une mairie stratege au service des entreprises et de l`emploi pour

Conférence de presse Lundi 17 février. Tempo La Cadenelle.
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Programme économique :
UNE MAIRIE STRATEGE
AU SERVICE DES ENTREPRISES
ET DE L’EMPLOI
POUR TOUS LES MARSEILLAIS.
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Avec 85.000 demandeurs d’emploi sur la ville, soit 20.000 de plus en 18 ans de municipalité
Gaudin et six ans de socialo-gaudinisme à la Communauté urbaine, il manque à Marseille
près de 120.000 emplois.
A ces mauvais chiffres, il faut ajouter près de 30% de personnes vivant en dessous du seuil
de pauvreté tandis que 20% des jeunes de moins de 25 ans sont sans emploi.
Marseille est un concentré des problèmes économiques nationaux depuis trente ans.
Beaucoup d’entreprises ont fermé ou se sont délocalisées à la périphérie, fuyant la
spoliation fiscale locale.
L’activité portuaire est en souffrance, voyant le Grand Port Maritime de Marseille
dégringoler à la 5ème place en Europe et à la 41ème au niveau mondial.
Enfin, la politique d’immigration massive, soutenue et encouragée tant par le maire sortant
que par le candidat socialiste, accroit très largement le nombre de demandeurs d’emplois,
(en plus d’aggraver la situation du logement, de la sécurité et de notre identité) cette
immigration étant démunie de tout y compris de contrat de travail.
Si les pouvoirs du maire sont très limités en réalité dans le domaine économique, le premier
magistrat de la ville peut et doit être le « faciliteur de création d’emplois. »
Sa mission, sa préoccupation quotidienne étant de tout mettre en œuvre pour que les
entreprises préfèrent s’installer chez nous plutôt que chez les autres.
Dans ce but, la nouvelle municipalité que je dirigerai adaptera la conception qui est la nôtre
au niveau national et qui se traduira par la mise en place d’une …
MAIRIE STRATEGE.
Cette guerre contre le chômage et la pauvreté, nécessite une prise de conscience collective
et une action d’envergure menée par tous au service de l’intérêt général.
Aussi toutes les forces, toutes les institutions, toutes les organisations agiront non plus à
partir de systèmes ou d’accords anciens qui ne bénéficiaient jusqu’alors qu’à de petits
groupes, quand ce n’était pas en faveur de quelques individus autoproclamés vice-rois de
Marseille. Des systèmes sclérosés d’un autre temps que la municipalité sortante a décidé de
reconduire alors qu’ils empêchent toute émulation et toute adaptation à la situation
économique.
Une Mairie stratège, ce sont des élus, qui doivent en premier lieu être libres d’agir,
débarrassés de contre pouvoirs ou « d’anti pouvoirs »
Le Maire qui est le 1er employeur de la ville, doit pouvoir compter sur l’engagement de
chacun de ses employés au service de la collectivité, des employés qui pourront compter sur
leur « patron » pour assurer leur sécurité, leur prospérité et leur liberté et notamment
syndicale ; un maire qui doit pouvoir travailler de concert avec de véritables partenaires
sociaux représentant l’ensemble des employés communaux pour que la ville soit désormais
un moteur et plus un frein à l’emploi.
Une mairie stratège donc pour attirer, encourager et protéger l’emploi sur le territoire de
Marseille en favorisant le secteur économique privé créateur de richesses pour les
Marseillais dans le respect d’un développement cohérent et harmonieux de l’espace urbain
Un projet économique au service des Marseillais d’abord !
1/ Redonner à Marseille sa dimension de ville portuaire et maritime
De 2ème port européen dans les années 70, Marseille –Fos est 5ème en 2013 !
Longtemps, la ville s’est construite dos à la mer, il est temps que cette exceptionnelle façade
maritime soit le moteur du développement de Marseille.
Outils méthodologiques et institutionnels :
¾ Redéfinir la gouvernance du Grand Port Maritime de Marseille (GPMM) afin que
cette structure soit un outil pour développer la pluralité des activités portuaires et
maritimes si besoin par la fin de l’autonomie.
¾ Création d’une «Technopole/ Université des métiers de la Mer, des énergies
renouvelables et de la connaissance de l’environnement littoral et marin » de la
formation initiale, permanente, professionnelle, technologique et universitaire, qui
répondent aux besoins des entreprises en besoin de main d’œuvre qualifiée et
experte, des univers économiques multiples de la mer en mettant en valeur les
filières propres et vertes
- L’industrie : réparation navale pour tous types de navires, bateaux,
- L’évolution des ports et des navires : construction, rénovation, intégration des
nouvelles techniques et technologies,
- La filière de la plaisance de la conception à la vente, location,
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- La filière de la plongée et des activités de loisirs,
- La recherche sur les énergies renouvelables et les ressources marines fossiles,
- La connaissance du milieu marin et littoral en lien avec la recherche appliquée en
particulier dans le domaine médical,
- Le secteur des assurances et du droit de la mer,
Développer et moderniser les infrastructures pour un accès à la mer pour tous
¾ Aménager une zone franche économique portuaire pour favoriser la création
d’activités à forte valeur ajoutée : commerces/tourisme/ logistique/ industrie,
plaisance sur les trois secteurs géographiques du port : le nord (de Saumaty au tunnel
du Rove, le centre d’Arenc à Mourepiane, le sud entre Arenc et le J4).
¾ Dégager les investissements nécessaires à la reconstruction et à la redynamisation du
système industrialo-portuaire afin que Marseille redevienne le 2ème port européen en
sa qualité de porte d’entrée des containeurs par l’augmentation du tonnage à
destination des pays européens.
¾ Création d’un nouveau terminal de transport combiné à Mourepiane afin de favoriser
le transport des marchandises par le rail et le fluvial et libérer le site pour la création
du futur parc des Aygalades de 14 hectares.
¾ Aménager l’accueil des navires de croisières supérieurs à 180 m de longueur en
élargissant la passe Nord du port tout en développant une offre de navettes
sécurisées et régulières pour le centre-ville.
¾ Poursuivre l’accueil de paquebots pour des unités inférieures à 180 m sur le J4 afin
d’être au plus près de l’offre culturelle du MUCEM et de l’offre hôtelière du Vieux –
Port.
¾ Développer les ports de plaisance par leur capacité d’accueil : Frioul, Estaque, Pointe
Rouge dans le cadre d’aménagements respectueux de l’environnement.
¾ Impulser une culture de la mer pour les Marseillais en favorisant sur tout le littoral de
la Pointe Rouge à l’Estaque, l’accès à la mer par des pistes cyclables, des espaces
piétons, des lieux de promenades privilégiés (type création d’un GR maritime).
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Promotion, communication des activités sportives, culturelles, événementielles et
patrimoniales des richesses de la mer
¾ Augmenter l’offre des écoles de voile pour faciliter l’accès à la pratique,
¾ Développer les manifestations, festivals, congrès (ex Congrès mondial des aires
marines protégées), événements et autres compétitions autour de la Mer, avenir de
l’homme et de la voile et de la pratique du nautisme,
¾ Coordonner une offre maritime de protection du patrimoine maritime par la
valorisation du Parc des Calanques, la protection de zones maritimes remarquables
et le retour ou préservation de la faune et de la flore maritime endémique du littoral
marseillais.
¾ Création d’un espace de la mer à rayonnement européen dédié à la découverte, à la
restauration, à la mise en valeur, et à la recherche scientifique du patrimoine
maritime passé et présent à la fois à vocation muséale (œuvres artistiques) et de
recherche ( mettre en valeur que Marseille est le berceau du sous-marin), d’un Office
de la mer, de regroupement des services d’archéologies maritimes (conservation et
mise en valeur des objets du patrimoine/ école des métiers de conservation), et de
protection des animaux maritimes blessés (clinique vétérinaire avec expertise à
vocation mondiale).
¾ Lancer l’étude pour un Aquarium qui vient renforcer la volonté de faire de Marseille
un site d’expertise mondial de la sauvegarde et de la protection des animaux
maritimes.
2/ Impulser une action économique pour les entreprises et les Marseillais qui concilient
développement, emploi et cadre de vie
Redéfinir une logique de territoire au service des Marseillais qui associe création de
richesses, emploi et préservation de l’environnement
Outils méthodologiques et institutionnels
¾ Coordonner au sein d’un office de l’entreprise et des entrepreneurs, une offre
foncière, fiscale et de services à destination des entreprises et de leurs personnels
qui aura pour vocation de fédérer les initiatives et les partenariats institutionnels
(CCIMP, Chambres des métiers et des artisans, des agriculteurs, fédérations
professionnelles) pour construire un plan d’action concerté pour répondre au défi du
développement économique et de l’emploi.
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- Favoriser l’implantation des entreprises par la promotion du territoire,
- Prospecter, accueillir et accompagner les entreprises en simplifiant au
maximum leurs démarches pour garantir leur maintien.
- Appliquer au niveau municipal le Small Business Act, une proposition formulée
par Marine Le Pen à l’occasion de la campagne présidentielle et qui consiste à
privilégier les acteurs économiques locaux.
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¾ Favoriser l’implantation de nouvelles entreprises, notamment par la mise à leur
disposition, sur une période définie de trois ans, de terrains municipaux à des tarifs
encourageants pour permettre leur démarrage et développement par une
cartographie des terrains et une mise en valeur des terrains en distinguant l’offre
selon les besoins des acteurs économiques (industrie, artisans, commerces, tertiaire).
¾ Agir par une action du droit de préempter des terrains destinés à l’implantation de
nouvelles entreprises et industries par une stratégie du foncier intelligente
répondant aux besoins des entreprises.
¾ Faire de la technopole de Château- Gombert « une Sillicon Valley » du numérique
pour soutenir organismes de recherche et entreprises de pointe : start-up, PME
innovantes, pépinières …
¾ Création sur le site universitaire de Luminy d’un pôle médical pour la recherche
médicale qui regrouperait laboratoires de recherche et entreprises de pointe sur les
maladies immunologiques, dégénératives, génétiques.
¾ Développer le rayonnement et l’expertise de l’Ecole d’Architecture de Marseille afin
d’encourager, développer la recherche, les innovations architecturales,
urbanistiques, la construction sur le bâti durable et intelligent, le design au service
des professionnels du bâtiment, de la rénovation et de la construction urbaine pour
un projet de ville respectueuse de l’homme et de l’environnement.
Dynamiser l’implantation d’entreprises mondiales phares, professionnaliser les filières du
BTP, agir par une Commande Publique efficace, par une action volontariste de la
municipalité :
¾ Se fixer des objectifs d’installation d’entreprises mondiales qui sont à la pointe de la
recherche médicale, sur la connaissance des ressources maritimes de leur mise en
valeur à leur exploitation raisonnée, et innovantes sur le développement durable et
les énergies renouvelables.
¾ Encourager le développement et l’évolution des filières du BTP dans un axe de
modernisation des techniques et des pratiques professionnelles intégrant les
problématiques de développement durable, des énergies renouvelables, de
restauration de bâtiments patrimoniaux visant à répondre aux enjeux d’emploi et de
formation pérenne.
¾ Encourager, accompagner et faciliter l’accès des PME et TPE aux marchés publics
publiés par la ville de Marseille (guichet unique à travers une Direction de la
Commande Publique, guide méthodologique pour répondre aux marchés publics,
suivi rigoureux des délais de paiement…).
¾ Initier par le biais d’une décision municipale, la prise en charge par la municipalité du
cautionnement des PME/TPE répondant à un marché public inférieur à 90 000 euros
de seuil de procédure pour permettre des avances ou acomptes comptables, en
attendant que cette initiative soit poursuivie par la banque publique
d’investissement présidée par Mme Ségolène Royale,
¾ Flécher la commande publique de la ville de Marseille dans une démarche
volontariste avec un objectif de 10% de respect des critères sociaux et
environnementaux dans les procédures d’achat conformément aux engagements du
Grenelle.
Actions de promotion
¾ Organiser la création d’un concours des Trophées sur l’innovation qui
récompenserait une entreprise ou une équipe de chercheurs sur un développement
qui concilierait recherche, développement durable et application pour les sociétés
humaines.
Soutenir et encourager le secteur du commerce et de l’artisanat sur le territoire
Faire de Marseille, une ville fière de son artisanat, commerce de proximité à forte valeur
ajoutée de l’identité provençale et marseillaise
Outils et méthodologies
¾ Fédérer à travers une maison du Commerce et de l’Artisanat avec l’ensemble des
partenaires économiques, professionnels et institutionnels du secteur dont les
objectifs seront :
- Cartographier les commerces vacants, les proposer au secteur privé, faciliter les
démarches d’ouverture, de développement et de promotion,
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- Consulter les professionnels sur les problématiques de stationnement et de
parkings payants, avec appréciation des zones et des périodes,
- Coordonner les autorisations d’ouvertures les dimanches et jours fériés en périodes de
fêtes,
- Création et mise en place d’un marché de Noël provençal à la hauteur de la
2ème ville de France,
- Redéfinir et organiser sur l’ensemble du territoire les marchés forains existants
et promotion de marchés paysans sur chaque secteur,
- Valoriser par l’organisation de manifestations sur les produits, articles, savoirfaire marseillais et provençaux des commerçants et artisans locaux,
- Mettre en place des labels d’excellence « Massilia » en favorisant la
connaissance, la promotion et l’exportation du travail de des artisans et commerçants
marseillais,
¾ Refuser toute nouvelle implantation de supermarchés, y compris discount, pour
sauvegarder un vrai commerce de proximité, premier poumon économique et
premier lien social de nos quartiers et noyaux villageois.
¾ Assurer un équilibre commercial sur le territoire en lien avec la démographie de la
ville. Eviter une suroffre et une surchauffe commerciale sans lien avec la demande.
(Terrasses du Port menacent le centre ville)
Actions de promotion et de valorisation des savoirs
¾ Mettre en place une protection par des labels et par une indication géographique
protégé de tout produit conçu et fabriqué sur le territoire de Marseille. Défendre le
savoir et le savoir-faire de nos artisans, créateurs. Il est urgent et indispensable que
le Savon de Marseille bénéficie de cette protection et de cette valorisation.
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TOURISME
En plus de son tissu industriel, de son commerce, de ses artisans, de ses TPE/PME, Marseille
possède un atout que les autres villes n’ont pas : c’est la plus belle ville du monde !
Plus ancienne ville de France, Marseille, posée sur la rive sud de l’Europe, possède un
patrimoine culturel, naturel, urbanistique et archéologique extraordinaire, un patrimoine qui
reste pourtant méconnu.
En concertation avec les professionnels du tourisme, la mairie stratège favorisera toutes les
initiatives pour que cette richesse soit mise au service du développement économique tout
en combattant les éventuelles dérives.
Les professionnels de l’hôtellerie et de la restauration seront invités à s’engager au travers
d’une charte de bonne conduite à ne pas pratiquer de flambées des prix en période
touristique afin de ne pas pénaliser le consommateurs marseillais.
L’offre touristique doit s’inscrire dans un plan global de redressement économique de la ville
en favorisant le secteur économique privé créateur de richesses pour les Marseillais ;
répondre aux besoins des touristes français et étrangers et placer Marseille parmi les
métropoles touristiques majeures.
Dresser le bilan provisoire pour MP 2013
Quantitatif : Indéniable succès : 7 millions de visiteurs dont 5 millions sur Marseille, Pavillon
M, 900 000 et le MUCEM, 800 000 entrées.
Qualitatif : Création accélérée de nouveaux équipements (MUCEM, rénovation des Musées
existants : Musée d’Histoire de Marseille au Centre bourse/ Borely, Cantini, Beaux-Arts
Longchamp (pour les 3 musées 65 millions de travaux investis par la ville) sans oublier
d’autres créations comme la Villa Méditerranée de Vauzelle ou le Musée de la Fondation
Regards de Provence, ainsi que la rénovation du Vieux-Port. Des grands manifestations
populaires : le week-end d’inauguration, entre Flammes et flots (mai) ou bien encore la
Transhumance (en juin / même si le chiffrage prévisionnel par l’association MP 2013 a été
mal estimé).
Un engouement populaire dans le dispositif des bénévoles mis en place par la mairie (3600
inscrits et 2000 mobilisés).
Le merchandising a bien fonctionné avec les valeurs sûres de l’identité provençale : Savon de
Marseille, l’huile d’olive, le vin, tapenades …
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Un tourisme essentiellement franco-français à souligner qui a été boosté.
Quelques ratés à souligner :
Un démarrage de Marseille tardif avec des musées ouverts seulement en milieu d’année
(Borely le 15 mai, les Beaux-Arts et le MUCEM en juin, Musée d’histoire de Marseille en
septembre !) Marseille aura été la capitale européenne de la culture non pas sur une
année mais sur un semestre, avec un manque à gagner très important.
Des prix salés (ex 18(9x2) euros pour l’exposition de l’Atelier du Grand –Midi qui se
partageait entre Marseille et Aix et qui bien qu’annoncée comme le Blockbuster de l’année
culturelle a eu une fréquentation en dessous des prévisions (200 000 au lieu des 600 000
prévus). Une diversité de l’offre sur le territoire élargi métropolitain pas si simple à expliquer
aux Marseillais alors imaginez aux touristes qui ont pu apprécier la problématique des
transports pour se rendre de Marseille à Aix par exemple).
Dynamique à mettre en œuvre
1/ D’abord tirer objectivement un bilan réel de MP 2013 avec l’ensemble des
acteurs/partenaires privés et publics : les points forts et les points à améliorer.
Pérenniser une structure comme à Lille qui après son année culturelle a mis en place : Lille
3000 pour continuer à fédérer, à diversifier l’offre touristique et culturelle … en un mot à
poursuivre une professionnalisation de ce secteur économique et en développant des axes
culturels métropolitains structurants qui favorisent un développement harmonieux et
cohérent du territoire (ex le GR 2013, renforcer l’axe de programmation méditerranéen …)
Allez plus loin pour présenter une vraie offre touristique digne d’une métropole pour entrer
dans le classement du top 25 européen !
Ne pas hésiter à s’inspirer de villes qui ont réussi des vraies reconversions urbanistiques,
architecturales et qui connaissent un développement remarquable : Bilbao et son
Guggenheim qui a entrepris une totale rénovation urbaine de son port maritime, ses quais
fluviaux et ses anciennes activités industrielles. New-York, destination à la mode après la
politique de la tolérance zéro de Guiliani ! Barcelone son métro, ses Ramblas, ses quais, sa
propreté, sa sécurité, sa vie nocturne intense. Et pourtant le pays est en crise !
Mais si Barcelone a Gaudi, Marseille a Gaudi !.. une seule lettre en trop et tout est
compromis et donc dépeuplé!
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Supprimer la taxe de séjour payée par le secteur hôtelier dans un objectif de baisse de la
pression fiscale pour ce secteur économique.
Rééquilibrer le développement économique par la reconquête du Centre.
Une demande des professionnels du secteur du tourisme consiste à doter Marseille d’un
« objet monde » à l’image de la Tour Eiffel à Paris, la Statue de la Liberté à New York.
La proposition qui va dans ce sens et qui fait grand bruit est celle du retour du pont
transbordeur et/ou d’un téléphérique partant du Vieux Port pour accéder à Notre Dame de
la Garde !
Notre Dame de la Garde qui est à elle seule et depuis un siècle et demi, le phare spirituel et
culturel par excellence !
A ces idées aussi inutiles que ruineuses, je propose quant moi un projet qui me tient
particulièrement à cœur et qui profitera à tous et dont le but final est la reconquête de notre
centre-ville, une reconquête obtenue par la création d’une VOIE PROVENCALE prenant sa
source au Palais Longchamp pour se jeter dans le Vieux Port. L’eau douce rejoignant l’eau de
mer par un bras de terre valorisé.
Car il est assez contradictoire de se prononcer pour un développement du tourisme et de
laisser notre centre ancien se paupériser en même temps de l’abandonner à l’immigration
massive qui de fait, en change la nature à la fois culturelle et cultuelle.
La fermeture du cinéma (le moins cher pourtant de Marseille) tué par les travaux du
tramway, comme la rue de Rome est en train de vaciller pour la même raison, installation
d’une faculté et d’un commissariat central, (administration) installation de fast-food
« kebab » et autres taxiphones, saleté des lieux, insécurité, ont éloigné les Marseillais de leur
Canebière dont ils étaient si fiers, et étouffent depuis trop longtemps un centre historique
qui devrait être un lieu de vie culturel et nocturne de premier plan à Marseille.
Ainsi, la municipalité stratège prend là encore tout son sens en utilisant son droit de
préemption (de préférence) sur les locaux privés comme sur les baux commerciaux pour
privilégier l’installation (ou le retour) de commerces de gastronomie locale, d’artisanat, de
librairies à vocation régionale.
Un cinéma ultra moderne pourra s’installer en lieu et place des locaux occupés par des
services du Conseil régional situés au bas de la Canebière.
Un grand marché provençal et des terroirs occupera le haut de la Canebière.
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Un Marché de Noël de même tenue que celui de Strasbourg (avant de le supplanter !) sera
créé et animera le centre sur un bimestre pour dynamiser une période touristique jusqu’ici
plutôt morne.
Le succès de ce projet passe inévitablement par la sécurisation du centre avec la présence
24/24 et 7j/7 d’ilotiers de la patrouille cynophile et de policiers municipaux, tout comme la
propreté des lieux qui sera assurée en permanence.
Non seulement la Canebière sera ainsi rendue aux Marseillais comme l’avait promis un
certain Jean-Claude Gaudin en 1-9-8-3 !!!, mais nous l’aurons rendu plus marseillaise !
Grâce à la voie provençale, l’activité économique et culturelle du centre ville sera ainsi
développée et aura permis un rééquilibrage avec le développement d’euroméditerranée.
2/ Mettre la mer au cœur de notre identité :
En complément des actions mentionnées dans l’argumentaire sur l’économie et l’emploi,
ainsi que sur les infrastructures pour l’accueil des navires de croisières, lancer l’étude pour
un aquarium qui vient renforcer la volonté de faire de Marseille un site d’expertise mondial
de la sauvegarde et de la protection des animaux maritimes.
-Revoir la DSP pour les navettes du Frioul. Le coût pour une traversée est aujourd’hui
dissuasif. 10 euros ! 15 si l’on passe d’abord au Château d’Îf et 20 euros finalement si l’on
aura visité le monument ! Le Frioul peut être lui aussi une source de détente, de loisirs et de
tourisme, en premier lieu pour les Marseillais à la condition que cela soit dans leurs moyens.
3/Savoir vendre le « Made in Marseille » : Allez chercher la clientèle ….
Passer du réceptif style office de Tourisme à une vraie action de démarchage et de vente à
l’étranger par un Centre des Congrès performant et autonome véritable ambassadeur du
territoire Aix- Marseille dans sa dimension terrestre et maritime.
Développer le merchandising de l’identité Marseille-Provence avec développement des
labels d’authenticité.
4/ Bien accueillir pour fidéliser :
Coordonner une offre de services multiples privées et publiques :
Une offre des taxis accessibles, des transports en commun sécurisés avec des plages horaires
élargis et une tarification attractive, des parkings et stationnements sécurisés et pour
lesquels la tarification excessive est à revoir, des rues propres, des WC publics ou privés
raccordés sur l’espace urbain, (problématique de « la petite envie » des touristes sur le Vieux
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Port !) des horaires des Musées élargies avec nocturnes, des collections numérisées,
actualisées et accessibles par les supports informatiques nomades, des bornes wifi
multipliées.
5/…. Et lui offrir de la distraction et de l’amusement !
Etudier en toute objectivité les idées du Casino ou d’une boite de nuit prestige.
Lancer l’étude d’un parc d’attraction futuriste qui se démarquerait de Port Aventura sur le
thème des jeux vidéo.
6/ Enfin pour le Tourisme d’affaires
Il faudrait repenser une offre globale en regroupant les offres existantes du Parc Chanot,
Palais des Sports, stade Vélodrome (un autre objet monde) dans une logique de
complémentarité en fonction de la demande. Sans oublier dans ce schéma de
développement d’inscrire le Palais du Pharo dans une offre de prestige.
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