Fiche Outil "Projet scientifique et culturel"

De l’idée à la réalisation
Qu’est ce qu’un PSC ?
Le PSC, Projet Scientifique et Culturel, est un document
d'orientation générale visant à définir la vocation du musée
et son développement.
L'élaboration du PSC consiste à choisir et expliquer les
stratégies et les grandes orientations du musée pour les 3 à
5 ans à venir, et définir les moyens nécessaires à leur mise
en œuvre.
Une initiative de la Direction des
Musées de France
La démarche de projet scientifique et culturel a été initiée par la Direction des Musées de France dès 1992 pour encadrer l'expansion des
musées dans les années 1980-1990.
Cette initiative est partie du constat que de nombreuses rénovations
ou créations de musée étaient entamées avant même de définir ce
qu'on allait y présenter, comment, pourquoi, pour qui… Résultats :
bâtiments non fonctionnels, surfaces non adéquates, surcoûts...
Le PSC prend en compte toutes les missions relatives aux
collections et aux publics et analyse les activités liées à ces
missions.
A noter : Le PSC peut être adapté à tous types de musées et
d'établissement culturels et à tous types de collections et de situation. C'est un document utile pour les grands comme pour les
petits musées, qu'ils aient beaucoup ou peu de moyens.
Qui rédige le PSC?
Le PSC relève de la responsabilité du chef d'établissement mais ce
document ne peut se construire par une seule personne.
Les équipes du musée doivent y être associées ainsi que tous les partenaires du musée. La consultation de l'ensemble des acteurs du musée garantit la cohérence du document et la faisabilité du projet.
Comment rédiger un PSC?
Considéré au départ comme une démarche contraignante, le PSC
s'est peu à peu imposé notamment parce qu'il était la condition pour
l'obtention d'une aide financière à l'investissement de la part de l'Etat.
Il n'existe pas de modèle standard, chaque PSC sera différent car chaque musée est unique et a des objectifs et problématiques qui lui sont
propres. Cependant, la méthode est sensiblement la même.
Ce n'est pourtant qu'en 2002 que les textes de loi relatifs aux musées
intègrent la notion de PSC pour l'octroi des subventions de l'Etat. Tout
musée demandant l'appellation Musée de France a également obligation depuis 2002 de présenter un "document d'orientation" qui n'est
autre qu'un PSC un peu allégé.
Le PSC doit être bref et concis. C'est un document stratégique qui ne
doit pas entrer dans les détails techniques (pas de calculs des coûts
d'investissement...). Il doit faire entre 30 et 50 pages (sans compter
les annexes).
A quel moment rédiger un PSC?
Il est conseillé d'en rédiger une courte synthèse qui pourra servir de
document de communication afin d'expliquer votre projet muséal auprès de vos divers partenaires et interlocuteurs.
Lorsqu'un chantier est prévu, (création ou extension d'un musée), le
PSC est la première étape à réaliser, avant toute programmation et
projet architectural.
→ Première partie :
Les orientations exprimées dans le PSC seront traduites d'un point de
vue spatial, technique et financier afin de concevoir ensuite le projet
architectural.
Cette partie doit être exhaustive et aborder toutes les missions du musée. Il n'est cependant pas utile d'y apporter trop de détails, mais vous
pouvez renvoyer à des annexes qui permettront de fournir les informations complémentaires.
Mais le PSC peut être rédigé également à tout moment de la vie d'un
musée. C'est un bon outil qui permet de définir et suivre une stratégie,
c'est une référence commune pour toute l'équipe et c'est aussi un document de dialogue et de négociation vis à vis de vos partenaires.
L’état des lieux (bilan de l'existant et diagnostic)
Le bilan, objectif, précis et juste doit s'accompagner d'un diagnostic
critique : il faut s'interroger sur la pertinence de vos actions, sur les
disfonctionnements observés, sur vos atouts et vos points faibles, vos
opportunités et menaces… La phase de diagnostic aidera à pointer les
priorités et à orienter le projet.
Fiche Outil « Projet scientifique et culturel » / © PROSCITEC Patrimoines et Mémoires des Métiers, 2012 / Tous droits réservés.
Avec le soutien du Ministère de la Culture et de la Communication et du Conseil Général du Nord.
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Les sujets analysés et critiqués varient selon les musées mais en
général, vous aborderez ceux ci :
▪ environnement du musée
(géographique, socio-démographie, culturel...)
▪ historique rapide
▪ concept actuel
▪ site et bâtiments
▪ collections (nature, acquisitions, conservation, gestion...)
▪ recherche
▪ parcours muséographique
▪ publics (types de publics, politique tarifaire, accueil, services....)
▪ animation, médiation
▪ audience et rayonnement
▪ partenariats et réseaux
▪ communication
▪ moyens et fonctionnement
→ Deuxième partie :
Le projet
Le projet est la partie la plus importante du PSC. Contrairement au
bilan, le projet ne doit pas être exhaustif mais plutôt sélectif et synthétique afin d'être cohérent et efficace.
A partir du bilan établit, le projet doit dégager les grandes orientations
prioritaires du musée et les expliquer clairement. Il précise si les objectifs retenus s'inscrivent dans la continuité d'une action déjà entamée (renforcer un service, poursuivre une activité, améliorer un outil...) ou dans la création d'une nouvelle opération (créer un service
des publics, engager une campagne de restauration....).
EXEMPLE : POLITIQUE DES PUBLICS
Bilan/diagnostic : un musée constate qu’il attire très peu de touristes étrangers alors qu’ils sont nombreux à séjourner dans la ville et
dans la région.
Orientation stratégique : faire venir au musée les touristes étrangers.
Actions : nouer des contacts avec les tours opérateurs, travailler à
une communication adaptée avec l’Office de tourisme, procéder à la
traduction des documents de médiation, proposer des audio-guides
en plusieurs langues.
Moyens : recrutement d'une personne parlant une ou plusieurs langues étrangères.
→ Annexes
Peuvent être annexés tous documents apportant des informations
complémentaires pertinentes, tels que par exemple :
▪ conclusions des études déjà réalisées (études de conservation préventive, des publics, de la sécurité...)
▪ dépliant ou plaquette du musée
▪ statuts de l'association
▪ organigramme du personnel
▪ budget global du musée
▪ liste des expositions et publications des 5 dernières années
▪ tableaux de fréquentation...
A noter :
C'est une réflexion qui doit dégager une dynamique d'ensemble et
déboucher sur des propositions concrètes d'action.
Le PSC est l’outil qui doit être accessible et facilement consultable par le personnel afin qu'il constitue la référence de tous.
Le projet doit également définir les moyens nécessaires à la mise en
œuvre des priorités : recrutement ou formation de personnel, financement public et privé...
Il doit également être évolutif. Il est conseillé de l'évaluer chaque année et de le faire évoluer si nécessaire.
Les sujets abordés pourront selon les cas être les mêmes que dans
la première partie: site et bâtiments, collections, publics...
En général, la durée de vie d'un PSC est de 3 à 5 ans. Au delà,
il devient souvent obsolète et inutilisable.
Pour en savoir plus...
Bibliographie :
- Le Projet scientifique et culturel, Direction des Musées de France, 2007 (Muséofiches)
- Création et rénovation du musée : du projet scientifique et culturel à l'étude de programmation muséographique, Institut National du Patrimoine,
Bibliothèque Numérique de l'INP, n°1, 3e édition, octobre 2009
- JOLY Marie-Hélène, Le projet scientifique et culturel a t-il de l'avenir?, La Lettre de l'OCIM n°124, 2009
- CHAUMIER Serge, BACHY Marie, Un PSC pour quoi faire?, La Lettre de l'OCIM n°124, 2009
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