Cesuniversités qui changent de nom

PAYS :France
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JOURNALISTE :Christel Brigaudeau
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PERIODICITE :Quotidien
17 janvier 2017 - N°22509
ENSEIGNEMENT
SUPÉRIEUR
Ces universités qui changent de nom
C'est le cas de Nanterre aujourd'hui. Mais elle est loin d'être la seule. Explications.
PARCHRISTEL
BRIGAUDEAU
NE L'APPELEZ PLUS Nanterre.
Ou en fait si : aujourd'hui, l'université de la banlieue parisienne, symbole de Mai 68 et de ses
slogans contestataires, va dévoiler une « nouvelle identité »
pas franchement
révolution
naire : Paris-Nanterre.
C'est le
troisième nom pour l'institu
tion, encore nommée Paris-X
dans les documents adminis-
tratifs, et rebaptisée en 2007du
très long Paris-Ouest-Nanterre-La Défense. La fac espère
ainsi se rendr e plus visible pour
attirer plus d'étudiants.
Sois com et tais-toi
? Les
exemples de conversions à ce
« name branding » sont de plus
en plus nombreux. « Les universités découvrent le principe
de marque et réalisent à ce moment-là que leur nom n'est pas
clair », explique Manuel Canévet, consultant en communica-
tion spécialisé dans l'enseignement
supérieur.
Le
mouvement a débuté dans les
écoles de commerce, soumises
aune compétitionfarouche.
JEAN-JAURÈS À TOULOUSE
Ainsi, pour sortir de leur image
de Sup de co de province, Bordeaux et Marseille sont deve
nues Kedge en 2013, quatre ans
après que Lille et Nice ont fu
sionné sous le nom de Skema.
En 2014, la faculté du Mirail à
Toulouse, qui renvoyait à la cité
voisine de réputation sulfureuse, est devenue Jean-Jaurès. Et,
début octobre, les universités
du Caen et du Havre ont décidé
de revoir leur Normandie : elles
intègrent maintenant le nom de
leur région, si chère aux Américains, au fronton des bâtiments.
« La tendance pour les universités est de territorialiser
leur
marque, après une période où
beaucoup ont voulu des acronymes reflétant les regroupe-
ments », relève Stéphane Potelle, directeur de la com de la
fac de Cergy- Pontoise. A lader nière rentr ée, l'école supérieure de commerce de Dijon s'est
aussi rebaptisée, e n anglais :
Burgundy School of Manage
ment. Ridicule ? « Ce n'est pas
absurde, si on comprend que la
cible de l'école est u n public in
ternational,
analyse Manuel
Canévet. En Chine, la Bourgo
gne, avec son patrimoine et son
activité viticole, peut séduire. »
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