Gestion de projets offshore

Gestion de projets offshore
Gestion de projets offshore
durée : 3 jour(s)
code formation : GPO
Description :
Pré-requis :
Connaître les fondamentaux du management de projet.
Programme :
Gouvernance, stratégie et externalisation:
approche systémique
Veille prospective, gouvernance et stratégie
Objectif, contexte et enjeux de l'externalisation
Le contexte général de l'offshore
La situation de l'offshoring au niveau mondial
Situation et pratiques habituelles pour les entreprises françaises
Situation et pratiques habituelles pour les entreprises américaines
Offshoring, opportunités et menaces
La perception de l'offshoring en France
La perception de l'offshoring aux U.S.A
L'émergence et l'imposition du concept d'offshoring
La part économique de l'offshoring au niveau mondial
Les enjeux de l'offshoring pour les DSI
Motivations, freins et risques pour les DSI
Les particularités de l'offshoring pour les DSI
Les choix à faire: choix du pays, choix du prestataire, cahier des charges et plan de projet, choix du chef de projet interne, mode de développement, ...
Les besoins réels des DSI:
la réactivité
un Chef de projet coordinateur situé en France
optimisation des ressources
concentration sur le coeur de métier
création de partenariat stratégique
<h3>Les projets externalisables</h3>
www.egilia.com • www.egilia.be • www.egilia.ch
0 800 800 900
Analyse des projets
Choix des projets externalisables
Le concept d'usine logicielle
Le choix du prestataire offshore
Définition des critères de choix du fournisseur
L'approche qualité
L'approche juridique
Le partage des risques
La planification et la maîtrise d'un projet offshore
La communication: opportunités et menaces, particularités (asynchronisme, décalage horaire, différences culturelles, langues différentes, ...
Synergies et maillage des compétences
Relation entre le Chef de projet et l'équipe virtuelle
Le choix des outils logiciels et le suivi d'un projet offshore
La capitalisation des connaissances
Planification et maîtrise des projets offshore
La vision globale et les finalités
Les fondamentaux du management de projet
Les fondamentaux du management de projet offshore
L'approche processus
Les 9 domaines de connaissance: intégration, contenu, délais, coûts, ressources humaines, qualité, communication, risques, approvisionnement
La compréhension des besoins
Les indicateurs qualité
La planification
La mise en oeuvre
Le suivi et la maîtrise des projets, les indicateurs de suivi (métrologie)
Les particularités du suivi offshore
La gestion des changements
Prototypes et tests
Intégration
Approche compétence et formation
Acceptation des livrables
La capitalisation
La tierce maintenance