BETTER CARE, BETTER EXPERIENCES, BETTER VALUE

VISION
VALUES
BETTER CARE, BETTER EXPERIENCES, BETTER VALUE
DREAM IT
SHARE IT
OWN IT
LIVE IT
STRATEGIC
DIRECTION
CHRONIC DISEASE MANAGEMENT STRATEGY
BOLD, FOCUSED LEADERSHIP
PARTNERSHIPS IN HEALTH PROMOTION
OBJECTIVES
Realign the system so that
people with chronic diseases
receive better regular care,
are better able to self-manage
their conditions, and are less
reliant on emergency and
acute care services.
As leaders of local health
care, we must make
courageous decisions
that create a more tightly
integrated, better aligned
and sustainable system where
people receive the best care
possible.
Create better links between
all health promotion and
prevention organizations, so
that people have better access
to programs and information
that help them live healthier
lives.
TARGET
MEASURE
Start
(2012)
Reduce 30 day
re-admits for COPD
and CHF LHIN-wide
MEASURES/
TARGETS
Reduce admission per
100,000 population
LHIN-wide, age 35+
Reduce emergency
visits per 100,000
population LHIN-wide,
age 35+
COPD 24.5%
CHF 18.8%
COPD 417
CHF 322
COPD 1,246
CHF 456
Current
(Q1 2013/14)
COPD 20.1%
CHF 24.1%
(Q1 2013/14)
COPD 470
CHF 384
(Q1 2013/14)
COPD 1462
CHF 485
Three-Year
(2015)
COPD 12%
CHF 12%
COPD 330
CHF 280
COPD 944
CHF 362
TARGET
MEASURE
Start
(2012)
Number of M-SAA’s
Community Support
Services sector:
Percent of LHIN
funding utilized for
front-line care
50
77%
Current
Three-Year
(2015)
(Sept 2013)
47
48
(Sept 2013)
76.5%
85%
Reduce need for
ESC LHIN 12%
hospital acute services over inpatient
(Q2 2013/14)
to approach the
discharge rate of
110%
provincial average (as
province
measured by inpatient
112%
discharges)
Equal
provincial
inpatient
discharge
rate
100%
TARGET
MEASURE
Start
(2012)
Current
Three-Year
(2015)
Hospitalizations due
to falls per 1,000,
age 65+
12.0
High blood pressure
19.7%
(Dec 2013)
20.2%
17.7%
Smoking, daily or
occasional
22.2%
(Dec 2013)
19.8%
18.9%
(Q2 2013/14)
12.4
11.2
VISION
MEILLEURS SOINS, MEILLEURES EXPÉRIENCES, MEILLEURE VALEUR
CRÉER
VALEURS
ORIENTATION
STRATÉGIQUE
OBJECTIFS
COLLABORER
AGIR
STRATÉGIE DE GESTION DES
MALADIES CHRONIQUES
LEADERSHIP ÉNERGIQUE, FOCALISÉ
PARTENARIATS EN PROMOTION
DE LA SANTÉ
Réaligner le système pour que les
personnes atteintes de maladies
chroniques reçoivent de meilleurs
soins périodiques, soient
mieux préparées à autogérer
leur maladie et aient moins
souvent recours aux services des
urgences et aux soins actifs.
En tant que dirigeants du
système de santé local, prendre
des décisions courageuses en
vue de créer un système plus
intégré, mieux aligné et viable
qui offre aux gens les meilleurs
soins possible.
Resserrer les liens entre les
organismes de promotion de
la santé et de prévention des
maladies afin que les gens
puissent accéder plus facilement
aux programmes et aux
renseignements qui les aident à
mener une vie plus saine.
OBJECTIF
MESURE
Début
(2012)
Réduire les réadmissions à
30 jours pour une BPCO et
une défaillance cardiaque
dans l’ensemble du RLISS
MESURES/
OBJECTIFS
S’ENGAGER
Réduire les admissions
par tranche de 100 000
habitants âgés de 35 ans
et plus dans l’ensemble du
RLISS
Reduce emergency visits
Réduire les visites à
l’urgence par tranche
de 100 000 habitants
âgés de 35 ans et plus
dans l’ensemble du RLISS
100,000 population LHINwide, age 35+
BPCO 24,5 %
DC 18,8 %
BPCO 417
DC 322
BPCO 1 246
DC 456
Courant
(Q1 2013/14)
BPCO 20,1 %
DC 24,1 %
(Q1 2013/14)
BPCO 470
DC 384
(Q1 2013/14)
BPCO 1 462
DC 485
Trois ans
(2015)
Début
(2012)
Nombre d’ERS-M
BPCO 12 %
DC 12 %
BPCO 330
DC 280
BPCO 944
DC 362
OBJECTIF
MESURE
50
Secteur des services de
soutien communautaire :
pourcentage du financement
du RLISS utilisé pour les soins
de premier recours
77 %
Réduire le recours aux soins
actifs hospitaliers pour se
rapprocher de la moyenne
provinciale (mesuré selon
les congés de patients
hospitalisés)
RLISS d’ESC 12
% supérieur au
taux de congés
de patients
hospitalisés de
la province
112 %
Courant
Trois ans
(2015)
(Sept 2014)
47
48
(Sept 2014)
76,5 %
85 %
(Q2 2013/14)
110 %
Égaler le taux
provincial
de congés
de patients
hospitalisés
100 %
OBJECTIF
MESURE
Début
(2012) :
Hospitalisations dues à des
chutes par tranche de 1
000 habitants âgés de 65
ans et plus
Courant
Trois ans
(2015)
12,0
(Q2 2013/14)
12,4
11,2
Hypertension
19,7 %
(Dec 2013)
20,2 %
17,7 %
Tabagisme quotidien ou
occasionnel
22,2 %
(Dec 2013)
19,8 %
18,9 %