Mme Elise Marcandella, enseignante-chercheur

Variété des démarches DD
Le DD comme facilitateur de l’innovation
Elise Marcandella, Enseignant-Chercheur
CEREFIGE – Université Nancy 2
[email protected]
Thème abordés
•
Définitions : DD et RSO
•
Typologie d’intégration des enjeux du DD dans le management de
l’innovation (vision de la Commission de Normalisation –
Management de l’innovation, AFNOR)
•
Lien avec la typologie proposée par la Sous-Direction de
l’innovation
•
La RSO vue comme un concept spécifique : facilitateur de
l’innovation ouverte
Atelier « Pôles de compétitivité et démarche DD » - 19 décembre 2011 – Elise Marcandella
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Définitions : DD et RSO
Développement Durable
(Brundtland, 1987)
Responsabilité Sociétale
(ISO26000)
«Développement qui répond aux besoins du Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des
présent sans compromettre la capacité des
impacts de ses décisions et activités sur la
générations futures à répondre à leurs propres
société et sur l’environnement, se traduisant
besoins».
par un comportement éthique et transparent
qui :
Social
Économique
•
contribue au développement durable, y
compris à la santé et au bien-être de la société
;
•
prend en compte les attentes des parties
prenantes ;
•
respecte les lois en vigueur tout en étant en
cohérence avec les normes internationales de
comportement ;
•
est
intégré
dans
l’ensemble
de
l’organisation et mis en œuvre dans ses
relations.
Équitable
Durable
Vivable
Viable
Environnemental
«Favoriser un état d’harmonie entre les
humains et entre l’homme et la nature».
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Typologie d’intégration des enjeux du DD (AFNOR)
Vision
-
« Produits Verts ou Equitables » : innovation par SMQ (ISO9001)
proposition de nouveaux produits et services respectueux de
l’homme et de l’environnement – Risque de « green-washing »
[Innovation sur certains produits (produits plus écologiques,
éthiques, …)]
-
Méthodes et outils
Etiquettes et déclaration environnementales (ISO14020 )
Labels (Ecolabels, NF Environnement, …)
« Production durable - Pensée cycle de vie » : innovation SME (ISO14001)
« produits et services » en intégrant dans le processus de
conception la pensée "Cycle de vie" voire l’"Analyse sociale du
cycle de vie". [Innovation « produit DD » avec une
méthodologie et des outils et méthodes adaptés (éco-conception,
eco-triz, ASCV…)]
ACV (ISO14040)
Analyse sociale du cycle de vie (PNUE)
« Gestion des Performances durables » : management de
l’innovation avec une gouvernance interne de type "performance
globale" c’est-à-dire intégrant les attentes des parties intéressées.
EFQM2010
Labels sociaux (diversité, égalité, …)
-
Cim-Eco
ME – Conception et dvpt produits (ISO/TR 14062:2002)
TQM (ISO9004)
-
Label
Green
Pégase
Pôle
Risques
ISO26000
« Management responsabilisant » ou « Management
par la RSO » - management responsable de l’innovation FD X30-021:SD21000
intégrant les principes de la Responsabilité sociétale des
organisations selon ISO 26000 – Méta-gouvernance de
l’écosystème d’innovation.
Notre
projet
FD X30-023:SD21000
Achats et DD (FDX50-135),
D’après E. Marcandella et S.Cogneau (AFNOR,
2011)
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Typologie d’intégration des enjeux du DD (SDI)
Pôles DD
Pôles développant des
« sui generis »
projets DD
Pôles voulant
répondre à des enjeux
DD
Projets R&D
Gouvernance
Ecosystème
Notre
projet
D’après J.M. Kehr (SDI, 2011)
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Stratégie et objectifs des pôles de compétitivité [DATAR, 2011]
Stratégie locale
Objectifs globaux
A partir d’une vision partagée par
les différents acteurs, chaque PC
élabore sa stratégie à 5 ans pour :
Renforcer la compétitivité de
l'économie française et développer
la croissance et l'emploi sur des
marchés porteurs :
concrétiser des partenariats
entre les différents acteurs ;
en accroissant l'innovation ;
en confortant des activités,
essentiellement industrielles,
à fort contenu technologique ou
de création sur des territoires ;
en améliorant l'attractivité de la
France, grâce à une visibilité
internationale renforcée ».
bâtir des projets collaboratifs
stratégiques de R&D
promouvoir un environnement
global favorable à l’innovation
et aux acteurs du pôle
Espace d’échanges
interculturels =>
Innovations de rupture
Nombre de projets,
emplois, visibilité…
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Evaluation des pôles de compétitivité [CM, 2008] - Parties prenantes
39 pôles ont atteint les objectifs de la politique des pôles de compétitivité
19 pôles ont atteint partiellement les objectifs – Points à améliorer :
définition de leur stratégie,
modalités de la gouvernance,
rôle de l’équipe d’animation
13 pôles pourraient tirer parti d’une reconfiguration en profondeur.
Une évaluation trop précoce / nécessité d’apprendre à coopérer (Weil et Chong, 2008).
Une nécessité de travailler sur la gouvernance : intégrer les attentes des parties prenantes…
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Notre vision du DD et de la RSO
Le DD vu comme un concept spécifique (Jacques Theys, 2008)
« Nouveau concept » : Définir un système durable = « situation
d’incertitude sur l’identité des objets » (Hatchuel et al., 2003)
Co-construction avec les parties prenantes du système
La RSO est vue comme un projet innovant
constructeur de sens pour les parties prenantes
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Nos hypothèses et notre méthodologie
Une gouvernance basée sur des valeurs partagées par
les parties prenantes facilitera l’innovation ouverte au
sein d’un espace d’innovation renouvelé.
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Plan de travail – Points de vigilance
Prise en compte des spécificités du contexte
Identification des parties-prenantes (au-delà des adhérents)
Détection des attentes initiales des enjeux et des modes de
fonctionnement : entretiens semi-directifs et observations avec les
parties-prenantes
Choix de l’outil d’intégration et de décision
Co-construction du référentiel (recherche-action): pilotage des
réunions de concertation et restitutions
Etude du rôle de l’outil dans la structuration de la filière :
observation participante
Valorisation : outil d’aide à la décision, méthodologie/gouvernance,
articles scientifiques, organisation d’un colloque ou d’une journée
d’étude.
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CEREFIGE
Pôle Lorrain de Gestion
13 rue Maréchal Ney
54000 NANCY
http://www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE
Déclinaison des 9 défis SNDD (1/2)
Déclinaison des 9 défis SNDD (2/2)