Compte-rendu du Comité de contrôle de la charte de

Compte-rendu du Comité de contrôle de la charte de bonne conduite Love
Money du 23 mars 2016
Les membres de l'Association, ainsi que les actionnaires des entreprises signataires de la charte, sont
invités à suivre trimestriellement les tableaux de bord des entreprises.
Un Comité de contrôle, constitué bénévolement par des membres de l’association, actionnaires d'une
ou plusieurs entreprises, ou qui souhaitent le devenir, s’est réuni le 23 mars 2016 afin de commenter les
tableaux de bord des entreprises déjà labellisées Love Money et afin d’émettre un avis sur nouvelle
société signataire de la charte.
Participants au Comité :
- Adhérents, actionnaires : Francis B., Patrick Le G. A., Laurent P., Albert R., Marcel S., Didier S., Bruno S.,
Xavier-Alexandre T., Pierre V.
-
Dirigeants d’entreprises suivies : Dominique CANY, Rémy BROSSEL, Christian CUNEY, Charles LEBRETON
Tableaux de bord examinés :
- Air Qualité – Arc en Ciel SA
- Cell Constraint Cancer SA
- Accueil Hôtel SA
Avis sur un document d’information d’une nouvelle société signataire de la charte :
- Société Nouvelle Bernard SAS
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Air Qualité - Arc en Ciel
Entretien avec Dominique CANY, dirigeante
La situation de l’entreprise s'améliore progressivement, mais avec toujours quelques mois plus difficiles:
l'entreprise demeure en convalescence.
Il y a actuellement 3 unités de travail + la dirigeante. Les techniciens sont attachés à la réussite de leur
entreprise et leur fidélité conditionne celle des clients.
Concernant les commandes en cours, elles s'élèvent à 40 500 €, notamment pour l'installation de
hottes. Egalement, il y a un redémarrage de l'activité « Analyse de l'air ».
Sur la concurrence, cette dernière casse les prix, mais la qualité de la prestation laisse souvent à désirer,
ce qui provoque le retour de certains clients : nécessité de mise en place d'une politique de fidélisation.
Parmi les autres faits marquants, le référencement sur Google :il est toujours indispensable et son effet
est immédiat. Le plan de continuation est quant à lui prévu sur 6 ans : actuellement les petites dettes
sont payées. A noter qu’il faut dégager 20 000 € chaque année pour honorer le plan de continuation.
Le Comité note qu’il conviendrait de préciser la date d'arrêté des comptes de l’exercice clos au 30 juin
2015 dont la date d’assemblée a été prorogée. Par ailleurs, le Comité souhaite que pour le prochain
tableau de bord, il s’agira de bien différencier le prévisionnel du réalisé en constituant deux tableaux
distincts et en ne mentionnant plus les données antérieures à 2015.
Cell Constraint Cancer
Entretien avec Rémi BROSSEL, dirigeant
Le Comité retient les points suivants :
- Concernant les recherches :
 Publication dans la revue scientifique Plos One sous 15 jours : ceci constitue un gage de
crédibilité scientifique pour les travaux menés ; Le site sera par ailleurs mis à disposition
de la communauté scientifique à J+1. A noter que depuis 6 ans, il n'y a jamais eu
d'opinion négative sur le projet au sein de la communauté scientifique.
 R. Brossel précise qu’il n’existe pas d'expertise en Europe sur le sujet, ce qui constitue un
frein pour les investisseurs institutionnels.
- Concernant la situation financière :
 Il n’y a eu que peu de levées de fonds récemment et la situation de trésorerie reste très
tendue : solde de 7 000 € de trésorerie en incluant l'encaissement prévu du C.I.R. Et du
C.I.C.E. Une facture est par ailleurs parvenue pour les brevets : 16 800 € (Europe – USA Japon)- dépense obligatoire afin de protéger ses recherches - et le coût de la publication
s’élève à 1 200 $. R. Brossel précise que le passage de la preuve de concept à la preuve
d'efficacité constitue toujours un moment délicat pour toute jeune entreprise. A noter
que la BPI est disposée à apporter 47 000 € si le niveau des fonds propres s'améliore d'au
moins autant.
- Divers :
 Plateforme de crowdfunding Hoolders : M. Brossel a lancé une campagne de levée de
fonds sur cette plateforme. Il doit atteindre 100K€ d’intention (il en est à 80K€ au
moment du Comité). Il doit également atteindre un objectif de 300 suiveurs (il en est à
150 au moment du Comité). M Brossel regrette qu’il n’y ait pas de diffusion virale à ce
jour auprès des internautes. Néanmoins les objectifs peuvent être atteints pour satisfaire
les degrés d'exigence de Hoolders, ce qui permettrait d'engager la collecte de fonds via la
plateforme.
 Mail adressé aux 68 actionnaires pour les informer de la situation et les solliciter pour
une aide à l'amélioration de la trésorerie.
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Téléconférence vendredi prochain avec quelques actionnaires pour définir une marche à
suivre.
Conférence de presse prévue pour espérer des retombées médiatiques en relation avec
l’étude de faisabilité, en avril, sur l’opération d’introduction sur le Marché Libre d’ici l’été
2016
Les membres du Comité soulignent également le manque de communication autour de la valorisation
des actions de la société puisque les actionnaires actuels sont à peine informés de l’existence de BSA
associés à leurs actions.
Les membres du Comité de contrôle s’interrogent sur l’absence de dépenses en communication par la
société. En effet, de l’avis de tous, la communication est un élément essentiel pour faire connaitre les
recherches de M. Brossel. Ce dernier précisant que l’objet de sa recherche n’a jamais fait l’objet
d’opinions négatives par le milieu scientifique. Pourtant il n’y a eu aucun phénomène de diffusion virale.
Un processus de communication doit être la priorité désormais. Il faut profiter de la publication à venir
pour mettre sur pieds une conférence de presse.
Accueil Hôtel SA
Entretien avec Christian CUNEY, directeur financier
M. Cuney, dirigeant de la société est présent dans les locaux de l’Association. Sur base du tableau de
bord transmis aux membres du Comité, M. Cuney présente les principales évolutions de la société en
2015 et les projets pour l’année à venir.
Le Comité retient les points suivants :
- Concernant les résultats :
 Globalement l’activité se porte bien, notamment l’établissement situé à Vesoul et malgré
une conjoncture maussade pour l'ensemble du milieu professionnel. Le groupe subit la
même tendance mais de façon moindre : l'E.B.E. pour le groupe a baissé de 6,86% en
2015 par rapport à 2014 malgré une augmentation du Chiffre d'Affaires ;
 Le Novotel de St Denis : démarrage difficile, du fait de retards dans les travaux et surtout
à cause de l'ambiance morose suite aux attentats du 13 novembre 2015(environ 20-30%
sur d’impact sur le CA). M. Cuney est cependant optimiste pour 2016, profitant
notamment de l’effet Euro 2016 (un partenariat a déjà été signé avec un sponsor de
l’Euro) ;
- Sur les projets :
 Mulhouse : ouverture vers le 1er juillet 2016 ;
 Togo – l'IBIS de Lomé a dégradé ses résultats en raison de la conjoncture économique ;
 IBIS de Paris 9e et de Vesoul : bons résultats ;
 Le périmètre d’Accueil Hôtel Initial permet de faire des comparaisons à périmètre
constant du nombre d'hôtels ;
 Poursuite des émissions d'obligations convertibles en actions ;
 Construction d’un IBIS Styles/Budget à Mulhouse (144 chambres) ainsi que l’acquisition
d’une franchise Courtenpaille. L’ouverture est prévue le 01/07/2016. Des rénovations
sont également prévues à Vesoul (500K€ de travaux – principalement pour la mise en
place de climatiseurs) ou encore à Besançon.
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Les membres du Comité soulignent le manque de lisibilité du tableau de bord qui ne permet par
exemple par d’avoir une vision sur le niveau d’endettement de la société. A noter toutefois que le
Dirigeant a pu nous apporter des réponses orales (environ 8M€ d’endettement).
Les membres du Comité échangent sur la méthode de valorisation des actions et proposent de mettre
en parallèle de la méthode actuelle (CA x coefficient), une seconde méthode de type PER. Ils soulignent
enfin qu’il serait pertinent de renforcer la tenue du registre qui effectuée actuellement en nominatif pur
au sein de la société puisqu’il n’y a que peu d’actionnaires externes.
M. Cuney a répondu à l’ensemble des questions des membres du Comité.
Société Nouvelle Bernard
Entretien avec M. LEBRETON, directeur financier
M. Lebreton, Directeur financier de la société, est présent par téléphone pour présenter la SNB qui va
prochainement signer la Charte de l’association Love Money.
Pour rappel, SNB a annoncé le lancement d’obligations convertibles non cotées mais négociables sur
Carnet d’annonces.
Les questions des membres ont principalement porté sur le projet de document d’appel à souscriptions
de cette émission. Les membres du Comité indiquent qu’un avis de l’Association sera intégré au
document d’appel à souscriptions, à l’image des avis AMF.
Parmi les éléments relevés par les membres de l’Association : le niveau d’endettement élevé ainsi que le
risque d’homme clé lié à l’âge du Dirigeant.
La levée de fonds représente 1.2M€. La cible visée par la SNB s’élève à 1.5M€. M. Lebreton confirme
qu’un emprunt complémentaire auprès d’une banque sera effectué pour la différence.
Depuis 3 ans, la part des résultats exceptionnels (en positif et en négatif) est significative. M. Lebreton
confirme que ces derniers sont liés à la vente de fonds de commerce et que la situation devrait revenir à
la normale dans les comptes 2016.
Les membres du Comité s’étonnent de l’absence de rémunération des dirigeants. M. Lebreton confirme
qu’ils n’auront pas de rémunération en 2016.
M. Lebreton a pu répondre à l’ensemble des questions du Comité.
Novhisol SA
Toujours pas de représentant de la société dont le dirigeant a mis fin aux engagements de la Charte.
La Charte de bonne conduite Love Money prévoyant que « L’assemblée générale ordinaire de la Société
labellisée sera seule compétente pour décider de résilier de plein droit la présente charte ».
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