Lausanne mai 2014

Convention Internationale des Métiers du sport
Be Wise Work in sports
Beaulieu, Lausanne
6 au 8 mai 2014
http://www.wiselausanne.com/index.php
Texte rédigé par Sandra SEYSSEL, présente à la Convention
La Convention en quelques mots...
(Palais Beaulieu. Source : https://www.youtube.com/watch?v=HOGKxiLF91U)
Du 6 au 8 mai dernier, la Convention Internationale des Métiers du sport organisée sous
l'égide de Wise - Work In Sports Exhibition a réuni professionnels du sport (personnes
actives dans les différents secteurs de l’industrie du sport), leaders de demain (jeunes
professionnels à fort potentiel ayant peu ou pas d’expérience dans le domaine sportif et qui
souhaitent y faire carrière) et athlètes professionnels (reconvertis ou encore en activité
souhaitant travailler dans l'industrie du sport) à Lausanne.
WISE - Work In Sports Exhibition...
(Source : http://www.wiselausanne.com/index.php?aid=140)
Unique événement B to B dédié aux métiers du sport et à l’encouragement de la carrière
dans ce secteur d’activité, WISE - Work In Sports Exhibition s'est révélé être une véritable
plateforme d’échange entre les leaders incontestés d’aujourd’hui et de demain et les sportifs
actifs et reconvertis. Cette convention internationale, rassemblant les personnalités
influentes du monde sportif, a permis de présenter la diversité existante dans les métiers du
sport, leur évolution sur le marché ainsi que les tendances et les systèmes éducatifs s’y
rapportant.
A travers cette convention et comme en témoigne le programme des conférences, il
s'agissait de présenter les différents métiers du sport, leur évolution et les tendances, d'aider
les athlètes professionnels dans leur transition de carrière, de rassembler les leaders
d’aujourd’hui et de demain pour chacune de ces professions, de mettre en valeur les
sociétés actives dans le domaine du développement du sport, de partager les bonnes
pratiques entre confrères d’un même domaine / d’autres industries, de créer un réseau entre
professionnels du sport mais aussi de rendre visibles les cursus académiques et
universitaires proposant des formations adaptées dans le sport.
Lien vers le programme (document PDF)
Conférences, morceaux choisis...
Voici quelques extraits tirés des conférences ayant marqué la tenue de cette première
convention.
Lien vers les biographies des intervenants (document PDF)
Mercredi 7 mai
Ma vision du marketing et du sponsoring, My vision of Marketing and Sponsorship
Jean-Claude BIVER, Président du conseil d’administration de Hublot Watches
(Jean-Claude BIVER. Source : http://www.wiselausanne.com/index.php?aid=140)
A propos de la stratégie de la marque :
Wherever they go, they will find Hublot ! Ce slogan résume parfaitement la
stratégie de la marque : Hublot doit être connectée au monde de nos
consommateurs. S'agissant du sport, celui-ci ne peut avoir qu'une place limitée dans
notre stratégie de sponsoring puisque Hublot est une "petite marque". Nous avons
donc choisi de sponsoriser trois sports stratégiques : le football - en tant que
partenaire officiel de l'UEFA et de la FIFA, sponsor de clubs tels que le PSG, le
Bayern Munich, le Real Madrid, l'Ajax d'Amsterdam et la Juventus de Turin mais
aussi de joueurs et sponsor de quelques légendes du football telles que Maradona ou
Pelé ; le basket-ball, sur le même principe et la Formule 1 avec Ferrari. Pour ce qui
est des sportifs, nous avons pour principe de ne jamais sponsoriser des joueurs
encore en activité à cause de l'image qu'ils pourraient transmettre. Nous croyons
fondamentalement au fait que la marque, en tant que sponsor, a un rôle qui va bien
au-delà d'un simple soutien financier à un club, un événement ou un sportif : nous
sommes dans le sport, nous avons donc une responsabilité, un rôle éducatif à jouer
et une certaine éthique à respecter.
A propos des profils qu'une marque telle que Hublot peut rechercher :
Hublot recherche des personnes qui ont déjà connu des échecs dans leur vie, ce qui
suppose qu'elles ne commettront plus les mêmes erreurs si elles intègrent la
marque... Je crois dans les personnes qui croient en elles. Vous ne devez pas avoir
peur de vos erreurs. Chaque erreur peut être transformée en succès.
Le sponsoring sportif et le marketing d’aujourd’hui, Sport Sponsorship and Marketing
Today,
Jean-Claude BIVER, Président du conseil d’administration de Hublot Watches
Phil BAKER, Directeur marketing, FIM
Christophe TROENDLE, Directeur marketing, Fédération Internationale
Taekwondo
Eric AMSTEIN, Responsable Marketing et Sponsoring pour la Suisse, ADIDAS
Sebastian CHIAPPERO, Cabinet CEO, Sponsor
de
Hugh QUENNEC, Président, Genève Servette HC / Genève Servette FC
A propos de leur vision du sponsoring sportif et du marketing :
Le challenge pour une marque est de rendre ses lettres de noblesse au sport,
souvent entaché par la violence et les affaires en tout genre. Toute marque doit
s'assurer que le sport qu'elle souhaite soutenir va dans la bonne direction en
privilégiant l'intégrité et l'éthique. S'agissant de Hublot, les retours du sponsoring sont
nettement plus élevés que la mise de départ initiale. Ce qui intéresse donc la marque,
ce n'est pas le retour sur investissement mais la visibilité, dans sa logique de
construction d'une image en soutenant tel ou tel sport. (Jean-Claude BIVER).
Toute fédération doit être réaliste quand elle décide de trouver un sponsor. Cette
recherche de partenaires constitue pourtant un exercice auquel elle doit se plier pour
pouvoir subsister. Tout choix de stratégie dépend en revanche des partenariats
existants. Dans cette démarche, il faut de toute façon identifier ce que le futur
sponsor recherche en vous sollicitant ou lorsque c'est vous qui le sollicitez (Phil
BAKER).
Il est clair que les marques ont de moins en moins d'argent à dépenser en matière de
sponsoring. Leur objectif principal consiste bien à vendre leurs produits par différents
canaux pour acquérir une véritable reconnaissance au niveau des consommateurs. A
travers le sponsoring, Adidas compte sur l'émotion et la passion transmise par le biais
de certains sports qu'elle soutient pour créer une plus-value qui se retranscrit ensuite
au niveau des ventes (Eric AMSTEIN).
A propos de leurs conseils pour travailler dans le sport et ce secteur en particulier :
Il faut être passionné, comprendre les consommateurs et leurs besoins. Mais surtout,
ne pas avoir de limites dans le travail : le week-end est la pire chose qui puisse
arriver pour vous car vous ne pouvez pas travailler ! (Jean-Claude BIVER).
Il faut être passionné par votre travail et oubliez votre côté fan ! Il faut aussi vous
préparer à souvent partir en voyage d'affaires pour des périodes plus ou moins
longues (Phil BAKER).
Il faut accepter de travailler avec des personnes qui ont des cultures différentes, que
ce soit au niveau des institutions, des dirigeants de clubs, des bénévoles ou autres.
Le processus de décision peut parfois être long mais il faut l'accepter (Christophe
TROENDLE).
Il faut avoir la passion du sport mais trop de passion peut vite devenir un problème !
(Eric AMSTEIN).
Il faut trois choses à mon sens : la passion, l'intégrité et la compétence. Travailler
dans le sport doit constituer un mode de vie pour vous. Il ne faut pas s'arrêter et vous
n'avez jamais de week-end. Nous recherchons des personnes qui s'investissent
(Hugh QUENNEC).
RIO 2016, Passé, Présent et Futur, RIO 2016, Past, Present and Future
Carlos Arthur NUZMAN, Président, RIO 2016
Agberto GUIMARAES, Directeur des sports, RIO 2016
Une présentation de l'avancée des travaux a été effectuée par les deux principaux
responsables de l'opérationnalisation des prochains Jeux Olympiques de Rio. Un
retour sur l'origine de la candidature et les travaux restant à mener ont également été
présentés.
L’excellence dans la gestion des connaissances, une discipline émergente,
Excellence in Knowledge Management, an emerging discipline
Christopher PAYNE, Responsable de OGKM, CIO
Pascal WATTIAUX, Consultant en technologies de l’information
Martin GIBBS, Directeur Général, UCI
(Martin GIBBS. Source : https://www.youtube.com/watch?v=3tb1ZfY5DO4)
A travers le soutien à la mise en place d'événements de grande envergure de type
Jeux Olympiques notamment, il s'agit ici de donner des clés pour une meilleure
gestion dans l'accompagnement des structures organisatrices. Car la résistance au
changement et aux règles fait partie de la nature humaine. Du point de vue du CIO :
Le but du CIO est d'aider les organisateurs à acquérir les connaissances utiles à la
mise en œuvre de leurs projets mais surtout à les actionner au bon moment. Toute
approche soit être professionnel : il s'agit de rester au plus près des éléments de
contexte (économico-socio-juridiques), d'avoir à l'esprit que le risque ne peut jamais
totalement être éliminé et qu'il n'y a pas de solutions parfaites. Tout projet commence
avec un sentiment de peur et la notion de management de projet et d'équipe prend
alors tout son sens. Raison pour laquelle le CIO adresse en amont des procédures
très précises aux organisateurs devant respecter un certain timing. Quoiqu'il en soit,
le respect des cultures, des contextes locaux, des procédures et de la stratégie
adoptée sont les meilleurs amis des organisateurs (Christopher PAYNE).
Que peut-on apprendre des organisations sportives pour attirer les candidats à haut
potentiel ? What can we learn from the leading sport bodies in attracting the right
talent ?
Fabienne MÜLLER, FIFA
Jérôme BAEHNI, UEFA
Xavier TISSIERES, CIO
A propos des profils recherchés :
Notre challenge consiste à garder les bonnes personnes au fur et à mesure des
cycles. Nous recherchons aussi des profils plus spécifiques qu'avant. Combinez votre
passion avec votre profession. Cumulez les expériences de bénévoles, pratiquez
bon niveau et ne soyez pas trop ambitieux au départ ! (Fabienne MÜLLER).
Notre challenge consiste à améliorer la qualité des CV que nous recevons. Plutôt que
de chercher un profil qui corresponde en tous points à une offre d'emploi, nous
accordons une préférence au potentiel du candidat et à sa personnalité. Mous
privilégions aussi tout candidat qui aura déjà organisé un événement. Ne vous
décrivez pas comme un fan ! Nous cherchons des candidats motivés à prendre leurs
responsabilités. Soyez patients, focalisez-vous sur le travail et/ou la structure que
vous souhaitez intégrer, ne postulez pas à tout va ! On pourrait vous tacler
d'instabilité sinon... (Jérôme BAEHNI).
Notre challenge consiste à filtrer les demandes pour travailler au sein du CIO mais
aussi à garder nos compétences. travailler dans le secteur sportif devient de plus en
plus complexe et nous recherchons donc des profils davantage spécialisés qu'avant
et en tout cas avec plus d'expérience. Montrez-nous que vous êtes polyvalent, que
vous savez travaillez avec différents interlocuteurs issus de culture opposées, que
vous êtes flexible et réactif. Au CIO, vous travaillez en effet sur l'organisation de sept
éditions de Jeux Olympiques en même temps ! (Xavier TISSIERES).
Leaders d’aujourd’hui, Leaders of Today
Carlos Arthur NUZMAN, Président, RIO 2016
Tom DIELEN, Secrétaire Général, World Archery
Patrick BAUMANN, Secrétaire Général, FIBA
Martin GIBBS, Directeur Général, UCI
Debbie JEVANS, Directrice générale, Rugby World Cup 2015
(Debbie JEVANS. Source : https://www.youtube.com/watch?v=3tb1ZfY5DO4)
A propos des profils des leaders d'aujourd'hui :
Un leader n'a pas besoin de tout connaître, il doit juste avoir un bon esprit de
synthèse, une bonne capacité de retranscription et savoir s'entourer de personnes
compétentes. (Carlos Arthur NUZMAN).
Vous ne devez pas être trop spécialisé : vous devez mixer compétences globales et
spécifiques et les actionner en fonction des dossiers que vous traitez. (Tom DIELEN).
Vous devez avoir cette passion pour le sport qui va faire que vous allez travailler le
week-end, les jours fériés, à Noël ! Pour l'opinion, c'est "cool" de travailler dans le
sport mais c'est une fausse vision ! Cumulez les expériences de bénévoles et
surtout, faites-vous bien à l'idée que vous n'intègrerez pas une fédération grâce à des
connaissances, ce temps est désormais révolu ! Vous devez avoir les compétences
requises : savoir réaliser une matrice ABC ne doit plus avoir de secret pour vous,
parler plusieurs langues non plus... (Patrick BAUMANN).
(Patrick BAUMANN. Source : https://www.youtube.com/watch?v=3tb1ZfY5DO4)
Jeudi 8 Mai
Influence des associations Alumni et du réseautage, Leveraging the Power of Alumni
Associations & Networks
Dominique GOBAT, Responsable de la communication et du marketing, AISTS &
AISTS MSA Alumni
Niels MEIJER, Responsable Amsterdam et Alumni Johan Cruyff Institute
Tim GOETHALS, Responsable des projets pour ASOIF et Alumni FIFA Master
Sylvestre LOUIS, Directeur du développement, AMOS Sport Business School
Comment faire pour garder le lien avec les étudiants une fois leur diplôme obtenu ?
Quel est l'intérêt des associations Alumni et du réseautage ? :
Pour garder le lien, nous transmettons tout d'abord sans cesse de l'information, que
ce soit auprès de nos étudiants actuels ou de nos anciens. Cela nous permet
d'exister au regard de notre objet. Nous organisons également des événements à
l'étranger sous forme de congrès, ouverts aussi bien à nos étudiants qu'aux
professionnels du secteur. Cependant, nous ne perdons jamais de vue que les
étudiants, actuels ou anciens, ont une grande responsabilité dans la construction de
leur projet professionnel (Dominique GOBAT).
Au sein de notre Institut, les choses sont assez simples puisque lorsque vous décidez
d'étudier chez nous, vous devenez automatiquement membre de l'association Alumni.
Le plus gros du travail consiste pour nous à mettre en relation nos étudiants actuels
avec nos anciens étudiants. Pour cela, nous n'avons pas de limites et nous
organisons même des événements à l'étranger, comme aux Etats-Unis par exemple,
lorsque nous voulons mettre en évidence une réussite. L'association permet alors à
nos étudiants de partir à la rencontre de nos anciens en-dehors de notre pays ou tout
simplement de réaliser des voyages d'études. Mais nous travaillons aussi au cas par
cas, via une approche personnalisée en fonction des demandes de nos étudiants
(Niels MEIJER).
Le slogan de notre association, " You will never work alone " (Vous ne travaillerez
jamais seul) résume bien les choses. Quels que soient les choix de nos étudiants,
nous les accompagnons dans l'élaboration de leur projet professionnel et le recours
au réseau des Alumni fait partie intégrante de ce processus. Nous disposons de sept
comités au sein de l'association, dotés de compétences et de moyens spécifiques
mais tous au service de nos actuels et de nos anciens étudiants. Grâce au lien
maintenu avec nos anciens, nous avons pu créer des programmes spécifiques qui
nous permettent d'alimenter le secteur professionnel dès qu'il y a un besoin (Tim
GOETHALS).
De notre côté, nous misons beaucoup sur les événements que nous organisons une
fois par mois, et pour chaque occasion spéciale, pour nos anciens étudiants. Nous en
profitons pour convier nos partenaires professionnels pour permettre aux anciens de
travailler leur réseau. Nous réalisons aussi une interview par mois auprès d'un ancien
étudiant, ce qui permet de mettre en évidence les métiers possibles après l'obtention
du diplôme auprès de nos étudiants actuels. Nous transmettons aussi des offres
d'emploi régulièrement à nos anciens étudiants, qui nous en communiquent de leur
côté (Sylvestre LOUIS).
Travailler au coeur d’un programme de développement sportif et de responsabilité
sociale, Sport Development Programmes and Corporate Social Responsibility
Fidel BLANCO, Président du conseil d’administration de Vale International SA
Raphael MORGULIS, Manager de l’information, FIFA
Claude MARSHALL, Consultant Sports pour les réfugiés, UNHCR
Keith GILBERT, Professeur et Directeur, Centre du sport, handicap physique et
santé, University East London
(Raphael MORGULIS. Source : http://www.wiselausanne.com/index.php?aid=140)
Conseils pour les personnes désireuses de travailler dans ce secteur :
Il faut être passionné et croire que vous pouvez faire bouger les choses. Il faut
également être doté d'un très fort relationnel pour pouvoir faire passer vos messages
et ainsi mettre en œuvre vos projets. Les gens n'aiment pas recevoir des ordres,
c'est humain, et encore moins quand ils n'en voient pas la finalité. Vous devez enfin
être capable de pouvoir échanger avec différentes communautés aux origines
sociales diverses (Fidel BLANCO).
(Fidel BLANCO. Source : https://www.youtube.com/watch?v=kcK7FAFi3OU)
Vous devez avoir une forte capacité d'adaptation pour pouvoir face à n'importe quelle
situation car les situations sont souvent complexes lorsqu'il s'agit de mettre en place
un programme de développement. Et ce y compris dans le sport (Raphael
MORGULIS).
Vous devez être curieux envers tout ce qui vous entoure. Le monde ne doit pas avoir
de secret pour vous car n'oubliez jamais que chaque chose produit un effet (Claude
MARSHALL).
(Claude MARSHALL. Source : https://www.youtube.com/watch?v=kcK7FAFi3OU)
Il faut être passionné car travailler dans ce secteur suppose de ne pas compter ses
heures et de ne pas attendre de reconnaissance de la part des décideurs politiques.
Vous devez juste vouloir faire progresser les choses et, pour cela, vous devez
posséder des connaissances et des compétences réelles en matière de
développement. (Keith GILBERT).
(Keith GILBERT. Source : https://www.youtube.com/watch?v=kcK7FAFi3OU)
Clubs : Travailler au coeur de la pyramide sportive, Clubs : Working in the Heart of
the Sporting Pyramid
Kevin O’RIORDAN, Responsable, Gestion des partenariats, Liverpool Football Club,
Dragan RAPIC, Responsable des Sports, Neue Grasshopper Fussball AG
Bert VAN DER AUWERA, Manager Marketing et Responsable, Projet Stade Euro
2020, Royal Sporting Club Anderlecht
Wiktor CEGLA, Directeur Marketing, Legia Varsovie Football Club
Conseils pour les personnes désireuses de travailler dans un club sportif :
Avoir une formation adaptée, bien entend ; avoir véritablement le désir de travailler
dans ce secteur et de la diplomatie au quotidien car vous n'avez aucune idée de ce
qui peut arriver d'un jour à l'autre (Kevin O’RIORDAN).
Toujours garder de la motivation en toutes circonstances, chercher à atteindre en
permanence un fort degré de motivation et adapter votre discours en fonction de la
personne que vous avez en face de vous (Dragan RAPIC).
C'est important d'être un fan, mais on ne vous demande pas d'être un fan quand vous
travaillez dans un club, qu'il soit professionnel ou non. Vous devez être ouvert pour
pouvoir apprendre des autres et être capable de comprendre la complexité du
fonctionnement d'un club (Bert VAN DER AUWERA).
Best of Wise 2014...
Voici le lien vers les autres moments forts de ce premier événement international :
Meet WISE Ambassador, Colin Jackson
Meet professional athletes in their career transition
Kamila Hájková - Professional Ice Dance Skater, Czech Republic, Olympic Level
Luis Ricardo Rosas Perez - Professional Football Player, Mexico
Olivia Aya Nakitanda - Former Swimming Champion, Uganda, Olympic Level
Toni Wilhelm - Professional Windsurfer, Germany, Olympic Level