Pour la maîtrise des risques et l`amélioration des performances

Pour la maîtrise des risques
et l’amélioration des
performances énergétiques
dans la construction
votre partenaire en maîtrise des risques
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La valeur ajoutée Socotec
Membre de l’association DERBI, le groupe Socotec est l’un des leaders européens
dans le domaine de la maîtrise des risques et de l’amélioration des performances.
Prestataire global de services, le groupe Socotec intervient dans les domaines
de la qualité, de la sécurité, de la santé et de l’environnement au travers de
5 métiers complémentaires :
X l’inspection,
X l’assistance technique,
X le conseil,
X la formation
X la certification,
Avec pour valeurs l’engagement, le partenariat, la compétence et l’objectivité,
Socotec entend contribuer à l’atteinte des objectifs du Grenelle de l’Environnement
aux côtés de ses clients, exploitants, développeurs, promoteurs et gestionnaires de
patrimoines publics et privés.
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L’assistance à la maîtrise des risques
(contrôle)
Tout maître d’ouvrage souhaite remettre à son assureur, son financeur à moyen
ou long terme ou bien à l’administration qui le demande des rapports du bureau
de contrôle sans « avis défavorable », notamment pour optimiser ses primes de
risques, ses charges d’emprunts et « réussir l’ouverture » de l’établissement.
La mission du contrôleur technique est d’évaluer les risques de solidité, de sécurité
et thermique sur la base des documents que lui remettent la maîtrise d’ouvrage
et la maîtrise d’œuvre, ainsi qu’en phase réalisation.
Si les pièces sont insuffisantes, l’avis du contrôleur est « suspendu » mais dans le cas
général, l’avis est « favorable » voire « défavorable » si un risque important doit être
signalé au maître d’ouvrage.
Dans sa mission réglementaire, le contrôleur n’est pas chargé des décisions à
prendre par rapport à ses avis et n’est pas chargé du suivi de ses avis et des décisions
du maître d’ouvrage. L’indépendance du contrôleur est garantie par un agrément
ministériel qui au titre de la loi Spinetta du 4 janvier 1978, interdit au contrôleur
toute mission de conception et de réalisation.
De fait, le contrôleur défend un objectif et pas une solution, il n’est pas à l’origine
mais à la détection des problèmes potentiels.
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Des risques de natures différentes
Les risques auxquels sont confrontés les projets de construction sont divers
et peuvent être :
X structurels :
organisation des concepteurs, constructeurs et industriels
(processus, contrôle interne…)
X liés à de nouveaux métiers :
accompagnement des concepteurs et des constructeurs, formation
X liés à de nouveaux produits (origine et caractéristiques) :
Agrément Technique Européen, Avis technique, Pass innovation,
enquête de procédés, retour d’expérience, alertes AQC…
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Quelques exemples de risques fréquents
X en matière d’isolation thermique :
Zinterface isolation-ventilation
Zponts thermiques
Zsécurité incendie
X en matière d’énergie éolienne :
Zcontrôle technique obligatoire (fondations)
Zproduits manufacturés (marquage CE)
X en matière d’énergie photovoltaïque :
Zéchauffement des connexions
Zdifficulté de coupure électrique
(service incendie – Intervention de maintenance)
Zétanchéité
Zsurcharge
Zdurabilité
Zinterface de la solution sur d’autres domaines réglementaires
(CSPS, Incendie, solidité-sécurité…)
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Comment se prémunir contre ces risques ?
X définir les objectifs avant les solutions
X choisir des prestataires structurés pour la maîtrise des risques
X accompagnement et formation des prestataires
X ne pas faire intervenir les prestataires trop tard, les coordonner
et les fédérer autour d’une ambition commune (ne pas diviser)
X être sensible aux conséquences d’un choix innovant
(sans retour d’expérience)
X choisir des produits et procédés éprouvés ou se donner le temps
et les moyens de les étudier
X associer un AMO très en amont ayant une vision globale, transversale
et multi domaines défendant les objectifs pas les solutions
X suivre ou faire suivre les avis du contrôleur technique
et des autres prestataires
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L’assistance à l’amélioration des performances
(AMO)
Qu’est ce que la performance énergétique ?
X RT (base, performant, très performant), DPE (vendre ou louer),
Diagnostic énergétique (améliorer, coter), BBC (maîtrise de charges),
EnR (GES et citoyenneté)
X contrôle (contribuer) et certification (attester)
X état conventionnel (financer, exploiter) et état réel (épargner)
X la démarche, le bien, l’exploitation du bien (les trois)
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L’assistance à l’amélioration des performances
(AMO)
L’AMO pour l’amélioration de la performance énergétique, c’est :
X une définition des objectifs de qualité, de coûts, de délais,
d’usage et de performance
X un diagnostic de risques et de potentialités
X un plan d’organisation et d’actions
X le suivi et la coordination du plan
X la validation des solutions
(processus, confirmation des hypothèses, contre calcul…)
X l’actualisation du plan en fonction des aléas
X obtenir les attestations et certificats d’atteinte des objectifs
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L’assistance à l’amélioration des performances
(AMO)
L’AMO pour l’amélioration de la performance énergétique doit permettre :
X d’expliciter les objectifs énergétiques
(urbanisme, commercialisation, sociétal, économique)
X de maîtriser des risques nouveaux
X de maîtriser les interfaces
X de capitaliser les expériences
X de déployer une démarche qualité environnementale des constructions
(QEC) quelque soit le référentiel, la certification ou le label à obtenir
X d’obtenir les bonnes données d’entrée
X de sensibiliser les intervenants et leur permettre d’intervenir
au bon moment
X d’évaluer l’adéquation des solutions aux objectifs du maître d’ouvrage
X d’obtenir les données de sortie d’évaluation et/ou d’attestation de résultat
X de garantir la qualité et la performance
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En conclusion…
Les innovations d’aujourd’hui sont nos standards
et même nos obligations de demain.
Il faut donc veiller à rendre adaptables nos immeubles si le coût global
ne s’avérait pas aujourd’hui efficace, car le plus grand risque est bien
de générer des friches environnementales
(adaptables réseau urbain, surcharge, gaine, doublage extérieur…)
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Plus d’informations ?
Contactez :
Philippe RICCI
Chef de marché construction immobilier groupe Socotec
Ingénieur ESTP, Charter Surveyor RICS
AMO indépendant de 2001 à 2006
Aménageur développeur pour une collectivité et une CCI de 1995 à 2001
Promoteur de parcs tertiaires de 1988 à 1995
[email protected]
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