Édito - Mollard

Édito
En 1986, après avoir apporté ma pierre à la construction
du Centre Pompidou, rénové le Musée des arts
décoratifs et engagé la nouvelle politique des arts
plastiques aux côtés de Jack Lang, je lançais les concepts
d’ingénierie culturelle et de management culturel.
J’entreprenais de réaliser plusieurs centaines de projets
artistiques et culturels en France et dans le monde.
Cette nouvelle manière de concevoir et gérer les arts
et la culture répondait à une forte demande d’expression
et de mobilisation de compétences.
Aujourd’hui, les conditions ont changé, la décentralisation
culturelle est en train de s’imposer partout sur le
territoire, les conditions technologiques de la création
artistique sont en pleine mutation, les aspirations
des public se transforment, alors que les inégalités
culturelles persistent. En période de crise,
l’investissement culturel donne du sens à notre action,
crée de la richesse économique, génère de l’attractivité
et renforce les liens sociaux.
J’ai décidé de reprendre mon bâton de pèlerin d’ingénieur
culturel au service des responsables de structures,
des artistes, des collectivités territoriales, des entreprises
et de tous les partenaires décentralisés sur le territoire.
Je me suis associé avec Marion Laporte et Julie Binet :
notre équipe réunit l’expérience et la jeunesse des
nouvelles générations pour favoriser les transformations
qui s’imposent dans les formes artistiques, les buts
poursuivis, les moyens de financements et les modes
d’organisation. Un pays qui ne crée plus est un pays
qui meurt.
Comme disait André Malraux : « La culture ne s’hérite pas,
elle se conquiert ».
Claude Mollard
Ircam
Place Igor Stravinsky – Paris
Estuaire
Nantes–Saint-Nazaire
Axe
Cerg
Fibre[s] Design
Nantes
Fontaine Jean Tinguely et Niki de Saint-Phalle
Château Chinon
NOS COMPÉTENCES
NOTRE MÉTHODE
Études de définition, audit culturel
Études de faisabilité, optimisation des coûts
d’investissement et de fonctionnement
Conseil stratégique
Programmation artistique et architecturale
Mobilisation et animation de réseaux et de
partenaires : locaux, nationaux et internationaux
Scénographie et muséographie
Conception et production éditoriale
(livre, vidéo, web, produit)
Commissariat d’exposition
Conception et production de salons,
colloques et animations
Programmation d’évènements culturels,
de festivals
Recherche de financements : stratégie,
procédure, optimisation
Conseil en communication culturelle
e majeur de Dani Karavan
gy Pontoise
Nous disposons de ressources et de
données accumulées depuis 30 ans
nous permettant de nous référer à des
cas concrets réalisés, notamment dans
des centaines d’interventions auprès
de professionnels, fournisseurs, clients,
partenaires et usagers, les plus variés.
Les méthodes utilisées tendent à analyser
les besoins exprimés par les clients
et à leur apporter les réponses les plus
performantes en termes de concepts,
de coûts et de délais, les trois paramètresclé de l’ingénierie culturelle.
Bien concevoir en amont est la condition
d’une réalisation réussie.
Nos Domaines D’intervention
Actions internationales
Architecture
Art classique, moderne et contemporain
Arts numériques
Culture scientifique et technique
Design, métiers d’art et mode
Éducation artistique et culturelle
Gastronomie et arts de la table
Musique et danse
Patrimoine et monuments historiques
Photographie
Spectacle vivant : arts de la rue
et arts du cirque
Tapis Tapis
Musée du quai Branly – Paris
Tour aux figure de Jean Dubuffet
Issy-les-Moulineaux
Mise en œuvre
Cité de la céramique – Sèvres
Arbre de la Terre
La Charité sur Loire
Caverne du Dr
Chemin des da
Parmi nos références…
1970 – Centre Pompidou, Union centrale des arts
décoratifs à Paris, Musée de la mode à Paris,
1980 – ministère de la culture, Délégation
aux arts plastiques, Centre national de la photo,
École nationale supérieure de création industrielle,
École nationale de la photographie d’Arles,
Colonnes de Buren, Tour aux figures de Dubuffet,
sculptures d’Arman à la gare Saint-Lazare,
Centaure de César à Paris, Manufactures de Sèvres
et des Gobelins, Mobilier national, Théâtre
national de Barcelone, département des Côtes
d’Armor, ville d’Issy-les-Moulineaux, Arsenal
de Metz, Festival des arts de la table de Roanne,
Festival de Castres, Collection Thyssen, Festival
Etend’art de Vienne, Château de la Roche-Jagu,
1990 – Centre de la mémoire d’Oradour
sur Glane, L’éléphant de la Bastille dans
le département du Nord, l’Europe des Créateurs
au Grand-Palais à Paris, cathédrale d’Évry,
Parc romantique George Sand de Nohant,
Paris-Tuileries, Bibliothèque médiathèque
francophone de Limoges, Magasins du Printemps,
Collectivité Territoriale de Corse, Conseil
régional de Picardie, Groupe Axa, Ville de Quimper,
ministère de la Jeunesse et des sports,
ville de Belfort, ville d’Aubusson, ville de Laon,
ministère de l’Environnement, Musée gallo-romain
de Périgueux, Exposition universelle de Séville,
Musée du Louvre, BERD-Europe centrale,
EPAD Paris-La Défense, Kunsthalle de Bonn,
ville de Carthage, agglomération de Cergy-Pontoise,
ragon
ames – Picardie
Citadelle de Bonifacio, la Caverne du Dragon –
Musée du chemin
des dames, ville d’Ajaccio,
Aéroports de Paris, ville de Bastia, ville de Metz,
ville d’Avignon, Union Européenne, Brésil,
Festival de musiques africaines d’Harare
au Zimbawe, Banque Paribas, Bassin de la Villette
à Paris, Théâtre du Capitole à Toulouse,
Burkina-Fasso, région Languedoc-Roussillon,
ville de Vanne, département de Seine-Saint-Denis,
2000 – ministère des finances, ministère de
l’éducation nationale, SCEREN-CNDP, France 5,
Union Nationale de l’Industrie Française
de l’Ameublement, VIA, ARENE, Arc-en-Rêve
Centre d’architecture à Bordeaux, TF1 Vidéo,
Autrement Éditions, Éditions Cercle d’Art,
Centre national de la danse, Cité du design
de Saint-Étienne, Institut mode méditerranée,
Bookstorming, Archistorm, Chic Art Fair,
Hermès, Edf-Gdf, IMEC-Abbaye d’Ardenne,
2010 – Centre abbé Pierre-Emmaüs, Boucheron,
Designer’s Days à Paris, Maison & Objets,
Palais de Tokyo, CCAS, Cultures France,
mairie de Rio de Janeiro, OI futuro (télécom
brésilien), Axe majeur de Dani Karavan
à Cergy- Pontoise, Estuaire Nantes-Saint-Nazaire,
Van Cleff & Arpels, Association internationale
des critiques d’art, ville de Nanterre, l’Arbre
de la Terre à la Charité sur Loire, Communauté
d’agglomération de Rouen-Elbeuf, Historial
Jeanne d’Arc à Rouen, Musée des grands formats
à Rouen, Musée des panoramas à Rouen…
Ingénierie Culturelle : des réponses concrètes
Comment ne pas dépasser
un budget prévisionnel ?
Comment éviter le stationnement
des véhicules dans un monument historique ?
Comment monter une tournée avec des artistes
internationaux ?
En 1974, le coût prévisionnel de la construction du centre Pompidou fut évalué à 1,030
milliards de francs (soit 668 M€ valeur
2012). Fin 1977, en ma qualité de secrétaire
général de l’établissement public constructeur, je constatais un excédent de 5 millions
de francs qui fut rendu au Trésor public.
Les études préalables avaient permis un bon
contrôle des coûts. Des pénalités étaient
prévues à la charge du maître d’œuvre et des
entreprises, responsables simultanément sur
les dépassements des budgets et des délais.
Ces pénalités n’eurent pas à être versées.
Nous avions investi dans les études, ce qui
est le propre de l’ingénierie culturelle.
CM
En 1985, Jack Lang me demande comment
faire en sorte que le stationnement des
véhicules ne défigure le site du Palais royal.
Impossible de contraindre les conseillers
d’État, les membres du conseil constitutionnel, les administrateurs de la Comédie
Française, voire les directeurs du ministère
de la culture, tous attachés à ce privilège.
Un seul moyen : remplacer le parking par
une œuvre d’art couvrant toute la surface
comprise entre les colonnes de l’architecte
Fontaine. Après que des contributions aient
été demandées à César, Rougemont, Paulin
et Buren, le président Mitterrand choisit
les fameuses colonnes. Le Palais royal a été
rendu à sa vocation de lieu de promenade.
CM
En 2005, pour l’Année du Brésil en France,
j’organise une tournée de deux compagnies
brésiliennes (budget 50 K€) : « Carroça
de Mamulengos », compagnie composée
des parents et de leur huit enfants et Daniele
Ramalho, conteuse. J’obtiens l’engagement
des artistes à Paris et à la Maison Folie
de Lille, durant un mois et demi.
Un programme complet se met en place :
résidences avec spectacles, ateliers,
expositions d’objets traditionnels sur
600 m2, interventions dans des écoles
et organisation d’un grand défilé à Lille.
Notre manifestation a obtenu le label
du ministère des Affaires étrangères,
du mécénat et de nombreuses retombées
médiatiques dont TV.
JB
Comment financer une cathédrale ?
En 1990, l’évêque d’Evry me charge de
l’assister dans le lancement d’une nouvelle
cathédrale. Nous faisons appel à l’architecte
Mario Botta. Mais comment trouver
les 80 millions de francs nécessaires ?
Je suggère de lancer 500 000 lettres
d’invitations à souscrire. Nous recevons
4 % de réponses positives, soit 20 000
lettres × 30 F = 600 000 F. Six mois plus
tard nous relancions les 20 000 premiers
souscripteurs : 80 % d’entre eux nous
répondirent favorablement, nous apportant
16 000 x 30 F = 480 000 F. À force
d’envoyer des lettres, nous fûmes bientôt
en possession d’un fichier de plusieurs
centaines de milliers d’amis et souscripteurs,
ce qui nous permit de collecter 80 MF,
déduction faite des frais de la collecte.
Et ce lieu de culte fut intégralement
financé. Cathédrale et Musée
Paul Delouvrier ouverts depuis 1996.
CM
Comment associer grand homme
et petite commune ?
De 2009 à 2011 à Esteville (Seine Maritime
500 habitants) où est enterré l’Abbé Pierre,
toutes les forces du mouvement Emmaüs
m’ont demandé de concevoir la réalisation
du centre Abbé Pierre-Emmaüs qui
retrace l’histoire du Mouvement Emmaüs
et de la vie de l’abbé Pierre, ouvert
au public le 21 Janvier 2012. Les milliers
de visiteurs attendus contribuerent
au développement de ce territoire rural
(investissement 1 million d’euros).
CM
Comment rendre l’art contemporain accessible
au plus grand nombre ?
De 2002 à 2004, le comité d’entreprise
d’EDF-GDF finance l’édition des 4
premiers catalogues du Palais de Tokyo
à Paris (Éditions Cercle d’Art). Pourtant,
le contenu des ouvrages lui parait trop
élitiste et destiné à un public déjà familiarisé
à l’art contemporain. En 2007, je leur
propose une nouvelle collection :
Imaginaire : Mode d’Emploi montrant que
l’art contemporain est un outil de lecture
de notre société. Six ouvrages sont alors
édités: L’Art contemporain et … la mode,
la télévision, l’Économie, Internet, l’énergie
et le lien social.
JB
Comment promouvoir un territoire
et ses acteurs ?
En 2008, la Région des Pays de la Loire
initie une stratégie de marketing territorial
renforçant l’attractivité économique,
culturelle et touristique du territoire.
J’ai décliné cette politique en un programme
régional opérationnel : « Design’in Pays
de la Loire ». À la fois label, fil rouge, vecteur
de promotion des acteurs, ce programme
a maillé, sur deux ans, 300 prescripteurs
régionaux de la recherche, la formation,
l’éducation, l’économie et de la culture
pour 112 projets innovants communs.
Les résultats ont été communiqués à travers
20 produits, 6 colloques, 4 expositions,
12 outils éditoriaux, 128 retombées presse
nationales pour mobiliser plus largement
et jouer l’effet budgétaire démultiplicateur :
7 M€ env. d’investissement dont 1,5 financé
par la Région.
ML
Comment associer partenaires publics et privés
dans un projet commun qui fait sens ?
En 2000, 40 écoles reçoivent durant un an
10 designers dans les classes pour imaginer
ensemble le meuble de leur rêve pour leur
école. Ces meubles sont réalisés ensuite
par des entreprises locales volontaires,
permettant aux élèves de participer
à la production de leurs idées tout en faisant
des maths, des sciences et du français
autrement ! Le ministère de l’Éducation
nationale finançait la partie pédagogique
et la fédération du meuble (UNIFA)
finançait les designers, les entreprises et les
expositions dans une ambition commune :
une pédagogie par projet interrogeant
nos modes de vie qui favorise l’apprentissage des élèves.
ML
CMC
Claude Mollard Consultants
Notre équipe
Claude Mollard
Claude Mollard, Président
Claude Mollard, ancien magistrat à la Cour des comptes, a exercé
des responsabilités au sein du ministère de la Culture (construction
du Centre Pompidou, direction de l’Union centrale des arts
décoratifs 1971-1981), auprès de Jack Lang (création et direction
de la délégation aux arts plastiques 1981-1986), et à l’Éducation
nationale (Mission pour l’éducation artistique et culturelle, direction
du CNDP 2001-2004). Il a aussi été chef d’entreprise créant
le concept d’ingénierie culturelle. Parallèlement à cette expérience,
il a développé des enseignements et des méthodologies en matière
de management culturel en France et à l’étranger. Auteur, il a publié
une vingtaine d’ouvrages sur la culture et sur l’art, notamment
le Que sais-je ? sur l’ingénierie culturelle.
+33 (0)6 73 51 52 00
[email protected]
Marion Laporte
Marion Laporte, directrice associée
Après des études de sciences politiques, Marion Laporte a été
chargée de mission design, mode et métiers d’art au ministère
de l’Éducation nationale (2000-2004), puis directrice du Salon des
Artistes Décorateurs/Grand Palais-Paris (2004-2007) et responsable
du programme Design’in / Pays de la Loire (2007-2011).
Elle a aussi exercé des missions de valorisation/communication
pour des entreprises privées (Design et territoires). Elle est auteur
du Que sais-je ? sur la mode.
+33 (0)6 60 63 54 43
[email protected]
Julie Binet, directrice associée
Après des études de droit public et d’histoire de l’art à l’École
du Louvre, Julie Binet a été chargée de mission pour les arts
plastiques à la Mission pour les arts à l’école au SCEREN-CNDP
(2001-2005). Elle a été responsable du développement aux éditions
Cercle d’Art (2005-2010). Productrice, elle organise des projets
d’échanges culturels entre l’Afrique, le Brésil et la France.
Julie Binet
+33 (0)6 63 12 34 22
[email protected]
Collaborant depuis de nombreuses années, l’équipe œuvre
depuis 2012 dans le cadre de CMC.
Notre réseau
En dehors de son équipe permanente, CMC a recours à son réseau
d’experts reconnus dans toutes les disciplines artistiques et
culturelles (théâtre, musique, danse, patrimoine, histoire de l’art,
design, photo, arts numériques etc.), juridiques et financières.
CMC – Claude Mollard Consultants — 198, avenue du Maine — 75014 Paris
www.claudemollardconsultants.com
Centaure de César
Paris
Musée d’art moderne
Saint-Étienne
Centre Abbé Pierre – Emmaüs
Lieu de mémoire, lieu de vie
Esteville
L’objet du design
Cité du design – Saint-Étienne
Arsenal
Metz
Sphérades Pol Bury
Palais royal – Paris
CMC
Daniele Ramalho
Contes indiens du Brésil
Année du Brésil en France
Claude Mollard Consultants
L’Heure de tous
d’Arman – Gare Saint Lazare
Paris
Cie Carroça
de Mamulengos
Jacarepaga
Cathédrale de la Résurrection
de Mario Botta – Evry
Centre Pompidou de Renzo Piano et Richard Rogers
Paris
Les Deux Plateaux/
Colonnes de Buren
Palais royal – Paris
Conférences
Cité du design – Saint-Étienne
“La culture
ne s’hérite pas,
elle se conquiert.”
André Malraux
Valerio Adami Gare
Gare d’Austerlitz – Paris
Théâtre de Cornouaille
Quimper
Abbatiale Sainte-Foy –
vitraux de Pierre Soulages
Conques