Introduction - Association des Supélec

COMPTE -RENDU
Réunion des Correspondants d’Entreprise du 14/03/2012
Entreprise
Accenture
Supélec en réseau
56
Correspondants présents ou représentés
Solenne BASTIE (2005)
Imad FAIK (2006)
Alcatel Lucent
68
Antoine LEVEL(2002, membre Comité de Pilotage
Beijaflore
10
Michel LAM (2000)
Colt
6
Jean-Yves BOISSON (79) membre Comité de Pilotage
Dassault Systems
29
Jean-Louis CONSTANS (87) empêché
Représenté par Michel Olive (68) mbre du Comité de Pilotage
EADS Astrium
24
Mathieu SACCANI (2009)
Gdf Suez
54
Noémie BAUDRY (2007)
Marielle LACOSTE (85)
Groupama
2
Yann-Hervé BEULZE (83)
Natixis
25
Anne LEBRETON-WOLF (98)
Orange
126
Marie-Annick CHANEL (84)
Bruno GALLIER (89)
Rémi PRUNIER (99)
SFR
40
Thierry Thomas (87)
Thalès Air Systems
80
Frédéric MONTAGARD (94)
Total : 12 entreprises représentant 520 Supélec
Autres membres du Comité de Pilotage présents
Delamo Consulting
1
Philippe LEMAIRE (76)
LS Group
1
Arnaud LAFONT (96)
Empêché:
EADS Cassidian
43
Jacques Merle (85)
Introduction
Jean-Yves Boisson
Pourquoi aujourd’hui : développer le Réseau
D’une part vers les élèves
D’autre part vers les Supélec
Michel Olive
Réseau pas dans les habitudes des Supélecs
Réseau de proximité à développer par les correspondants d’entreprise, vrai besoin.
Réseau de rayonnement par les Groupes Professionnels, l’approche géographique (groupes régionaux,
internationaux), l’approche par affinités (Supélec au féminin…)
Depuis dimanche dernier, espace sur le Site. Aller sur le Site www.asso-supelec.org, s’identifier en
Supélec, parcourir – Le réseau – Commissions – Réseau Professionnel Supélec
Lire dans l’onglet « le Groupe : Objectifs, fonctionnement…
Voir aussi l’onglet documents : liste des correspondants, orientations 2012, kit, …
Antoine LEVEL
Comité directeur du 5 mars
Actions identifiées :
1 développer ce qui a été lancé par le GP SI Telecom
2 fédérer plus de bonnes volontés pour développer le réseau
Embauche d’un permanent au niveau comité directeur pour cela
Michel Olive :
Il avait été demandé pour renforcer notre action (9 projets à coordonner) un chef de projet à mi-temps,
pas un animateur de communauté. Il faut du métier et aller sur le terrain.
Importance du projet en cours (rappel du schéma du projet en fin de compte-rendu)
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Retours d’expérience :
GDF Suez Noémie Baudry, Marielle Lacoste
60 personnes contactées, 40 intéressées.
La première réunion interne du Réseau Supélec GDF Suez a eu lieu le 6 mars 2012.
Voir détail sur le site www.asso-supélec.org (comme précisé dans l’introduction) ou suivre le lien :
http://www.asso-supelec.org/docs/2012068164136_060312dej6marsreduit.pdf
Marielle Lacoste est vice-présidente du GP Energie & Développement Durable. Elle précise que le GP a
pour vocation de rassembler les Supélec quelles que soient leurs entreprises, ce qui n’est pas le cas du
groupe Supélec interne. Par contre nous informons les Supélec GDF Suez des manifestations organisées
par le GP et qui sont susceptibles d’intéresser les GDFSuez.
Attentes des membres du Réseau Supélec GDF-Suez :
Extension du réseau pro
Meilleur connaissance des activités du groupe GDF Suez
Partage d’opportunité et mobilité interne
Sponsor: un cadre dirigeant de la DRH Groupe
Suggestion : Il faudrait ajouter le questionnaire d’identité au kit « Correspondant d’entreprise »
(l’exemple de fiche BNP a été personnalisé GDF SUEZ et utilisé pour constituer le fichier)
Orange (Marie-Annick Chanel, Rémi Prunier, Bruno Gallier)
1) Début pendant l’été, mailing
La 1ère action a été de croiser fichiers = 220 Supélec présents sur 8 Directions
Peu de Supélec dans les hauts niveaux (VP…)
Associé à actions DRH, qui a créé un réseau social interne exclusivement dédié aux communautés
suite aux événements qu’on connaît.
Création du Réseau Plazza Supélec en 2T 2011
Comité de coordination 3 personnes puis 7.
Kickoff multisite réalisé le 29 novembre 2011.
126 Supélec sur le réseau Plazza Supélec.
2) Plazza Centrale ne comporte que 50 centraliens sur 200, les centraliens Paris semblent assez
discrets peut-être par réaction au puissant réseau des polytechniciens.
Delphine Ernotte-Cunci, Directrice Executive Orange France) est sponsor.
Ils ont un superbe « flyer », et des relations privilégiées avec le Comité Exécutif sur lesquels ils
sont discrets puisque parmi leurs actions, il y a eu des suivis de postes de responsabilités à
pourvoir au sein du Groupe (les Centraliens Orange affichent clairement le carriérisme comme
objectif)
3) La semaine dernière il a été décidé de fusionner les réseaux Plazza Centrale et Plazza Supélec.
L’intérêt pour tous sera d’avoir un plus grand nombre de présents lors de présentation d’Executifs
Orange au réseau commun, et pour nous d’accéder au COMEX et de favoriser l’aspect
« carrières ».
Pas encore de changement de jobs (trop tôt)
Identification de contacts par division
Natixis (Anne Lebreton-Wolf)
Petit déjeuner informel 20 personnes
Extension sur thème donné, puis à d’autres sociétés BNP, Crédit Agricole, Groupama, Soc Gen
Invitation chasseur de tête
Exec et VP pas Supélec
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Exemple de Colt (Jean-Yves Boisson) 300 pers en France dont 6 Supélec pas de nécessité de
correspondant d’après Jean-Yves car les 6 Supélec se connaissent et se rencontrent si affinité.
Antoine Level souligne que le correspondant est nécessaire pour l’extérieur car ce sont des points
d’entrée.
Dassault Systems (Jean-Louis Constans, absent mais représenté par Michel Olive)
29 participants au réseau d’entreprise
Validé DRH, qui rayonne vers 12 écoles/universités, mais n’a pas le budgets pour être présent au PERCI&S
( 60 000 Euros/an), et compte utiliser notre Réseau pour entrer en contact avec les élèves.
Noter que si pas au PERCI&S les entreprises peuvent passer directement par les élèves.
Antoine Level rappelle que le sujet est particulièrement délicat, il l’a évoqué avec Olivier Friedel
(encourager le financement de l’Ecole par le PERCI&S et la taxe professionnelle)
Informations communiquées par Michel Olive :
Il faut encourager l’adhésion au PERCI&S. Mais quand l’entreprise refuse, il faut bien utiliser les autres
possibilités.
Ma perception de l’accès direct des entreprises aux élèves de Supélec, par l’intermédiaire de diverses
associations est donnée ci-dessous : ces possibilités restent à valider et surtout à compléter, car il y a
concurrence entre diverses associations, et sans doute des différences selon les 3 campus.
Il est urgent de tirer cela au clair.
Contact avec l’école – toujours hors PERCI...
·
Via la BdE, il est possible de faire des présentations d’entreprises – budget 800-1000 €
·
Forum RH, un mois avant le forum –, revues de CV – budget 400 €
·
Une demi-journée de simulations d’entretien – budget 2000 € (peut-être pour la journée…)
·
Visites de l’entreprise
·
Articles pour Flux (partie dossier – gratuit)
·
Recherche stages 1e et 2e année
Michel Olive a demandé de rappeler dans le compte-rendu ce qu’il a dit en séance:
La nécessité de renforcer le Groupe Action vers les élèves, avec 2 objectifs à court terme :
o Résultat de l’enquête
o Information de synthèse sur les possibilités de contacts directs avec les élèves sur les 3 campus
(intéresse es DRH de nos correspondants d’entreprise)
Et notamment pour Gif, pouvoir confirmer les informations non exhaustives fournies ci-dessus.
Ces informations doivent être vérifiées et consolidées, et elles ne représentent qu’une partie de la réalité
(je pense aux autres associations d’élèves, dont l’une a servi à Orange pour faire venir leur nouveau PGD
Stéphane Richard au cours d’une demi journée de prestige de présentation de l’entreprise – bien que
cette séance ait été organisée par une Association, il est clair que l’appartenance d’Orange au PERCI&S a
dû faciliter).
Demander d’éviter de communiquer trop tôt sur ces possibilités avant d’avoir confirmation.
Alcatel (Antoine LEVEL)
Identification de 90 Supélec
2 sponsors identifiés
Action à poursuivre.
Accenture (Solène Bastié)
Parrainage à l’entrée d’un nouveau : u-team (university team)
Objectifs de recrutement par école
Participation forum, conférences, présence sur les 3 campus, ateliers étude de cas après-midi
(Accenture est au Perci)
Membres actifs une trentaine
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Michel Olive propose que les rencontres internes aient aussi pour objectif de renforcer les liens ente les
Supélec en poste.
Thalès (Frédéric Montagard)
Environ 700 Supélecs chez Thalès
20% ne sont plus en activité ou plus chez Thalès (commentaire Michel Olive : d’autres ne sont pas
recensés, probablement 30%)
Groupe Aéronautique et espace
550 en activité, Rungis 100. FM reconnu comme correspondant, depuis 15 ans à titre personnel
Pas de sponsor
Recherche d’expérience (c’est le cas ce soir)
Des Campus managers existent, qui ne sont pas très connus des Supélec Thalès.
Questions :
- accès au Centraliens ?
Réponse Michel Olive : à voir sur le terrain, de proche en proche.
(précision : ne pas attendre l’appui de l’Association des Centraliens qui doit clarifier le lien entre les
Groupes Professionnels et les Correspondants d’entreprise).
Questions de Anne Lebreton-Wolf
Comment communiquer avec la RH, mailing type ? de la part de l’assoc , du correspondant ?
Faut-il le dire ?
Comment le faire savoir, voir démarche commune ?
Beijaflore (Michel Lam)
Douzaine de Supélec (Monté jusqu’à 40 mais certains partis)
Recherche de prospects
En interne accueil des nouveaux
Communication avec RH demandant aussi comment accéder aux élèves.
Jean-Yves Boisson : Quoi faire après ? capitaliser sur ce qui a été fait, partager l’info.
Créer sur LinkedIn un réseau « fort » (on s’engage à répondre aux sollicitations du Réseau : donner pour
recevoir »)
Arnaud Lafont : partager tout ce qui a été dit ce soir de façon plus large
Michel Olive : animer les pages sur le Site.
Pourquoi ne pas demander aux membres du « réseau fort » de cotiser ?
Divers intervenants : la cotisation ne doit pas être demandée au sein d’un réseau de proximité
(correspondant d’entreprise) qui doit rester très souple et convivial.
Marie-Annick : dissocier correspondant d’entreprise et réseau fort, les gens peuvent être réticents…
Conclusion :
Echange d’information, demandes exprimées à mettre sur le site
Prochaine fois définir quelles sont les attentes, définir une date dans 2 à 3 moius .
En guise de préparation, réaliser un questionnaire sur :
Ce qui a marché
Les difficultés
Les attentes
Les bonnes idées,
En faire une synthèse.
Proposer des réponses aux questions posées aujourd’hui.
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ANNEXE : schéma du projet/orientations 2012
*
Vous pouvez accéder à la présentation complète du projet en suivant le lien :
http://www.asso-supelec.org/docs/2012067115437_ReseauProCorrespEntreprisesOrientations2012.pdf
ou aller sur le Site www.asso-supelec.org, s’identifier en Supélec, parcourir – Le réseau – Commissions –
Réseau Professionnel Supélec, onglet Documents, dossier 1-Action réseaux Professionnels
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