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Dossier du mois
Mai 2007
Le projet ALL.I.E.E. et le projet S.E.I.N.E.
Dans le style d’actions collectives du type du projet A.L.F.A. lancé par GALIA en 2004 pour aider les PME de
rang 2 de la filière automobile française, la Direction Générale des Entreprises a lancé un appel à projets qui
a pour titre : TIC PME 2010. GALIA a répondu en son nom propre en déposant le projet LogisTIC qui a
constitué le dossier du mois dernier. Mais nous avons aussi accompagné les porteurs d’autres projets
comme le CETIM et l’AFNET (Association Française du Net. La description de nos actions avec ces
partenaires est le but de ce dossier.
Le projet ALL.I.E.E. : définition et objectifs
Le projet ALL.I.E.E. (ALLiance pour l’Intégration en Entreprise Etendue) a pour objectifs d’accroître la
performance industrielle et d’accélérer l’appropriation des moyens numériques dans les PME de la filière
mécanique, en cohérence avec leur écosystème. Ces objectifs se traduisent sur 4 axes complémentaires :
Intégration des démarches de réflexion stratégique et de performance avec l’appropriation par les
PME de ces solutions par des actions personnalisées approche des TIC par les besoins exprimés
dans le contexte des PME.
Spécification et développement de solutions facilitant le déploiement de la chaîne numérique pour
l’intégration de processus en Entreprise Etendue choix d’un processus clé (Conception
Industrialisation).
Création de nouveaux services de proximité sur des plateformes régionales, mises en synergie pour
optimiser le recours aux outils les plus pertinents principes d’indépendance vis-à-vis d’une offre
marchande particulière.
Formalisation et transfert d’outils méthodologiques et de communication sur l’intégration des
démarches Stratégie - Performance - TIC, pour l’efficience des dispositifs d’appui aux PMI demande répétée de la part des PME.
C’est pour cette dernière action, appelée « Initiative STRATIC », que GALIA est partenaire du GIE ACAMAS
et du CETIM dans le but d’apporter un meilleur support aux équipes du projet A.L.F.A. qui sont en contact
fréquent avec les entreprises. En effet, GALIA et ses partenaires du projet ALL.I.E.E. considèrent qu’il est
important que les différents interlocuteurs des chefs d’entreprises soient en mesure de présenter,
d’expliquer, de conseiller et d’accompagner, à la fois les démarches stratégiques nécessitant de repenser
les processus ou le positionnement de la PME, et d’adapter le système d’informations en conséquence.
Nous avons aussi l’occasion de partager avec d’autres filières nos acquis dans la chaîne de valeur de
l’industrie automobile.
Dispositifs Appui
Régionaux
Entreprises de rang 2
Programmes de
sensibilisation :
CCI, Organisations
Professionnelles,
Groupements
Réseaux de
Consultants
Stratégie –
Performance - TIC :
ACAMAS,
ALFA, E PME, …
F
O
R
M
A
T
I
O
N
T
R
A
N
S
F
E
R
T
DEMARCHE INTEGREE
STRATEGIE PERFORMANCE TIC
SOLUTION "METIER"
GESTION, ACHATS,
LOGISTIQUE
OFFRES DU MARCHE TIC
(EDI, ERP, Portails, …)
SOLUTION "METIER"
D’INGENIERIE
COLLABORATIVE
Interopérable / métiers de
la mécanique
CETIM
OFFRES DU
MARCHE
TIC - XAO
SMARTEAM
WINDCHILL
PLATEFORMES
REGIONALES
Accès distant :
CATIA
-OREE
-PI3C….
Accès sur place :
-OREE
-Visio Concept, …
………………….
Les livrables du projet
L’initiative STRATIC du projet ALL.I.E.E. consiste à développer un certain nombre de documents de
formation :
Kit standard de présentation
Kit de formation
Formalisation des « bonnes pratiques »
Support aux actions de communication
Base de capitalisation et de suivi : Gestion Electronique de Documents
Base de discussion et d’échanges : Forum (PQSR/FAQ), Club, Web Conférence
Formation à la méthodologie des projets ou des processus cibles clés
Livrables du projet standard (CdC, Convention, Critère de sélection,…)
Le planning du projet
Nous indiquons ci-dessous le planning théorique de l’initiative STRATIC, car le projet vient d’être déposé au
Ministère des Finances et de l’Industrie et nous sommes en attente de la décision de la DGE de
l’homologuer ou pas. Si l’accord de financement est donné, il conviendra de décaler d’autant la date de
début des travaux. A ce jour, la rentrée de septembre 2007 pourrait être une hypothèse convenable.
2007
Q1
Q2
2008
Q3
CP 2
CP 3
Q4
Q1
Q2
Q3
CP 4
CP 5
CP 6
CP 7
2009
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Gestion de projet
Lancement du Projet
CP n°8 : fin de Projet
Phase de développement de livrables
1 - Kit standard de
présentation
2 - Kit de Formation
3 - Support aux actions
de communication
4 – Livrables d’un projet
standard et Méthodologie
5 – Création et documentation des
du Site Web, de la GED et de la base
de discussions et d’échanges
Besoins
Besoins et
et
appel
appel d’offre
d’offre
Spécifications
Spécifications
Réalisation
Réalisation et
et recette
recette
Documentation
Documentation et
et
administration
administration des
des
bases
bases
Phase de Déploiement (Formation et Transfert)
6 – Former les acteurs d’appui
et transférer les livrables
7 – Capitaliser les bonnes pratiques
Le projet S.E.I.N.E. : définition et objectifs
Le GIFAS et les industriels de la filière aéronautique ont décidé de soumettre fin février 2006 le projet
S.E.I.N.E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Etendue) à l'appel à projets TIC PME 2010 de
la Direction Générale des Entreprises, afin d’accélérer l’accès aux processus numériques de la chaîne de
valeur des industries Aérospatiale et Défense (A&D), en tenant compte du fait que ses fournisseurs
travaillent pour d’autres filières industrielles, et qu’ils ont des métiers comparables et partagent aussi, euxmêmes, les mêmes fournisseurs.
L'objectif du projet S.E.I.N.E. est de démontrer concrètement l’efficacité opérationnelle des usages
numériques innovants dans les entreprises, d'accélérer leur diffusion dans le tissu industriel, et de favoriser
la maîtrise des systèmes complexes, qui est au cœur de la compétitivité et de l'innovation :
Optimisation de la création de valeur dans toutes les phases du cycle de vie, de la conception au
support.
Intégration des PME multisectorielles dans les processus numériques des grands groupes
internationaux.
Diffusion de solutions inter opérables dans les filières faisant partie de l'écosystème industriel.
Ce projet utilisera les standards et les usages les plus innovants de l'entreprise étendue numérique issus
des filières les plus avancées (ou à défaut, contribuera à en définir de nouveaux) :
dans le domaine de la co-conception (PLM, ou Product Lifecycle Management) : réalisation d'un
démonstrateur de Portail collaboratif générique de co-conception ;
dans le domaine de la e-supply chain logistique (Supply Chain Management, ou SCM) : réalisation
d’une maquette de Portail Fournisseurs suivie d’un appel d'offres de connecteurs et hubs logistiques ;
déploiement de ces solutions auprès des PME.
Les partenaires du projet S.E.I.N.E. sont des associations comme GALIA, AFNET, ARES, ENE, MICADO et
Optics Valley qui apportent au projet leur expertise dans le domaine du PLM, de l'interopérabilité
intersectorielle et de l'accompagnement des PME. On trouve aussi des sociétés commerciales éditrices de
composants logiciels ou prestataires de services (Dassault Systèmes, IBM, Thalès, Urban Galindo Conseils
et PI3C), ainsi que de grands industriels de la filière A&D (Airbus, Dassault Aviation, EADS, Safran,…) qui
participent de façon active (1300 jours d'experts et de responsables métiers ou informatiques) au projet,
notamment dans les phases d'expression de besoins, de spécifications, de pilotes et de recette.
Le projet S.E.I.N.E. est en relation avec d’autres projets comme ALL.I.E.E. (présenté ci-dessus) ou LogisTIC
(présenté le mois dernier) afin d'élaborer des solutions cohérentes répondant aux besoins de l'ensemble de
l'éco-système industriel, et notamment les filières industrielles (automobile, ferroviaire, électronique,
mécanique,…).
A plus long terme, le démonstrateur PLM a vocation à devenir une plate-forme opérationnelle pour les
filières industrielles, avec le soutien de la région Ile de France, en liaison avec le Pôle de Compétitivité
System@tic, et dans d’autres régions comme Midi-Pyrénées et Aquitaine, en liaison avec le Pôle de
Compétitivité Aerospace Valley. C'est à cet effet que plusieurs des acteurs de ces projets (Agence
Régionale de Développement Ile de France, Optics Valley, DRIRE Midi Pyrénées,…) sont partenaires du
projet.
Les livrables du projet
Les livrables consisteront en un ensemble de recommandations qui permettra dans l’avenir de bâtir des
plateformes de travail collaboratif inter opérables, répondant aux besoins de toute société industrielle
souhaitant mettre en œuvre le PLM (Product Lifecycle Management) dans toutes les phases de vie de ses
produits depuis la conception jusqu’au recyclage et à la fin de vie.
D’ici là, comme indiqué précédemment, deux plateformes démonstratrices seront développées pour valider
la solidité des concepts et leur mise en œuvre par toute entreprise de la filière aéronautique.
Le planning du projet
Le projet a démarré au second semestre 2006.
2006
2007
CP n°1
Montage
WP 2 : Standards PLM
Besoins
Travaux de
standardisation
Spec
WP 3 : Portail collaboratif de co-conception PLM
Besoins
Spec
Démonstrateur
Scénarios & choix des pilotes
Ajustements
REX
Industrialisation
et mise en oper
portail PLM
Expérimentation pilotes
Business Model Plateforme
Montage Opérationnel
WP 4 : Standards e-supply chain (BoostAero)
Besoins
Besoins SCM
S
E
I
N
E
CP n°12 : fin de Projet
Conf. Ch. Edelstenne au MinEFI
WP 1 : Interopérabilité Intersectorielle
Besoins PLM
A
v
a
n
t
P
r
o
j
e
t
2008
Specs
Devt standards
WP 5 : Maquette Portail Fournisseurs
Besoins et
specs
Maquettage
Promotion
Communication
REX
WP 6 : Connecteur et Hub logistique
Besoins
Appel d’Offres
sélection
Specs
REX
Promotion
Communication
WP 7 : Diffusion auprès des PME
REX et
besoins
CP 2
WP 8 : Management
Recette
KOM CP 4
CP 5
Compléments ing.
déploiement
CP 6
CP 7
Org. déploiement
CP 8
CP 9
REX
CP 10
CP 11
Il est à noter que GALIA ne participe qu’aux groupes de travail suivants :
WP 2 : Standardisation PLM. Nous partageons avec nos collègues d’autres filières les standards que
nous utilisons couramment et depuis longtemps dans l’Ingénierie pour structurer et échanger
efficacement les informations techniques nécessaires à la vie d’un projet en Entreprise Etendue (par
exemple : STEP AP214, ENGDAT,...).
WP 3 : Définition du Portail Collaboratif de co-conception PLM. Nous échangeons avec nos
partenaires les business scénarios typiques pour gérer les configurations produit, les modifications
ingénierie, etc.
Une première version du démonstrateur devrait être visible sur le stand du GIFAS au Salon International de
l’Aéronautique et de l’Espace du Bourget du 18 au 24 juin 2007 : http://www.paris-air-show.com/fr/.
Alexandre Loire
Chef de Projet Ingénierie