Rapport final du projet

Association des
Entreprises de La Chapelle sur Erdre
Rapport ECOZA
du 01/06/2014
Ensemble nous pouvons faire de belles choses
pour nos entreprises !
Remerciements
Un remerciement tout particulier à Samy Guyet qui a
porté ce projet au sein de l’Ademe avec conviction et
détermination.
Un second remerciement à Franck Lebreton de QOS
Energy pour son idée de départ et sa pro activité.
Programme
ž  Méthodologie projet
ž  Enseignements
ž  Budget
ž  Bilan et freins
Association des Entreprises de La Chapelle sur Erdre
METHODOLOGIE PROJET
Introduction et contexte
Mais qui est donc l’ECE ?
L’association des entreprises de la Chapelle-sur-Erdre (ECE) a été créée en 2009 au Nord
de Nantes.
Le territoire concerné est la commune, historiquement et géographiquement enclavée :
L’Erdre à l’Est, le périphérique au sud, la campagne au Nord et à l’Ouest.
Avant l’ouverture d’une départementale, une seule route reliait cette commune de 16000
habitants à Nantes.
Ce regroupement de 68 entreprises avait pour but d’être l’interlocuteur des collectivités
sur les projets de territoires, à commencer par le tram train inauguré le 28 février 2014.
3500 salariés sont représentés par l’ECE, bassins d’emploi tertiaire en fort développement.
L’ECE revendique un travail collaboratif pro actif avec les collectivités.
L’ECE est pionnier dans les projets collectifs pour le développement durable :
>actions environnementales avec les bilans carbone et thermique collectifs, actions sociales
avec les formations collectives d’éco conduite, le forum emploi de proximité, mobilisant
tous les acteurs, Plan de Déplacements Inter - Etablissements et enfin, ECOZA…
Introduction et contexte
Quelle genèse d’ECOZA ?
ECOZA est le projet et le nom proposé par l’un des membres du bureau Franck LEBRETON,
dirigeant de QOS Energy à la Chapelle Sur Erdre.
Ce projet expérimental consiste en la mise en place d’une technologie de mesure en
continu des consommations d’énergie à distance : chauffage, électricité, éclairage, dans le
but ultime de déceler et d’exploiter des gisements d’économies d’énergie.
Périmètre du projet:
Initialement dimensionné pour 20 entreprises, il a finalement concerné 13 établissements
(annexe 1) dont 2 municipaux. Chaque entreprise a désigné un collaborateur pour le suivi
du projet (« référent »).
Introduction et contexte
Quels objectifs visés?
Les PME et PMI ne saisissent pas assez les opportunités que constitue la maîtrise de la demande en
énergie :
• 
• 
• 
Taille et diversité de leurs activités,
Part des dépenses énergétiques pas toujours significative,
Mode d’occupation (locataire, propriétaire)
Et pourtant, il existe des réponses appropriées à chaque cas particulier.
Projet expérimental et collectif, EcoZA a permis de mutualiser les coûts en constituant autour des
entreprises un groupe d'experts de l'efficacité énergétique.
Le format était volontairement réduit (périmètre et budget) et centré sur les principales
consommations des entreprises participantes, mais associant à la fois technique, conseil, et
sensibilisation.
EcoZA ne pouvait donc pas être exhaustif (une partie seulement des consommations), mais
suffisamment incitatif pour démontrer le coté vertueux de s’engager dans ce type de démarche…
Introduction et contexte
Quels objectifs visés?...suite
Les objectifs généraux d’EcoZA étaient les suivants:
« Faire prendre conscience » : connaissance et compréhension des postes de consommation des
bâtiments grâce à la mise en œuvre d’une métrologie simple ; comprendre les impacts des réglages
et de la programmation, des usages des collaborateurs/utilisateurs
« Identifier les potentiels d’amélioration » : échanges entre entreprises ; identification des
dysfonctionnements ou usages inappropriés ; identification des causes « Etablir un plan d’actions » : accompagner chaque entreprise ; mettre en place les outils ; définir
les priorités ; mettre en place la sensibilisation des collaborateurs/utilisateurs
Ø  Le challenge suivant a été fixé: Réduire de 10% les consommations
Méthodologie projet
Comment ce projet a-t-il été organisé ?
Pour réaliser ce projet, l’ECE a créée ECE projets afin de séparer la dimension projets de
l’association et dissocier les 2 associations par souci d’équité sur les bénéficiaires des
financements et les risques financiers.
Ce projet fonctionne de la manière suivante :
-  Deux chargés de projets élus du bureau : Gilles POUSSIER, vice président et Hervé
COURTEL également vice président, aidés de Alan Le DOARE et Emmanuel SAUVAGET
-  Un chargé de projet rémunéré : Marie-Hélène BAZIN puis Eric POULIQUEN
-  Un référent par établissement
-  Une entreprise installant les capteurs et collectant les données : QOS Energy
-  Une entreprise conseil : ELOGIA
-  Une entreprise d’animation : ALISEE
Les partenaires sur cette opération sont essentiellement l’ADEME, La Région des Pays de la
Loire et Nantes Métropole.
L’ADEME à travers Samy GUYET, a permis le suivi technique par le biais de réunion
régulières techniques avec les entreprises sous traitantes.
Les réunions projets ont eu lieu tous les 2-3 mois donnant lieu à un compte-rendu.
Méthodologie projet
Politique : 2 élus ECE projets
Technique : 1 chef de projet à
temps partiel
Partenarial et technique : Ademe
Direction de projet
Suivi de projet
Prestataires
Entreprises
Technique : QOS Energie
Mise en place des capteurs et
suivi des données
Dirigeants
Référents
Conseil : ELOGIA
Animation : ALISEE
Référents
Méthodologie projet
2012
phase de démarrage
Mai
Pilotage technique du projet
Lancement (4 Mai)
Visite technique et choix indicateurs individuels
Installation des capteurs (électricien)
Configuration et mise en service
Formation des référents à la plateforme WEB 13 Novembre 10h30
Réunion de démarrage de l'animation et de l'installation
Mise en place des outils d'animation
Suivi et réunion régulières animation
Analyse des consommations des entreprises
Bilan collectif à 3 mois le 8 JANVIER
Propositions d'actions d'économies
Option: conseils performances thermiques du bâtiment
Bilan collectif à 6 mois
Bilan collectif à 12 mois
Bilan collectif final à 18 mois
Evénement de communication externe à prévoir en 2013 selon contexte
Action Collective
Action ELOGIA
Action QOS ENERGY
Action ALIZEE
Juin
Juill
2013
Première analyse
Sept
Oct
2014
Premières
solutions
Nov
Dec
Janv
Fev
Mars
Avril
Mai
Juin
Juill
Sept
Oct
Nov
Dec
Janv
Fev
Mars
Avril
Mai
Association des Entreprises de La Chapelle sur Erdre
ENSEIGNEMENTS
Enseignements
Nous proposons de tirer les enseignements de cette expérimentation en apportant directement
les solutions que nous préconisons :
1 / GOUVERNANCE
Sur ce point 3 axes clefs :
- 
Le premier moteur d’un tel projet est la motivation et la solidité de la gestion du dossier au
niveau de l’association, et dans la durée : nécessité d’un binôme,
- 
Le montage juridico financier doit être le plus proche possible de la réalité : même si le
projet ECOZA est à l’équilibre, une marge de 15% est indispensable : création d’une
association qui gère spécifiquement le projet,
- 
Les référents dans les entreprises sont les personnes clefs de la réussite de ce type
d’opération : leurs dirigeants doivent avoir la vision de l’intérêt d’un tel projet pour leur
entreprise et s’organiser en conséquence.
Ce type d’opération a trouvé une partie de son intérêt dans l’échange et le collectif.
Enseignements
2 / DUREE DE L’OPERATION
Compte tenu du format volontairement réduit de l’opération, EcoZA était limitée a 2 années,
bien évidement une prolongation d’une ou deux années aurait été appréciable.
En effet les cycles entreprises ne concordent pas du fait même du monde économique et des
rythmes.
Par exemple une entreprise en pleine croissance et en plein investissement ne pourra pas
effectuer de comparaison aisée ; cela a été le cas des établissements GOUBAULT Imprimeurs
dont le parc a été changé pendant la période de l’expérimentation.
SIGMA construisait son siège social et était donc concentré sur sa réalisation principale.
Les entreprises continueront à bénéficier de la mesure en continu de leurs consommations.
Enseignements
3 / LA TECHNIQUE
EcoZA a pu démontrer l’intérêt de la mesure en continu des principales consommations au fil
des saisons et sur au moins 2 années, sans laquelle l’identification des gisements aurait été
difficile et peu visible. De plus, il n’aurait pas été possible d’évaluer les progrès.
Un retard au lancement et des difficultés en cours de projet dus :
-  À une cartographie/qualification insuffisante des installations électriques (problématique
triphasé/monophasé; répartition des départs électriques en fonction des charges par phases et non par
typologie chauffage/éclairage/informatique; plans de câblage peu souvent mis à jour)
- 
A une analyse partielle des gisements d’économies liée au format volontairement limité
du projet : l’instrumentation de la consommation de gaz (chauffage) aurait dû être
intégrée dans le kit dès le départ
- 
A l’appropriation de l’outil par les référents
- 
A des pannes dans l’acquisition de données
Pour certaines analyses ponctuelles, la pose d’un capteur n’est pas forcément nécessaire. Un
appareil mobile de type wattmètre peut suffire.
Enseignements
4 / LES SOURCES D’ECONOMIES
Nous en avons décelé 3 familles :
§ 
Celles liées à l’utilisation/réglage des équipements (chauffage, climatisation
principalement)
§ 
Celles liées à l’efficacité/vétusté du équipements (investissement)
§ 
Celles liées à l’usage (sensibilisation, usage approprié de l’éclairage/chauffage/ventilation)
Et les gisements sont dans l’ordre
- 
Le chauffage : incontestablement le plus fort gisement (électrique ou gaz)
- 
L’électricité « spécifique » (informatique, ventilation) puis l’éclairage
5 / LES TYPOLOGIES D’ENTREPRISES/ETABLISSEMENTS
2 entreprises ont découvert un matériel obsolète (performances + réglementation) : UBBINK
et MISMO : la phase d’investissement demande du temps.
7 entreprises ont obtenu des résultats qualitatifs ou quantitatifs: ATMIS, OLEAP, ASTELIA,
VIF, CER, ADECLIM et HUMEAU
2 entreprises ne pouvaient pas effectuer de mesures efficientes : (GOUBAULT, SIGMA)
La mairie n’est pas parvenue à suivre le projet dans sa concrétisation.
Exemple 1
Constat avant: sentiment d’un bâtiment déjà optimisé
Problème identifié: consommation en périodes d’inoccupation (nuit, week-end), consignes
chauffage/clim mal réglées
Gain réalisé: économie > 30% sur poste chauffage/clim, soit un gain sur total
poste électricité de 17 % (gain de 2 100 €/an)
Consommation électrique - Janvier 2013
Exemple 1
Consommation électrique - lundi 14 janvier
2013
Consommation électrique - lundi 21 janvier 2013
Exemple 2
Constat avant: consommation GAZ excessive, inconfort
Problème identifié: consommation en périodes d’inoccupation (nuit, weekend), mauvaise programmation (résidentielle!)
Gain réalisé: Économie 9 % (500 €/an)
Consommation GAZ - Janvier 2013
Exemple 2
Consommation GAZ - Mardi 7 janvier
2014
Consommation GAZ - Mercredi 22
janvier 2014
Exemple 3
Constat avant: consommation électricité excessive
Problème identifié: système de chauffage inadapté
(pas d’administration par zones)
Gain réalisé: Gisement d’amélioration environ 50% sur chauffage
après remplacement du système actuel
(total facture annuel 34k€ dont environ 30% chauffage)
Consommation électrique / m²
- mars 2014
Mismo – actuel
Atmis – post
Ecoza
Exemple 4
Constat avant: consommation électricité à priori normale
Problème identifié: système de chauffage mal réglé (horaire, T° nuit)
Gain réalisé: Gisement d’amélioration environ 6 % (250 €/an) sur
chauffage après réglage + réduction de l’abonnement
à envisager (300 €/an) soit économie de 16 %
Exemple 5
EXEMPLE DE SENSIBILISATION : HUMEAU, CER France, Astelia
Humeau : 2 congélateurs fonctionnent en permanence, l’un à côté de l’autre. Un
simple wattmètre pendant une semaine donne des chiffres…
Coût de fonctionnement
sans glace
Avec glace, coût
multiplié par 2,2!
1 321 kWh/an
114 €/an
2 897 kWh/an
251 €/an
Astelia, CER France : démonstration de watt-mètres, quizz éco-gestes
Association des Entreprises de La Chapelle sur Erdre
BUDGET
Le Budget de l’opération
ENTREES
Keuros
SORTIES
Keuros
Entreprises
15
Pilotage projet
8
Temps passé ECE et QOS
21
Temps passé ECE et
QOS
21
Partenariat QOS
12,6
Plateforme
12,6
Ademe
49
Matériel de captation
20
Conseil Energie
9
Animation/sensibilisation
25
Evénement final
2
TOTAUX
97,6
97,6
Association des Entreprises de La Chapelle sur Erdre
BILAN ET FREINS
BILAN et FREINS
Les 160 journées hommes et les 96 K euros constituent un fort
investissement au regard de résultats mitigés :
•  Peu de cas exploitables (trous de mesure…)
•  Gains modestes dans l’absolu d’un point de vue quanti
Notre point de vue reste toutefois optimiste car entre temps la
surface concernée est passée de 17000 à 22000 m2.
Une année complète supplémentaire aurait permis un bien meilleur
recul.
BILAN et FREINS
Les freins ont été :
-  Les 2 entreprises qui, au vu des bons premiers résultats ont
cessé de suivre l’évolution : convaincre des bénéfices sur la
durée
-  Le manque d’intérêt du sujet pour 2 dirigeants d’entreprises
sur 13 a constitué un frein réel : déceler ces entreprises et
prévoir dans le contrat une pénalité pour non retour
d’informations
-  Le manque d’une gestion de projet avec reporting en
particulier sur les mises en place de capteurs du prestataire :
contracter comme pour le BTP
BILAN et FREINS
Le bilan final est positif sur la partie qualitative :
-  Les acteurs du projet ont pu dimensionner le projet pour le rendre
commercialisable et duplicable à échelle beaucoup plus grande,
-  La sensibilisation a été un élément fort du projet,
-  L’essaimage des bonnes pratiques a pu profiter aux entreprises de l’ECE
avec entre autre le cas de constructions en cours qui tiennent compte
des fruits de l’expérimentation (Végétal Solution, Gens d’Evénement),
-  Ce dossier est en libre accès et a été rédigé par l’ECE et l’ADEME dans
l’esprit de diffusion au plus grand nombre.
Contacts :
ECE : Gilles POUSSIER – [email protected]
QOS Energy : Franck LEBRETON – [email protected]
Annexe 1 Les établissements
ADECLIM COLLET Bruno [email protected] 02 40 93 50 50 ZAC Gesvrine 6, rue Newton 44 240 La Chapelle/Erdre AT&MIS EVAIN Loïc [email protected] 02 51 89 61 89 11, rue de Bretagne -­‐ ZAC de Malabry 44 240 La Chapelle/Erdre CER France EVAIN André [email protected] 02 28 09 35 00 8, rue de Laponie BP 4113 44 241 La Chapelle/Erdre MAIRIE -­‐ Groupe Scolaire RENIMEL Philippe [email protected] 02 51 81 87 49 24 rue de l'Europe 44 240 La Chapelle/Erdre MAIRIE -­‐ Tennis RENIMEL Philippe [email protected] 02 51 81 87 49 25 rue de l'Europe 45 240 La Chapelle/Erdre GOUBAULT IMPRIMERIE GOUBAULT Dominique [email protected] LABORATOIRES HUMEAU GELOT MISMO INFORMATIQUE LEBRETON Alain OLEAP LORY PROSYSTEL / QOS TELECOM / ASTELIA LEBRETON Franck SIGMA INFORMATIQUE OLERON UBBINK MATHELIN Xavier VIF COURTEL Dominique [email protected] Arnaud Phillipe Hervé 02 51 12 75 75 8, rue de la Thessalie -­‐ BP 4324 44 244 La Chapelle/Erdre 02 40 93 53 53 4, rue Kepler 44 240 La Chapelle/Erdre [email protected] 02 40 72 90 00 6, rue du Tyrol 44 240 La Chapelle/Erdre [email protected] 02 51 89 45 01 14, rue de Bretagne 44 240 La Chapelle/Erdre [email protected] 02 51 89 46 00 16 rue de Bretagne 44 240 La Chapelle/Erdre [email protected] [email protected] (assistante) 02 40 37 14 00 3, rue Newton 44 240 La Chapelle/Erdre [email protected] [email protected] (assistante) 02 51 13 46 46 [email protected] [email protected] (assistante) 02 51 89 12 40 10, rue de Bretagne 13 rue de Bretagne ZA Malabry -­‐ BP 4301 44 243 La Chapelle/Erdre 44 240 La Chapelle/Erdre Annexe 2 : la presse en parle