Université d`Ottawa Fonds des Services auxiliaires Faits

Université d’Ottawa
Fonds des Services auxiliaires
Faits saillants et hypothèses
Budget 2016-2017
L’Université offre les services auxiliaires suivants :







Logement
Services alimentaires
Stationnement et transport durable
Librairie
Centre universitaire
Congrès et réservations
Presses de l’Université d’Ottawa
Ces services jouent un rôle primordial dans la qualité de la vie étudiante sur le campus.
L’Université a déterminé que ces activités doivent être autofinancées, c’est-à-dire générer des
revenus suffisants pour couvrir leurs dépenses de fonctionnement, le coût de leurs immobilisations
et de leur remplacement. D’ailleurs, le gouvernement de l’Ontario impose des restrictions sur
l’utilisation de ses subventions, qui ne peuvent pas servir à financer les services auxiliaires, et
n’octroie pas de subvention pour leurs immobilisations. Tous ces services orientent leurs objectifs
et leurs initiatives dans le but d’appuyer Destination 2020, tout en maintenant une situation
financière saine.
Dans cette perspective, ces services ont révisé leurs tarifications pour atteindre leur objectif
d’autofinancement, répondre aux besoins de la communauté universitaire et s’aligner sur leur
marché respectif.
Parmi les initiatives prévues par les services auxiliaires en 2016-2017, citons les suivantes :

Logement : Dans le cadre du plan stratégique Destination 2020, l’Université continue
d’améliorer sa programmation et d’augmenter son offre de logement pour la population
étudiante avec l’ajout de la résidence au 45, rue Mann, dont l’ouverture est prévue en
septembre 2016. Avec l’addition de cette résidence, l’Université a maintenant une capacité de
4 294 lits pour mieux servir ses étudiants. Le plan stratégique du Service du logement, adopté
par le Comité d’administration (CA) et le Comité exécutif du Bureau, démontre un besoin de
1 600 lits additionnels et la nécessité de redévelopper les résidences construites dans les
années 60 et 70. À cet égard, afin de permettre à l’Université d’offrir des logements de qualité
à sa clientèle étudiante, le Service du logement effectuera des travaux d’entretien pendant l’été
2016 dans certaines résidences.
Sur le plan de la programmation, le concept de « Communauté d’apprentissage », ou « CA »,
sera lancé en septembre 2016. Les communautés d’apprentissage permettent aux étudiants
qui s’intéressent à une même thématique de vivre ensemble en résidence, dans un espace qui
leur est consacré. La programmation de ces communautés s’inscrit dans ces mêmes
thématiques et facilite, pour ses membres, l’établissement de réseaux et des occasions
d’apprentissage hors de la salle de classe. Le Service du logement prévoit donc démarrer trois
CA dès septembre 2016, soit : Friel (engagement communautaire), Marchand (communauté
interculturelle) et Henderson (sciences, technologie, génie et mathématiques). Dans le but d’en
assurer le succès, ces CA seront toutes offertes en partenariat, interne ou externe, avec le
Service du logement.

Services alimentaires : En 2016-2017, les Services alimentaires compléteront la deuxième
étape du plan directeur approuvé par le Comité d’administration en juillet 2014. Cette étape
prévoit également une nouvelle aire de restauration de 350 places au nouveau Centre
d’apprentissage qui doit ouvrir ses portes en janvier 2018 (investissement de 5 M$,
autofinancé sur 20 ans). Cette nouvelle aire offrira trois comptoirs de service, et le Café Écolo
du pavillon Lamoureux sera converti pour occuper un créneau particulier. Tout en améliorant
l’offre de services alimentaires sur le campus, ces changements nous permettront de
concrétiser la création de destinations alimentaires qui répondent mieux aux besoins de la
communauté universitaire.
Avec l’ajout du concept alimentaire Quesada (2016), d’autres améliorations seront mises en
œuvre à la foire alimentaire de l’édifice EITI. De plus, nous réviserons entièrement l’offre
alimentaire au pavillon Roger-Guindon. S’intégrant dans le plan directeur de l’Université pour
créer différents carrefours sur le campus, deux points de service seront fermés : Rez Café, au
90 Université, et Le Snack, au pavillon Marion. Ces points de service sont peu fréquentés, ne
répondent pas aux besoins de la population étudiante et n’ont pas l’infrastructure nécessaire
pour améliorer leur offre alimentaire.

Stationnement et transport durable : Aux effets actuels du projet de construction du train
léger sur rail (TLRO) s’ajouteront des changements de trajets pour les autobus d’OC Transpo
avec la fermeture temporaire des stations Lees et Campus. Ainsi, des autobus emprunteront
l’avenue King Edward et la rue Nicholas plutôt que le Transitway, et ce, pour les prochaines
années. Il est prévu que la circulation au centre-ville, notamment autour du campus, continuera
d’être perturbée et il y aura un plus grand volume de piétons à la station Laurier. Il s’agirait des
derniers impacts majeurs avant la fin du projet de construction du TLRO au printemps 2018. La
fermeture de voies de circulation vers le nord sur la rue Main continuera de nécessiter des
efforts et une attention particulière de la Division du stationnement et du transport durable, afin
d’apporter les changements nécessaires au service de la navette intercampus et de répondre
aux besoins des usagers, dans la mesure du possible.
Les projets de construction et de remise à neuf qui sont prévus au cœur même du campus en
2016-2017 exigeront, encore une fois cette année, certains ajustements pour la communauté
universitaire. Compte tenu de tous ces enjeux, la Division du stationnement et du transport
durable s’engage à continuer de mettre en priorité la sécurité des piétons et à aider les
membres de la communauté universitaire à se familiariser avec les options en transport
durable, afin de réduire les dérangements et les impacts sur les déplacements.
En 2016-2017, l’Université offrira 109 places de stationnement de moins qu’en 2015-2016 au
200 avenue Lees, réduction attribuable à la fermeture temporaire du parc G4, pour
accommoder le projet du train léger. En retour, le stationnement de l’Aréna Côte-de-Sable sera
mis à la disposition de la communauté universitaire, mais avec certaines limitations. Le
tableau C-4 détaille la répartition des espaces de stationnement par campus et les tarifs
mensuels en vigueur.

Librairie : Au cours des derniers mois, l’Université a modifié sa structure organisationnelle
pour ce service et conclu une nouvelle entente, à la suite d’un appel d’offres auprès de
fournisseurs de services de librairie, ayant comme résultat une commission accrue pour
l’Université à compter de 2016-2017 et l’amélioration de l’offre de service.

Centre universitaire : La réfection du niveau supérieur de la terrasse Morisset permettra à
l’Université d’y accueillir des activités réunissant jusqu’à 1200 personnes. Nous créerons de
nouveaux espaces dynamiques de rassemblement et installerons des lampadaires
multifonctionnels. La surface totale de la nouvelle terrasse couvrira plus de 1 800 mètres
carrés, dont 20 % seront aménagés. L’escalier extérieur du côté ouest de l’édifice (face à la
Place de l’Université) sera remplacé. Ce projet s’inscrit dans un processus continu
d’amélioration de l’expérience étudiante.

Congrès et réservations : À la suite du plan de redressement et de la restructuration du
service en 2015-2016, Congrès et réservations prévoient un équilibre financier pour l’année
2016-2017. Leur plan d’action met de l’avant la génération de nouveaux revenus externes.
Comme guichet unique au service de toute la communauté universitaire, ce service coordonne
l’utilisation de tous les espaces publics, comme la pelouse de Tabaret et la Place de
l’Université. Afin de contribuer aux efforts de l’Université de générer des revenus nets, Congrès
et réservations visent à explorer la possibilité de louer ces espaces à des tierces parties quand
ils ne sont pas utilisés pour des activités sur le campus.