Dossier de presse

Dossier de presse
SEPTEMBRE 2015
Sommaire
Ortec aujourd’hui
Notre histoire
Nos points d’appui
Perspectives 2015-2017
Contact
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
p.
p.
p.
p.
p.
3
6
7
8
10
2
Ortec aujourd’hui
Ortec : un Groupe de services pour l’Industrie, l’Énergie,
l’Environnement et l’Aéronautique
Groupe français, non coté et indépendant, présent en France et en Afrique,
Ortec développe, depuis plus de 30 ans, des activités de services à forte valeur ajoutée.
Avec une gamme de compétences, de métiers et de services de proximité,
le Groupe Ortec est le partenaire privilégié des industriels des collectivités locales.
La complémentarité de ses métiers tournés vers les marchés de demain et la qualité de ses équipes
garantissent la meilleure solution au meilleur coût, dans le respect de l’environnement.
Les femmes et les hommes d’Ortec conjuguent « audace et rigueur » au quotidien.
Ces valeurs ont permis la réussite de nombreux projets, passant de l’imagination à la réalité,
avec une culture commune fondée sur le partage des responsabilités et des succès.
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
3
Ortec aujourd’hui
Chiffres clés 2014 :
CHIFFRE D’AFFAIRES :
950 Millions d’€
EBITDA :
142 Millions d’€
EBIT :
100 Millions d’€
INVESTISSEMENTS :
ENDETTEMENT :
COLLABORATEURS :
IMPLANTATIONS
EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL :
IMPLANTATIONS
INDUSTRIELLES SUR LESQUELLES
LE GROUPE EST PRÉSENT :
43 Millions d’€
0
10 200
150
32 filiales dans 23 pays
400
Nos équipes :
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
4
Ortec aujourd’hui
Nos marchés :
Nos implantations :
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
5
Notre histoire
Notre histoire, notre meilleure référence.
Le Groupe Ortec est un des leaders des services à l’Industrie, l’Énergie,
l’Environnement et l’Aéronautique.
L’innovation et le dynamisme sont au cœur.
La compétence des équipes tient dans la capacité à transformer le savoir-faire
d’Ortec en avantage concurrentiel durable.
En plaçant la satisfaction du client au centre des ambitions du Groupe, les équipes
relèvent chaque jour le défi de la qualité totale et de la maîtrise des risques,
la performance des Hommes est la clé du succès.
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
6
Nos points d’appui
DES PROJETS STRUCTURANTS ET FÉDÉRATEURS
Nous vérifions chaque jour, l’engagement de nos équipes, quel que soit leur positionnement dans
l’entreprise. Toutes partagent des valeurs humaines et professionnelles fortes.
Leur maîtrise des savoir-faire et leur implication sont les garants de la qualité de nos offres et de notre
performance économique. Nos valeurs, notre ADN, sont indissociables de notre haut niveau d’exigence
et garantissent la pérennité de notre entreprise.
L’égalité des chances
Agir chaque jour pour améliorer l’ensemble des relations qui unissent les hommes et
les femmes du Groupe : Accès au logement, conseil, accompagnement et aides pour
les collaborateurs en difficulté, insertion des personnes en situation de handicap, Ortec
s’engage.
Priorité à la sécurité
La culture sécurité se vit au quotidien, se partage et se transmet. Un service, Ortec
Exigence, est totalement dédié au respect et à l’application des règles de sécurité.
OBJECTIF 2015 à atteindre : -20% d’accidents et ZÉRO accidents graves.
Recruter vite et bien
O’Futur est le plan de recrutement d’Ortec. Il consiste à pourvoir le plus rapidement
possible des postes d’encadrement, d’ouvriers et techniciens. De nombreuses actions
sont menées pour favoriser ce recrutement.
Les Casques d’Or, nos références terrain
Les 162 Casques d’Or sont reconnus pour leur professionnalisme, leur investissement,
leur transmission du savoir-faire et leur attachement au Groupe. La valorisation de nos
meilleurs compagnons est un des éléments clés de la politique du Groupe Ortec. Les
membres de notre corps d’élite s’investissent dans la vie du Groupe sur des projets
liés à leur expertise métier et à la sécurité.
L’École de formation interne
Pour disposer de « ressources rares », accompagner l’évolution professionnelle et
répondre à l’émergence de nouveaux métiers. 90 000 heures de formation sont
dispensées chaque année au sein d’ÉLÉE, l’école de formation interne. Plus de 6 200
stages ont été suivis par plus de 3 000 personnes.
Le développement des Compétences
O’MÉTIER, un plan prioritaire qui vise à confirmer, développer et renforcer les
compétences et les savoir-faire des collaborateurs. L’objectif est d’assurer à nos
clients une expertise irréprochable dans chacun de nos métiers tout en permettant à
chaque collaborateur de s’épanouir professionnellement.
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
7
Perspectives 2015-2017
Ortec agit pour poursuivre son développement et démontrer à ses clients de tout secteur,
qu’il est LE partenaire incontournable.
En tant qu’entreprise responsable, le Groupe Ortec se doit d’anticiper et de préparer son avenir et
celui de ses collaborateurs. Tous les collaborateurs sont invités à la construction de leur avenir par
l’élaboration d’un plan de croissance pour voir plus loin.
Nos projets rassembleurs et plans de développement se déclinent au quotidien.
L’ « Offre Nouvelle » :
Dédiée à tous les métiers de nos clients, elle se veut, innovante, adaptée à leurs besoins et à leur
écoute. Elle est l’axe essentiel de notre offre de services et un élément essentiel de différenciation.
INNOV’O et la Direction Technique de l’Innovation :
INNOV’O, le trophée de la Bonne Idée fait appel au bon sens et aux bonnes idées en provenance du
terrain. La Direction Technique de l’Innovation, a pour but de travailler sur des projets complexes,
pour adapter et développer du matériel plus performant et des procédés plus efficaces.
Une puissance d’innovation qui permet aujourd’hui au Groupe Ortec d’anticiper les changements
règlementaires et d’avoir une longueur d’avance en matière de technique et de technologie.
Investissements et Chantiers :
La pérennité du Groupe Ortec et de toutes ses composantes s’appuie sur des projets structurants à
moyen terme :
 Le traitement des boues de forage par désorption thermique au Congo
 Le Yard Ilogs au Congo, avec des équipements de soudure et de chaudronnerie à la pointe
de la technologie
 La valorisation des déchets, avec nos centres de traitement de déchets (Valteo, Valortec,
TRD) et des biocentres en appui de nos agences travaux
 Le projet (en groupement) d’équipement de 38 des 58 réacteurs nucléaires de moteurs Diesel
d’Ultime Secours
 Nouveaux outils performants dans la Tech data
O’Lean
Depuis maintenant 2 ans, le Groupe Ortec a mis en place une politique orientée vers l’Efficacité.
Toutes les équipes Ortec s’impliquent et s’engagent, à chaque niveau, pour accroître l’efficacité
opérationnelle et garantir un haut niveau de qualité sur nos chantiers. Chaque agence, en France et à
l’International s’attache à « Bien faire du premier coup ! » pour un objectif de croissance du résultat
opérationnel de 2% en 2015.
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
8
Perspectives 2015-2017
Croissance interne et externe :
Des projets majeurs, sur des durées pluriannuelles, nous permettront d’atteindre nos objectifs de
développement.
L’intégration de nouvelles structures est un levier à actionner pour garantir un niveau de service
croissant à nos clients tout en faisant preuve d’ « Audace Responsable ».
Le 27 août 2015, le Groupe Ortec a signé le rachat des sociétés CICO Centre et VDLS.
Ces entités sont reprises par la société Orys, filiale à 100 % du Groupe Ortec, spécialisée dans les
travaux nucléaires.
Par cette opération de croissance externe, Ortec accélère son développement dans le domaine
de la tuyauterie industrielle en milieu nucléaire.
Cette opération de croissance externe permet à Orys et aux sociétés intégrées, de doubler leur taille
dans le domaine de la tuyauterie industrielle constituant un pôle de compétences et de moyens
importants répartis sur l’ensemble du territoire national.
Ces moyens dédiés aux métiers de la tuyauterie s’appuieront sur :







une structure d’ingénierie de pilotage de Grands Projets
3 bureaux d’études
4 ateliers de fabrication
une répartition géographique nationale de 16 agences et antennes régionales de travaux
proches notamment des centres nucléaires de production d’électricité
des moyens intégrés de contrôles et examens non destructifs
un savoir-faire reconnu et qualifié dans l’assemblage de tuyauteries composites et
thermoplastiques
un organisme de formation dédié au métier de la tuyauterie
Ce nouvel ensemble, toutes spécialités confondues, emploiera 850 personnes, réalisant
un chiffre d’affaires annuel de 110 M€ dans le secteur du nucléaire civil.
Par ce rachat, Ortec consolide le développement de son pôle Travaux pour l’Industrie et le
Nucléaire, par une couverture nationale et un renforcement de ses capacités industrielles
en tuyauterie et en chaudronnerie. Proche des centres nucléaires, Ortec se positionne en
tant que partenaire de premier rang des producteurs d’électricité en les accompagnant
sur les programmes de travaux post-Fukushima, Grand Carénage et sur la construction
des "DUS : Diesel Ultime Secours".
Proposer à ses clients une « Offre Nouvelle » innovante, optimisée pour leurs besoins
devient l’axe essentiel des métiers d’Ortec.
À propos des sociétés CICO Centre et VDLS :
Les sociétés CICO Centre (dont le siège est à Clamecy dans la Nièvre) et VDLS, avec 230 collaborateurs, réalisent un chiffre
d’affaires total de 30 M€, dans les métiers de la tuyauterie industrielle, de la chaudronnerie et des contrôles non
destructifs. Fondé en 1947, puis racheté par ses cadres en 1996, CICO Centre dispose de 8 agences et antennes régionales et
opère sur les marchés du nucléaire, de l’eau et de l’Oil & Gas.
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
9
Contact presse
Émilie CUSUMANO
Tél.: 04 42 12 12 02
Email: [email protected]
www.ortec.fr/espace-presse-medias/dossier-de-presse/
Groupe Ortec – Parc de Pichaury – 550, rue Pierre Berthier – CS 80348
13799 Aix-en-Provence Cedex 03
Tel.: 04 42 12 12 12 – Fax: 04 42 12 13 14
www.ortec.fr
Dossier de presse | Groupe Ortec – CICO 2015
10