Infos Directions Essentiel CE

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DIRECTION EUROPE
DIRECTION INDUSTRIELLE ET SUPPLY CHAIN
POLE INDUSTRIEL FONDERIE
Infos Directions
Essentiel CE
COMITE D’ETABLISSEMENT
Réunion ordinaire du mercredi 30 novembre 2016
SITUATION COMMERCIALE – OCTOBRE 2016
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Les Ventes Mondiales PSA sont en hausse de 3,6% avec 2 499 000 véhicules vendus fin
octobre 2016 (contre 2 412 000 en 2015)
Progression de nos Ventes en Europe (3,4%) et en Amérique Latine (16,7%)
Baisse de nos Ventes en Russie (-22,6%) et en Chine (-18,3%)
Baisse du poids de nos Ventes hors Europe de 4 points, passant de 37% à 33%
CONGES PAYES DE FIN D’ANNEE
Les congés de fin d’année sont positionnés du lundi 26 décembre 2016 au samedi 31 décembre 2016
inclus.
Pour le personnel de journée, un JRTT a été positionné le vendredi 23 décembre 2016.
Pour le personnel en VSD, les congés payés seront positionnés les dimanche 25/12, vendredi 30/12
et samedi 31/12.
Nota : il convient de se référer au calendrier de travail pour les éventuelles particularités (C52,
décalages…)
MODIFICATION DES CASES COURRIER TAM ET OUVRIERS DU CSP PAIE INDUSTRIELLE
A compter du 28 novembre 2016, modification de l’adresse postale et des cases courrier pour tous
les sites industriels (hors paie IC) :
 Adresse postale pour tous les sites : 2 à 10, Boulevard de l’Europe – 78092 Yvelines Cedex 9
 Cases courrier à mentionner impérativement : YT 369 – CH
Mentionner le code personnel à 8 chiffres lors de chaque envoi
Mise à jour des informations sur :
- Mon Service RH
- Le document annexe du bulletin de salaire du mois de novembre 2016
 Tout document à destination du CSP doit être transmis en PRIORITE via l’application Mon
Service RH
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TOUS CONNECTES
Le projet Tous Connectés est un des volets du programme « Digital Employee », qui a pour objectif
d’emmener toute l’entreprise dans la transformation digitale, en proposant une montée en
connaissance et compétences sur le digital.
4 volets dans ce programme :
1) Donner une culture digitale : passeport numérique lancé le 18/10
2) Développer les outils collaboratifs comme un réseau social d’entreprise (projet en cours)
3) L’impact du digital dans les compétences métiers (recensement des évolutions des
compétences + identification des actions de développement, formations par filières).
4) L’expérience digitale pour les salariés avec notamment le projet Tous Connectés
 La création d’une appli Live In PSA
 L’évolution de l’extranet du portail Groupe Live In PSA
Un des objectifs est de donner des accès à la population des ouvriers qui ne dispose pas de compte.
Un test au en cours à Sochaux pour être généralisé début 2017.
Culture Digitale
Expérience Digitale
Pour les salariés
Outils
Collaboratifs
Compétences
métiers
PLAN MOYEN TERME (PMT) 2017 – 2019
Stéphane GELAS, Directeur du site de Charleville, a présenté aux membres du Comité
d’Etablissement les orientations issues du Schéma Directeur 2017 - 2019 du site de Charleville.
La présentation du Schéma Directeur au Comité d’Etablissement a été souhaitée et définie dans le
Nouveau Contrat Social (NCS) qui prévoit un chapitre relatif au partage de la vision stratégique de
l’entreprise au niveau local.
Le Schéma Directeur sera présenté à l’ensemble de la ligne hiérarchique lors des redescentes
d’information après CE.
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L’ORGANISATION HUMAINE DE LA PRODUCTION (OHP)
L’OHP est la continuité de l’Unité Autonome (UA). Rappel de l’organisation UA définie en septembre
2015 :
Le PMP, secteur pilote de l’UA depuis fin 2015, a gagné plus de 2 points de RO en moyenne sur le 1 er
semestre 2016 et plus de 7 points sur le 2e semestre 2016.
L’OHP doit permettre de :
 Satisfaire les clients au moindre coût
 Permettre la suppression des gaspillages
 Être flexible face au changement
 Réaliser des sauts de progrès sur ses indicateurs de performance
 Il s’agit de construire un cadre de travail propice à l’efficacité et l’efficience
Un chantier OHP s’est déroulé sur notre site les 12 et 13 septembre 2016 avec l’ensemble des CS et
RG/RT afin de définir ensemble son application.
L’OHP donne aux fabricants plus de compétences nécessaires à son autonomie en prévoyant :
 Une entité opérationnelle  Regroupement d’activités de flux de création de valeur avec ses
moyens (surfaces, installations…) et ses ressources (personnel, frais généraux…)
 Une entité support d’une entité opérationnelle  Fournit des prestations en dehors du flux
de valeur de cette dernière : maintenance, qualité, RH…
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Des fonctions clés identifiées :
 Les Pros de maintenance sont portés vers l’expertise de leur métier
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Le PSP/PSPS est responsable d’installations et d’équipements au sein d’une UEP avec un
périmètre maintenance qui évolue
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Entités Maintenance KTA (rattachement du Responsable Maintenance KTA au RG de Prod)
o Activité de Maintenance :
 Maintenance préventive comme curative nécessitant, par la complexité ou la
faible fréquence du standard métier à appliquer, une petite équipe de
professionnels de maintenance
o Activités Kaizen, Training et Assistance (KTA) :
 Réalisation de Kaizen que le fabricant ne sait pas faire (compétences et/ou
temps d’ouverture insuffisant)
 Formation en atelier pour les nouveaux arrivants et/ou pour la montée en
compétence de l’équipe type.
 Assistances liées à la performance du process et l’employabilité des
hommes.
 Accompagnement des modifications produit-process terrain
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Equipes « Pôle technique »
o Piloter l'évolution des plans de progrès techniques y compris veille technologique de
la ligne de flux
o Proposer et déployer les modules de montée en compétence technique (selon
besoins et/ou en réponse aux demandes du Responsable Maintenance KTA)
o Définir le niveau d'exigence et contrôler l'application de l’ensemble des référentiels
métiers au sein de la ligne de flux
o Garantir l'obtention des résultats économiques et SMQCDE de la ligne de flux sur la
base de plans d’actions détaillés et construits
o Assurer les accostages projets (produit/process/transformations) sans impact sur le
nominal de la ligne de flux
Régis WILLIG a été nommé chef de projet OHP afin d’accompagner cette évolution d’organisation
pour notre site de Charleville. Il conserve la responsabilité du service formation pour garantir la
montée en compétences des collaborateurs dans le cadre de l’OHP.
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Projet OHP Charleville
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Calendrier de déploiement
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