également en cours de lancement de notre École RH.” ■
focus métier
Colette
Bonne,
Responsable
Stratégie et
École RH
Destinée à l’ensemble des
collaborateurs rh dans le monde,
l’École RH sera inaugurée début
2013, après une période test
de 6 mois. Sa vocation ?
Professionnaliser les acteurs RH
aux bonnes pratiques de leur métier.
Outre les formations classiques, la
professionnalisation se construira
au travers de partages de
connaissances, d’expériences ou de
travail en commun au sein d’ateliers
thématiques ou de conférences
organisés dans chaque pays ou pour
plusieurs pays. De même, les clubs
métiers sont un excellent vecteur
de développement des compétences
car ils permettent de partager les
expériences entre les professionnels
d’un même domaine et de construire
une compétence collective sur
des sujets RH dans l’entreprise.
L’école RH vise également à
structurer notre veille des bonnes
pratiques RH à l’extérieur du Groupe
en impliquant les collaborateurs
dans les réseaux professionnels RH
reconnus dans leur pays.
“CHANGE” – LE RÉFÉRENTIEL 2012 DES COMPÉTENCES MÉTIERS
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