Commune rurale de Madina

PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
REPUBLIQUE DU MALI
----------------------
Un Peuple – Un But – Une Foi
Commissariat à la Sécurité
Alimentaire (CSA)
----------------------Projet de Mobilisation des Initiatives
en matière de Sécurité Alimentaire
au Mali (PROMISAM)
REGION DE KAYES
Cercle de Kita
Commune rurale de Madina
PLAN DE SECURITE ALIMENTAIRE
COMMUNE RURALE DE MADINA
2007- 2011
Elaboré avec l’appui technique et financier de l’USAID-Mali
à travers le projet d’appui au CSA, le PROMISAM
Décembre 2006
CONTEXTE ET JUSTIFICATION :
™ Rappel de l’insécurité alimentaire dans la commune rurale de Madina
Le secteur agricole Malien a connu une croissance annuelle de 3,96 au cours des 15 dernières
années. Malgré cette performance de la production agricole, le nombre de personne souffrant
de la sous alimentation était estimé à 32 % de la population totale durant la période 96 – 98.
En effet, en 1990 – 1992 le nombre des personnes sous alimentées au Mali n’était que 29 % de
la population. En 2002, on constate une diminution de pourcentage (%) de personnes sous
alimentées qui passent de 32 à 29 % de la population totale soit 3, 6 millions. Les
disponibilités alimentaires qui étaient de 2 220 KCAL par jour par personne dans la période
90 – 92 diminue de 20 KCAL, soit 2 200 KCAL par jour par personne en 2002. LA
diversification dans l’alimentation est aussi limitée car la part des aliments autres que les
féculents, les DEA est 28 % entre
2 000- 2 002 contre 30 % entre 1979 - 1981.
Par ailleurs, on note une malnutrition chronique et aigue des enfants dans la plupart des
régions du pays, y compris dans les zones qui dégagent les excédents de céréales. Les résultats
de l’enquête démographique et de santé 1995 – 1996 indiquent que 30 % des enfants de 0 à 35
mois présentent une malnutrition chronique, 23 % de ces enfants souffrent de malnutrition
aigue tant disque 40 % ont un poids insuffisant. Selon la F.A.O, le taux de mortalité des
enfants de moins de 5 ans est de 222 pour mille, et le pourcentage des enfants qui ont un faible
poids est de 33 % en 2 000 contre 31 % en 1990. Ces chiffres montrent que le Mali est loin de
gagner la bataille contre la faim malgré une forte croissance des productions alimentaires.
Au Mali, les pauvres vivent essentiellement en milieu rural. On y dénombre 2/3 des pauvres.
En plus de ces pauvres ruraux, la conjoncture économique défavorable limite l’accès à la
nourriture pour une autre tranche de la population, surtout en milieu urbain. En effet, les
programmes d’ajustement structurel se sont traduits par les pertes d’emploi ou des départs plus
ou moins volontaires à la retraite anticipée. Ces personnes connaissent des pertes ou des
baisses de revenus qui ne leur permettent plus de faire face aux besoins alimentaires de leurs
familles.
Nécessité de l’élaboration d’un PSA :
La sécurité alimentaire étant la capacité pour toute personne de posséder à tout moment un
accès physique et économique aux besoins Alimentaires de base ou l’accès pour toute
personne et à tout moment à une alimentation saine et suffisante pour mener une vie active en
plaine santé.
La commune rurale de Madina étant très limité en ressource financière et humaine, ceux – ci
s’ajoutent : les calamités naturelles, l’extrême pauvreté,les ruptures de liens de solidarité, et les
maladies donc la commune se trouve dans la nécessité d’élaboration d’un PSA
Objectifs de l’exercice : Les objectifs principaux sont :
- Assurer les conditions d’une sécurité alimentaire durable et intégré dans la commune
- Améliorer la prévention et la gestion des crises alimentaires
- L’amélioration durable des conditions structurelles de disponibilités, accessibilité,
d’utilisation et de stabilité des populations à l’alimentation et aux services sociaux de base.
2
II. METHODOLOGIE :
Rappel du processus : La Méthodologie à commencer par une formation de quatre personnes
ressources de la commune à Kita par le haut commissariat à la sécurité alimentaire.
Ensuite elle a consisté à une approche plus participative des populations des villages de la
commune et des élus locaux. Ainsi la Méthodologie adoptée est la suivante :
- La sensibilisation : Elle a commencé par l’envoie des lettres d’information à tous les
villages. Les acteurs impliqués étaient les élus communaux et les services techniques qui n’ont
ménagé aucun effort pour mieux expliquer l’importance du plan de sécurité Alimentaire.
Le diagnostic villageois : Cette étape consistait à la tenue d’assemblées générales dans tous
les villages avec la participation d’un formé ou d’un conseiller communal et de toutes les
couches socio professionnelles du village.
- La journée de planification : Tenue à la mairie une assemblée général à la quelle à participé
le bureau communal élargi aux conseillers communaux de Madina ; elle a permis aux
participants de procéder à une identification des axes prioritaires de la sécurité alimentaire de
la commune
Ensuite, il a été question de faire la planification des activités et l’estimation des coûts de
réalisation des actions.
Les participant ont en fin élaboré un programme triennal et un programme annuel.
La restitution : C’est la présentation du PSA, on y explique ou rappel la démarche suivie pour
toutes les actions menées durant les différentes étapes qui ont conduit à cette élaboration du
PSA.
Après la restitution, on le soumet à l’adoption du conseil communal et celui – ci l’adopte.
III. APERÇU SUR LA COMMUNE RURALE DE MADINA :
1. aperçu historique : Crée par la loi N° 96 . 059 du 04 Novembre 1996
Les villages de la commune de Madina appartiennent tous au « Fouladougou »
De ce fait, il existe entre tous des liens de mariage et d’entraide sociale.
Cependant, force est de constater que d’autres villages se sont distingués par la mise en place
de leurs propres infrastructures socio – éducatives et socio sanitaires.
C’est pourquoi à l’avènement de la décentralisation, le choix du chef lieu de la commune a été
un enjeu de taille.
2. Situation géographique : La commune de Madina est située au Nord- Est du cercle de Kita,
elle est à 110 km de 110 (son chef lieu du cercle) La commune de Madina est limité à L’Est
par la commune de Kotouba, à l’Ouest par la commune de Namala – Guimbala, au Nord par
les communes de Guémoucouraba et Dindanko, au Sud par les communes de Kassaro et de
Sébékoro.
3. Organisation administrative et institutionnelle :
La commune de Madina est composée de 10 villages et plusieurs hameaux, administré par un
conseil communal de 17 conseillers.
Elus en son sein un bureau communal de 4 élus dont le Maire est ordonnateur des dépenses ;
plus les agents communaux.
Le secrétaire général, un régisseur de recette et un régisseur de dépense plus un gardien.
Dans l’organisation institutionnelle : A ce titre on peut noter comme intervenant : CMDT,
OPNBB, HELVETAS, PDRIK et le CCC (appui aux communes.)
3
IV. SITUATION DE REFERENCE :
1. Caractéristiques physiques :
a. La superficie : Elle couvre une superficie de 2375 KM2
b. Le climat : Le climat, de type soudanien est caractérisé par l’alternance d’une saison
pluvieuse de Juin à Octobre et une saison sèche longue de Novembre à Mai.
c. La pluviométrie : Annuelle varie entre 550 et 900 mm avec une moyenne de 800 mm
La température moyenne annuelle est de 28° C. Les vents dominants sont l’harmattan
soufflant du Nord au Sud pendant la saison sèche et la mousson, vent doux et pluvieux
soufflant du Sud au Nord.
d. Les sols : Les sols rencontrés sont de type argileux, sablonneux et latéritiques avec une
variance selon les prédominances.
e. Hydrographie : en plus des petits cours d’eau saisonniers le réseau au hydrographie est
représenté par le Kenié qui prend sa source au sud en dehors de la commun, le Kéniébako
passant par Kollé et le Filikiba qu’avec ses affluents arrosent une bonne partie de la forêt
de la boucle du Boulé.
f.
Environnement naturel et humain : La commune de Madina est très accidenté de par la
présence dans sa partie Nord de nombreuses chaînes de montagnes réduisant
considérablement la disponibilité foncière et l’aménagement des voies de communication.
Parmi ces chaînes, les plus importantes sont : le Tomikoronkourou au Nord – Est de Kollé,
le Banoumoukourou, serpentant la partie centrale entre Madina et Kollé et le
Bougoubakourou au Sud- Est de Bomboti
2. Caractéristiques démographiques et sociales :
a. La population : Elle est estimée à 13 480 HBTS
b. La densité : Elle est de 5,7 habitants / km2
c. La répartition de la population : La population de la commune de Madina est
majoritairement dominée par les femmes. Les jeunes représentent les 70% de la
population.
d. Les principales ethnies et leurs occupations traditionnelles : Les principales ethnies
sont : les peulhs (Diallo, Diakité), les Bambaras (Traoré, Coulibaly, Diarra), les
Malinkés(Keïta, Sissoko), les Kakolos(Fofana, Sissoko), les Sarakolés (Camara, Sacko,
Cissé), les Maures (Dicko, et Siby). A celles- ci (il faut ajouter les Peulhs de Bakounou et
les Diawabés). Tous pratiquent de l’agro – Sylvo pastorale.
L’exode rural est un phénomène très connu dans la commune. Les centres urbains comme
Bamako, Kita, Kayes sont les principales destinations des jeunes.
L’immigration même si elle se pratique demeure encore timide. D’une manière générale
les revenus servent à payer les impôts, les taxes, les équipements agricoles et à satisfaire
aux autres besoins familiaux.
4
3. Caractéristiques économiques :
a. L’agriculture : Elle reste l’activité dominantes :
L’agriculture dans la commune a des atouts comme des terres fertiles, existence de retenues
d’eau, existence d’encadrement technique.
Mais elle est également confrontée à des contraintes comme : insuffisance d’équipement
agricoles, pauvreté des sols due à l’érosion, manque de terres aménagées pour la riziculture,
déficit pluviométrique.
b. Elevage :
- Existence de pâturages importants,
- Existence de parc de vaccination (1)
- Existence de couloirs de passage des animaux
- Cheptel important : chevaux 16, Anes 190 Bœufs 1 073, Moutons 290, chèvres 273
- Existence des points d’eau intarissables favorisant l’élevage.
c. La pêche : A cause de l’inexistence de fleuve dans la commune, la pêche n’est pas
pratiquée.
d. Le Commerce et les échanges : Le petit commerce qui est pratiqué dans la commune est
basé sur la vente des produits agricoles, sinon, il y a des petits étalagistes dans les
différents villages.
e. Artisanats : La population de la commune rurale de Madina ignore pratiquement
l’artisanat.
f.
Les mines et les industries : La commune dispose d’aucune ressource minière ni d’unité
industrielle.
g. Les Transports et les communications : Dans la commune il n’existe que des pistes
communales et inter – communales.
h. Les Forêt : A ce titre, il existe 3 forêts villageoises.
La flore est assez fournies avec la présence de grands arbres.
4. Les Caractéristiques Socio Economiques et Culturelles :
- Santé Humaine et Eau Potable :
Taux élevé de mortalité infantile et maternelle due :
- Insuffisance de matériel, de personnel qualifié et de médicaments
- L’insuffisance de dispensaire et maternité
Nous avons également les CSCOM de Madina et de Guenikoro. On peut également noter
l’existence de 17 forages et 3 puits.
- Les principales maladies sont : Le paludisme, la fièvre, le choléra, fièvre jaune.
LA santé animale :Il n’ y a q’un seul parc de vaccination, pas de personnel qualifié. Les
principales maladies animales sont :
Pasteurellose, bovine et ovine, la trypanosomiase, le charbon.
5
Symptomatique, la péri - pneumonie contagieuse bovine, rickettsiose etc. Quelques cours
d’eaux sont existants : Les marigots et rivières.
- Education : Les écoles de Madina, Moro – Moro et Guenikoro (1er et 2e cycle), de Kollé, de
Lékoni, de Bambara, de Barakaya, de Bomboti, de Bokoroni. L’effectif moyen est de 1 000
élèves, soit 65 % de garçon. La fréquentation est bonne
5. Infrastructures et équipements collectifs existants :
La commune rurale de Madina est composée de 10 villages qui sont :
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
Madina (Chef lieu de la commune est à 110 Km de Kita,
Kollé à 18 Km de Madina,
Guenikoro à 33 Km de Madina,
Moro – Moro 34 Km de Madina,
Bambara à 57 Km de Madina,
Lékoni à 34 Km de Madina,
Bomboti à 48 Km de Madina,
Dougouni – Barakaya ( Sikoroni) à 18 Km de Madina,
Bokoroni à 56 Km de Madina,
Barakaya à 37 Km de Madina sur lequel se trouve un marigot qui doit avoir un pont.
- Les moyens de Communication :
On note la présence de RAC dans les CSCOM et au service des eaux et forêts et un
téléphone satellitaire à 18 Km (Kollé), les postes et les téléviseurs.
La couverture reste toujours insuffisante tant sur le plan communication que l’électricité
et en eau potable.
Les équipements marchants sont négligeables ; l’aménagement d’une pleine hydro –
agricole par le PDRIK en cours. On note la présence de céréale à Madina. Dans toute la
commune il n’existe de micro – finances.
V. LES CONTRAINTES A LA SECURITE ALIMENTARE :
-
Les calamités naturelles, les ruptures de liens de solidarité,
l’extrême pauvreté, les maladies.
Liés à l’accès
Liés à l’utilisation appropriée de la nourriture
Liés à la stabilité
6
Cadre Logique : Objectif Global : assurer la sécurité Alimentaire de la Commune deMadina
Piliers
Disponibilité
Atouts Potential
ités
Contraintes
Objectifs
Généraux
Objectif
Spécifiques
Activités
Résultats
Attendus
Existence
de terre
fertile
Existence
de retenu
d’eau
Existence
d’encadre
ment
technique
Bras
valides
Pleines
Matériels
agricoles
Organisatio
n paysanne
Espaces
cultivable
Forêt
Pâturage
important
Cheptel
important
Parc de
vaccination
Couleur de
passage
Existence
de points
intarissable
s favorisant
l’élevage.
Présence
de grands
arbres
RACS,
radio,
Coût élève des
intrants
Non maîtrise
des eaux de
surface
Insuffisance
d’encadrement
Exode rurale
Insuffisance de
matériels
agricoles
Non
aménagement
des espaces de
culture
extensives
Feu de brousse
Transhumance
Insuffisance de
vaccination
Pollution des
eaux
Coupe abusive
Insuffisance des
moyens de
communication
Méconnaissance
des lieux
touristiques
Le non respect
des techniques
données par la
CMDT
Divagation des
animaux
Insuffisance de
couverture
sanitaire
Assurer la
disponibilité
des aliments
dans la
commune
Améliorer la
production agricole
Vulgariser les fumures
organiques
Réduire le coût des
intrants
Maîtriser les eaux de
surfaces
Lutter contre l’exode
Dotation en matériel
agricole
Aménager les espaces
cultivables
Lutter contre les feux
de brousse
Organiser les éleveurs
Promouvoir l’élevage
Réduire la coupe
abusive des bois
Dotation en moyen de
communication
Exploiter les lieux
touristiques
Le respect des
techniques Ag.
Lutter contre la
divagation des
animaux
Promouvoir la culture
céréalière
Lutter contre l’érosion
Entretenir les pistes
Promouvoir
l’approvisionnement
en eau potable et
électricité
Sensibilisation des 10
villages sur l’importance
de la fumure organique
Plaidoyer pour la baisse
des prix des intrants
Construction des micro –
barrages
Création des PME
Achat de matériels
agricoles
Aménagement des
espaces cultivables
Constitution des brigades
de vigilance
Construction des parcs de
vaccination
Formation sur les
techniques de coupe
Création et équipement
des réseaux de
communication
Création des lieux
touristiques
Formation sur les
techniques agricoles
Construction des
fourrières dans tous les
villages
Construction des marchés
modernes
Construction des cordons
pierreux et des haies vives
Aménagement des pistes
rurales
Création des forages
Création des caisses
d’épargnes
Construction des
Les 10 villages
sont
sensibilisés
Les prix sont
abordables
La dispose des
microbarrages
Les PME sont
créées
Les espaces
cultivables
aménagées
La commune
dispose des
parcs de
vaccination
Les techniques
sont comprises
La commune
dispose une
radio rurale
Les lieux
touristiques
sont aménagés
Les techniques
agricoles sont
comprises
Les 10 villages
disposent des
fourrières
La commune
dispose un
marché
moderne
Les cordon
pierreux sont
existants dans
Intervenant
Commune,
Etat,
Partenaire
Période
Maire
2007 – 2011
Commune
Etat
Partenaire
Commune
Etat
Partenaire
7
Accès
Existence
de lieu
touristique
Existence
de la
C.M.D.T
Existence
de
Maraîchers
Puits
traditionau
x
Eau
potable
Soleil
Pistes
rurales
Marché
hebdomada
ire
Propre
production
(agriculture
élevage
maraîchage
cueillette
petit
commerce
artisanat)
Manque de
périmètre
Insuffisance de
magasin de
stockage
Insuffisance
d’eau potable
Manque
d’électrification
L’érosion
Insuffisance de
parc de
vaccination
Mauvais état
des pistes
Pauvreté
Difficulté
d’écoulement
Absence de
marché
moderne
Absence de
marché de
bétail
Insuffisance
de matériels
maraîchers
Insuffisance
de micro
finance
Absence
d’unité de
transformation
Assurer
l’accès des
aliments
dans la
commune
Lutter contre la
pauvreté
Rendre disponible
les produits créer les
marchés modernes et
de bétail
Dotation des
maraîchers en
équipement
Faciliter l’accès aux
micro finances
Créer les unités de
transformation
magasins de stockages
Recherche de financement
pour les maraîchers
Création des lignes
téléphonique
Création de central
électrique
tous les
villages les
forages sont
dans tous les
villages
Les
financements
sont acquis
La commune
dispose d’un
réseau
téléphonique
Création des PME
Création des marchés
hebdomadaires
Construction du marché
à bétail
Achat de matériel de
maraîchage
Création des caisses
d’épargnes et de crédits
Création des centres de
formation des artisans
Construction des unités
de transformations des
produits de cueillette
La commune
dispose des
PME et des
marchés
hebdomadair
e
Marché de
bétail réalisé
Les paysans
sont dotés en
matériels
La commune
dispose des
caisses et de
crédits
Les artisans
sont formés
La commune
dispose une
unité de
transformatio
Commune
Etat
Partenaire
2007 – 2011
Maire
8
Utilisation
Stabilité
Existence
des
produits
alimentaire
s adaptés
Existence
des
condiments
Existence
des bonnes
ménagères
Existence
d’eau
potable
Méconnaissan
ce des valeurs
nutritionnelles
Mauvaise
utilisation des
condiments
Le non
paiement des
frais de
condiments
Insuffisance
d’eau potable
Assurer
l’utilisation
Faire connaître la
valeur nutritionnelle
Vulgariser pour la
bonne utilisation des
condiments
Assurer le paiement
de frais de
condiments par les
chefs de famille
Assurer
l’approvisionnement
en eau potable
Sensibilisation sur la
nutrition
Campagne de
sensibilisation pour un
changement de
comportement par
rapport aux paiements
des frais de condiments
Réalisation des forages
Campagne de
sensibilisation pour un
changement de
comportement par
rapport aux gaspillages
Banque de
céréale
Greniers
Existence
de foire
hebdomada
ire
Magasin de
stockage
Gaspillage
Non sécurité
des greniers
Insuffisance
d’approvision
nement des
marchés
Insuffisance
de magasin de
stockage
Assurer la
stabilité des
aliments en
période de
rupture
Eviter le gaspillage
Renforcer les
magasins de
stockage
approvisionner les
banques de céréales
Sensibilisation sur les
méfaits du bradage
Construction des
greniers sécurisés
Aménager les pistes
Construction des
marchés
n de
cueillettes
Les villages
sont
sensibilisés
Les frais de
condiments
sont payés
Tous les
villages
disposent des
forages
Les
comportemen
t sont
améliorer
Fin aux
gaspillages
Les greniers
sont sécurisés
Les pistes
sont
entretenues et
aménagées
La commune
dispose des
marchés et
des magasins
Commune
Etat
Partenaire
2007 – 2011
Maire
Commune
Etat
Partenaires
2007 – 2011
Maire
9
Stabilité
Utilisation
Accès
Disponibilité
Pilier
Suivi Evaluation :
Activités
Sensibilisation des 10 villages sur l’importance de la fumure organique
Plaidoyer pour la baisse des prix des intrants
Création des micro barrages
Indicateurs
Les 10 villages
Les prix ont baissé de 50 %
02 Barrages
Coût (F CFA)
400 000
500 000
14 000 000
Localisation
La commune
Les 10 villages
Madina, Bomboti
Achat de matériels agricoles
Aménagement des espaces cultivables
Constitution des brigades de vigilance
Construction des parcs de vaccination
Formation sur les techniques de coupe de bois
Création et équipement des réseaux de communication
10 Associations sont dotées
50 Hectares
Dans les 10 villages
5 parcs
2 Formations / an
1 réseau crée
30 000 000
10 000 000
300 000
35 000 000
6 000 000
7 000 000
Création des lieux touristiques
05 lieux
10 000 000 Madina, Bomboti, Kolli
Formation sur les techniques agricoles
Construction des fourrières
Construction des marchés modernes
2 Formations / an
10 Fourrières
01 Marché
1 000 000 La commune
30 000 000 Les 10 villages
50 000 000 Madina
Construction des cordons pierreux
Construction des forages
Création des caisses d’épargnes
Construction des magasins de stockage
Recherche de financement
Création des lignes téléphoniques
Création des centrales solaires
Création des PME
Création des marchés hebdomadaires
Construction de marché à bétail
Achat de matériels de maraîchages
Création des centres de formations des artisans
Construction des unités de transformations des produits de cueillettes
Sensibilisation sur la nutrition
Campagne de sensibilisation pour un changement de comportement par
rapport aux paiements des frais de condiments et par rapport aux habitudes
alimentaires
Réalisation des forages
Sensibilisation sur les méfaits du bradage
Construction des greniers sécurisés
Aménagement des pistes rurales
Entretien des pistes rurales
Dans les 10 villages
04 Forages
03 Caisses
Dans tous les 10 villages
10 associations
01 Ligne
01 Centrale
400 000
28 000 000
30 000 000
60 000 000
10 000 000
7 000 000
10 000 000
15 000 000
4 000 000
2 000 000
2 500 000
10 000 000
10 000 000
300 000
500 000
Total
1
04 Marchés
1
10 Association
01 Centre
01 Unité
Dans les 10 villages
Dans les 10 villages
04 Forages
Dans les 10 villages
1 grenier / village
36 KM
80 KM
28 000 000
500 000
1 000 000
100 000 000
100 000 000
613 400 000
La commune
Madina
La commune
Bambara, Moro- Moro, Guenikoro, Lékoni, Bomboti
Toute la commune
Madina
Commune
Madina, Bomboti, Bambara Bokoroni
Madina, Moro – Moro, Guenikoro
Commune
Commune
Madina
Madina
Madina
Madina, Guenikoro, Moro – Moro, Kollé
Madina
La commune
Madina
Madina
Les 10 villages
Les 10 villages
Madina, Bokoroni, Bambara, Bomboti
Les 10 villages
Les 10 villages
La commune
La commune
10
PROGRAMME ANNUEL 2007 :
Composante
Activités
Disponibilité
Accès
Utilisation
Stabilité
Indicateurs
Coût Total
Commune
Etat
Partenaire
Localisation
Sensibilisation des 10 villages sur
l’importance de la fumure
organique
Plaidoyer pour la baisse des prix
des intrants
Création de micro barrages
Les 10 villages
400 000
400 000
-
-
La commune
50%
500 000
500 000
-
-
La commune
02
14 000 000
2 100 000
-
11 900 000
Achat de matériels agricoles
Constitution de brigades de
vigilance
Création et équipement de réseaux
de communication
Construction de magasin de
stockage
Création de central solaire
Création de marché hebdomadaire
10 Associations
Dans les 10 villages
30 000 000
300 000
4 500 000
300 000
-
25 500 000
-
Madina,
Bomboti
La commune
Les 10 villages
01
7 000 000
1 050 000
-
5 950 000
Madina
Dans les 10 villages
60 000 000
9 000 000
-
51 000 000
Les 10 villages
01
04 Marchés
10 000 000
4 000 000
1 500 000
600 000
-
8 500 000
3 400 000
Achat de matériels de maraîchages
Sensibilisation sur la nutrition
Campagne de sensibilisation pour
un changement de comportement
par rapport aux paiement des frais
de condiments et aux habitudes
alimentaires
Réalisation des forages
10 Association
Dans 10 villages
Dans les 10 villages
2 500 000
300 000
300 000
375 000
300 000
300 000
-
2 125 000
-
Madina
Madina,
Guenikoro,
Moro- Moro,
Kollé
Les 10 villages
Les 10 villages
Les 10 villages
04 Forages
28 000 000
4 200 000
-
23 800 000
Sensibilisation sur méfaits de
bradages
Dans les 10 villages
500 000
500 000
-
-
Madina,
Bokoroni,
Bambara,
Bomboti
Les 10 villages
Création des banques de céréales
01
1 500 000
225 000
-
1 275 000
Madina
TOTAL
159300000
25850000
-
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