Bilan de l`année 2015 - Mouvement Associatif Rennais
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Bilan de l`année 2015 - Mouvement Associatif Rennais
Assemblée générale ordinaire Samedi 27 février 2016 Rapport d’activités 2015 Fonctionnement du Mouvement Associatif Rennais Le conseil d’administration Civilité Prénom Nom Association M. Nabih AFTIM SESAME Mme Annick BERTHELOT Le Courrier de Bovet M. Michel BRIELLE AAA Mme Alexandra CABY I Comme Identité M. Michael CHENEAU Libre Art Bitre Mme Calaisselvy CODANDAM AYCI M. Guy DUCASSE Passerelles et Compétences M. Thomas GACHET Ligue de l'enseignement 35 Mme Mme Mireille Caroline GARNIER GERREBOO M. Julien GORGIARD Office des sports Adosdys Association pour le développement d'un outil radiophonique étudiant à Rennes (ADORER) M. Cédric LEGATHE FUN CLUB 35 Mme Marie-Annick LEMAITRE Association BREIZH O2 Mme Sylvie SIMON LA plomberie du canal Mme Françoise THOUVENOT COLLECTIF HANDICAP 35 M. Benoit VALET Legal Promotion M. Pierre YACGER Troupe d'improvisation rennaise Le bureau M. Michael CHENEAU – Président M. Pierre YACGER – Vice-président Mme Sylvie SIMON – Vice présidente Mme Mireille GARNIER – Trésorière Mme Marie-Annick LEMAITRE - Trésorière adjointe M. Benoît VALET – Secrétaire M. Guy DUCASSE – Secrétaire adjoint 2 Les brunchs Les Brunchs rythment la vie du MAR, depuis 2012, à raison de 2 à 3 par an. Le concept des brunchs du MAR : inviter un samedi matin des responsables associatifs pour un échange sur un thème relevant de la gouvernance des associations. Conclure cette rencontre par un temps convivial autour d'un brunch Pour chaque brunch des responsables de structures associatives ou économiques sont invités à présenter les réalisations et démarches engagées dans leur collectif sur la thématique du brunch. Les brunchs se caractérisent par la diversité des thèmes, la diversité des intervenants, la diversité des participants. Le renouvellement du public à chaque brunch témoigne de la sensibilisation de ces responsables par rapport au sujet du jour. En 2015 nous avons organisé deux Brunchs : Associations promouvoir les compétences, en février, avec le concours de la maison du Ronceray, l'association rennaise des centres sociaux, la jeune chambre économique. Une association c'est des bénévoles, des administrateurs, des membres. Comment favoriser leur implication dans le fonctionnement de la structure ? Comment développer un parcours valorisant les compétences des uns et des autres permettant le renouvellement des instances Associations dépasser les clichés, en novembre, avec le concours de l'exploratoire, la CIMADE, Bretagne obésité association. Comment au sein des associations accompagner le changement des regards individuels et collectifs et participer au vivre ensemble ? Les brunchs ont rassemblé plus d’une centaine de personnes, dans une ambiance conviviale. Retrouvez une synthèse des brunchs dans les lettres n°6 et N°8 3 La 2nd édition des Rencontres de la vie associative. Dans la continuité des Rencontres de la vie associative 2013, le MAR s’est engagé dans le copilotage de la 2nd édition de ces Rencontres avec la ville de Rennes. La réflexion s'est engagée sur la thématique : Innovation et créativité, déclinée en quatre thèmes de travail : bénévolat et gouvernance ; inauguration de la maison des associations ; innovation sociale ; mutualisation et partage de savoir-faire. Au travers des rencontres, le MAR souhaitait : § sensibiliser les habitants à travers les associations § créer une dynamique associative pour investir la maison des associations § traiter des problématiques associatives actuelles Des membres du MAR se sont investis dans le comité de pilotage de ces Rencontres. En lien avec la Ville et BUG, le MAR a également travaillé en amont à la préparation des réunions de ces instances, notamment en proposant les thèmes de travail qui ont été retenus par le comité de pilotage, ou encore des actions, comme : un parcours en ville pour faire mieux connaitre des associations, des maisons et offices, des ateliers de réflexions (gouvernance, financement,…), des temps de présentation d’actions et de projets innovants avec échanges. Le report des RVA du printemps à l'automne a créé « un flottement » temporaire dans l'organisation et la mobilisation des participants. Cependant le MAR a maintenu son activité avec la ville de Rennes et Bug pour l’organisation des Rencontres en octobre 2015. Les thèmes évoqués ci-dessus ont été maintenus. Le MAR a pris en charge 2 temps des RVA : • Un Groupe d’Aide à la Décision (GAD), outil développé par le Centre des Jeunes Dirigeants, utilisé en entreprise et transposable aux associations • Un débat issu des réflexions du Jury associatif : une démarche originale mise en place par le MAR sur plusieurs mois et animée par un intervenant extérieur. 4 Groupe d’Aide à la Décision - GAD Dans le cadre des rencontres de la vie associative, le MAR a voulu présenter un mode de management issue de réseaux du monde marchand mais transposable au monde associatif. Le GAD est un outil développé par le CJD pour permettre à un responsable d'entreprise de résoudre, avec des concours extérieurs à sa structure, un problème ponctuel ou franchir un cap dans le développement de son service ou de son entreprise. La démarche du GAD consiste à solliciter le regard d'intervenants extérieurs afin d’aider à résoudre une problématique précise. Le GAD ne prend aucune décision pour le demandeur. Il est force de conseil et de réflexion et peut parfois accompagner le demandeur dans ses démarches. En général, il est réalisé sur une période de 3 mois et comprend entre 3 et 5 sessions de 2 heures environ. Le CJD, qui a développé le GAD, est une association de cadres dirigeants et jeunes entrepreneurs (jusqu'à 45 ans) qui a plus 3000 membres en France et 120 membres à Rennes. Sylvain Querneau, qui a piloté des GAD pour le CJD de Rennes pendant plusieurs années a animé un atelier sur cette pratique lors des Rencontres de la vie associative. Le but de cet atelier était de créer une passerelle entre le monde de l’entreprise et le monde associatif et de vérifier l'intérêt et la transposabilité de l'outil GAD pour les associations. Le MAR en lien avec le CJD et la MDA qui propose une méthode de travail proche (ASSOCAMP) poursuivra la réflexion sur l'expérimentation auprès d'associations volontaires. Le Jury Associatif Le MAR a souhaité que les Rencontres de la vie associative puissent donner lieu à un large débat, portant sur les deux axes de son objet social : • Comment les associations peuvent-elles mieux travailler ensemble, afin de dépasser collectivement leurs difficultés ? • Comment renouveler le dialogue avec la Ville de Rennes, pour une politique associative répondant aux besoins des associations ? Plutôt que de proposer « sa » réponse à ces deux questions, le MAR a demandé à vingt représentants associatifs, tirés au sort, de travailler sur le thème « Comment développer les dynamiques collectives dans le monde associatif rennais ? ». Cinq réunions, animées par une professionnelle de la concertation selon la méthode des « jurys citoyens » leur ont permis de définir les principes pour permettre aux associations de mieux « faire ensemble ». Les administrateurs du MAR ne participaient pas à ces séances de travail, pour que les membres du jury associatif se sentent libre de formuler leurs conclusions. Ces travaux ont ensuite été présentés dans le cadre des Rencontres de la Vie associative. Plusieurs représentants du jury, des administrateurs du MAR, Tristan LAHAIS (adjoint à la vie associative) ainsi que de nombreux responsables associatifs ont ainsi échangé sur la manière de renforcer les dynamiques collectives (70 participants au total). Retrouvez la synthèse sur notre site internet : la lettre n°7 5 Communication Afin de communiquer auprès des associations et rendre compte des réflexions menées au sein du mouvement associatif dans son ensemble, le MAR publie des lettres d’informations. Trois lettres ont été publiées en 2015. Elles sont accessibles en ligne : www.mouvement-associatif-rennais.org Le MAR communique également sur les réseaux sociaux Facebook et Twitter. Représentation Des membres du MAR ont participé : • Aux réunions de gouvernance de la Maison des associations • Au Conseil de développement économique et social du pays et de l’agglomération de Rennes (CODESPAR), • Comité consultatif et commission plénière "santé environnement" • Aux assises de la culture 6 Rapport financier 2015 Le compte de résultat de l’exercice clos en décembre 2015 est excédentaire de 2771,13 euros. Ce résultat excédentaire s’explique par : § Chèques non encaissés depuis plus d’un an. § Renégociation de frais bancaire en notre faveur. § Le dossier jury associatif a engagé moins de frais que prévu à savoir : pas de location de salle, moins de dépense de frais de repas. § Moins de demandes de la part des administrateurs à se faire rembourser les frais de transport. § Nous avons réalisé un brunch en moins du fait des rencontres de la vie associative et de notre investissement dans le GAD et le jury. Les autres remboursements de frais soit 2000 € correspondent à l’avance de trésorerie faites par l’association Bug. Nous percevons la subvention de la ville au mieux fin mars et comme nous avions engagé des actions dès la fin décembre (notamment parce que les rencontres devaient se déroulées plutôt) nous avions besoin de trésorerie. Le budget prévisionnel est proposé à partir de la proposition de rapport d’orientation ci-après. 7 Désignation Compte de résultat Budget Prévisionnel Compte de résultat Exercice réalisé 01/01/2014 au 31/12/2014 Exercice 2015 Exercice réalisé 01/01/2015 au 31/12/2015 PRODUITS D'EXPLOITATION Ventes de produits et de prestations de services Autres produits 708 Subventions d'exploitation 744 Ville de Rennes (fonctionnement) 745 Autres subventions (précisez) 55,00 Autres 781 758 Reprises sur amortissement et provisions d'exploitation Autres produits de gestion courante Autres remboursement de frais Total des produits d'exploitation (1) CHARGES D'EXPLOITATION Achats de marchandises et de matières premières 6061 Fournitures d'énergie (eau, électricité, gaz, fuel) 6063 Fournitures d'entretien et petit équipement de fonctionnement 6064 Fournitures administratives (fournitures de bureau) Autres achats et charges externes 611 Sous-traitance générale 613 Locations immobilières (locaux) et mobilières (matériels) Locations occasionnelles pour l'activité (locaux et matériels 616 Prime d'assurances 617 Etudes et recherches 6185 Frais d'organisation de colloques, séminaires et conférences 623 Publicité, publications, relations publiques Frais de déplacement des bénévoles 625 Frais de mission bénévoles et réceptions 626 Frais postaux et de téléphone, internet Impôts, taxes et versement assimilés Formation des bénévoles Dotations aux amortissements et aux provisions 6812 Autres dotations aux amortissements et provisions Autres charges de gestion courante 658 Charges diverses de gestion courantes - cotisations Total des charges d'exploitation (2) I. RESULTAT D'EXPLOITATION (1) - (2) Total des produits Total des charges (1) + (3) + (5) (2) + (4) + (6) V . EXCEDENT OU DEFICIT (total des produits moins total des charges) 10 000,00 10 000,00 10 000,00 1 990,23 986,83 11 990,23 € 10 986,83 € 986,83 123,16 2 000,00 13 164,99 € 200,00 0,00 100,83 0,00 0,00 2 977,16 5 400,00 5 316,11 359,10 108,27 400,00 196,00 0,00 153,71 675,16 4 135,88 196,20 1 100,00 1 000,00 400,00 835,00 717,21 186,00 2 196,33 109,40 1 800,00 150,00 883,87 129,45 95,00 100,00 0,00 8,90 986,83 142,00 140,00 2 172,51 11 990,23 € 10 986,83 € 10 393,86 € 0,00 € 11 990,23 € 11 990,23 € 0,00 € 0,00 € 10 986,83 € 10 986,83 € 0,00 € 2 771,13 € 13 164,99 € 10 393,86 € 2 771,13 € 8 Budget prévisionnel 2016 PRODUITS D'EXPLOITATION Subventions d'exploitation 744 744 Autres 781 Ville de Rennes (fonctionnement) Ville de Rennes (projets) Reprises sur amortissement et provisions d'exploitation Total des produits d'exploitation (1) 10 000,00 2 771,13 12 771,13 € CHARGES D'EXPLOITATION Achats de marchandises et de matières premières 6061 Fournitures d'énergie (eau, électricité, gaz, fuel) 6064 Fournitures administratives (fournitures de bureau) Autres achats et charges externes 611 Sous-traitance générale 613 Locations immobilières (locaux) et mobilières (matériels) Locations occasionnelles pour l'activité (locaux et matériels 616 Prime d'assurances 617 Etudes et recherches 6181 Documentation générale 6185 Frais d'organisation de colloques, séminaires et conférences 622 Rémunération d'intermédiaires et honoraires 623 Publicité, publications, relations publiques Frais de déplacement des bénévoles 625 Frais de mission salariés, bénévoles et réceptions 626 Frais postaux et de téléphone, internet 628 Autres (précisez) Impôts, taxes et versement assimilés Formation des bénévoles Autres charges de gestion courante 658 Charges diverses de gestion courantes - cotisations Total des charges d'exploitation (2) 12 771,13 € I. RESULTAT D'EXPLOITATION (1) - (2) Total des produits (1) + (3) + (5) Total des charges (2) + (4) + (6) V . EXCEDENT OU DEFICIT (total des produits moins total des charges) 12 771,13 € 12 771,13 € 0,00 € 250,00 200,00 4 000,00 300,00 180,00 250,00 3 000,00 1 274,30 300,00 1 600,00 400,00 50,00 966,83 9 Rapport d’orientation 2016 La priorité Dans un contexte complexe pour le financement public des associations, qui sont par ailleurs confrontées à des mutations sans précédent, le MAR agit pour que la Ville de Rennes modernise et développe son soutien aux associations. Le projet de guichet unique annoncé lors des élections municipales devrait donner lieu à la mise en place d'un portail web de relations Ville/associations. La Ville de Rennes souhaite coconstruire cet outil, qui doit permettre de simplifier la mise à disposition de ressources pour les associations. Dans ce cadre le MAR sera attentif au soutien des associations quelque soit sa forme (financements, locaux, accompagnement, etc.). Il rappellera l’importance du monde associatif et ses valeurs dans la société (reconfiguration de l’action publique, menaces sur le lien social). Il sera également attentif à la qualité de ce soutien (qu’il s’agisse de soutien financier ou d’accompagnement). Le MAR veillera à ce que le soutien de la Ville favorise la structuration, la créativité et le développement du monde associatif (en aidant les associations innovantes, en proposant des modes d’accompagnement innovants, en créant des ponts avec le monde marchand, etc.). Pour autant, le MAR ne compte pas que sur la Ville pour trouver des solutions pour faire face aux défis actuels. Il se veut force de proposition et défend l'idée qu'une partie des réponses viendra du monde associatif lui-même. L'action du MAR vise donc à promouvoir les outils et les modes de fonctionnement qui permettent de « faire ensemble ». Ces outils doivent être coconstruits.. Le MAR est donc convaincu que cette modernisation de la vie associative rennaise ne sera possible que si : • • • • • • • Toute les associations sont prêtes à mieux travailler ensemble et avec le monde de l'entreprise ; les ressources proposées aux associations favorisent ce « faire ensemble » sans remettre en cause l'autonomie des associations ; les associations et la Ville de Rennes sont prêtes à accepter une plus grande transparence sur le fonctionnement du monde associatif ; la Ville de Rennes est réellement ouverte à la co-construction des politiques associatives ; les associations s’approprient les nouvelles technologies, qui permettre d’imaginer de nouveaux modes de construction de l’action collective ; les outils existants permettent de rendre plus lisible le monde associatif rennais (qui fait quoi ? Quelles sont les relations entre les acteurs ?, etc.) ; les acteurs associatifs peuvent avoir accès à des ressources répondant aux enjeux contemporains et les utilisent pleinement, notamment en se formant. l'action du MAR visera donc à défendre ces principes. 10 D’autre part le MAR travaillera à : Renforcer les dynamiques collectives • Pour le MAR, ce sont en priorité les dynamiques collectives et la compétence des acteurs associatifs qui permettent au mouvement associatif d’évoluer. Dans ses actions, le MAR est donc attentif à ce qui peut renforcer les réseaux, promouvoir les outils communs et améliorer les formations. Créer des passerelles avec les acteurs économiques du territoire • Financement, mutations du bénévolat, nouvelles demandes sociales… le monde associatif est à un tournant et va devoir inventer de nouvelles solutions. Dans cette optique, le MAR souhaite susciter l’échange avec les réseaux d’acteurs économiques, afin d’échanger sur les solutions collectives qu’ils ont mis en place. A ce titre, il participera à l'animation de la MDA. • Organiser un travail collectif avec des associations et en assurer la restitution publique lors d'un débat Structurer le dialogue Ville/associations • Le dialogue entre la Ville et les associations, bien réel, est aussi peu structuré. Il passe par une multitude d’acteurs et d’instances. Sur la base de la démarche participative qu’il a lancé, le MAR souhaite engager un échange de long terme dans le but de renouveler le dialogue entre la Ville et les associations. Cet enjeu devient majeur, dans une période où les associations doivent faire face à des incertitudes croissantes. Structurer la vie associative • Favoriser la compréhension et la transparence du fonctionnement de la vie associative rennaise par un outil numérique type cartographie à initier en lien avec des partenaires dont l'observatoire; • Mettre en place d’un système d’accompagnement des dirigeants associatifs par les pairs au sein de la MDA (le rôle du Mar n'étant pas de porter cet outil, mais de le promouvoir et de participer à sa conception et à son amélioration). Le MAR continuera donc à suivre les évolutions de l'Assocamp, en lien avec la MDA et en y associant d’autres partenaires ayant une expérience sur ces questions, comme le Centre des jeunes dirigeants ; • Organiser un travail collectif avec des associations et en assurer la restitution publique lors d'un débat L’association MAR • Adapter les statuts et le mode de fonctionnement du MAR • Renégocier ses conventions avec la Ville de Rennes et Bug 11