PES 2013-2017 FEMININ Stratégie et outils

PES 2013-2017
FEMININ
Stratégie et
outils
Philippe BANA, Olivier
KRUMBHOLZ, Guy
PETITGIRARD, Paul LANDURE,
Pierre MANGIN, Eric BARADAT,
, Olivier DE LA FUENTE, Onofre
CUERVO, Alexandra HECTOR,
Christine RENAUD, Christophe
CAILLABET
Methodologie
et timing:1
15 Novembre 2012 7Janvier 2013 11 Février 2013
Thématiques: 2
Niveaux
d’analyse :3
1
La DTN se réunit pour donner
une direction stratégique, le
Des éléments et des
questionnements stratégiques
pour lancer la rénovation PES
projet PES tourne en
-En plus de la sécurité et des résultats du PES 2009-2013, la FFHB doit encore
concertation dans tous les
améliorer la formation française
cercles de réflexion FFHB,
professionnels, Une mouture
La sécurisation de la formation française est nécessaire comme pilier du sport
définitive est présentée aux
professionnel , améliorer la compétence professionnelle de la jeune joueuse , sa
AG et au ministère en Avril
connaissance du métier de la carrière.
2 Un Parcours de sens,
d’objectifs
Un parcours d’encadrement
PES.
Un parcours de structures
Danger de l’égarement dans le PES de l’élite jeunes, du manque
d’accueil
d’accompagnement des meilleures , de la casse à répétition
Un parcours d’évaluations
Un parcours de double projet
Un parcours de santé
Un parcours économique
3
Nécessité de la finalisation de l’étage CFCP et de la connexion des étages du
Un parcours de règles
L’analyse du marché montre une forte sortie vers les grands clubs des joueuses
formées en France, ce qui leur donnera à terme une expérience accrue du très
haut niveau de clubs, nécessaire à nos résultats internationaux.
L’analyse de l’accés
Partir de la joueuse internationale et de ses lacunes que sont :
au haut niveau
Le manque de sécurité des savoir faire, la décontextualisation des savoir faire
L’analyse du haut
Réfléchir aux quantités d’entraînement trop lourdes, aux charges de travail mal
niveau
réparties .
L’analyse du trés haut
niveau
Poursuivre le double objectif hiérarchisé de l’accompagnement des meilleures et
de la sortie de joueuses professionnellles nécessaires au PES
Une nouvelle architecture de
compétition dans le PES plus
ciblée sur la détection, un lien
vers :
PES architecture.xlsx
Préparer au métier de
joueuse professionnelle
Un réseau d’accompagnement autour des meilleures
Mieux accompagner les meilleures
Jeunes espoirs
II n’existe pas un réseau autour de chaque
athlète regroupant santé, entraînement,
club, double projet
Entraînement individualisé et personnalisé
Des entraîneurs autour du projet, de l’athlète
Un travail physique bien fait rééquilibrer l athlète
une charge globale CO gérée
Un temps énorme passé en réseau, des outils de
réseau : conférence téléphonique du réseau
Une conf téléphonique mensuelle sportive
formation médicale, une réunion physique
trimestrielle du réseau des espoirs fédéraux
Liste espoir fédéral conventionnée avec la FFHB et
le club avec prise en charge fédérale
Installer le dispositif espoir fédérale comme
un facteur clé de succès de l’olympiade
La formation des cadres du PES féminin, une clé
centrale pour évoluer
Améliorer l’accompagnement permanent
de l’athlète par une mise à table
systématique et régulière de tous les acteurs.
Une nécessaire animation du réseau des cadres
pour les faire progresser ensemble.
La charge de travail des athlètes trés
performants jeunes est trop lourde, mal
répartie, pas régulée.
Force est de constater que les lacunes
évoluent peu entre les périodes
internationales.
“Vivamus porta
est sed est.”
Renforcer l’acccompagnement
psychologique des jeunes espoirs fédéraux ,
installer un vrai accompagnement santé qui
n’existe pas
Annualisation des programmes des espoirs
fédérales, une gestion managés
globalement, des programmes individualisés
et personnalisés.
Installer les espoirs fédéraux en liste haut
niveau Jeunes dés la fin de la seconde car il
existe une marge d’erreur forte avant cette
période et l’émergence du projet haut
niveau de la joueuse est tardif.
L’accompagnement de l’espoir fédérale
doit être concenter sur sa protection
Il nous faudra à la fin du PES 2013-2017 faire
un bilan des epoirs fédérales pour voir
l’efficacité du système et adapter notre
stratégie.
Poursuivre espoir fédérale avec plasticité, à
cheval sur pôle et centre de formation
Un programme la carte, sur mesure, avec
peu d’effectifs et bien ciblé.
2
Des tuteurs locaux et des entraîneurs
nationaux affectés à la mission espoir fédérale.
Mettre en place des circonstances de formation
croisées sur le haut niveau.
Faire vivre les compétions internationales aux
cadres du PES ensemble pour progresser
ensemble.(pôles CFCP D1 D2 CTS….)
Des missions des CTS plus prêts des CFCP, au
contact et en réseau, au milieu du sport
professionnel
Un parcours de santé et de connaissances
rationnalisé et éclairci
Des bases de données réellement mises en place,
un logiciel de suivi réel. Eclaircir les dispositifs de
santé locaux et nationaux
Mieux éduquer la jeune joueuse à se préparer se
gérer
Centraliser les données des meilleures autour des
médecins fédéraux avec des missions de suivi
claires du nouveau corps médical FFHB
Travailler avec l’AJPH pour accompagner la jeune
athlète
Améliorer la culture du professionalisme sur le droit
les contrats , le métier ( avoir des fiches métiers )
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Améliorer la continuité de la formation, la décloisonner , poursuivre le
décloisonnement du PES , le chemin vers le sport professionnel
Il existe encore un déficit d’inter-actions entre les structures actuelles du PES :
pôles-centres de formation ,
Il faut améliorer les relations entre les acteurs du PES entre les structures,
rapprocher encore les cadres.
Il faut poursuivre le décloisonnement entamé par le rapprochement des
structures ( pôles CFCP Clubs de D1 )
Mettre en relation et connexion tous les acteurs du PES, formateurs et
entraîneurs des 3 niveaux, les amener à vivre et comprendre le niveau
international.
Mettre en place un espace de communication et de connaissance du
monde professionnel pour valoriser la carrière et informer sur le pôle et les
sélections nationales; même si nous sommes en professionnalisation croissante
nous devons informer et rassurer l’athlète et sa famille.
Il existe une contradiction entre JIPES et réalisation du double projet que nous
devons dépasser par des phasages différents et des accompagnements
ciblés; nous devons améliorer les compétences vers le niveau professionnel à
la sortie des pôles, mieux adapter la formation à la demande professionnelle.
Trouver des points de rencontre clubs pro EDF jeunes ou inter pôles.
Développer une logique de professionnalisation partagée sur les interpôles de
zone ou regroupements de pôles avec le regroupement des acteurs pôlesCFCP-LFH
Production de listing annuel pour les clubs pros des potentiels de
convention de formation
Durcir les conditions autour des structures, rajeunir notre travail
Aller au bout de la logique d’intégration des CFCP dans le PES.
Refaire un cahier des charges durci et précis des pôles espoirs incluant le suivi
des espoirs fédérales.
Protéger
l’althlète
jeune
Réguler sa
charge de
travail
Assurer
l’intégrité
des jeunes
joueuses
L’espoir
fédérale
est le
centre du
PES, c’est
une
mission
prioritaire
Hypothèse du rajeunissement du pôle espoir et/ou de l’intégration en amont
d’une structure plus jeune
Mise en place des conditions d’inscription en liste avec le cahier des charges
et la protection des joueuses en liste.
Proposer un cahier des charges complet actualisé sur les pôles espoirs du
niveau des CFCP, appliquer strictement le cahier des charges actuel pour les
CFCP quitte à limiter les agréments.
Penser à une convention athlète en pôle pour les joueurs en liste espoirs.
Diminuer les blessures par une gestion collective de l’athlète
Améliorer la dureté de l’agrément des CFCP, Avoir une convention Espoir
fédérale avec club signataire en CFCP.
Avoir une vision du CNHB et de l’hypothèse d’un regroupement pôle
francilien-espoirs fédérales des DOM TOM
Mieux former les acteurs, encadrer le parcours cibler les acteurs plus
précisément
3
Développer le métier d’entraîneur de CFCP féminin avec une fonction claire
d’accompagnement des espoirs
Former mieux
les cadres
Décloisonner
le PES
De meilleurs
cahiers des
charges
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Mieux former les acteurs, encadrer le parcours cibler les acteurs
plus précisément
-Développer le métier d’entraîneur de CFCP féminin avec une
fonction claire d’accompagnement des espoirs
-Plus de CTS à 50% de missions nationales, plus de CTN sur ces
missions
dans le futur parcours, développer l’emploi privé sur les pôles; des
CTS
mieux connectés aux CFCP et aux clubs de haut niveau.
-Plus de formations ensemble pour les cadres autour des
compétitions de références, des équipes nationales
Un dispositif d’évaluation amélioré
-Améliorer la détection initiale et la connaissance des profils psychologiques
Une sélectivité dés les intercom, une prédictibilité améliorée par la présence d’une
analyse globale et psychologique.
Des moyens financiers et humains concentrés autour du projet espoir fédérale.
Mieux utiliser les compétitions autrement que pour l’animation;
diminuer l’objectif animation pour augmenter l’objectif
détection-sélection
Faire de l’inter-comités une compétition de détection
notamment avec un stage de zone final connote
détection.
Arrêter la finale inter-pôles sous sa forme centrale pour
en faire
une finale de zone inter-pôles regroupant les 1ères
terminales
Supprimer les regroupements de pôles en rendant la
détection
forte sur l’inter-comités en direction du pôle espoir
Travailler l’idée de compétitions de rapprochement
pôlesCFCP
Avoir 2 moments d’évaluation : Un 3è-2nde ouvert aux ligues
sous
base inter-ligues et un 1ère-Term sous forme inter-pôle de zone
Poursuivre l’animation des 3 équipes de france jeunes mieux
ciblée
Une stratégie dom Tom éclaircie avec France cadettes
Suppression des regroupements de pôles sauf le dernier en juin
avec les responsables
des centres de formation des clubs pro présents
Inter pôles : finale en équipes de zone avec contact avec les
clubs pro
Détection sur les inter-comités notamment avec des
aménagements du suivi au 2ème et 3ème tour, avec constitution
d’un base de détection fiable
Une diminution des compétitions au profit du suivi fort des
meilleures
Une politique DOM TOM ciblée sur chaque athlète
individuellement et son itinéraire personnalisé.
Des présences des DOM TOM en compétitions soit en sélection
4 soit en tour d’inter-pôles ou inter-ligues
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Un nouveau dispositif de compétitions éclairci sur le document
joint , diminuant la charge de travail sur le lien suivant : PES
CENTRES DE FORMATION FEM
Le Havre
Metz
Tremblay
Issy paris
Fleury les Aubrais
Dijon
Besançon
Nimes
Toulon
Des règles facilitant la pratique à haut niveau
Poursuite du suclassement des listes espoirs en nationale avec réflexion
Poursuite du doublement des joueuses en centre sous surveillance
Un pré-agrément des centres de formation en D2F pour permettre un agrément
dés l’accession, une durée de 2 ans en D2F de l’agrément pour les clubs
descendants sans remontée.
Dérogations en CFCP : Ne donner de dérogations que sous conditions et cahier des charges , supprimer les
doublages pour les athètes dérogataires
Revoir la règle des équipes réserves , les brulâges, faciliter l’expression des meilleures jeunes : Pas de brûlage
pour les joueuses en convention de formation, réguler le nombre de joueuses jeunes,
Règles DOM TOM : Adapter individuellement leur arrivée en métropole pour les Espoirs fédérales.
Règles de surclassement : Proposition d’élargissement au surclassement en senior sur toute la liste du pôle sous
contrôle et avis responsable pôle.
En cas de descente en D 2 : Accord sur la proposition des Etats Généraux de la Sportive de conserver
l’agrément sur la base d’une année plus une année si standard conservé.
Droit de formation ré-évalué après étude sérieuse des conséquences pour éviter les blocages et stockages.
Niveaux des centres : Possibilité de grille de lecture qualitative des CFCP avec des notes par domaine pour lire
clairement les conditions
Pré agrément en D2M : Il ne peut être possible que sur la base d’une évaluation très stricte
Doublement sur lieu géographique
Dérogation vers les Centres de formation des clubs pro : Ne peut être délivrée que sur cahier des charges
sous cahier des charges DTN notamment sur l’accueil de mineurs , l’encadrement du double projet
Accord sur les réserves des équipes de D1M bloquées en N1f N2f voire en n1f uniquement en fonction des
changements de la sportive
Règles de récupération après compétition et stages nationaux à ré-écrire et faire appliquer ; Elargir la règle
post-compétition des conventions de formation à tous les athlètes en Equipes de France Cadettes Jeunes
Juniors.
TIMING : IMPORTANT PES
1-Validation PES DTN et sport pro Mars 2013 2-Validation AG Avril 2013 3-Validation MJS Mai 2013
Nouveau cahier des charges pôles espoirs : Envoi aux ligues Mars 2013 labellisation des pôles étalée sur 1an
Nouveau cahier des charges CFCP : validé par MJS Mai 2013, Agrément des CFCP : au fur et à mesure des
renouvellements avec dispositions transitoires pour rejoindre le nouveau cahier des charges, pour les clubs
agréés en 2012.
Pour les participants
5
Philippe BANA
lorem ipsum :: [Date]