marché public de services conseil et achat d`espaces publicitaires

ÉTABLISSEMENT PUBLIC MUSÉE NATIONAL DE LA MARINE
Service administratif et financier
17 place du Trocadéro
75 116 PARIS
MARCHÉ PUBLIC DE SERVICES
CONSEIL ET ACHAT D’ESPACES PUBLICITAIRES
POUR LA PROMOTION DE LA COMMUNICATION
ÉVÉNEMENTIELLE ET INSTITUTIONNELLE
POUR LES CINQ SITES DU MUSEE
(PARIS, BREST, PORT-LOUIS, ROCHEFORT ET TOULON)
Sommaire
ARTICLE 1.
PREAMBULE ........................................................................................................ 3
ARTICLE 2.
OBJET ET DU MARCHE ......................................................................................... 3
1. Objet ............................................................................................................................... 3
2. Forme ............................................................................................................................. 4
ARTICLE 3.
PIECES GENERALES .............................................................................................. 4
ARTICLE 4.
DUREE DU MARCHE ............................................................................................. 4
ARTICLE 5.
OBLIGATIONS DES PARTIES .................................................................................. 5
1. Obligations du Musée national de la Marine ................................................................. 5
2. Obligations du titulaire................................................................................................... 5
ARTICLE 6.
MODALITES D’EXECUTION DES PRESTATIONS ...................................................... 6
1. Prestations forfaitaires.................................................................................................... 6
2. Prestations objet de la part à commande ........................................................................ 7
ARTICLE 7.
INFORMATIONS SUR LE MUSEE............................................................................. 8
1. Avenir du musée............................................................................................................. 8
2. Concurrence ................................................................................................................... 8
3. Cible ............................................................................................................................... 9
ARTICLE 8.
ACTIONS ET PERIODES DE COMMUNICATION........................................................ 9
1. Communication institutionnelle ..................................................................................... 9
2. Communication événementielle ................................................................................... 10
a) A Paris, Palais de Chaillot............................................................................................ 10
b) Dans les ports ............................................................................................................... 11
ARTICLE 9.
INFORMATIONS PRATIQUES ................................................................................ 13
2
Article 1.
PREAMBULE
Héritier des salles historiques des arsenaux et de la salle de Marine au Louvre, le musée national de
la Marine est à la fois musée d’art et d’histoire, de sciences et de techniques, d’aventure humaine et
de traditions populaires.
C’est surtout un centre de culture maritime ouvert au plus large public qui pourra découvrir les
nombreux aspects de la vie au contact de la mer.
Un musée en réseau : Créé en 1748, le musée national de la Marine a été ouvert en 1827 au public.
Evacué du Louvre en 1939 avec l’ensemble des collections nationales, le musée est transféré au
Palais de Chaillot à partir de 1943. A compter de cette date il prend également en charge la gestion
des musées navals. Il est aujourd’hui présent dans quatre ports.
- Brest, dans le château aux fondations gallo-romaines,
- Port-Louis dans la citadelle (XVIe et XVIIe siècle)
- Rochefort, le musée y possède en propre deux hôtels, l’hôtel de Cheusses, le plus ancien de la
ville et l’hôtel d’Amblimont, mitoyen du précédent. En outre, à l’autre extrémité de Rochefort, il
est en charge du musée de la bibliothèque de l’Ancienne Ecole de Médecine Navale.
- Toulon, à proximité de la préfecture maritime et de l’entrée principale de l’arsenal.
Ces différentes implantations lui permettent d’entretenir des liens fort avec les cultures maritimes
locales et de promouvoir une politique dynamique d’expositions.
La constitution de la collection : Riche d’une collection exceptionnelle, amorcée par la donation de
Henri Duhamel du monceau en 1748, le musée regroupe plus de 50 000 œuvres acquises au fil des
siècles : maquettes, peintures, sculptures d’ornementation navale, objets de marine et souvenirs
historiques autour de la construction navale, des navire de guerre, ceux de pêche, de plaisance ou
de commerce, des grandes explorations, ou de la découverte des fonds sous-marins… Ces objets
forment aujourd’hui le cœur des collections du musée national de la Marine, qui partage avec le
musée centrale de la Flotte de Saint Petersburg le privilège d’être le plus ancien musée maritime au
monde.
Le musée national de la Marine, haut lieu de recherche : Deux bibliothèques exceptionnelles,
localisées à Paris et Rochefort, conservent près de 60 000 ouvrages évoquant tous les aspects de
l’histoire maritime. Une photothèque met à disposition des chercheurs et éditeurs un fonds de
180 000 clichés en noir et blanc, 189 000 négatifs, 17 000 fichiers numériques et 6 500 ektachromes
originaux.
Article 2.
OBJET ET DU MARCHE
1. Objet
Ce marché a pour propos de confier au titulaire :
- le conseil et l’accompagnement stratégique dans la planification média affichage, presse, radio,
télévision et Internet ;
- le choix des médias et leur association pour chacune des campagnes pour la communication
événementielle (expositions, manifestations ponctuelles) et institutionnelle (collections
permanentes).
3
- la négociation, l’achat et la gestion des espaces publicitaires (affichage, presse, radio, télévision et
Internet) nécessaires à la réalisation des campagnes de promotion événementielle et institutionnelle
du musée national de la Marine pour les sites de Paris, Brest, Port-Louis, Rochefort et Toulon à
l’exception des espaces attribués aux musées dans le cadre de partenariats médias1 conclus
directement par le Musée national de la Marine.
2. Forme
Le présent marché est passé selon la procédure d’appel d’offres ouvert en application des articles 33
aliéna 3 et 57 à 59 et 77 du Code des Marchés Publics (ci-après CMP).
Ce marché comporte une tranche minimum de 200 000 € et une tranche maximum de 250 000 € TTC,
taxes et frais d’agence inclus pour une année (sept. à sept.).
Article 3.
PIECES GENERALES
- Le Cahier des Clauses Administratives Générales (C.C.A.G.) applicables aux marchés des fournitures
courantes et des services approuvés par l’arrêté du 19 janvier 2009 et publié au JORF du 19 mars
2009
- Loi n°93-122 du 29 janvier 1993, dit loi Sapin.
- Les normes françaises homologuées et les normes applicables en France en vertu d’accords
internationaux.
Article 4.
DUREE DU MARCHE
Le marché est conclu pour une période de 12 (douze) mois à compter de septembre 2015,
reconductible 1 (une) fois, sans que sa durée totale n’excède 24 (vingt quatre) mois.
La personne publique informera le titulaire de sa décision de reconduction au plus tard 3 (trois) mois
avant la date d’échéance du marché.
Les caractéristiques du marché restant inchangées le titulaire ne pourra refuser cette reconduction.
Le refus d’exécuter le marché, après une décision expresse de reconduction, met le pouvoir
adjudicateur en mesure d’engager la responsabilité contractuelle du titulaire et l’autorise, le cas
échéant, à recourir à un tiers pour faire exécuter les prestations objet du marché, aux frais et risques
du titulaire.
1
Par partenariat média, on entend une opération d’échange de visibilité entre le Musée national de la Marine et un support média
(presse, radio, télévision, internet) sur une opération de communication déterminée. A cet effet, des contreparties réciproques, en
nature et égale à la valeur de l’échange sont négociées, puis délivrées par chacune des parties.
Ces opérations peuvent s’accompagner d’un achat d’espace en supplément au partenariat.
4
Article 5.
OBLIGATIONS DES PARTIES
1. Obligations du Musée national de la Marine
Le musée national de la Marine s’engage à fournir au titulaire tous les éléments d’information
nécessaires à la bonne exécution de la mission qui lui a été confiée.
Les personnes chargées de la conduite du marché seront :
- Le Directeur du musée national de la Marine et/ou par délégation de sa part ;
- Le Chef du service Communication.
2. Obligations du titulaire
- Le titulaire s’engage à communiquer au musée national de la Marine à la notification du marché, les
barèmes de prix des supports et leurs actualisations successives.
- Le titulaire s’engage à rechercher le meilleur rapport qualité prix pour l’établissement des plans
média. Il s’efforcera à ce titre d’obtenir tous abattements issus ou non des conditions générales de
ventes.
- Le titulaire s’engage à rendre compte au musée national de la Marine des conditions dans
lesquelles les prestations ont été effectuées.
- Les prestations faisant l’objet du marché sont placées sous la responsabilité unique du titulaire. La
bonne exécution du marché suppose que le titulaire désigne au sein de son équipe un interlocuteur
unique en charge du suivi des prestations du présent marché pendant toute la durée de celui-ci.
L’équipe du titulaire affectée à la réalisation des prestations est qualitativement et quantitativement
adaptée à la nature des prestations telles que définies dans le présent marché. Elle est fixée de façon
nominative dans son offre.
Si en cours d’exécution du marché le titulaire est amené à modifier la composition de l’équipe, celuici doit :
- en aviser immédiatement le représentant du pouvoir adjudicateur ;
- lui communiquer dans un délai de 7 (sept) jours calendaires à compter de l’avis d’information fait
au représentant du pouvoir adjudicateur, le nom, les titres, et coordonnées du nouvel intervenant.
Le représentant du pouvoir adjudicateur se réserve le droit de récuser le nouvel intervenant dans un
délai de 1 (un) mois à compter de la réception des informations concernant ce dernier. Le titulaire
devra alors proposer un nouvel intervenant dans les conditions énoncées à l’alinéa précédent.
En cours d’exécution du marché, le représentant du pouvoir adjudicateur se réserve le droit de
récuser les interlocuteurs à tout moment. Le titulaire devra alors proposer un nouvel intervenant
dans les conditions de l’alinéa 6 du présent article.
5
Le représentant du pouvoir adjudicateur se réserve le droit de résilier le marché dans les conditions
prévues au CCAP, à l'issue de la deuxième récusation ou en l'absence de désignation de nouvel
intervenant dans les délais impartis.
Article 6.
MODALITES D’EXECUTION DES PRESTATIONS
1. Prestations forfaitaires
Le forfait porte sur les prestations de conseil et d’accompagnement stratégique.
Par ces termes le musée national de la Marine entend, notamment, les prestations suivantes :
- 3 (trois) recommandations par an sur des sujets stratégiques définis par le musée : comme le plan
média pour la grande exposition annuelle au musée de Paris (1 à 2 par an), plan média pour les
campagnes de communication institutionnelle pour les musées des ports (Brest, Port-Louis,
Rochefort et Toulon), plan média pour une stratégie de communication web pour l’ensemble des
sites du musée national de la Marine.
Pour chaque projet de campagne le musée national de la Marine transmettra :
- une description du sujet qui fera l’objet de la recommandation stratégique
- une description du ou des publics cibles
Le titulaire proposera au musée national de la Marine dans un délai ne pouvant excéder 10 (dix)
jours ouvrables, au moins deux hypothèses d’achat d’espace correspondant aux objectifs recherchés.
Le Musée national de la Marine pourra demander au titulaire de préciser ou de compléter ses
recommandations.
Il est entendu que les prestations constituent de simple recommandation et que le musée national
de la Marine n’est pas tenu de retenir l’une ou l’autre des propositions faites par le titulaire et de
donner suite aux achats d’espaces préconisés.
- Le musée national de la Marine adressera au titulaire des demandes de recommandations
circonstancielles sur des sujets particuliers, notamment :
- recommandations de partenariats médias particulièrement pertinents,
- recommandations en matière de supports pour l’optimisation de la fréquentation de
manifestations ponctuelles (Nuit des musées, Journées du Patrimoine, cycle de
conférences,…)
- synthèse des conditions générales de vente (CGV) des supports, analyse des
changements et évolutions des supports, conséquences opérationnelles pour la
stratégie média.
Le titulaire remettra la dite synthèse au musée national de la Marine, un mois après la notification du
marché.
Le musée national de la Marine pourra demander au titulaire de préciser ou de compléter cette
analyse.
6
- Le titulaire organisera pour le compte du musée national de la Marine, 5 à 10 fois par an des
rendez-vous professionnels avec les représentants des supports principaux.
Le musée national de la Marine pourra demander au titulaire de rechercher des contacts avec les
média dont il souhaiterait rencontrer les représentants.
De manière générale, le titulaire sera force de proposition vis-à-vis du musée national de la
Marine sur les sujets suivants :
- veille concurrentielle,
- analyse critique des habitudes du musée en termes de support ou de stratégie de
communication
- propositions de solutions innovantes
- relais des informations en provenance des supports, notamment données statistiques
sur la visibilité des espaces achetés
- invitations à des conférences ou tables rondes professionnelles sur des sujets
d’actualité
Cette liste n’étant pas exhaustive, il appartient au candidat de formuler dans son offre, tout autre
conseil qu’il jugera pertinent et qu’il s’engage à réaliser dans le cadre du forfait.
2. Prestations objet de la part à commande
Le prestataire sera chargé de l’achat d’espaces publicitaires pour le compte du musée national de la
Marine au profit de l’ensemble de ses établissements. La proportion consacrée à chaque
établissement sera ajustée financièrement et selon le calendrier dans un second temps.
Le prestataire sera désigné comme mandataire-payeur.
Hors plan média, le musée se réserve le droit de conclure des partenariats.
Dans le cadre des partenariats média noués par le musée national de la Marine, des achats
complémentaires d’espaces sont parfois inclus dans la négociation globale menée entre le musée
national de la Marine et le média. La réalisation matérielle de l’achat de ces espaces et leur gestion
est confiée au titulaire dans le cadre de la part à commande.
Relations avec les médias et suivi des campagnes
Pour chaque action de communication telle que définie dans les différents plan média, le titulaire
assurera la relation avec les médias et le suivi des campagnes. Il transmettra notamment au musée
national de la Marine :
- la fiche technique de l’espace acheté (format utile, chromie, positionnement droite/gauche,
positionnement dans la page, nombre de pixel par pouce, poids et format des fichiers, etc.…)
- la date de bouclage, les modalités de remise des fichiers numériques et des éléments matériels.
En cas de modification devant intervenir dans les conditions de diffusion du message publicitaire, le
titulaire doit informer le musée et recueillir son accord préalable.
Le titulaire négociera le cas échéant avec les médias, les délais supplémentaires nécessaires à la
remise des éléments.
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Récapitulatif définitif
À la fin de chaque campagne, après réception par le titulaire de l’intégralité des factures émanant
des médias, le titulaire établira un récapitulatif définitif en reprenant l’intégralité des postes. En tout
état de cause le montant du récapitulatif ne pourra être supérieur au montant convenu avec le
musée au moment de la validation de la recommandation.
Le récapitulatif définitif sera accompagné de justificatifs de parution.
Article 7.
INFORMATIONS SUR LE MUSEE
1. Avenir du musée
Le musée a un cycle d’exposition, en préparation, jusqu’en 2017 pour Paris ainsi que pour les
musées de province :
Paris : La grande pêche – 6 octobre 2015 au 26 juin 2016
La Belle – octobre 2016 à juin 2017
Brest : Il était un petit navire…Les bateaux jouets – jusqu’au 03 janvier 2016
Port-Louis : La citadelle de Port-Louis durant la seconde guerre mondiale – du 23 mai au 28
septembre 2015
Rochefort : Touché-coulé® ! Un arsenal de Bateaux jouets – du 15 avril 2015 au 31 décembre
2016
Toulon : Touché—coulé ! Les bateaux jouets – jusqu’au 03 janvier 2016
Des travaux d’infrastructure vont également être entrepris sur les trois prochaines années :
- transfert des réserves de Romainville à Dugny et aménagement du site de
Chaillot
- poursuite des travaux de rénovation dans les musées des ports
2. Concurrence
Paris
Le musée se situe dans un contexte culturel parisien très concurrentiel.
Il se trouve dans un lieu très touristique, « la colline des musées » qui accueille notamment
d’autres musées tels que le musée de l’Homme (qui rouvrira ses portes en 2015), la Cité de
l’Architecture et du Patrimoine, le théâtre de Chaillot. A proximité nous allons également
trouver le musée Guimet, les Invalides, le musée du quai Branly et le musée Galliera, sans
oublier le Tour Eiffel.
Brest
Océanopolis, le musée des Beaux-arts, le musée du patrimoine de Daoulas
8
Port-Louis
La Cité de la Voile Eric Tabarly, le zoo de Pont Scorff.
Le musée partage la citadelle avec le musée de la Compagnie des Indes, musée de la ville de
Lorient. Ces deux institutions travaillent en collaboration.
Rochefort
Hôtel de Cheusses : le Centre International de la Mer (la corderie royale) et le chantier de
l’Hermione. Plus directement, le musée maritime de la Rochelle et les musées Rochefortais :
la maison de Pierre Loti, des commerces d’autrefois, et Hèbre.
Ecole de médecine navale : la maison Pierre Loti puis les musée des commerces d’autrefois et
Hèbre.
Toulon
L’Hôtel des Arts, l’Opéra et le Théâtre liberté
3. Cible
Le musée de la Marine accueille une population de visiteurs composée à 90% de français et
10% d’étrangers dans l’ensemble de son réseau. Ceci est relativement homogène dans tous les
sites (nous pouvons notamment noter qu’à Brest, le musée accueil plus de 20 d’étrangers).
Pour le musée de Paris, le public est composé à 84% de français dont 70% de franciliens. La
proportion de visiteurs venant de Paris et de l’Ile de France est à peu près similaire.
Concernant les visiteurs venant de l’Ile de France, près de la moitié d’entre eux viennent des
Yvelines. Pour ce qui est des visiteurs des musées de province, entre un tiers et plus de la
moitié des visiteurs français viennent de la région et pour une grande majorité du département
dans lequel est situé le musée.
Les vacances scolaires sont naturellement favorables à l’ensemble des sites en terme de
fréquentation.
Pour les établissements situés en province, on note un fort impact pendant la saison estivale.
A Paris, la cible prioritaire pour la communication institutionnelle et certaines expositions
reste la famille francilienne. Cette cible est également prioritaire pour les établissements en
province.
Article 8.
ACTIONS ET PERIODES DE COMMUNICATION
Il est indispensable que le musée ait une présence tout au long de l’année et que nos
expositions (notamment) à Paris soient bien relayées dans les médias. Parallèlement, il est
important d’assurer une bonne visibilité aux musées des ports. Nous tenons à avoir une
communication pluri-média.
1. Communication institutionnelle
Le musée national de la Marine souhaite poursuivre le développement de sa communication
institutionnelle. Pour Paris, cette communication sera seulement mise en place hors période
9
d’exposition temporaire. En revanche, la communication institutionnelle est une priorité pour
les musées des ports (hors période d’exposition temporaire).
2. Communication événementielle
a) A Paris, Palais de Chaillot
La grande pêche (titre provisoire)
6 octobre 2015 – 26 juin 2016
Le musée de la Marine de Paris consacre sa prochaine grande exposition à l’histoire de la
Grande pêche, la pêche lointaine, dans les eaux de Terre-Neuve, du Labrador, de l’Islande ou
du Groenland.
Au travers l’exemple de la pêche à la morue, ressource longtemps apparue comme une manne
intarissable, c’est une chronique technique, économique et sociale de la pêche française qui
sera retracée.
C’est également l’histoire de ces milliers de marins partis chaque année dans des conditions
difficiles et parfois périlleuses. Autrefois les campagnes duraient six mois, c’était un long
temps d’absence pour les femmes et les enfants, c’était celui de l’attente, du retour ou du nonretour...
Entre mythe et réalité, ces marins sont tant victimes que héros d’une aventure extraordinaire
qui inspire, de la fin du XIXe siècle au milieu du XXe siècle, de nombreux artistes, écrivains,
illustrateurs et journalistes.
C’est enfin l’histoire de l’industrialisation des techniques de pêche et le constat amer de la
surexploitation de ressources halieutiques que l’on a trop longtemps estimées inépuisables.
Chronique d’une mort annoncée ? Pas seulement. Il s’agit de tirer les leçons : scientifiques,
politiques, écologistes, acteurs de la filière pêche font des propositions, se mobilisent et
agissent afin de mieux gérer l’immense réservoir alimentaire que constituent les océans.
L’exposition se fait l’écho des débats actuels.
Cible primaire : CSP + / grand public
Cœur de cible : familles avec enfants
Cible secondaire : amateurs monde maritime, communauté bretonne et normande, relais
culture, expo, sorties à Paris, presse...
La Belle (titre provisoire)
Octobre 2016 – juin 2017
En 2016-2017, le musée national de la Marine consacre sa grande exposition à la tragique
aventure de Robert Cavelier de La Salle et de ses compagnons.
Elle se propose de raconter l’histoire de cette expédition (préparatifs, traversée de
l’Atlantique, escale aux Antilles, difficultés d’implantation), des navires (depuis la
construction de La Belle à Rochefort jusqu’à la fouille de l’épave) et des hommes et des
femmes qui la composent, embarqués dans le rêve de coloniser la Louisiane, qui pour cette
fois fut un échec.
10
Ces problématiques de l’aventure, de la découverte, de la conquête et de la colonisation,
seront une nouvelle fois traitées avec le souci de la rigueur historique, éclairée par les apports
de l’archéologie et de l’anthropologie.
Cible primaire : CSP + / grand public
Cœur de cible : familles avec enfants
Cible secondaire : amateurs monde maritime/d’histoire, professionnels de la mer, les
touristes américains (exposition réalisée en partenariat avec la ville d’Austin), relais culture,
expo, sorties à Paris, presse...
b) Dans les ports
En 2007, le musée national de la Marine présentait à Paris l'exposition Bateaux jouets, 18501950, la première du genre, et mettait en lumière un siècle complet d'histoire des bateaux
jouets. En 2014, ces objets de collection sont de nouveau réunis à l’occasion de deux
expositions originales dans les musées de Brest et de Toulon.
Brest, château
Il était un petit navire…Les Bateaux jouets – jusqu’au 3 janvier 2016
L’exposition présente, à travers une soixantaine d’objets, les grands thèmes liés au
développement du jeu de bateau de 1850 à 1950. Une période marquée par l’âge industriel et
les transformations techniques, économiques et sociales.
De l’apparition du bateau-jouet manufacturé, au jeu à la maison, en passant par des trésors du
génie mécanique; des jouets, des peintures et des photos restituent avec humour et tendresse
l’ambiance si particulière attachée au bateau-jouet.
Un éclairage particulier est mis sur le voilier, emblème du jeu de bassin et de bord de mer,
mais aussi motif incontournable de l’iconographie convenue du tourisme balnéaire en pleine
expansion, dont le littoral breton fut l’un des théâtres.
Rochefort, Hôtel de Cheusses
Touché-coulé® ! Un arsenal de Bateaux jouets – du 15 avril 2015 au 31 décembre 2016
Objet fragile, lié à l’enfance, maintes fois manipulé, le bateau jouet s’est souvent abîmé au
fond d’un bassin ou d’un coffre à jouets. Si son histoire est ancienne, il est surtout le reflet
d’un monde que l’adulte propose à l’enfant. Pour en comprendre l’importance, le bateau jouet
mérite donc d’être regardé dans le contexte historique qui l’a vu naître et se transformer.
Les jeux et les documents présentés ici relèvent tous de la Marine militaire. Ils livrent une
image parfois troublante de la guerre, vécue comme un jeu, hier comme aujourd’hui. Objets
de propagande, supports de loisirs captivants ouvrant sur l’aventure en même temps que
messagers incontournables de la culture maritime, ces jouets sexués destinés aux seuls
garçons posent la question de leur vertu éducative, entre technique et patriotisme. En dépit des
liens parfois ténus qu’ils entretiennent avec la réalité de la Marine, ces bateaux-jouets forment
un étonnant prolongement des navires produits et entretenus au même moment dans les
grands arsenaux français, dont Rochefort fait alors partie. Entre rêve et pédagogie, cet arsenal
de bateaux-jouets ouvre toutes les portes d’un imaginaire inépuisable.
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Port-Louis, citadelle
La citadelle de Port-Louis durant la seconde guerre mondiale – du 23 mai au 28 septembre
2015
Bien que située à l’entrée du chenal d’accès à la base de sous-marins de Keroman, la citadelle
de Port-Louis a joué un rôle mineur au sein des installations défensives du mur de
l’Atlantique.
Elle est pourtant toujours présente dans la mémoire des Morbihannais car 69 résistants
originaires du secteur de Lorient, dont la plupart avaient moins de 20 ans, ont été emprisonnés
dans la citadelle et fusillés sans véritable procès. Ils ont été enterrés dans une fosse située au
pied de la citadelle et leurs corps exhumés après la reddition de la poche de Lorient, le 23 mai
1945.
Une cérémonie du souvenir se tient tous les ans au Mémorial érigé à l’emplacement du
charnier. Le 23 mai 2015 sera célébré le soixante-dixième anniversaire de l’exhumation des
corps.
À cette occasion, le musée national de la Marine présentera une exposition intitulée « Les
prisonniers de la Citadelle », qui replacera tous ces évènements dans le contexte historique
local. Le lien avec la ville de Port-Louis est essentiel car à cette occasion seront présentées
des images méconnues de la ville et de la citadelle durant cette période
(NB : le musée de la compagnie des Indes, relevant de la ville de Lorient et également présent
dans la citadelle a une communication autonome)
Toulon, place Monsenergue
Marine et Première guerre mondiale en méditerranée – du 08 septembre 2015 au 16 mai 2016
L’entrée en guerre de l’Angleterre au côté de la France en 1914, et la répartition des tâches
entre les deux marines alliées, fit que l’essentiel de l’action maritime française se concentra en
Méditerranée. Cependant, la stratégie navale française qui préconisait un choc des flottes
cuirassées n’eut fut pas mise en œuvre. L’utilisation des sous-marins représente alors une
véritable nouveauté. Peu efficaces du côté français, ils furent redoutables du côté allemand et
autrichien, obligeant les alliés à revoir leur stratégie pour endiguer la perte de grosses unités
au début de la guerre. Après 1916, les grandes unités maritimes françaises se terrent dans les
rades, perdent de leur effectif, ce qui mine l’esprit et le moral des équipages.
C’est donc dans un cadre chronologique et thématique large que cette exposition propose
d’aborder le rôle des marines et des marins français durant la Première guerre mondiale en
Méditerranée.
Actions de promotion complémentaires
L’achat d’espaces publicitaires est complété par des opérations de promotions réalisées par
divers prestataires, telles que la diffusion de flyers et dépliants sur réseaux spécifiques, pour la
communication institutionnelle des différents sites du musée.
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Par ailleurs, la promotion des activités vers certains publics (tours opérateurs, guides, CE,
éducation) est assurée en interne. L’agence sera tenue informée des actions et pourra échanger
sur les choix opérés.
L’agence devra également nous tenir régulièrement informés des offres de bouclage et
opérations spéciales qui pourrons être mises en place afin d’augmenter notre impact et notre
présence.
Partenariats
Le musée est très favorable au développement de partenariats médias, institutionnels mais
aussi ponctuels en fonction des expositions.
Article 9.
INFORMATIONS PRATIQUES
Adresses des sites
- Palais de Chaillot, 17, place du Trocadéro, 75 116 Paris
- Château de Brest, Rue du Château, 29 200 Brest
- Citadelle de Port-Louis, 56 290 Port-Louis
- Hôtel de Cheusses, 1, place de la Gallissonnière et Ancienne École de Médecine Navale, 25
rue de l’amiral Meyer, 17 300 Rochefort
- Place Monsenergue, Quai de Norfolk, 83 000 Toulon
Pour plus de renseignement : www.musee-marine.fr
Le musée en chiffres (tous sites confondus)
Surface d’exposition : 12 200 m²
Nombre d’objets de collections : 50 000
Nombre d’employés : 120
Fréquentation
-
Paris : 200 000 à 250 000 visiteurs / an
Brest : 60 000 visiteurs / an
Port-Louis : 70 000 visiteurs / an
Rochefort : 40 000 visiteurs / an
Toulon : 50 000 visiteurs / an
Positionnement prix
Paris
Période d’exposition (exposition et collections permanentes)
Plein tarif : 10 €
Tarif réduit : 8 €
Tarif 3-6 ans : 2 €
Tarif 7-18 ans : 5 €
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Moins de 26 ans - étudiants (UE et hors UE) : 8 €
Moins de 26 ans (UE) : 10 €
Période hors exposition
Plein tarif : 8,50 €
Tarif réduit : 6 €
Tarif 3-6 ans : gratuit
Tarif 7-18 ans : gratuit
Moins de 26 ans - étudiants (UE) : gratuit
Moins de 26 ans - étudiants (hors UE) : 6 €
Moins de 26 ans (UE) : gratuit
Brest
Collections permanentes et exposition temporaire
Plein tarif : 6 €
Tarif réduit : 4,50 €
Port Louis
Collections permanentes et exposition temporaire (billet donnant accès au musée de la
Compagnie des Indes)
Plein tarif : 7 €
Tarif réduit : 5,5 €
Rochefort
Hôtel de Cheusses - collections permanentes et exposition temporaire
Plein tarif : 6 €
Tarif réduit : 5 €
Billet jumelé (Hôtel de Cheusses + Ecole de médecine navale)
Plein tarif : 10 €
Tarif réduit : 9 €
Tarif réduit
Sur présentation d’un justificatif en cours de validité : étudiants (gratuit dans les collections),
enseignants (gratuits dans les collections), familles nombreuses, anciens combattants,
membres de la Fédération Française de Modélisme Naval.
Gratuité
Sur présentation d’une pièce d’identité, jeunes de moins de 18 ans et jeunes de moins de 26
ans, ressortissants de l’Union Européenne (collections),
Sur présentation d’une carte professionnelle, enseignants en activité, 1er et 2nd degré,
Éducation Nationale (collections), guides-conférenciers, journalistes, militaires d’active et
personnels civils du Ministère de la Défense,
Sur présentation d’un justificatif : handicapés (cartes d’invalidité), demandeurs d’emploi
(attestation de moins d’un an ANPE, ASSEDIC), bénéficiaires du RSA (attestation CAF).
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Sur présentation d’une carte de membre : Associations AAMM, ICOM, SNSM, AMERAMI.
Un audioguide est réalisé pour chaque grande exposition à Paris, il est inclus dans le prix
d’entrée.
Pour les personnes bénéficiant de la gratuité, dans tous les sites du musée, une participation
est demandée, celle-ci s’élève à 2€.
Ce choix a été fait par le musée national de la Marine alors qu’une grande partie des musées
proposent l’audioguide en supplément.
Circuit de distribution des billets
Les billets sont en vente aux caisses du musée ou sur www.musee-marine.fr.
Ils sont également en vente à la Fnac, pour les expositions temporaires et collections
permanentes pour les cinq sites du musée. Les billets peuvent également être achetés sur
Ticketnet mais seulement pour le musée de Paris.
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