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Novembre 2011— n°10 L’eL’e - lien Pic@rd Aménagement du territoire Transports Régionaux : Cadencement et Convention TER, Deux changements qui peuvent modifier le quotidien des usagers. Les conditions de vie des salariés, qui sont contraints de se déplacer pour se rendre à leur travail, sont souvent assujetties au mode de transport, sa fréquence, ses évolutions. Il est donc crucial que ces transports publics répondent aux besoins des usagers. Lors de modifications, les usagers doivent se saisir de l’opportunité qui leur est donnée pour s’exprimer sur leurs attentes en matière d’horaires, de quantité et de qualité en terme de transport ferroviaire. Cadencement Le 11 décembre prochain, le changement des horaires va être accompagné de modifications importantes suite à la généralisation du cadencement. Le cadencement organise la succession des trains sur un mode répétitif et régulier. Pour un trajet donné et pour une même politique d’arrêts, un train cadencé passe toutes les heures à la même minute au même endroit. Cependant le cadencement généralisé du réseau crée une synchronisation globale des lignes cadencées entre elles. Les gares deviennent des nœuds de correspondance, au sein desquels les trains et l’ensemble des transports de rabattement se donnent rendez-vous à intervalles réguliers pour s’apporter mutuellement des voyageurs. Quels sont les avantages et les inconvénients ? Le cadencement généralisé présente de nombreux atouts. Pour l’exploitant (SNCF), il permet une meilleure planification de l’utilisation des ressources, le développement de l’intermodalité, une meilleure gestion des situations perturbées. Mais la réalisation des travaux, la mainte- nance, les ralentissements peuvent compromettre la stabilité de l’exploitation. D’ailleurs, c’est justement sur ce point (rénovation du réseau) que la direction SNCF justifie la mise en pla- ce du cadencement. Pour le gestionnaire d’infrastructure (Réseau Ferré de France), il permet l’industrialisation de la gestion des sillons, une meilleure exploitation de la capacité des lignes, la planification des investissements nécessaires. Mais cela pose dans chaque gare la question du maintien des dessertes ou la création de nouveaux arrêts et rend les améliorations progressives de l’infrastructure difficiles. Pour les usagers, il offre une meilleure lisibilité des horaires et une optimisation des correspondances, mais il bouleverse les horaires. Il y a moins de trains directs dans un réseau cadencé entrainant un allongement de la durée de parcours. Les horaires imposés par les nœuds de correspondance ne répondant pas forcément aux besoins des usagers des autres lignes considérées moins importantes par le trafic. Cela peut se traduire pour les usagers par des amplitudes plus importantes engendrant des frais supplémentaires (Assistantes Maternelles, parking…). Afin que la généralisation du cadencement soit une réussite, il y a besoin de dégager des moyens financiers, humains et matériels pour répondre aux besoins des usagers. Le retard pris en investissement pour la rénovation et le développement des infrastructures va être très préjudiciable. Pour la CGT, il y a urgence à abroger les textes législatifs ayant créé RFF et à désendetter le système ferroviaire pour permettre une cohérence et une gestion unique par la SNCF pour une réponse efficace aux besoins des usagers. Convention TER Prochainement, la Région Picardie va ouvrir la négociation sur la future «convention TER». Elle a pour objectif d’organiser au quotidien la relation contractuelle entre le donneur d’ordre (la Région) et l’opérateur (aujourd’hui la SNCF). Elle définit le service attendu de la part de la SNCF, tant en quantité (nombre de dessertes) qu’en qualité (objectifs de régularité, de continuité du service, de qualité des services dans les gares et les trains…). Elle définit clairement les droits et obligations de chacun des partenaires. Elle précise surtout la manière de construire et de faire évoluer dans le temps le service de transport ferroviaire et le coût induit pour la Région. Depuis quelques mois, le gouvernement, la direction de la SNCF et des grands groupes s’agitent beaucoup et multiplient les initiatives pour «ouvrir à la concurrence» L ’ e -l i e n Pi c @ r d n ° 1 0 – N o ve m br e 2 0 1 1 les transports ferroviaires voyageurs régionaux, ce que l’on appelle les TER. La régionalisation des transports ferroviaires voyageurs a été mise en place par la loi du 13 décembre 2000. Elle est entrée en vigueur au 1er janvier 2002. Depuis, les Régions sont les autorités organisatrices des services de transport ferroviaires régionaux de voyageurs autour d’un conventionnement avec la SNCF. Globalement, sur ces lignes régionales, le trafic a augmenté de 45 % et l’offre de 31%. La plupart des acteurs se félicitent et considèrent cette régionalisation comme une réussite. C’est le résultat de la mobilisation convergente des cheminots, des usagers et des élus. La réponse aux besoins en matière de transports ferroviaires doit répondre à plusieurs impératifs. D’abord un besoin de sécurité. C’est pourquoi il faut tenir compte à la fois des contraintes techniques et créer les conditions sociales pour permettre aux cheminots d’assurer la sécurité des circulations. Les contraintes techniques sont très importantes. Sur une voie de chemin de fer on ne se croise pas, on ne se double pas. Cette constatation, en apparence extrêmement simple, induit en réalité des contraintes, une organisation extrêmement rigoureuse et des rigidités importantes. Les anglais en ont fait la cruelle expérience après les privatisations. De plus, en France, sur les mêmes voies circulent des trains de marchandises, des trains régionaux, des trains de voyageurs longues distances, dans certains cas des trains internationaux. Les vitesses sont différentes, les arrêts et les fréquences sont aussi différents. Pour gérer l'ensemble, il est nécessaire d'ordonnancer l'utilisation du réseau entre tous ces trains, tout en laissant des possibilités pour l'entretenir dans des conditions satisfaisantes. Le système est aujourd’hui trop complexe : RFF a été créé pour gérer le réseau, la SNCF est chargée de l’entretenir et la Direction des Circulations Ferroviaires a été créée au sein de la SNCF mais sous l’autorité de RFF. Le système ferroviaire a besoin de revenir à l’unicité de la SNCF par l’abrogation des dispositions législatives ayant créé RFF et la DCF. Les conditions sociales faites aux salariés du transport ferroviaire sont donc essentielles pour assurer la sécurité sur un système à la fois rigide et complexe. C'est d'abord la formation des salariés, c'est la durée du travail, les repos obligatoires, l'amplitude du travail, les conditions d'emploi et de travail, l'âge et les conditions de départ en retraite. C'est à ces exigences que répond le statut des salariés de la SNCF. Besoin de coordination, de mise en cohérence et de complémentarités. Les usagers n’ont pas à tenir compte des divisions administratives. Ils veulent simplement voyager par le train. L’essentiel, pour l’usager, est donc le maillage de l’ensemble du territoire français. C’est aussi l’inter modalité, par exemple avec les systèmes de transport par autobus, aussi bien dans les centres urbains que dans les zones rurales. Besoin d’une politique tarifaire simple, lisible, abordable pour les usagers, permettant de répondre aux besoins de déplacements actuels. Ce n’est pas «d’offres commerciales» et de multiples tarifs dont les usagers ont besoin mais d’une billetterie simple, souple et pratique. Besoin d’adaptation aux évolutions économiques et sociales. C’est à la fois l’obligation de s’adapter aux déplacements des populations ou des marchandises et la nécessité d’investir pour accompagner et provoquer les évolutions. Besoin de réponses aux situations d’urgence. Il ne s’agit pas simplement de gérer le quotidien mais aussi d’être capable de répondre à des situations exceptionnelles en cas, par exemple, d’accident ou de catastrophe naturelle de type tempête, neige, sécheresse. C’est pourquoi il faut impérativement une entreprise en capacité de répondre aux situations exceptionnelles. La SNCF, le service public a prouvé son efficacité, même s’il y a besoin de l’améliorer, elle reste le garant en matière de sécurité, d’accessibilité, de politique tarifaire et de réponse aux besoins de toute la population. La négociation sur la Convention TER va être l’occasion de réaffirmer le choix de la SNCF comme le seul opérateur public pour notre région. Cette question peut être logique, sauf qu’il ne faudra pas que pour des questions budgétaires, certains succombent à la tentation des sirènes des opérateurs privés avec toutes les conséquences que l’on connait. Ce renouvellement de convention sera aussi l’occasion pour les usagers d’exprimer leurs besoins en matière de transport. C’est pourquoi, le Comité régional CGT Picardie va mettre en place un groupe de travail ayant pour objectif de coordonner une démarche visant à rencontrer les usagers afin qu’ils expriment d’une part leurs besoins, et d’autre part qu’ils agissent afin qu’ils soient entendus. Comité Régional CGT Picardie Allée de la pépinière—bâtiment Fagus Centre Oasis Dury - 80000 AMIENS Téléphone 03 22 33 35 00 – Télécopie 03 22 33 35 03 2011, n°1 P a ge 3 Titre de l'article intérieur La longueur de cet article est comprise entre 150 et 200 mots. réside dans son utilité aux lecteurs. Utilisé comme un outil de promotion, le bulletin présente l'avantage de pouvoir recourir aux textes provenant de communiqués de presse, d'études marketing ou de rapports. Vous pouvez rédiger vos propres articles, inclure un calendrier des événements prévus ou proposer une offre spéciale pour un nouveau produit. Le principal but de votre bulletin est de vendre votre produit ou service, et la clé de son succès terminé, vous n'aurez plus qu'à le convertir en site Web et à le publier. N'hésitez pas à rechercher des articles ou des textes de remplissage sur le World Wide Web. Votre éventail de sujets peut être large, mais les articles doivent rester courts. Le contenu de votre bulletin peut également être utilisé pour votre site Web. Microsoft Publisher vous offre un moyen simple de convertir votre bulletin en site Web. Une fois votre bulletin Légende accompagnant l'illustration. Titre de l'article intérieur La longueur de cet article est comprise entre 100 et 150 mots. fournir le chiffre d'affaires ou les bénéfices réalisés. Votre bulletin peut traiter de sujets très divers, comme les dernières technologies et innovations dans votre secteur, la conjoncture économique et commerciale ou les prévisions concernant vos clients ou partenaires. Une rubrique régulière peut être constituée par le conseil du mois, la critique d'un livre, une lettre du président ou l'éditorial. Vous pouvez également présenter les nouveaux employés, ou vos meilleurs clients ou partenaires. S'il s'agit d'un bulletin interne, vous pouvez parler des dernières procédures et améliorations, ou Titre de l'article intérieur La longueur de cet article est comprise entre 75 et 125 mots. tion pour tracer des formes et des symboles. Le choix des photos et graphismes est un élément important de votre bulletin. L'image que vous choisirez devra être placée près de l'article et accompagnée d'une légende. Réfléchissez à votre article et assurez-vous que l'illustration appuie ou souligne bien l'idée que vous voulez faire passer. Évitez les images hors contexte. Microsoft Publisher contient des milliers d'images clipart que vous pouvez choisir et importer dans votre bulletin. Plusieurs outils sont également à votre disposi- Légende accompagnant l'illustration. « Pour attirer l'attention de vos lecteurs, insérez ici une phrase ou une citation intéressante tirée de l'article. » Microsoft Adresse Adresse Adresse Adresse activité principale ligne 2 ligne 3 ligne 4 Cet emplacement convient à un petit paragraphe décrivant votre organisation. Vous pouvez évoquer son but, sa mission, sa date de fondation, et résumer son histoire. Ajoutez éventuellement une courte liste des produits, services ou Téléphone : 00 00 00 00 00 Télécopie : 00 00 00 00 00 Messagerie : [email protected] programmes proposés, ainsi que la zone géographique couverte (par exemple, la région parisienne ou les marchés européens), sans oublier un profil des clients ou membres. Indiquez la personne à contacter pour obtenir de plus amples renseignements sur votre organisation. Retrouvez-nous sur le Web ! example.com Organisation Votre slogan professionnel Titre de l'article de dernière page La longueur de cet article est comprise entre 175 et 225 mots. Si votre bulletin est plié pour être envoyé par courrier, cet article apparaîtra au dos de la feuille. Il doit donc être lisible en seul coup d'oeil. Une série de questions et réponses est un bon moyen d'attirer rapidement l'attention du lecteur. Vous pouvez reprendre toutes les questions que vous avez reçues depuis le dernier numéro ou résumer des questions d'ordre général qui vous sont fréquemment posées. Une liste des noms et fonctions des dirigeants de votre organisation est un bon moyen de personnaliser votre bulletin. Si votre organisation est de petite taille, vous pouvez donner la liste de tous les employés. Vous pouvez également donner les prix des produits et services standard. Vous pouvez aussi mentionner les autres moyens de communication de votre organisation. Vous pouvez utiliser cet espace pour rappeler à vos lecteurs d'inclure dans leur emploi du temps un événement récurrent, Légende accompagnant l'illustration. tel qu'un déjeuner avec les fournisseurs et sous-traitants tous les troisièmes mardis du mois, ou une vente de charité semestrielle. S'il reste de la place, vous pouvez insérer une image clipart ou un autre graphisme.