La Direction des Ressources et des Compétences de la Police

La D irection des R essources
La D irection des R essources
Des prestations, un service de qualité,
un personnel qualifié, des valeurs
et des principes de gestion
Une ambition à partager et à réaliser ensemble
et des C ompétences
de la P olice N ationale
Une organisation plus cohérente et rationnelle :
-- du recrutement et de la formation ;
-- de l’administration des ressources humaines ;
-- de l’action sociale et de l’accompagnement du personnel ;
-- des finances ;
et des C ompétences
de la P olice N ationale
Une direction unifiée des ressources et des compétences qui se
substitue à la direction de l’administration de la police nationale et à
la direction de la formation de la police nationale :
-- des agents qualifiés dans la gestion, le soutien et la formation ;
-- des cultures professionnelles respectées et des métiers reconnus ;
-- des services répartis sur plusieurs sites géographiques :
Nélaton (Paris 15ème), Lognes (77), Limoges (87), Clermont-Ferrand (63),
Le Chesnay (78) ainsi que dans les structures de formation.
-- de l’équipement et de la logistique.
Des procédures de travail efficaces mais simplifiées, fondées sur des
principes à partager :
-- la valorisation des compétences ;
-- la recherche d’équité et de transparence ;
-- l’anticipation des besoins, des évolutions et des changements ;
-- la reconnaissance de la performance, de l’efficience, de la qualité de service ;
-- le dialogue, la concertation et la négociation ;
-- la gestion, le contrôle et l’évaluation de la ressource.
Des objectifs répondant aux besoins des services et aux attentes
individuelles :
-- améliorer la connaissance, la prévision et le suivi des effectifs et de l’emploi ;
-- sélectionner, professionnaliser, former, conseiller et aider les personnels
tout au long de leur carrière ;
-- moderniser le dialogue social ;
-- anticiper les changements et les évolutions ;
-- piloter et animer un réseau au niveau central et territorial ;
-- adopter un dispositif permanent de contrôle de gestion, d’évaluation et
d’appréciation de la performance en particulier pour la fonction RH.
Organigramme de la DRCPN
Cabinet
DRCPN
DRCPN ADJOINT
Mission de la veille, des études
et de la prospective
Sous-direction
de l’administration
des ressources
humaines
Sous-direction
de la formation et du
développement
des compétences
Sous-direction
de l’action sociale et
de l’accompagnement
du personnel
Sous-direction
des finances et
de la performance
Sous-direction
de l'équipement et
de la logistique
Bureau des commissaires de police
Département de
l’organisation, des méthodes et de
l’évaluation de la formation
Bureau de
l’accompagnement
social
Bureau des affaires financières et
de la politique immobilière
de la police nationale
Bureau des moyens généraux
Bureau des gradés et gardiens de
la paix
Département des formations
Bureau des
politiques sociales
Bureau des personnels
administratifs,
techniques et scientifiques de la
police nationale
Département de la coordination
des
établissements
Bureau des officiers de police
Bureau des adjoints de sécurité
Bureau des
affaires juridiques et statutaires
Bureau des affaires disciplinaires
Mission nationale
pour la réserve civile
Mission de prévision
des effectifs, de la gestion des
compétences et de la coordination
Mission des avantages
spécifiques d’ancienneté
Service médical statutaire et de
contrôle
Département du
recrutement et de l’égalité des
chances
Institut national
de la formation de la
police nationale
Bureau de la
sécurité et de la
santé au travail
Mission de la reconversion et du
reclassement professionnel
Service de soutien psychologique
opérationnel
Bureau des
rémunérations et des régimes
indemnitaires
Bureau des
marchés publics
Direction
d’application Dialogue
Mission du pilotage
de la performance
Bureau des moyens
mobiles
Bureau de
l'habillement
Bureau de
l'armement et des matériels
techniques
Service du soutien informatique et
des méthodes
Mission Chorus
de la police nationale
Etablissement central logistique de
la police nationale
Mission d’appui,
de synthèse et de
coordination
Centre de recherche, d'expertise et
d'appui logistique