Qualité via une approche processus à l`IRCELYON
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Qualité via une approche processus à l`IRCELYON
Qualité via une approche processus à l’IRCELYON Institut de Recherches sur la Catalyse et l’Environnement de Lyon Bernadette Jouguet, IE1, Responsable démarche qualité IRCELYON Oct. 2010 – B. Jouguet 1 Le laboratoire 270 personnes 61 chercheurs-EC, 48 ITA-ITARF IRCELYON UMR 5256 (2007, Chimie) 3 bâtiments 5600 m2 CNRS, 2200 m2 Université 274 équipements Parc d’instrumentation très diversifié Fort partenariat International, Europe, Région, Industrie, … Oct. 2010 – B. Jouguet 2 Les raisons de la démarche Volonté des directeurs Démarche qualité déjà existante dans un des laboratoires De nombreux projets de recherche Fusion de deux laboratoires (UMR+UPR) La qualité, un plaisir à partager ! Partage de cette démarche qualité lors de la préparation à la fusion (fin 2005 - 2006) Oct. 2010 – B. Jouguet 3 Objectifs de la démarche Engagement du directeur Cohérence interne Savoir antérieur Interface partenariale Professionnalisme Métrologie Oct. 2010 – B. Jouguet 4 Fondement de la démarche Démarche d’amélioration continue des activités de recherche de l’IRCELYON Volontaire et progressive Adaptée aux besoins et aux attentes des usagers/partenaires Appliquée à l’ensemble du laboratoire Basée sur le référentiel ISO 9001 Etat d’esprit qualité « Une vision et des valeurs communes sur des objectifs partagés » Oct. 2010 – B. Jouguet 5 Méthodologie de mise en place Etape 1 - Sensibilisation Etape 2 - Etat des lieux Etape 3 - Mise en œuvre de la qualité Groupes de projets thématiques Travaux de recherche Organisation du laboratoire Instrumentation scientifique Logiciel qualité Etape 4 - Management via une approche processus Processus Ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d’entrée en éléments de sortie Oct. 2010 – B. Jouguet 6 Acteurs de cette démarche Directeur : Garant du sens de la démarche et de ses orientations Comité qualité de l’institut : Comité de concertation, d’orientation et de pilotage de la démarche Responsable démarche qualité : Coordonnateur de la démarche Pilote de groupe de projet thématique : Garant du projet Participant au groupe de projet : Acteur de l’appropriation de la démarche et de la mise en place du projet Pilote de processus/sous-processus : Responsable du processus/sous-processus Consultant extérieur : Accompagnateur de la démarche avec une mission de formation, conseil ou/et expertise en qualité Oct. 2010 – B. Jouguet 7 Cycle PDCA ou roue de Deming Quoi 1234- Qui Où Quand Prévoir « QQOQCP » (Management de la qualité) Faire « Tel que prévu » (Maîtrise de la qualité) Vérifier « Mesurer les écarts » (Assurance de la qualité) Améliorer « 1, 2 ou 3 » (Amélioration de la qualité) Plan Act Do 4 2 stions e g 3 de larmation s e c Qualité manlux d’info r o f r Pe du f Oct. 2010 – B. Jouguet Pourquoi Appliquée à une approche processus 1 Check Comment 1 - Planification de la M.O. du processus 2 - Construction du processus 3 - Test puis déploiement du processus 4 - Amélioration du processus 8 Approche transversale Description du processus Avantages Travail en équipe (approche métier) Plus forte mobilisation du personnel Description des tâches Informatisation facilitée Identification des responsabilités Evaluation de la charge de travail Identification des responsables Reconnaissance du travail de l’agent Identification des moyens Utilisation optimale des ressources Id. des risques/dysfonctionnements Action d’amélioration concertée Maîtrise des processus via un travail d’équipe, une standardisation de certaines pratiques, … Oct. 2010 – B. Jouguet 9 Concrètement Réalisations Logiciel Qualité Annuaire Documentation Cahier de laboratoire Préaccueil Fiche Sécurité Oct. 2010 – B. Jouguet Personnel Processus Production scientifique Instrumentation Gestion des travaux de recherche Echantillons Accueil Vie au laboratoire Fiche Instru- Cahier mentation de bord Gestion des flux d’informations du laboratoire Départ Gestion du personnel Gestion du parc d’instrumentation scientifique 10 Système d’information automatisé Activités de processus Diagramme fonctionnel Logigramme LOGICIEL QUALITE Enregistrement des tâches automatisées (QubesTM) Gestion processus (GED, BdD …) Workflow Automatisation de tout ou partie d’un processus Planning de réservation Extraction de données Service d’annuaire (LDAP) Application complémentaire (Syrcel) Gestion des droits d’accès informatiques et affectations du personnel Gestion administrative du personnel et de la production scientifique Oct. 2010 – B. Jouguet 11 Accès au logiciel qualité Oct. 2010 – B. Jouguet 12 Extrait de la page d’accueil Oct. 2010 – B. Jouguet 13 Extraits d’enregistrements Oct. 2010 – B. Jouguet 14 Cohérence processus Logigramme -informatisation Extrait de la procédure d’accueil Acteurs Actions Moyens Extrait Formulaire de saisie Inscription administrative Chargé(e) d’accueil Extrait Logigramme Présentation d’IRCELYON et des règlements Pochette d’accueil Inscription Informatique Logiciel qualité Service Création trigramme, badge et informatique étiquette cahier de laboratoire Ouverture compte informatique Activation carte d’accès Synchronisation des BdD 2J après inscription adm. max. Transmission à l’administration Oct. 2010 – B. Jouguet 15 Le cahier de laboratoire Elément clé Choix entre 2 formats Outil scientifique, de « bonnes pratiques de partenariat » et juridique Utilisation du cahier de laboratoire national Mise en place de son référencement lors de la procédure d’attribution Exemple d’étiquette Trigramme utilisateur-Incrémentation utilisateur alphabétique ATU ATU-D Oct. 2010 – B. Jouguet 16 Les échantillons Matériaux indispensables 80% sont préparés et synthétisés au laboratoire Exemple de catalyseurs à base d’or (V. Mendez) Mise en place du référencement des échantillons Exemple d’étiquettes Référencement du cahier de laboratoire - Numéro de l’échantillon VME-A - 090-02 Gestion des échantillons facilitée (utilisateurs et services scientifiques) Oct. 2010 – B. Jouguet 17 Retombées de la démarche Extrait du rapport de l’ sur l’unité - Janvier 2010 La démarche qualité faite par l’Institut est remarquable et impressionnante …/… Elle nous paraît être un outil de progression assurant une maîtrise organisationnelle avec pour objectif l’optimisation des moyens et le développement du professionnalisme des acteurs. Elle augmente la crédibilité de la structure opérationnelle de recherche vis-à-vis des partenariats industriels ou européens. Oct. 2010 – B. Jouguet 18 Merci de votre attention Contact : [email protected] Membre de l’ARAQ Atelier Régional d’Animation Qualité Région Rhône-Alpes-Auvergne Contact régional : [email protected] Contact QeR : [email protected] Oct. 2010 – B. Jouguet 19