Introduction au management

Descriptif d’enseignement – 2016/2017
2èmeannée
Intitulé du cours : Introduction en management
Course’stitle :
Enseignant(s) : Ramin MAHMOUDI
Fonction(s) : Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université d’Orléans
Type de cours : ☒ Cours Magistral ☒ Semestre 1
☐ Semestre 2
Résumé du cours – Objectif:
L’objectif principal de ce module est de sensibiliser les étudiants aux réalités du management rencontrées
quotidiennement dans le monde du travail : planification stratégique, prise de décision, leadership,
évaluation, gestion des ressources humaines, motivation, changement, conflit, risques psychosociaux… Ce
thème est d’autant plus passionnant que le management est, aujourd’hui, en évolution avec les nouvelles
formes d’organisation du travail.
Le cours allie concepts théoriques et présentation de cas pratiques et traite des enjeux touchant tous les
acteurs de l’organisation : opérateur, manager hiérarchique, dirigeant. Des dilemmes éthiques &
management sont soumis au débat à chaque fin de partie de cours.
A la fin de ce module, l’étudiant est capable de :
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comprendre une situation de management dans son contexte
identifier les enjeux individuels et organisationnels associés
proposer des solutions pour résoudre un cas de management
Syllabus – Targets:
Evaluation : L’évaluation repose sur une étude de cas et des questions de réflexion nécessitant de
mobiliser le cours.
Plan – Séances :
1. Origines du management, métiers et compétences d’un manager aujourd’hui
2. Configuration d’organisation et gestion des ressources humaines
3. Management stratégique
4. Prise de décision
5. Motivation
6. Groupes /équipes de travail et comportements individuels
7. Evaluation et contrôle
8. Gestion des conflits
9. Management du changement
10. Culture d’entreprise
11. Gestion des risques psychosociaux
12. Nouvelle forme d’organisation et conséquences pour le management : les entreprises libérées
Bibliographie :
Alexandre-Bailly, Bourgeois, Gruyère, Raulet-Croiset, Roland-Levy, Tran, (2015), Comportements humain et
management, Pearson
Autissier, Vandangeon-Derumez, Vas (2014), Conduite du changement : concepts clés, Dunod
Boyer, Equilbey (1999), Organisation, théories et applications, Editions d’Organisation
Cerdin (2015), La cogestion des carrières, EMS
Godelier (2006), La culture d’entreprise, Repères
Helfer,Kalika, Orsoni, (2013), Management stratégique, Vuibert
Laloux (2015), Réinventing Organizations, Diateino
Loth (2006), Le management interculturel, L’Harmattan
Peretti (2011), Ressources humaines, Vuibert
Pichault, Nizet (2000), les pratiques de gestion des ressources humaines, Points
Robbins, DeCenzo, Coulter (2011), Management l’essentiel des concepts et pratiques, Pearson
Zawieja, Guarnieri (2014), Dictionnaire des risques psychosociaux, Seuil