Préface rédigée par Thierry-François Yernaux

PRÉFAC E
Une caractéristique majeure de notre début de siècle est le
changement de plus en plus rapide qui s’impose à tous sur une multitude de sujets.
L’évolution des technologies, l’accroissement démographique,
les mutations des commerces et des services et le défi majeur que nous
avons de protéger notre environnement et ses ressources influencent de
façon considérable le monde de la construction, lui aussi obligé
d’entrer en mutation.
Le développement des projets devient de plus en plus compliqué
compte tenu du nombre des paramètres à intégrer : l’évolution des
procédés de construction, les contraintes urbanistiques, les équipements techniques nécessaires au respect des impositions énergétiques,
la gestion des sols pollués…
Apparu depuis une trentaine d’années, le Project Manager
voit son rôle s’amplifier dans une coordination et un conseil toujours
plus difficiles.
Dans un premier temps observé, et tout juste accepté par les
concepteurs et entrepreneurs, le Project Manager trouve à présent
un écho très favorable pour prendre place à l’intérieur du triangle
formé par le Maître de l’Ouvrage, l’entreprise et les concepteurs.
Dès l’initiation du projet, il vient défendre les intérêts du projet
et donc ceux du Maître de l’Ouvrage qui reste son principal mandant
afin d’assumer la gestion des trois axes principaux : les coûts, les
délais et la qualité.
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Project Manager
Actif dans toutes les étapes du projet, le Project Manager
doit notamment à présent parvenir à maitriser et s’intégrer dans les
montages de projets en Partenariat Public Privé (PPP) dans le cadre
des restrictions budgétaires imposées par l’Europe à ses états
membres.
Le Project Manager pénètre un univers encore plus difficile
où le triangle se métamorphose, entrainant des questions complexes
de partages de responsabilités au niveau par exemple des relations
entrepreneurs – architectes.
Le métier du Projet Manager rentre alors, à son tour, dans
une phase de mutation nécessaire à l’évolution de ses rôles et de ses
responsabilités déjà complexes. Cet ouvrage trouve tout son sens dans
la compréhension de cette mutation.
Thierry-François Yernaux, ing.
Administrateur délégué d’AT Osborne SA
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