Marché obligataire : entre risques et opportunités

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N o v e mb re 2014
Marché obligataire : entre risques et opportunités
Les investisseurs qui ne souhaitent pas prendre de risque en bourse, se tournent vers les obligations. Mais, un placement obligataire peut, aussi, faire perdre de l’argent.
1 / Qu’est-ce qu’une obligation ?
Lorsque
vous
achetez
vous prêtez
La
proximité,
c’est
d’abordune
une obligation,
notion géographique:
avec
bureaux
au cœur
de Nyon
votredes
argent
à une
entreprise
ou et
à de
un Lausanne,
pays pour une
Vector
faitàpartie
intégrante
de la région
durée Gestion
convenue
l’avance.
Elle s’étale
de quelques
lémanique.
Une faible
distance
kilométriqueilentre
années, jusqu’à
30 ans.
En contrepartie,
vous verse,
notre
et ses clients,
qui nous l’émetteur
permet de vous
à dateinstitution
fixe, un intérêt.
À l’échéance,
bien
connaître
leur environnement
de prendre
soin
rembourse
l’intégralité
du capitalet que
vous lui
aviez
de
leur patrimoine sans les contraintes d’une relation
confié.
à distance. Une implantation qui nous donne aussi
accès
un réseau
de spécialistes les plus pointus
2/ Oùàsont
les risques ?
dans les domaines liés au droit, à la fiscalité ou
Le premier, serait de ne pas être remboursé de son
encore à l’immobilier: des compétences additionnelles
capital à l’échéance. En effet, si l’entreprise, ou le pays
nécessaires à une bonne planification patrimoniale,
(exemple
la Grèce, l’Argentine…), traverse de graves
fiscale
et successorale.
difficultés,
peut,
d’autorité,
décider
La
proximitél’émetteur
est aussi une
notion
relationnelle.
Un de ne
rembourser
queconsiste
partiellement
votre argent,
voire, s’il
état
d’esprit qui
à aller au-delà
de la gestion
a déposé
le bilan,
vous ne parler,
recevrez
rien
l’échéance.
de
patrimoine
à proprement
faite
deàproduits
Heureusement,
ces de
casréférences
sont rarissimes
dans l’histoire.
financiers,
d’indices
et de mesure
de
Le second quipour
nous
préoccupeàlelaplus
en ce moment est
performance
s’intéresser
dimension
celui de la
remontée
des rendements,
car ils atteignent
humaine
dans
les relations
que nous établissons
avec
aujourd’hui
des nous
niveaux
très bas.
nos
clients. Oui,
sommes
proches de nos clients,
nous sommes disponibles pour eux! Disponibles parce
que
géographiquement
implantés
dans leur région. offre,
Prenons
un exemple.
La Confédération
Proches
parce que
efforçons
de cerner
actuellement,
un nous
taux nous
d’intérêt
de 0.50
% par an sur
intimement
leursd’une
contraintes,
leurs
attentes et leur
une obligation
durée de
10 ans.
environnement
mais aussi
de comprendre
le système
En prenant comme
hypothèse
qu’en 2016,
les Étatsde
valeurs
dans
lequel
ils
évoluent.
Nous
sommes
Unis montrent des rendements obligataires en hausse
convaincus
que c’est se
la maîtrise
de chacun
de ces
(car leur économie
porte bien),
les autres
pays du
paramètres qui nous donne la capacité de développer
monde pourraient suivre.
une relation de confiance avec eux et de les servir au
Si vous deviez avoir besoin de libérer du capital avant
l’échéance, vous la vendriez sur le marché secondaire.
A ce moment-là, le prix de vente se calculera selon le
rendement des emprunts récents.
Supposons que le taux des emprunts de même qualité
sont à 2 % en 2016, votre obligation à 0.50 % sera
vendue en-dessous de 90 %, soit une perte de plus de
10 %.
3/ Existe-t-il des placements qui protègent de ce
risque ?
Oui, certains fonds de placement obligataires
anticipent ce risque. Le gérant peut s’assurer
contre le risque de remontée
des taux.
VC T Ve c to r G e s t i o n S A
Rue de la Morâche 1
D’autres
placent
épargne sur des taux
plus proche
de leursvotre
intérêts.
Finalement
sommes
proches
desaux
marchés
:
d’intérêts
« nous
flottants » qui
collent
rendements
véritable passerelle entre une clientèle établie dans
actuels…
la région
et les marchés
financiers
internationaux,
Votre
conseiller
a l’habitude
de traiter
ces questions,
nous
explorons
les
terres
d’opportunités
qui s’offrent
n’hésitez pas à faire appel à lui.
à nos clients, afin de leur proposer les produits les
plus à même de répondre à leurs critères de liquidité,
Être
gérant indépendant
aujourd’hui
de performance
et de maîtrise du
risque. Pour eux,
nous choisissons les supports d’investissements
parmi
les plus
ceci de
en toute
indépen-que
Au
plus
fortperformants,
de la crise
confiance
dance, carlanotre
gestion
se forge aujourd’hui,
sur des convictions
traverse
place
financière
avec
fortesajustements
et non sur des majeurs
critères dedans
rentabilité
pour
des
le domaine
l’entreprise.
régulatoire,
nombreux se demandent comment
Vector Gestion: un service de proximité proposé par
se
porte
le
métier
deetgérant
indépendant.
une équipe de femmes
d’hommes
établis près de
chez vous, qui connaissent bien votre environnement
Contrairement
à cetemps
que l’on
aurait pu
penser,
et qui sont en tout
disponibles
pour
vous. notre
métier a bien résisté et nous sommes particulièrement
confiants en l’avenir. Trois raisons à cela : la première
tient à notre indépendance totale en matière de
choix des produits financiers que nous confère
notre statut d’indépendant, la deuxième réside dans
une quasi absence de rotation de personnel ces 20
dernières années, permettant le développement
d’une relation sur le long terme avec notre clientèle,
la troisième procède de notre liberté totale de
travailler avec différentes banques dépositaires, ce
qui est un véritable avantage pour nos clients. Sans
parler de notre taille raisonnable, qui nous permet
une grande flexibilité et une prise de décision rapide.
Notre métier de gérant indépendant a encore de
beaux jours devant lui, s’il est pratiqué non seulement
avec rigueur et éthique mais aussi avec créativité.
C’est pourquoi nous avons développé, au fil des
années, des produits ciblés sur une clientèle ayant
des besoins très spécifiques, tels les seniors, avec
la création d’un service d’assistance administrative
pour les aînés (Vector Plus), ou encore les sportifs,
leur proposant une planification financière adaptée
à leur réalité. Être gérant indépendant aujourd’hui :
une véritable opportunité, même si les défis pour
notre industrie restent nombreux !
C a s e Po s t a l e 1 4 2 1 T é l + 4 1 ( 0 ) 22 3 6 3 6 6 3 0 v c t@v e c to rg e s t i o n . c h
1 26 0 N yo n 1
Fa x + 4 1 ( 0 ) 22 3 6 3 6 6 39
w w w.ve c to rg e s t i o n .c h
Rencontre avec les Genevoises Diane Grobet Granelli et
Sabine Rosset qui dédient leur temps et vouent une énergie
sans faille à la Fondation Aide aux Enfants Foyers «Bambi»
qui vient en aide aux enfants défavorisés et à leurs mères
en Colombie. Passionnées et généreuses, les jeunes femmes nous parlent de leur engagement
Quand et comment est née la Fondation Aide aux
Enfants, Foyers « Bambi » ?
C’est en 1985 que la fondation a été constituée par
le docteur Rupert Spillmann, médecin suisse, lors d’un
stage en Colombie. Il a été profondément ému par la
misère des enfants des bidonvilles. Ces derniers, issus
de populations déplacées en raison du conflit armé,
étaient d’autant plus vulnérables qu’il n’existait pas
- et c’est encore le cas aujourd’hui - d’infrastructures
d’accueil préscolaire destinées aux milieux défavorisés.
Les mères étaient souvent contraintes de les abandonner
pour trouver du travail. Ainsi, il créa le premier Foyer
« Bambi » à Cali, accueillant une vingtaine d’enfants
livrés à eux-mêmes.
Crédit photo : © Gustavo Ten Hoever
Il y a beaucoup de fondations caritatives destinées à
venir en aide aux femmes et aux enfants en Amérique
latine. En quoi Bambi est-elle différente?
Parlez-nous des réalisations de la fondation. Qu’estce que Bambi a apporté en Colombie depuis ces
trente dernières années ?
La fondation se distingue par le fait qu’elle pallie deux
situations d’urgence. D’abord, elle vient combler le
manque frappant de structures d’aide préscolaire.
Les six premières années de vie d’un enfant sont
déterminantes pour sa destinée et son développement.
Il est donc fondamental d’agir dans ce laps de temps
au niveau nutritionnel, médical et pédagogique, afin
de donner une chance à ces êtres en devenir. Mais il
est tout aussi fondamental de considérer la situation
actuelle des mères. Le succès du programme d’insertion
professionnelle PROMEFA est en ce sens considérable,
puisqu’il permet chaque année à plus de 400 mamans
sans ressource de récupérer leurs enfants et d’assurer
leur avenir.
Depuis sa création en 1985, nous avons recueilli
près de 13’600 enfants et permis à près de 3’200
mères de construire un projet de vie durable pour
leur famille dans leur propre pays. Aujourd’hui, nous
recueillons chaque année près de 1’200 enfants pour
leur permettre de retrouver un équilibre physique et
psychologique. Au fil du temps, un vrai partenariat
est né avec le gouvernement colombien, qui soutient
nos programmes dans la lutte contre la dénutrition,
l’abandon, la mendicité, la violence et le travail
infantile. Le financement qui était au départ assuré à
100% par la Suisse est aujourd’hui proche d’un 50/50
avec la Colombie.
Pour plus d’informations:
www.fondation-bambi.org
«Les enfants, au cœur de notre engagement»
Les enfants sont au centre des préoccupations citoyennes
de Vector Gestion. C’est pourquoi nous soutenons la
Fondation Théodora, dont la mission vise à soulager,
par le rire, le quotidien des enfants hospitalisés. Nous
nous engageons également au côté de Voix Libres en
Bolivie et Aide aux Enfants en Colombie, afin d’assurer
aux enfants les plus vulnérables de ces pays des soins
fondamentaux ainsi qu’un avenir.
VC T Ve c to r G e s t i o n S A
Rue de la Morâche 1
VCT Vector Gestion SA
VC T de
Ve la
c to
r G e s t i o1n S A
Rue
Morâche
Rue de la Morâche 1
Mais notre support va également au-delà des besoins
élémentaires de l’enfant : nous croyons en son
épanouissement par l’art ou la musique. Ainsi, nous
soutenons le Conservatoire de l’Ouest Vaudois, pour des
classes d’été ou encore un ensemble de violons junior.
Les enfants sont au cœur de notre engagement, car ils
sont notre avenir.
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Case Postale 1421
C a s e Nyon
Po s t a1
le 1421
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Fa x + 4 1 ( 0 ) 22 3 6 3 6 6 39
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Tél. + 41 (022) 363 66 30 [email protected]
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+ 441
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3 6 3 66
6 6 39
3 0 www.vectorgestion.ch
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Fax
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