GES Partners - Ambassade du Luxembourg à Paris

L’expert-comptable
dans l’ère 3.0 pour mieux
accompagner l’entreprise
Septembre 2015
www.ges-partners.com
Agenda
1.
Le cursus de l’expert-comptable
2.
Les missions classiques de l’expert comptable
3.
Les « autres » missions à forte valeur ajoutée pour l’EC et
l’entreprise
4.
L’expert-comptable comme « chef d’orchestre »
5.
De l’ère 1.0 au 3.0 : les nouvelles offres de l’EC face au virage
technologique
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1. Le cursus de l’expert comptable
 Le titre d’ "Expert-Comptable" est un titre professionnel protégé acquis
seulement après :
un cursus….
En France :
Au Luxembourg :
- de cinq ans d’études post-bacc,
- de trois ans de pratiques professionnelles et de
formations spécifiques,
- et la réussite aux deux épreuves écrites et à la
soutenance de mémoire
- de trois ans d’études en sciences économiques,
commerciales, financières,
- de trois ans de pratiques professionnelles,
- et la réussite à un test d’aptitude (différentes matières
du droit national et déontologie)
 menant à l’obtention du Diplôme d’Expertise
Comptable, délivré par le ministère de l’Education
nationale,
 permettant de s’inscrire auprès de l’Ordre des
Experts-Comptables
 offrant la possibilité de demander une autorisation
d’établissement auprès du ministère de l’Economie
 permettant de solliciter l’inscription à l’Ordre des
Experts Comptables
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1. Le cursus de l’expert comptable
Ainsi, l’expert-comptable :
- a obtenu le titre après des expériences particulièrement riches acquises sur le terrain
- a été le témoin privilégié des virages stratégiques et technologiques des entreprises
- a même pu participer à ces décisions stratégiques
En plus :
- l’expert-comptable est un chef d’entreprise comme un autre
- il est confronté aux mêmes turbulences et mutations que ses clients
Bref :
L’expert-comptable n’est pas (ou plus) le personnage austère avec des lunettes et une
calculatrice véhiculé par les clichés, la profession a suivi le mouvement!
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2. Les missions classiques de l’expert-comptable
 L’expert-comptable est le seul professionnel qui peut:
En France :
- tenir, surveiller et arrêter la comptabilité
- la réviser et l’apprécier ;
- attester de sa régularité et de sa sincérité
Au Luxembourg :
- organiser, apprécier et redresser les comptabilités et les
comptes de toute nature,
- établir les comptes annuels et/ou les comptes
consolidés (notamment : sociétés dont le chiffre
d’affaires dépasse +- 4.6 millions d’euros et le total du
bilan dépasse +-2.3 millions d’euros)
- analyser, par les procédés de la technique comptable, la
situation et le fonctionnement des entreprises
 Trois types de missions normalisées : mission de présentation des comptes annuels, mission
d’examen limité des comptes annuels, mission d’audit des comptes annuels
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2. Les missions classiques de l’expert-comptable
 L’entreprise peut faire appel à un expert comptable pour présenter ses comptes… :
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2. Les missions classiques de l’expert-comptable
 … et l’assister dans ses obligations fiscales :
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2. Les missions classiques de l’expert-comptable
 L’expert-comptable propose également les missions suivantes, à titre
accessoire :
• organisation de la comptabilité analytique
• établissement des bulletins de paie et des déclarations sociales,
• établissement des déclarations fiscales
• secrétariat juridique des sociétés,
• suivi de trésorerie et contrôle budgétaire
• conseil et la planification en matière de fiscalité directe et indirecte
• la domiciliation de sociétés (pour le Luxembourg)
Les missions classiques représentent 70 à 80% du chiffre
d’affaires, mais cette proportion ne cesse de diminuer!
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3. Les « autres » missions à forte valeur ajoutée
 L’information est la clé du succès !
L’expert-comptable produit, organise et garantit l’information aux parties
prenantes qui comptent dans toutes les étapes déterminantes de la vie de
l’entreprise.
 Lors de la création :

choix du statut juridique

assistance à l’élaboration du business plan dans le cadre de la négociation avec les
différents partenaires financiers (Bpifrance, SNCI Luxembourg, autres banques,
sociétés de capital risques, business angels…)

accompagnement dans les demandes de financement (pour le chef d’entreprise ou
l’entreprise) ou les demandes d’aides pour les entreprises innovantes, …
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3. Les « autres » missions à forte valeur ajoutée
 Lors du démarrage/ lancement :
 analyse des données financières et de la rentabilité des premiers mois
d’activité
 aide à la gestion des obligations sociales
 mise en place d’outils de gestion
 aide dans la mise en place de l’organisation administrative et comptable
pour rendre l’entreprise efficiente et apte à affronter la concurrence.
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3. Les « autres » missions à forte valeur ajoutée
 dans la phase de croissance :
 définition de la politique et des stratégies (ex : filialisations transfrontalières)
 analyse des coûts, des marges, de la rentabilité et gestion prévisionnelle
 assistance juridique, sociale, fiscale
 conception et gestion de l’organisation informatique
pour identifier les leviers pour dépasser la concurrence !
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3. Les « autres » missions à forte valeur ajoutée
 dans la phase de déclin :
 définition de la politique et des stratégies
 analyse des coûts, des marges, de la rentabilité et gestion prévisionnelle
 assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l’entreprise
pour identifier les leviers pour relever la situation ou maximiser les
chances de réussite d’une transmission.
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4. L’expert-comptable comme chef d’orchestre
L’entreprise peut avoir besoin des conseils de plusieurs professionnels
pour maximiser la réussite d’une politique, stratégie ou mission
Exemple : pour la transmission d’une entreprise, l’entreprise aura recours probablement à :
- un avocat fiscaliste
- un notaire
- un assureur
- un banquier
et un expert-comptable
L’expert-comptable est le conseiller privilégié du dirigeant d’entreprise.
L’expert-comptable peut être le chef d’orchestre de l’inter professionnalité
(conception d’offres pluridisciplinaires)
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5. De l’ère 1.0 au 3.0 : les nouvelles offres de l’EC
La profession sort des rangs et évolue avec son temps !
 A l’ère 1.0 : l’expert-comptable échange aussi par mails avec les clients (au
moment où ils en faisaient de même)
 A l’ère 2.0 : l’expert-comptable 2.0, autorisé à réaliser des actions de
promotion et de communication depuis 2007, est présent et est actif sur
les réseaux sociaux, rédigent des blogs, échangent sur skype...ou proposent
des missions devenues nécessaires pour les grandes entreprises (RSE)
 A l’ère 3.0 : l’expert-comptable n’a pas raté ce tournant vers la génération
3.0 (l’internet des objets)
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5. De l’ère 1.0 au 3.0 : les nouvelles offres de l’EC
L’expert-comptable 3.0 n’est plus un mythe !
(Stéphane Cohen, Président de l’OEC Paris Ile de France)
L’expert-comptable est entré dans l’ère 3.0 avec :
- l’utilisation de logiciels en mode Saas (cloud computing)
Ex : la mise à disposition de plateforme collaborative
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5. De l’ère 1.0 au 3.0 : les nouvelles offres
- la conception d’applications (voir sur le site internet du cabinet d’EC)
comme les applications sur les formalités comptables et déclaratives
- l’assistance à l’exploitation des « big data » : modélisation des informations
non structurées pour aider les entreprises à :
 anticiper une tendance et créer de nouveaux services
 cibler avec précision les offres commerciales
 considérer les informations à traiter en temps réels (suite à un buzz sur
internet, un tweet…)
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Pour aller à l’essentiel :
L’information est la clé du succès, toujours faut-il :
- savoir la traiter et l’exploiter selon les principes du 3B : But, Besoin, et Buzz
(actualités, environnement) et l’organiser,
- pouvoir prendre les décisions au bon moment.
A l’ère des réseaux sociaux et de l’internet « objet » : il faut savoir s’entourer
pour ne pas avoir un train de retard.
L’expert-comptable, qui est aussi entré dans l’ère 3.0, est apte à vous
accompagner!
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Pour aller plus loin :
Application GES Partners
(cf. page Actualités)
Et visitez notre site internet : www.ges-partners.com
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